赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-宋宇思

1、.：.；主题赤峰锦绣大地开展战略及管理方式咨询工程时间5/11 8：30地点办公室姓名公司职务联络方式纪录人记录整理人受访人宋宇思赤峰锦绣大地总工程师吕一鸣吕一鸣访谈主要内容个人概略做过房地产咨询对本次咨询工程比较注重北京建工所-咨询建筑顾问-魏格斯-首创阳光-海淀-赤峰谭、梁、赵为于定的三中心，但缺总工，因此调送在工程上受看管理，但觉得管理线过长，如今是靠与赵的个人关系协调，还可以高层概略谭宗毕业后作装修-海淀科技园工程部经理-销售部总经理-赤峰梁在建立部某公司做到财务经理-3年前来到海淀科技园-谭宗副总赵在金帝设计总监-盛世翌豪-海淀科技园-赤峰团队精神好，协作精神强公司概略比较团结行业概

2、略房地产业比较粗糙要力求防止出原那么性问题目前处于更新换代，大部分从业者属于二次就业20%属于第一次购宅，大部分人属于更新住宅，赤峰能够更高90年代初大部分人还是处于处理住的问题，建筑比较粗糙97年后户型处于精细化开展，比如北京各住宅差距越来越小，但只需有好住宅，还是会有消费群体工程部目前大家协作不错，相互提示防止出原那么性问题能按时完成预定方案对能否应该设资料部有疑问：甲法需求参与的资料比较少开场工程部招人不顺：要求本科毕业，应聘者少许：资历深，年龄最大其他两人杨雪松：开场应聘的是资料员，但觉得头脑矫捷刘建军：在多家公司有股份，为了事业上有更好的开展；先是到战略开展部管报批，三个月后到工程部

3、，很快要替工程部经理工程部与本钱部关系与本钱部配合最多：对其很不称心，以为没有完成预定方案，最多耽搁一个月时间现阶段两部门配合尚可，缘由：本钱部经理认识尚可：可以兼顾到工程的需求，不是一味强调本钱控制两个赤峰员工，还有一个是从金帝挖来的可以根本保证工程进度最大缺陷是没有完成公司定的目的主要是赵既管工程也管本钱，本人耽搁本人本钱部参与过深：对工程部不利；但宋对其表示了解，以为公司完全信任是不能够的赤峰概略经济环境比较落后户型和硬件比较差当有好户型出现时，会比较受关注制度问题程序定得过细：谭想一步到位；宋以为有些事不能一步到位，而且公司处于起步阶段；经常与谭争论，最终能够会保管意见工程不断没有耽搁

4、时间综合管理部开场效力认识不强综合部职工：朱士昆是梁总的亲戚，另一人也是梁总引见的李很难管财务部刘海燕是是谭总带来的刘士秀原是盛事翌豪，是梁总引见的其他两人是本地招聘的战略部杨要的人综合素质太高目前员工接受东西较快最大缺陷：方案督办本钱部营销部问题最大不断没找到适宜的营销部经理员工不少但任务才干偏弱对于销售谋划和市场推行没有阅历谭是总经理不能够面面俱到：因此会出问题穆丹是梁总引见的：是做市场推行，但阅历很有限赵要看，宋以为进来不容易，出去要更不容易，看错人是指点的失误，进来后就要给他时机，目前担任市场推行联络郝园园：谭总带来的，原先是其秘书；如今担任公共关系管理该两人能完成的高附加值的东西不多

5、以为北京过来的人应该都能完成高附加值的任务，否那么与赤峰员工会出现问题人力资源实行密薪制，薪酬体系只需梁和谭知道对其有意见，以为应该让高层都知道薪酬体系曹与谭总的人力资源认识差距宏大以为大部分企业不会让人力资源部真正管人力资源：一是人力资源部没有掌握工具；二是其阅历缺乏；应此还只能靠指点层的模糊认识来选人人力资源贮藏如今根本为零未来开展能够会遇到的问题以为在赤峰不大会遇到问题：只需不出现大问题，领先会坚持相当长时间，主要又是表达在产品设计和对产品体系的了解最担忧的是与政府关系问题二是开发节拍问题：对市场的占有率宋坚决反对对其他城市的开发，开场以为至少要一年以上两期完成，公司根本都完成过一个完全工程和高管磨合欧在思索，但是