1.求员工绩效考核调查报告

1、Word - 5 -1.求员工绩效考核调查报告1.求员工绩效考核调查报告 修改一下就好了。 七成企业调整年终绩效考核 前程无忧“2022年终绩效考核”调查报告 在2022经济总体环境不佳的状况下，公司业绩受到了重大影响，而相关部门和人员面对的还是年初制定的考核标准和考核指标，人力资源部是否需要做相关的调整呢？ 岁末年初，前程无忧薪酬调查部针对“2022年终绩效考核”这个话题，从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查，此次调查共回收1246份个人问卷及305份企业问卷。从参加调查的企业性质来看，305家企业中有44%是外商独资企业，其次为民营/私营企业占到37%。 个人反馈方面，民营企业为40%

2、，外商独资企业次之，占31%。 图一 从参加调查的行业来看，305家企业中有35%是传统行业企业，其次为高科技行业企业占到33%。 个人反馈方面，服务行业为38%，高科技行业次之，占31%（见图二）。 图二 调查发觉一：七成企业的年终考核受外部经济环境的影响 2022年，受到企业经营成本的快速上升以及国内国际市场环境的急剧变化，很多企业的业绩受到了严峻的影响，销售收入消失大幅度的下降。 而面对年初制定的年终考核方案和已成下降事实的市场销售状况，企业不得不调整相应的策略来应对此种变化。在本次调查中，69.8%的企业的年终绩效考核受到了外部经济环境的影响。 只有30.2%的企业没有受到任何影响（见

3、图三）。而在年终绩效考核没有影响的企业中，有相当一部分是预备在2022年进行大幅度的调整，2022年没有调整是为了维持年终绩效考核的权威性。 图三 企业对其年终绩效考核进行调整，主要是在哪些方面呢？依据我们的调查发觉，企业在进行调整时，主要是对其既有的考核指标、考核结果应用以及考核的执行方式等做出较大调整，尤其是既有的考核指标（见图四）。在参加调查的企业中，有40.7%的企业都对既有的考核指标进行了调整，一方面是降低业绩考核标准，降低业绩指标占全部指标的比重，另一方面是加强非业绩指标的考核力度和比重。 还有28.9%的企业调整了考核结果的应用，将考核结果与奖金的安排，晋升的机会，培训的机会等等

4、相联系。 图四 调查发觉二：管理人员、销售人员年终绩效考核受不景气影响最大 在前程无忧的职位层级分类中，管理人员和销售人员的年终绩效考核受经济不景气的影响最大，其中有23.8%的企业选择高层管理人员的年终绩效考核受经济不景气影响最大，有16.3%的企业选择为中层管理人员，有16.0%的企业选择为销售人员（见图五）。 深圳某快速消费品公司HR经理说，公司的年终绩效考核与业绩的关联性始终都比较高，特殊是高层管理人员，2022年公司业绩没有达到目标预期，高管的奖金将受到很大的影响，其中一些高管的奖金甚至会比基础奖金削减一半以上。销售人员受到的影响也比较大，虽然随着市场形势的变化公司对销售人员的业绩指

5、标进行了一些调整，考核标准有所下降，但是相对于往年，销售人员的年终收入还是有相当大的下降。 图五 调查发觉三：绩效工资金额下降明显 虽然大部分企业都对既有的考核指标进行了调整，以应对公司业绩下滑对员工收入的影响，但是反映员工业绩的绩效工资总额还是有所削减，特殊是销售人员的绩效奖金。依据下图HR方的数据可以看出，65.5%的企业的绩效工资金额都有所下降，而从个人数据来看，也有48.2%的个人绩效奖金有所下降（见图六）。 青岛某生产制造销售一体的企业HR经理说，原本公司的绩效奖金比较高，而且全部员工都能够拿到全额奖金甚至能够拿到特殊奖金。现在公司对这些进行了调整，一方面，每个员工对应的绩效奖金总额

6、有所下调，原来执行的是绩效工资占全部收入的20%，在基本工资不变的状况下，绩效工资占全部收入的比重现在调整为10%。 另一方面，对员工的绩效等级进行分类，只有一部分的员工能够获得最高绩效工资。 图六 调查发觉四：非业绩指标是企业在经济不景气时考核的重点 在全部的考核指标中，业绩指标是企业最优先关怀的，在参加调查的企业中，有38.4%的企业年终绩效考核的重点是员工的业绩指标。 但是在业绩无明显提升时，企业会转向关注员工的其他绩效指标，如力量指标、行为指标以及态度指标等，企业会更加关注员工完成工作的努力程度，工作过程中体现的力量等等。有61.6%的企业选择在经济不景气时考核的重点为非业绩指标（见图

7、七）。 南京某多元化集团HR经理说，公司在高速进展时，业务部门比较注意的是员工的业绩指标，只要业务完成了，其他的考核就会比较少。现在经济形势不是很好，企业的销售收入增长明显减缓，公司的考核重点就开头转向了回款的状况，客户关系的维护，退货率，公司的培训等等其他非销售额的指标。 图七 调查发觉五：增加信念、激励员工企业年终绩效考核的关注意点 企业费劲心思来进行年终绩效考核的调整，最关注的就是为了向员工传递企业的战略调整，向员工说明企业的现状，在不景气的环境下鼓舞员工增加信念，对企业的将来进展前景有所期盼。调查数据显示，“鼓舞员工增加信念”是企业关注意点的为62.6%，“激励员工提高业绩”是企业关注

8、意点的为61.3%（见图八）。 2.谁可以供应绩效考核分析报告 第一段：通过实施绩效管理，收到了XX（或好或坏）结果。（好的确定成果，不好的总结教训） 其次段：实施前的状况，用你们公司的实际数据或者是绩效考评的衡量指标来展现 第三段：是时候的结果，同上。 第四段：类似于第一段，不过要写的更详细写，并一点要说出存在的问题及改进措施，征求相关者、特殊是领导者的支持。 我想你遇到的难题是没有准确的、可用的数据来证明绩效考核的结果，假如在此状况下仍旧要做绩效考核报告的话，有两条路，一条是实话实说，我们的绩效考核没有起到很大的作用或是没有取得预期的结果，另一条路是走个形式、过个排场，但是之前跟你说的四段就没必要了，那个就是很虚的东西了，上网上找个胜利实施绩效考核的案例，然后将他们的总结COPY 下来就可以了。 最终再说一句，大多数公司绩效考核的根本就是为了绩效考核而考核的，根本