皖南烟叶“创”文化手册(提交版)

1、 安徽皖南烟叶有限责任公司Anhui Wannan Tobacco Co.Jtd.（讨论稿）2007年8月目 录总经理致辞烟草行业文化“创”文化渊源“创”文化定位“创”文化内涵“创”文化架构“创”文化理念“创”文化关键词“创”文化形象识别“创”文化企业故事总经理致辞皖南烟叶有限公司是按照现代企业制度组建的烟草行业首个跨地区股份制专业化烟叶生产企业。2004年12月，在国家烟草专卖局领导的关心支持下，安徽省烟草专卖局（公司）创新 烟叶管理体制和机制，将皖南地区宣城、芜湖、黄山、池州四个 市的烟叶工作，从商业企业分离出来， 组建跨地区的股份制专业 公司即皖南烟叶有限公司， 统一整合安徽皖南地区的自

2、然、 人力 等资源，致力于用现代企业理念打造皖南烟叶品牌。作为改革创新的产物，皖南烟叶从诞生那天开始， 就承载着 美好而厚实的信任与期望，肩负着光荣而重要的责任与使命。成立四年来，皖南烟叶人高标准起步，低姿态做事，扎 根农村，扎根泥土，吃苦奉献，求真务实，坚韧自信，团结拼搏， 艰苦创业，以自己的勤劳和智慧书写了一部创业史， 企业获得了 初步的长足发展。成立四年来，皖南烟叶人认真贯彻落实国家局、 省局（公 司）的战略部署，求真务实，埋头实干，对自身肩负的使命与责 任有着越来越清醒的理性认识，从“一块地”逐步走出“一条路”， 确立了 “做精做强”的企业发展路径。成立四年来，皖南烟叶人凝练了深厚的感

3、情、 强烈的激 情和高度的事业心，在创业实践中越来越鲜明地形成了一股创业 干劲、一种敢创精神，积淀了一些宝贵的企业文化元素，以创业、 创牌、创建、创新、创造为内涵的“创”文化初步彰显。理性总结过去，科学展望未来，成长与发展是皖南烟叶永恒 的主题。当前，皖南烟叶总体上还处在艰苦创业的初期发展阶段， 处在由创业型组织向成长型组织转变的关键阶段，尤其需要科学的价值引领和文化导向，尤其需要强大的精神动力和坚韧的毅力 支撑。因此，皖南烟叶人将“创”确立为自己的文化定位和价值 追求。“创”，意味着创业、创牌、创建、创新和创造，皖南烟叶 人将坚持以创业为己任，以创牌为使命，以创建为途径，以创新 为动力，以创

4、造为情怀，努力打造一流企业，开创一流事业。“创”文化是“两个至上”行业共同价值观引领下的文化体 系，是推动企业向成长型组织转变的文化体系，是符合皖南烟叶企业发展阶段的文化体系，是潜心打造“皖南烟叶”品牌的文化 体系。无论个人的成长还是组织的成长， 都需要健康向上的文化 作为土壤。在全行业大力推进文化建设的氛围里，皖南烟叶正式颁发“创”文化手册，作为弘扬“创”文化、实践“创”文化 的蓝本，是指导企业各项工作的文化准则和价值指引，是统领全体员工思想与行为的基本准则，文以载道，道不远人。让我们发扬“创”文化精神，按照姜 成康局长提出的“打牢一个基础、努力实现四个化”要求，潜心 打造特色品牌，创造一流

5、企业，共创美好家园。总经理：王道支2007年8月烟草行业文化行业共同价值观：国家利益至上、消费者利益至上行业精神：潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉 献、自强不息，报效国家、回报社会。行业行为准则基本要求： 讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献“创”文化渊源皖南烟叶人将“创”作为自己的文化追求，既是企业使命的 内在要求，也是企业实干气质的必然体现， 更是对企业发展道路 的自觉选择。“一块地”孕育“创”文化在2003年2月全国烟叶生产技术研讨会上， 皖南烟区烟叶 经国家评吸委员和国家分级委员评吸和签定， 评吸和外观鉴定均 获得全国第一，高于津巴布韦和巴西烟叶， 皖南烟区的“一块地” 由此在

6、业内一举成名。“一块地”是一个象征，是一种情结，也是一种追求。 “一 块地”是发祥地，是根据地，更是试验地。作为烟叶生产体制的试验田、种植模式的试验田、研究特色烟叶的试验田、专业化分 工的试验田，实现烟叶可持续发展的试验田，“一块地”孕育着创业精神、创新勇气、创造情怀和实干品质，为皖南烟叶“创” 文化提供了天然而丰厚的土壤。“一条路”延伸“创”文化在国家局“部分替代进口烟叶”战略和省局“北烟南移”战 略的指导下，皖南烟叶由“一块地”逐步走出“一条路”，即既要借鉴先进烟叶产区取得的成功经验，又要发挥后发优势，走小 而精、小而特的发展之路，走烟叶生产专业化、产业化、市场化 的探索之路。“一条路”是

7、一个清晰的系统的战略体系， 包含了适度规模 战略、科技兴烟战略、品牌致胜战略、优质服务战略、人才兴企 战略和可持续发展战略六大战略路径。“一条路”是创业之路，是发展之路，是探索之路，也是创新之路，为皖南烟叶“创”文 化提供了广阔的延伸与丰富空间。“一片天”呼唤“创”文化皖南烟叶作为首个跨地区股份制烟叶发展专业公司，从“一块地”走出“一条路”，更要开创“一片天”，打造卓越的优质烟 叶品牌，为打造民族优秀卷烟品牌提供优质原料，开启烟叶生产专业化、产业化和市场化的新天地，实现可持续发展。“一片天”是一幅清晰的美好的愿景蓝图，皖南烟叶人胸怀愿景，志存高远，坚持自主创新，立足做精做强，潜心特色烟开发，推

8、动传统烟叶生产向现代烟草农业转变，努力建成全国标准生产示范区和中国烟叶生产排头兵，努力打造制度健全、管理科学、队伍一流的现代龙头企业，努力构建责任烟区、诚信烟区、 效率烟区、和谐烟区。皖南烟叶人美好的共同愿景呼唤着“创” 文化，引领着员工与企业共同成长。“创”文化定位“创”文化是行业共同价值观引领下的文化体系，是从创业型向成长型转变的文化体系，是打造“皖南烟叶”品牌的文化体 系，是支撑皖南烟叶持续发展的文化体系。“创”文化是行业共同价值观引领下的文化体系“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观的提出， 是国家局党组对行业发展历史进行深刻总结和反思的理论结晶， 是对行业发展本质特征的高度概

9、括， 是指导中国烟草改革与发展 的重要理论。皖南烟叶“创”文化以“两个至上”为灵魂，紧密 联系企业实际与工作性质，将“维护烟农利益，维护工业利益” 作为企业价值观，追求创造更多的经济价值和社会价值，从而更好地践行“两个至上” O“创”文化是从创业型向成长型转变的文化体系处在新阶段，面临新形势，安徽省局（公司）党组提出：“安 徽烟草商业发展的主要任务目标是： 紧跟行业大势，推动组织转 型，以增强竞争实力为根本， 努力实现企业组织由增长型向成长 型转变。”皖南烟叶“创”文化以“成长”为特征追求和生动体 现，“创”是“成长”的途径和过程，“成长”是“创”的目标和 结果，努力实现企业从粗放的、 基础薄

10、弱的创业型组织向持续成 长型组织转变。“创”文化是打造“皖南烟叶”品牌的文化体系实施“部分替代进口烟叶项目”、打造优质烟叶品牌，为中 式卷烟生产提供优质原料， 是国家局烟叶发展的重要战略。 皖南 地区具有独特的烟叶生产地理环境， 能否抓住战略机遇、整合优 势资源，打造特色优质烟叶品牌，是关系到皖南烟叶持续发展的 根本大计。品牌需要有文化内涵，“创”文化赋予特色品牌以文化内涵，是潜心打造“皖南烟叶”特色品牌的文化体系。“创”文化是支撑皖南烟叶持续发展的文化体系在四年来的艰苦创业过程中， 皖南烟叶初步形成了 “做精做 强”的发展定位，按照“打牢一个基础、努力实现四个化”的指 导思路，全面推进烟叶生

11、产基础设施建设， 努力实现烟叶生产“规 模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”，努力推进传统烟叶生产向现代烟草农业转变，努力实现企业的可持续发 展。以创业为己任的“创”文化是符合皖南烟叶企业发展阶段的 文化体系，也是开放兼容、不断发展创新的文化体系。“创”文化内涵“创”是系统与环境进行物质、 能量、信息交换时由激发状 态向新状态进行跃迁时的系统特征， 它不仅是系统由量变到量变 的过程，也是系统运行的本质规律。 不论是自然发展史还是社会 发展史都在重复着“创”的演变过程。“创在皖南烟叶具有五个层次鲜明的内涵：创业、创牌、创建、创新、创造。创业：以创业为己任年轻的皖南烟叶处在创业发展阶段，

12、创业的难易在于观念 和精神，创业的成败在于行动和作风，全体皖南烟叶人坚持以 创业为己任，视创业为事业，以创业精神、创业追求和创业智 慧努力发展、壮大企业。创牌：以创牌为使命创牌即创造“皖南烟叶”特色优质品牌，品牌是皖南烟叶发 展的根本大计。质量是品牌的基础，特色是品牌的灵魂，皖南烟 叶人立志抓住战略机遇，发挥地缘优势，积极探索特色烟的研究 与开发，以品牌促发展，以发展铸品牌。创建：以创建为途径创建有两个层面，一要通过皖南烟叶的持续发展为社会创建 丰富的物质文明和精神文明成果，实现企业与社会的和谐共生； 二要在创业过程中为皖南烟叶员工创建最好的事业发展平台，实现员工与企业的共同成长，共建美好家园

13、。创新：以创新为动力皖南烟叶是改革创新的产物，创新应该而且必须是皖南烟叶皖南的精神核心和发展灵魂。 作为烟叶生产经营工作的试验田， 烟叶坚持以创新为动力，通过创新管理、创新技术、创新经营, 为企业持续、健康、和谐发展提供强大的动力支撑。创造：以创造为情怀创造即为利益相关主体创造价值。皖南烟叶人坚持以创造 为情怀，以烟农、工厂、公司、政府共赢为核心，逐步构建一 条烟农、公司、工业企业组成的有竞争力的烟叶价值链，努力 为国家创造最大财富，为消费者创造最大价值。“创”文化架构“创”文化的三个层次皖南烟叶 创”文化架构 “创”文化的理念构成“创”文化理念企业使命：为打造民族卷烟品牌服务，为建设社会主义

14、新农村服务皖南烟叶存在与发展的目的和意义在于为打造优秀的民族卷烟品牌服务，为建设社会主义新农村服务。打造品质卓越的“中 式卷烟”代表性品脾是增强中国烟草总体竞争力、应对国际化竞争格局的战略选择，重点骨干品牌的发展对烟叶工作提出了新的 更高要求，为培育“两个10多个”提供优质原料保障，是皖南 烟叶义不容辞的神圣使命和责任所在。在为行业服务的同时，皖南烟叶更要服务社会，要将发展现代烟草农业与建设社会主义新 农村结合起来，通过为烟农提供高质量的社会化服务，让烟农得到种烟的经济实惠，为地方政府提供更多的税源， 为培育新的经 济增长点，促进地方农业产业化结构调整做贡献，携手烟农，共 建和谐的社会主义新农

15、村。企业愿景：打造特色品牌 创造一流企业 共创美好家园愿景表达了皖南烟叶人的共同心愿和强烈追求。在产品生产上，发挥独特的自然环境优势，不断创新管理体制和生产模式， 以品质为基础，以特色为灵魂，潜心打造“皖南烟叶”特色品牌； 在企业发展上，坚持科学管理与文化管理弁行， 以制度规范管理， 以文化提升管理，努力打造一流的管理、一流的技术、一流的队 伍、一流的服务、一流的风貌，孜孜不倦地创造一流的现代化龙 头企业；在员工成长上，坚持以人为本，实现工作学习化、培训 制度化、员工知识化，为每位提供员工公平合理的经济回报，搭 建公开公正的发展通道，引领员工与企业共同成长， 共创共享美好家园企业价值观：烟农利

16、益至上 工业企业利益至上作为中国烟草的一分子，皖南烟叶以“两个至上”行业共同 价值观为指导，竭尽所能维护广大烟农利益，维护工业企业利益。 烟农是烟叶生产的主体，与消费者一样是烟草行业的衣食父母， 烟农稳，则烟叶稳，烟叶稳，则行业稳。切实维护烟农利益，就 要“以烟农为本”，落实适度规模战略、科技兴烟战略、优质服 务战略，真心实意为烟农服务，积极探索“安全种烟、轻松种烟、 稳定种烟、持续种烟”的新办法、新机制，建立健全社会化服务 体系，真正提高烟农的收入水平，实现烟叶生产的和谐发展。工 业企业是皖南烟叶的唯一客户群体，切实维护工业企业利益， 就要按照工业企业配方需要的数量、质量和等级结构组织烟叶生

17、 产，为之工业企业提供品质稳定的优质原料，以技术交流合作和共建基地为手段，建立共生共荣的和谐生态价值链， 共同打造中 国烟草的总体竞争力。企业精神：求真务实、坚韧自信、团结拼搏、敢创一流毛泽东同志说过：“人是要有一点精神的 O 一个民族，一个 国家，一个企业，如果没有自己的精神支柱，就会失去生命力和 凝聚力。皖南烟叶人的精神，就是求真务实的实干精神、坚韧自 信的顽强精神、团结拼搏的进取精神、敢创一流的创造精神。求真务实，就要追求真理，实事求是，勤勉笃实，脚踏实地， 探求烟叶生产的本质规律，将各项工作落在实处；坚韧自信，就 要不畏困难，不怕吃苦，勇于奋斗，百折不挠，经得起实践的磨 炼和困难的考验

18、，将创业进行到底；团结拼搏，就要凝心聚力， 众志成城，士气昂然，锐意进取，按照既定的战略目标和路径， 将事业持续推进；敢创一流，就要志存高远，瞄准目标，提升标 准，严格要求，围绕企业使命和愿景，不断地创造一流业绩。企业作风：解放思想、真抓实干、乐于奉献、同甘共苦作风是精神的外化、行为的体现、风格的写照。皖南烟叶人 在过去的创业历程中初步形成了 “解放思想、真抓实干、乐于奉 献、同甘共苦”的企业作风。“解放思想”是前提，要不断克服小农意识，用现代化农业 理念开创烟叶生产新局面；“真抓实干”是关键，要按照“重心 下移、着眼基层、突出服务、加强基础”方针狠抓各项基础工作 的落实；“乐于奉献”是品质，

19、创业阶段尤其要弘扬吃苦耐劳、 无怨无悔、无私奉献的精神品质；“同甘共苦”是缘分，以皖南 烟叶为共同的事业平台，扎根泥土，甘苦与共，共创美好家园, 共享事业丰收。企业座右铭：“两情一心”、“四勤四心”管理者座右铭：“两情一心”“两情一心”即有感情、有激情和有事业心，这是皖南烟叶 全体管理者的座右铭和职业要求。“有感情”即对烟叶事业有深厚的热爱之情，对企业有真切的忠诚之情，对烟农有朴实的服务之情， 对同事有坦诚的协作之 情，带着感情去做事；“有激情”即在任何时候都保持良好的工 作状态，保持旺盛的活力和创造力，带着激情去工作；“有事业心”即以岗位为平台，以职业为事业，保持强烈的事业心投入到 皖南烟叶

20、的创业实践中。烟技员座右铭：“四勤四心”“四勤”即腿勤、口勤、手勤和脑勤，“四心”即真心、细心、耐心和用心，这是皖南烟叶全体烟技员的座右铭和职业要求。“四勤”是外在要求。腿勤就是要深入到烟农的田间地头，提供优质现场服务；口勤就是要耐心细致地向烟农进行技术讲解和情感沟通；手勤就是要认真落实各项技术规范与要求；脑勤就是要多思考，多分析，善于钻研技术服务过程中的各种课题。“四心”是内在要求。烟技员在为烟农服务的过程中，要时刻保持真心、细心、耐心和用心。真心就是要真心实意，亲情相处；细心就是要细致入微，精细服务；耐心就是要持之以恒，始终如一；用心就是要全心投入，将简单的事情反复地做好。人才理念：人人是

21、才、人尽其才人才理念是皖南烟叶衡量人才、 评价人才、使用人才的基本 准则。在皖南烟叶，相信每位员工都是人才，不论学历，不论资 历，不论身份，只要积极为企业的发展壮大贡献自己的心力就是 人才。公司将努力搭建人才发展通道，充分发挥每一位员工的聪 明才智，创造人尽其才、才尽其用、用得其所的机制和氛围。管理理念：以人为本，严爱相济管理理念是皖南烟叶指导企业管理行为的基本准则。皖南烟叶坚持以人为本，以人的能力成长为本，将教育培训放在优先的位置，致力于用先进的思想观念、系统的知识技能武装人，发展人；在管理行为上，平等尊重，严爱相济，严在明处，爱在深处，爱中有严，严中有爱，两者辩证统一。品牌理念：质量为本，

22、特色致胜品牌理念是皖南烟叶打造特色烟叶品牌的基本准则。特色烟是有个性的优质烟叶，优质是基础，个性是灵魂，“皖南烟叶”品牌坚持以质量为本，靠特色制胜。质量在于精细管理，质量在于创新技术，要将全面质量管理和技术创新有机结合，夯实品牌基础。坚持借助国家局“国际型优质烟开发”、“部分替代进口烟开发”项目平台，珍惜和整合宝贵的特色烟叶质量资源，确保特 色烟开发取得成效，塑造品牌独一无二的特色和个性。生产理念：标准化、集约化、现代化生产理念是皖南烟叶指导生产管理的基本准则。标准化生产是降低烟叶生产质量风险、 保证烟叶质量的关键手段， 要大力推 进生产技术的程序化和标准化； 集约化生产是自然生态资源、 人

23、员、设备等多种要素的集成，努力提高烟叶品质的知识含量、科 技含量；现代化生产是用现代化的管理思想、管理方法和手段、 现代化的烟叶生产设备和技术进行烟叶生产。“三化”的核心是用现代农业改变烟叶生产的小农经济格局。服务理念：真诚服务，亲情相处服务理念是皖南烟叶指导服务烟农活动的基本准则。真诚服务就是要真心实意为烟农服务，做到感情一家，利益一体，生产一致，做到“桃花潭水深千尺，不及服务烟农情”O公司层面要按照客户关系管理的理念和要求，着力从四个方面加强对烟农的 服务：一是建立烟叶生产可持续发展的科技支持平台；二是大力推进社会化服务；三是继续推行烟农种植保险，建立起“共同投 保、风险共担、三方受益”的

24、烟叶生产保障机制和风险机制；四 是探索烟叶种植的专业化分工。 逐步实现让烟农轻松种烟、 放心 种烟、简单种烟、科学种烟，提高烟农的种烟比较效益，不断提 高烟农的满意度、忠诚度。团队理念：合力、活力、毅力、动力、潜力团队理念是皖南烟叶指导团队建设的基本准则。合力即团队要具有强大的凝聚力，合心，合位，合拍，目标一致，行动一致， 既有全局的战略合力，又有纵向的执行合力和横向的协同合力； 活力即团队要富有朝气和生机，生动活泼，锐意进取；毅力即团 队要坚韧自信，有较强的耐力和毅力，持之以恒，反复做好；动 力来源于感情，来源于激情，来源于责任感，来源于事业心；潜 力即团队要具有强烈的学习意识和较好的学习能

25、力，构成企业成长与发展的张力。学习理念：基层是课堂、实践出真知学习理念是皖南烟叶指导员工学习成长的基本准则。皖南烟叶面向农村，扎根基层，因此全体皖南烟叶人要视基层为舞台，视基层为学校，视基层为课堂，业绩在基层，成才在基层，在实 践中增长才干。倡导实践型学习不排斥系统的理论学习，皖南烟叶坚持培训制度化，工作学习化，努力打造学习型组织，培育以 “四支队伍”为主体的要学习、会学习、学以致用的知识型员工。安全理念：安全造就平安、平安造就和谐安全理念是皖南烟叶指导安全管理的基本准则。 安全是一切 工作的生命线，是企业发展的永恒主题，没有安全，就没有平安， 没有平安，就没有和谐。安全管理既要求“安”更要求

26、“全”，通过严格精细的安全制度管理，推进安全岗位责任制，确保人人 讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，营造安全文化， 构建和谐烟草。工作理念机关工作理念：高效执行，服务基层“高效执行，服务基层”是皖南烟叶机关各部门和人员必须 遵循的工作理念。高效执行，不是单纯地贯彻执行，而是主动地、 能动地执行，执行到位，富有效率，体现效能；服务基层，就是 要牢固树立“面向基层、服务基层”的观念，摒弃一切官僚主义 作风，寓管理于服务之中，高层服务中层，中层服务基层，基层 服务烟农，形成高效的服务价值链。 烟站工作理念：科技兴烟，致富烟农“科技兴烟，致富烟农”是皖南烟叶各基层烟站必须遵循的 工作理念。基

27、层烟站是烟叶工作战线的“望哨” ，承担着“组织 生产、收购烟叶、供应物资、指导培训、基础建设、搞好服务” 六大功能。在实现所有功能的过程中都必须恪守“科技兴烟、致 富烟农”的理念。科技兴烟是烟叶生产的生命线，烟站是落实技 术的前沿阵地，要将落实科技兴烟战略作为中心任务，以科技提高质量，以质量求得发展。烟农是我们的衣食父母，致富烟农不 仅是烟站工作的目标，更是光荣的使命，要让全体烟农在与皖南 烟叶的合作过程中走上致富之路， 过上幸福的小康生活，为建设 和谐社会主义新农村服务。烟技员工作理念：服务烟农、成就自我“服务烟农、成就自我”是皖南烟叶全体烟技员必须遵循的 工作理念。服务烟农是烟技员岗位的核

28、心职责，要时刻牢记“烟 农利益至上”价值观和“真诚服务，亲情相处”服务理念，为烟 农提供高质量的技术指导服务和各项增值服务。服务烟农是烟技员岗位成就自我、实现人生价值的唯一正确道路， 在服务中创造 价值，在服务中升华人生，在服务中成就自我，以岗位为平台， 与公司共同成长，实现个人价值。“创”文化关键词关键词1:做精做强“做精做强，做成精品”是皖南烟叶的发展定位。皖南烟叶 认真贯彻落实国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基 础”的指导思想和省（局）公司“专业化、产业化、市场化”的 总体要求，坚持以市场为导向，以科技兴烟为中心，以“五个项” 为基础，以创新为动力，积极借鉴先进烟叶产区取得的成

29、功经验， 依托特色优势，发挥后发优势，建设现代农业示范园，走做精做 强、做成精品的发展道路，形成管理科学、规模适度、质量独特, 能与国内知名厂家配套的、稳定的优质烟区。关键词2:特色烟开发特色烟开发是增强皖南烟叶核心竞争力的关键所在。皖南烟叶以国家局特色烟项目启动为契机，抓住发展机遇，加大与有关工业企业和科研院所的合作， 推进特色烟生产的研究与开发， 形成一套特色烟生产、加工、质量跟踪、技术回溯等完整的技术体系，打造皖南特色烟生产示范基地，形成皖南特色烟区。特色烟叶开发坚持与中式卷烟品牌的开发共同成长，积极生产符合中式卷烟需求的优质烟叶，为卷烟工业新产品的开发提供稳定的原料基地。同时，以特色烟

30、研究和开发为抓手带动整个烟区烟叶质量的提升，为皖南烟叶品牌战略服务。关键词3:职业化烟农职业化烟农是皖南烟叶的编外员工和发展基石。建设职业化烟农队伍，是皖南烟叶加强烟叶基层建设工作中长期而重要的举 措，通过不断加强和改进职业化烟农队伍建设，打造一支有活力、懂技术、会管理、能从事烟叶专业化生产和产业化经营的职业化 新型烟农队伍，形成烟叶种植专业化的技术队伍， 使他们成为公 司烟叶生产信息采集点、技术带头人、政策宣传员，成为现代烟 叶流程上的产业工人，增强广大烟农对烟草行业的信任感和归属 感，为实现烟叶产业规模化、生产技术科学化、队伍管理现代化 奠定坚实的基础。关键词4: “专项行动”专项行动是皖

31、南烟叶落实关键技术的主要手段。将烟叶生产每个环节的关键技术，如土壤改良、大田移栽、水份管理、成熟 采烤、烟叶分级等方面，按照技术标准要求印制专项技术方案材 料，成立专项行动考核小组，制定专项行动实施方案和考核管理 办法，通过召开动员大会和“三讲”培训班，统一思想认识和操作规范，加强考核奖惩力度，分阶段、交叉式进行检查考核，对 执行好的单位和个人给予奖励，对执行不到位给予一定经济利益 处罚，保证技术落实到位。关键词5: “两个落实”“两个落实”是皖南烟叶狠抓生产执行力的主要途径。烟叶生产工作的核心有两条主线： 一条线为落实面积，贯穿于生产的 全过程，一条线为落实技术，由三大块九项内容构成，贯穿于

32、产 前、产中、产后。落实种植面积，用项目示范带动规模增长，即 通过狠抓面积落实，不断扩大种植面积，加快烟叶产业化进程步 伐，形成具有一定规模的、稳定的成熟烟区；落实种植技术，用 专项行动落实关键技术，即通过狠抓技术落实，大力推行标准化 生产，提高烟叶质量整体一致性， 实现烟叶质量总体水平不断提 升。关键词6: “四支队伍”“四支队伍”是皖南烟叶人力资源队伍建设的重点。“创”文化的实践主体是人，皖南烟叶坚持以人为本， 建立健全用人机 制，研究制定皖南烟叶人才发展战略。围绕队伍“正规化、专业 化、知识化”发展目标，按照“三个一批”的原则（即引进一批 高质量大中专毕业生、招聘一批综合业务强的社会人员

33、、借用一 批研发实力强的科研人员），加强管理队伍、研发队伍、烟技员 队伍和烟农队伍四支队伍建设。关键词7: “五个工程”“五个工程”是皖南烟叶夯实发展平台的基础工程，即人才工程、技术工程、管理工程、基础设施工程和品牌工程。人才工 程就是通过人才引进和培养，不断加强“四支队伍”建设；技术 工程就是大力推进技术创新， 提高整体技术研发和推广水平；管理工程就是按照现代企业制度要求， 完善各项管理制度，建立制 度管事、制度管人、制度管权的长效工作机制，不断提高自律能 力和工作效率；设施工程主要是加强基础设施建设、基层烟站建 设以及机关办公大楼建设等；品牌工程就是打造具有皖南特色风 格烟叶品牌，与国内知名卷烟品牌相配套，使“皖南烟叶”从内 涵到特征更趋品牌效应。“五项