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文档简介

1、.:.;焦炭业务主管职位阐明书岗位称号焦炭业务主管岗位编号所在部门业务开展部岗位定员1人直接上级业务开展部经理工资等级直接下级货源及运输助理、商务执行助理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月职责概述:担任编制公司焦炭的年度运营方案、年度预算担任焦炭业务的月度方案任务担任搜集、整理、分析市场信息和客户信息协助开展商务谈判,签署焦炭供销合同担任焦炭业务执行过程的相关任务担任合同执行中的客户效力职责与任务义务:职责一职责表述:担任编制公司焦炭的年度运营方案、年度预算、年度总结任务成果分送部门任务义务经过分析市场信息,确定年度销售目的编制、修正年度运营方案年度运营方案FJ503部门经理编制、修

2、正年度预算年度预算FJ504部门经理编制年度总结年度总结FJ505部门经理职责二职责表述:担任焦炭业务的月度方案任务任务成果分送部门任务义务担任编制月度销售方案月度资金预算表Y1-B08总经理任务部,本部门经理担任编制月度资金预算表月度资金预算表Y1-B08财务部,本部门经理职责三职责表述:担任搜集、整理、分析市场信息和客户信息任务成果分送部门任务义务搜集国家与焦炭相关的政策、法律法规等信息记录部门内根据各阶段任务重点,针对各专项调研内容实地走访国家政府部门,了解国家政策的开展趋势信息记录部门内有针对性地走访竞争对手所在地,了解其的效力方式和营销战略,尤其是竞争对手在公司焦炭目的市场的营销运作

3、方式等信息记录部门内根据公司要求,委托专业市场研讨公司进展焦炭行业市场调查,并构成专题研讨报告专题研讨报告业务开展部经理搜集国内、国际焦炭供求信息信息记录部门内搜集公司目的市场信息和公司竞争对手信息信息记录部门内经过各种途径搜集公司焦炭用户信息含信誉信息客户信息记录部门内搜集国内外焦炭供货商信息含信誉信息客户信息记录部门内建立内部市场信息数据库,担任定期更新数据库内容市场信息数据库部门内建立客户档案含用户、供应商、运输公司、居间商等客户档案部门内定期提出全面、详实、准确的市场信息汇总分析报告,根据规定上报部门指点或公司指点市场分析报告FJ502业务开展部经理组织进展焦炭客户信誉评价客户信誉评价

4、表Y1-B06业务开展部经理整理客户信誉评价表,对客户信誉进展分级客户信誉等级分类表Y1-B07业务开展部经理职责四职责表述:协助开展商务谈判,签署焦炭供销合同任务成果分送部门任务义务搜集、整理商务谈判信息、资料等,出具详细的分析资料合同信息摘要表Y1-B09有关部门参与商务谈判按规定完成合同在公司内的签署、审批任务和公司外的签署任务生效的焦炭合同Y1-Y09/11财务部、法律顾问、总经理任务部职责五职责表述:担任焦炭业务执行过程的相关任务任务结果分送部门任务义务预备预付款恳求单并附相关的附件,报相关部门审批。预付款恳求单Y1-B11本部门经理、财务部、总经理任务部担任监视消费厂的原料组织、消

5、费过程,定期到消费厂进展实践核对督促国外客户开立信誉证。了解装车信息。了解仓储情况,并监视仓储部门的库存清点传送受载船舶信息,协调船期。船泊规范租船合同Y1-Y24本部门经理、财务部、总经理任务部办理出口答应证焦炭出口答应证Y1-Y27本部门担任预备完好的报关/报验单据,并委托办理报关/报验手续报关/报验单据Y1-Y28报关/报验委托书货物代理担任联络焦炭的卸港代理、用户、船方做好船舶靠泊、卸货等项任务配载图、载货单、滞期/速遣结算单Y1-Y30/31/36船东、用户缮制收款相关议付单据,并至买方商检证书、商业发票、原产地证书等Y1-Y40/38/39/37买方向银行交单,追踪单据递交,了解结

6、汇情况委托货代根据提单数量向出口地海关恳求核准退单。担任预备完好的核销单据。 担任焦炭销售报表的制定、填报任务出口统计报表集团公司整理业务执行过程中的相关文件职责六职责表述:担任合同执行中的客户效力任务结果分送部门任务义务走访客户,搜集客户反响信息客户反响信息记录本岗位留存协助处置客户赞扬、质量纠纷等职责六职责表述:完成上级交办的其他义务权益:人事权对直接下属的奖惩、培训有提名和建议权和一定的考核评价权财务权权限范围内的费用审批权、资金审批权业务权主管业务的业务决策权任务协作关系:外部协调关系华北储运公司、铁路运输公司、口岸公司、海运公司、保险公司、海关、国家商检部门、消费厂商等任职资历:教育程度大学本科及以上学历专业企业管理、工商管理、对外贸易、物资流通等相关专业培训阅历培训内容导训时间培训内容导训时间焦炭专业知识培训两周以上供应链管理培训两周以上进出口贸易知识培训两周以上外语工商管理知识培训两周以上阅历3年以上任务阅历个人素质较高的任务热情和任务自动性较高的职业品德程度较强的人际交往才干、沟通才干、判别和决策才干、方案和执行才干、客户效力才干知识知晓市场营销知识和供应链管理知识;掌握

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