XXXX年内蒙古专业技术人员团队合作力与创新团队建设读

1、.：.；2021年内蒙古专业技术人员团队协作才干与创新团队建立读本继续教育答案整理1.(10分) 选择出他以为最正确的观念 A. 战略+战略=胜利B. 战略+执行=胜利C. 战略=胜利D. 战略+研讨=胜利他的答案: ABCD 得分: 10分 2.(10分) 小赵在团队中总是可以创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是 A. 谋士B. 指点C. 实施者D. 推进者他的答案: ABCD 得分: 10分 3.(10分) 是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 A. 团队价值B. 团队精神C. 团队信任气氛D. 团队规范他的答案: ABCD 得分: 0分 4.(10分) 打造高绩效团

2、队，构成积极的协作，需求 A. 进展必要的培训B. 同等的时机C. 高效的执行力D. 杰出的指点力他的答案: ABCD 得分: 10分 5.(10分) 用先进的文化来武装一切员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对的培育。 A. 事业心文化B. 责任文化C. 使命感文化D. 执行到位的文化他的答案: ABCD 得分: 10分 6.(10分) 要提升创新团队指点力，在批判下属时，应防止 A. 未作调查式批判B. 居高临下式批判C. 意气用事式批判D. 一味指摘式批判他的答案: ABCD 得分: 10分 7.(10分) 建立完善的沟通程序，应留意 A. 评价沟通方式B. 对方案进展有效监

3、视C. 现场协调D. 制定和执行沟通方案他的答案: ABCD 得分: 10分 8.(10分) 为保证组织运转机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要清楚。 他的答案: 正确错误 得分: 10分 9.(10分) 创新思想是人的创新才干构成的中心与关键。 他的答案: 正确错误 得分: 10分 10.(10分) 个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。 他的答案: 正确错误 得分: 10分 11.(10分) 培育创新团队文化，首先要树立团队的BA. 创新精神B. 中心价值观C. 规章制度D. 协作气氛2.(10分) 为了保证有效沟通，对于失言后的处置，不应包

4、括AA. 想方法粉饰问题B. 要称“下不为例C. 向对方坦诚负疚D. 正视问题，不逃避1.(10分) 提倡雁阵文化的团队，是AA. 是团结友好，凝聚力强的团队B. 严守分工，尽职尽责的团队C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队D. 协作高效，战斗性强的团队2.(10分) 以下哪项不属于提高团队协作才干的战略BA. 坚持有效沟通，构成坦诚协作B. 强调猛烈竞争，构成高效协作C. 正确对待职责与收益的关系，构成资源的协作D. 营造良好的团队协作气氛，构成积极的协作3.(10分) 以下各项中，哪一项不属于团队沟通的内容BA. 团队成员的角色分担B. 设立合理的目的C. 团队指点者的个人风D. 团队的规范、惯

5、例1.(10分) A是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A. 团队精神B. 团队价值C. 团队规范D. 团队信任气氛2.(10分) 一个组织，无论制定了多么愉快的战略，假设缺乏A，都会变成美丽的泡沫。A. 组织执行力B. 组织创新力C. 组织协作力D. 组织指点力23.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为BA. 某个人执行方案、完成义务的才干B. 选拔适宜的人，让他在适宜的岗位上任务的才干C. 一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都可以一丝不苟地真实执行D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃4.(10分) 建立完善的沟通程序，应留意ABDA.

6、对方案进展有效监视B. 评价沟通方式C. 现场协调D. 制定和执行沟通方案5.(10分) 渐进性决策方式，就是ABCA. 稳中求变B. 积小变为大变C. 用渐进分析替代周全分析D. 选择最正确决策6.(10分) 团队文化的要素包括ABCDA. 民主B. 信息C. 平等D. 知识7.(10分) 掌握沟通要领时，要留意做到ABCDA. 沟通时，要平心静气B. 言语沟通中，不要随意插话C. 沟通中，要学会变通D. 学会适时赞誉4.(10分) 提升创新团队指点力，表达在平衡关系方面时，主要应处置好那些关系？ABCDA. 对下关系处置B. 人际关系处置C. 部门利益处置D. 对上级关系处置6.(10分)

7、 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀ABCA. 组织文化先进B. 运转机制高效C. 人员配置科学D. 战略规划宏大7.(10分) 团队协作的主要作用包括ABCDA. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。3B. 有利于团队成员个人才干的提升C. 有利于团队任务创新D. 有利于促成个人与团队的双赢1.(10分) 美国杂志调查统计，在导致战略失败的要素中，70是在B中出了问题。A. 方案B. 执行C. 组织D. 鼓励2.(10分) 在一个组织中，执行是D的责任。A. 基层员工B. 高层指点C. 中层骨干D. 全体人员3.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的选项是DA. 个人执行力是指向任务

8、义务或职责，受并到组织愿景的牵引B. 个人执行力主要由认识与才干两个方面构成C. 个人执行力的发扬，遭到组织任务流程的制约D. 实践上，个人执行力是根底，组织执行力是个人执行力的相加5.(10分) 作为团队指点者，应该如何处置团队的矛盾冲突ABCDA. 分清矛盾冲突的性质B. 要充分听取双方的意见C. 冷静公证、不偏不倚D. 要留意调理冲突的技巧6.(10分) 个人执行力的发扬，遭到组织制度的制约，详细包括ABCA. 考核制度设计B. 组织构造设计C. 鼓励制度设计D. 组织愿景设计7.(10分) 团队协作的主要作用包括ABCDA. 有利于团队任务创新B. 有利于团队成员个人才干的提升C. 有

9、利于促成个人与团队的双赢D. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。2.(10分) 创新素质是D的统_一。A. 创新认识和创新知识B. 创新管理和创新技术C. 创新知识和创新才干4D. 创新认识和创新才干3.(10分) 团队的主要特征不包括C。A. 彼此为对方担任B. 技艺互补C. 人数较多D. 目的一致4.(10分) 下面几种类型中属于团队的是CDA. 游览团B. 候机旅客C. 龙舟队D. 乐队5.(10分) 作为团队指点者，应该如何处置团队的矛盾冲突ABCDA. 分清矛盾冲突的性质B. 要留意调理冲突的技巧C. 要充分听取双方的意见D. 冷静公证、不偏不倚6.(10分) 提升创新团队指点力，

10、表达在平衡关系方面时，主要应处置好那些关系？ABCDA. 部门利益处置B. 对上级关系处置C. 人际关系处置D. 对下关系处置1.(10分) 以下哪一项不会导致组织执行力不强AA. 出台制度朝令夕改，下面无所适从B. 管理者没有长抓不懈C. 科学培训，制度合理D. 执行过程短少监视、反响，致使执行走样2.(10分) 创新的“新并非表如今AA. 顺着原有知识的思绪往前推进一步B. 已有知识和新知识的交融和发明C. 开辟相对新的知识领域D. 对原有的错误知识进展修正3.(10分) 以下不属于团队决策方法的是CA. 备选多种方案B. 开发决策支持系统C. 德尔菲法D. 建立决策智囊团54.(10分)

11、 虚拟团队与传统的组织方式相比较的优势有ABCD。A. 效率优势B. 竞争优势C. 信息优势D. 人才优势6.(10分) 用先进的文化来武装一切员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对ABCD 的培育。A. 使命感文化B. 执行到位的文化C. 事业心文化D. 责任文化7.(10分) 以下指点者的个性中，有利于坚持团队的士气的是ABCDA. 尊重团队成员的个人生活空间B. 使团队成员情愿从事正在进展的事情C. 面临特别困难时及时打气D. 任务进程要稳定1.(10分) C是保证团队三_个方面的价值得到实现的态度条件。A. 团队规范B. 团队信任气氛C. 团队精神D. 团队价值2.(10分

12、) 在一个组织中，执行是B的责任。A. 高层指点B. 全体人员C. 中层骨干D. 基层员工5.(10分) 建立团队鼓励机制的方略，应包括ABCDA. 鼓励和培训B. 明确职责C. 沟通协调D. 设立目的6.(10分) 以下属于创新才干构成的要素的是ABCDA. 大脑B. 环境C. 创新思想D. 实际7.(10分) 虚拟团队与传统的组织方式相比较的优势有ABCD。6A. 信息优势B. 效率优势C. 竞争优势D. 人才优势1.(10分) 团队成员的个人素质会对团队协作才干产生影响，以下不属于对个人素质的描画的选项是CA. 互帮互助的仁心B. 超越自我的认识C. 有效的沟通机制D. 独具一格的个性3

13、.(10分) B鼓励下属为了组织的利益而超越本身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。A. 魅力型指点B. 变革型指点C. 维持型指点D. 战略型指点5.(10分) 团队沟通具有ABCD特征。A. 积极承诺，通力协作B. 团队交流的直接性C. 团队成员的多样性D. 精而简的沟通规模6.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？ACDA. 整合功能B. 鼓励功能C. 驱动功能D. 导向功能7.(10分) 团队生长阶段目的的实现方式有ABCDA. 开展团队规范B. 开展团队信任气氛C. 开展团队任务才干D. 培育团队精神1.(10分) 以下不是团队的中心要素的是A。A. 互动B. 人员C. 权限

14、D. 目的2.(10分) 以下不属于团队创建阶段的环节的是C7A. 确定团队目的B. 配置团队人员C. 人员的身份交融D. 分析团队角色3.(10分) 培育创新团队文化，首先要树立团队的DA. 创新精神B. 协作气氛C. 规章制度D. 中心价值观4.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？BCDA. 鼓励功能B. 整合功能C. 导向功能D. 驱动功能5.(10分) 跟进是执行的中心所在，_I_I_te_跟进有哪些主要功能ABDA. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的任务进展B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动C. 确保组织愿景尽快实现D. 确保人们执行本人的预定义务6.(

15、10分) 创新团队精神的中心是ACA. 优势互补B. 艰苦斗争C. 团结协作D. 敢于创新7.(10分) 作为团队指点者，应该如何处置团队的矛盾冲突ABCDA. 分清矛盾冲突的性质B. 要留意调理冲突的技巧C. 冷静公证、不偏不倚D. 要充分听取双方的意见2.(10分) 一个组织，无论制定了多么愉快的战略，假设缺乏D，都会变成美丽的泡沫。A. 组织创新力B. 组织指点力C. 组织协作力D. 组织执行力4.(10分) 团队沟通原那么包括：ABCDA. 一致的任务目的原那么B. 办事制度化原那么8C. 建立性争议程序化原那么D. 对下属的信任原那么5.(10分) 掌握团队沟通技巧，要留意以下哪些跟

16、说话相关的事项ABCDA. 语速B. 发音、咬字，方言等变化的运用C. 音量大小D. 语调7.(10分) 中国人认可的指点类型，包括ABCDA. 鞠躬尽瘁型指点B. 宽厚待人型指点C. 临危不乱型指点D. 善抓大事型指点2.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为CA. 一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都可以一丝不苟地真实执行B. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃C. 选拔适宜的人，让他在适宜的岗位上任务的才干D. 某个人执行方案、完成义务的才干4.(10分) 团队沟通原那么包括：ABCDA. 对下属的信任原那么B. 一致的任务目的原那么C. 办事制度

17、化原那么D. 建立性争议程序化原那么5.(10分) 经过ABCD方面，才干完善制度保证，构成安心的协作，打造一支高绩效的团队。A. 建立共同的愿景B. 采取有效的鼓励C. 制定必要的规那么D. 进展必要的培训7.(10分) 打造高绩效团队，构成积极的协作，需求ABDA. 杰出的指点力B. 高效的执行力C. 进展必要的培训D. 同等的时机3.(10分) 在团队中，管理角色与指点角色有诸多共同之处，以下不属于二者一样之处的是AA. 两者都是不完好的行为体系B. 都要保证义务能完成，能实现目的C. 都要建立一个完成某项义务的人际关系网D. 两者都要经常做决议94.(10分) 虚拟团队与传统的组织方式

18、相比较的优势有ABCD。A. 人才优势B. 效率优势C. 竞争优势D. 信息优势6.(10分) 团队沟通具有ABCD特征。A. 团队交流的直接性B. 团队成员的多样性C. 积极承诺，通力协作D. 精而简的沟通规模7.(10分) 要提升创新团队指点力，在批判下属时，应防止ABCDA. 意气用事式批判B. 未作调查式批判C. 一味指摘式批判D. 居高临下式批判1.(10分) 以下不属于在目的管理方式下，指点者所要做的事情的是CA. 鼓励成员为目的作奉献B. 设定目的C. 完成目的D. 协助 下属人员认同和接受目的3.(10分) 团队中，管理者应具有的执行根本素质中，不包括DA. 思想、政治素质B.

19、 个性涵养和公关素质C. 知识、技术素质D. 行业知识和行业中的人际关系5.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？BCDA. 鼓励功能B. 导向功能C. 整合功能D. 驱动功能6.(10分) 指点者在处置部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通任务，包括ABCA. 目的沟通B. 情感沟通C. 思想沟通D. 心灵沟通107.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀ABCA. 运转机制高效B. 组织文化先进C. 人员配置科学D. 战略规划宏大1.(10分) C是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A. 团队规范B. 团队价值C. 团队精神D. 团队信任气氛3.(10分) 美国杂志调查统计，

20、在导致战略失败的要素中，70是在A中出了问题。A. 执行B. 方案C. 鼓励D. 组织4.(10分) 经过ABCD方面，才干完善制度保证，构成安心的协作，打造一支高绩效的团队。A. 采取有效的鼓励B. 进展必要的培训C. 制定必要的规那么D. 建立共同的愿景5.(10分) 专业技术人员应具备的创新才干包括ABCDA. 想象才干B. 分析才干C. 判别才干D. 学习才干6.(10分) 用先进的文化来武装一切员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对ABCD 的培育。A. 责任文化B. 事业心文化C. 执行到位的文化D. 使命感文化7.(10分) 团队协作的主要作用包括ABCDA. 有利于

21、促成个人与团队的双赢B. 有利于团队成员个人才干的提升C. 有利于团队任务创新D. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。1.(10分) 以下哪一项不属于对执行力的描画A11A. 改动梦想的行动才干B. 贯彻战略意图，完成预定目的的操作才干C. 执行力就是保质保量地完本钱人任务和义务的才干。执行力并不是工具，而是任务才干和工作态度。D. 在战略执行过程中，将目的转变为预期结果的才干，是找到问题、处理问题、达成目的的系统行动才干2.(10分) 以下不属于团队决策方法的是DA. 备选多种方案B. 建立决策智囊团C. 开发决策支持系统D. 德尔菲法3.(10分) D是保证团队三个方面的价值得到实现的态

22、度条件。A. 团队价值B. 团队规范C. 团队信任气氛D. 团队精神4.(10分) 缺乏执行力的组织的共同特征，包括ABCA. 短少坦率沟通B. 成员不认同组织目的C. 组织缺乏明确目的D. 清楚本人应承当的责任5.(10分) 团队沟通原那么包括：ABCDA. 对下属的信任原那么B. 一致的任务目的原那么C. 建立性争议程序化原那么D. 办事制度化原那么7.(10分) 组织运转依托A与C。A. 任务流程B. 组织奖惩机制C. 组织架构D. 组织决策层1.(10分) 团队中，管理者应具有的八项根本素质中，不包括BA. 知识、技术素质B. 行业知识和行业中的人际关系C. 思想、政治素质D. 个性涵

23、养和公关素质4.(10分) 指点的三项主要角色是ABD12A. 力求开展、变革和创新B. 关注未来，进展战略思想和决策C. 协助 员工做好任务规划D. 注重人的要素，激发员工的积极性2.(10分) 以下哪一项不属于对执行力的描画A. 贯彻战略意图，完成预定目的的操作才干B. 执行力就是保质保量地完本钱人任务和义务的才干。执行力并不是工具，而是任务才干和工作态度。C. 改动梦想的行动才干D. 在战略执行过程中，将目的转变为预期结果的才干，是找到问题、处理问题、达成目的的系统行动才干2.(10分) 根据指点艺术中得人心与失人心的公式：程度距感情距群众对他的态度，以下四项中，哪种属于让下属又敬又爱的

24、情况A. 程度距小/感情距小B. 程度距小/感情宏大C. 程度距大/感情距小D. 程度距大/感情距大2.(10分) 以下关于团队协作特点的描画，错误的选项是A. 以共同目的为纽带B. 以强迫协作为根底C. 以优势互补为手段D. 以有效沟通为桥梁4.(10分) 指点者在团队中所起的指点作用，主要有A. 主导作用B. 发动作用C. 执行作用D. 统率作用5.(10分) 在鼓励实际过程中，要特别留意的问题是ACDA. 鼓励与适度的关系B. 鼓励与管理的关系C. 鼓励与平衡的关系D. 鼓励与指点的关系3.(10分) 小赵在团队中总是可以创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是A. 谋士B.

25、实施者C. 推进者D. 指点136.(10分) 高效团队，应具有以下哪些特征A. 彼此高度担任B. 表现高度出色C. 目的高度一致D. 才干高度互补5.(10分) 针对组织执行力不强，可以采用哪些对策A. 坚持赏罚清楚B. 设定明确的目的，确定优先顺序C. 做现实事求是，及时发现问题D. 教授阅历，提升员工才干10.(10分) 凝聚力表达为成员归属感、相互喜欢和互置信任等心思关系的融洽。正确8.(10分) 团队文化不会影响人际关系的处置和成员才干的发扬。错误9.(10分) 团队目的应该独立于组织目的，因此，不用思索整个组织的要求。错误9.(10分) 培训对于团队来说，是一个加油站。现实阐明，只

26、靠培训就可以保证员工业务程度的提升。错误10.(10分) 指点者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有开展。正确8.(10分) 团队建立的第一项义务是树立共同的目的。正确9.(10分) 人员配置科学就是选择适宜的人，去担当适宜的责任，承当适宜的义务。正确10.(10分) 团队目的应该独立于组织目的，因此，不用思索整个组织的要求。错误8.(10分) 创新团队环境是创新团队的灵魂。错误9.(10分) 决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。正确10.(10分) 创新思想是人的创新才干构成的中心与关键。正确8.(10分) 个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。正确9.(10

27、分) 团队沟通机制中，有效的反响要对事不对人。正确10.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的一切方式的沟通。正确9.(10分) 团队沟通中，面对面交流能及时提供反响信息，但处理问题的效率较低。错误1410.(10分) 指点是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。正确8.(10分) 团队成员普通分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监视者、凝聚者。正确9.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的一切形式的沟通。正确8.(10分) 团队文化建立过程中，应防止“枪打出头鸟，培育荣辱与共的精神。正确10.(10分

28、) 人是构成团队最中心的力量。2 个以上(不包含2 个)的人就可以构成团队。错误8.(10分) 团队建立的第一项义务是树立共同的目的。正确9.(10分) 对于团队来说，鼓励大家多作消费性努力为正确。要努力做到按才干、成果、绩效、奉献分配。正确10.(10分) 无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有不测，都会有监视不到的地方。正确8.(10分) 团队建立的第一项义务是树立共同的目的。正确9.(10分) 作为团队指点者，做好薪酬分配是做好鼓励的根本功。要确实做到按才干、奉献分配，建立竞争机制，同时又不损伤调和。正确8.(10分) 沟通是团队成员之间不可短少的环节。只需沟照射畅，才干做到思想一致，

29、动作协调，相互配合，完成义务。正确9.(10分) 指点是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。正确10.(10分) 创新团队是由一群有才干的成员组成的。他们具备实现目的所必需的技术和才干，并且在一定程度上可以优势互补。正确8.(10分) 对于团队来说，鼓励大家多作消费性努力为正确。要努力做到按才干、成果、绩效、奉献分配_。正确10.(10分) 我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥秘就在职责清楚、职责到人上。正确8.(10分) 团队就是某个在一同任务的群体。错误9.(10分) 个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。正确1510.(1

30、0分) 团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队协作才干，这种合作才干，有时甚至比成员的专业知识更加重要。正确8.(10分) 个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。正确10.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的一切方式的沟通。正确8.(10分) 团队沟通机制中，有效的反响要对事不对人。正确9.(10分) 个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。正确10.(10分) 提高身体言语的沟通才干，主要是要了解他人的身体言语，并恰当运用本人的身体言语。正确8.(10分) 沟通是团队成员之间不

31、可短少的环节。只需沟照射畅，才干做到思想一致，动作协调，相互配合，完成义务。正确9.(10分) 团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。正确10.(10分) 为保证组织运转机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要分明。错误8.(10分) 团队就是某个在一同任务的群体。错误9.(10分) 作为团队指点者，做好薪酬分配是做好鼓励的根本功。要确实做到按才干、奉献分配，建立竞争机制，同时又不损伤调和。正_确10.(10分) 管理巨匠杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必需自动顺应队友的个性、技艺、优点和短处。正确8.(10分) 提高身体言语

32、的沟通才干，主要是要了解他人的身体言语，并恰当运用本人的身体语言。正确9.(10分) 在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。正确2.(10分) 团队成员的个人素质会对团队协作才干产生影响，以下不属于对个人素质的描画的选项是A. 有效的沟通机制B. 独具一格的个性C. 互帮互助的仁心D. 超越自我的认识163.(10分) 以下不属于团队创建阶段的环节的是A. 配置团队人员B. 确定团队目的C. 人员的身份交融D. 分析团队角色6.(10分) 个人执行力的发扬，遭到组织制度的制约，详细包括A. 组织愿景设计B. 组织构造设计C. 考核制度设计D. 鼓

33、励制度设计7.(10分) 创新团队精神的中心是A. 艰苦斗争B. 优势互补C. 敢于创新D. 团结协作8.(10分) 提高身体言语的沟通才干，主要是要了解他人的身体言语，并恰当运用本人的身体语言。正确9.(10分) 团队沟通机制中，有效的反响要对事不对人。正确10.(10分) 人是构成团队最中心的力量。2 个以上(不包含2 个)的人就可以构成团队。错误2.(10分) 在团队中，管理角色与指点角色有诸多共同之处，以下不属于二者一样之处的是A. 都要建立一个完成某项义务的人际关系网B. 两者都是不完好的行为体系C. 都要保证义务能完成，能实现目的D. 两者都要经常做决议4.(10分) 用先进的文化

34、来武装一切员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对 的培育。A. 责_任文化B. 事业心文化C. 使命感文化D. 执行到位的文化8.(10分) 指点是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。正确9.(10分) 团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。正确172.(10分) 二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，表达了鼓励艺术中的A. 暗示性鼓励B. 及时性鼓励C. 差别性鼓励D. 多元性鼓励9.(10分) 战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的根底。正确18_1 2021年内蒙古专业技术人员团队协作才干与创新团队建立读本继续教育答案 1.

35、B鼓励下属为了组织的利益而超越本身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。 A.魅力型指点B.变革型指点C.维持型指点D.战略型指点2.C是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A.团队规范B.团队信任气氛C.团队精神D.团队价值3.创新的“新并非表如今A A.顺着原有知识的思绪往前推进一步B.已有知识和新知识的交融和发明C.开辟相对新的知识领域D.对原有的错误知识进展修正4.创新素质是D的一致。A.创新认识和创新知识B.创新管理和创新技术C.创新知识和创新才干D.创新认识和创新才干5.创新团队精神的中心是 A.艰苦斗争B.优势互补C.敢于创新D.团结协作6.打造高绩效团队，构成积极的

36、协作，需求ABD A.杰出的指点力B.高效的执行力C.进展必要的培训D.同等的时机7.打造高绩效团队，构成积极的协作，需求BCD A.进展必要的培训B.同等的时机C.高效的执行力D.杰出的指点力8.对组织执行力模型的解释，不正确的选项是D A.个人执行力是指向任务义务或职责，受并到组织愿景的牵引 B.个人执行力主要由认识与才干两个方面构成C.个人执行力的发扬，遭到组织任务流程的制约 D.实践上，个人执行力是根底，组织执行力是个人执行力的相加 9.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，表达了鼓励艺术中的 A.暗示性鼓励B.及时性鼓励C.差别性鼓励D.多元性鼓励10.高效团队，应具有以下哪些特

37、征 A.彼此高度担任B.表现高度出色C.目的高度一致D.才干高度互补 11.个人执行力的发扬，遭到组织制度的制约，详细包括ABC A.考核制度设计B.组织构造设计C.鼓励制度设计D.组织愿景设计 12.根据指点艺术中得人心与失人心的公式：程度距感情距群众对他的态度，以下四项中，哪种属于 让下属又敬又爱的情况A.程度距小/感情距小B.程度距小/感情宏大C.程度距大/感情距小D.程度距大/感情距大13.跟进是执行的中心所在，跟进有哪些主要功能ABD A.情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的任务进展B.确保执行人员及时得到指令，采取相应行动C.确保组织愿景尽快实现 D.确保人们执行本人

38、的预定义务 14.建立团队鼓励机制的方略，应包括ABCD A.鼓励和培训B.明确职责C.沟通协调D.设立目的15.建立完善的沟通程序，应留意ABD A.评价沟通方式B.对方案进展有效监视C.现场协调D.制定和执行沟通方案16.渐进性决策方式，就是ABC A.稳中求变B.积小变为大变C.用渐进分析替代周全分析D.选择最正确决策17.联想总裁柳传志，将执行力定义为B 2 A.某个人执行方案、完成义务的才干 B.选拔适宜的人，让他在适宜的岗位上任务的才干 C.一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都可以一丝不苟地真实执行D.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃18.指点

39、的三项主要角色是ABD A.力求开展、变革和创新B.关注未来，进展战略思想和决策C.协助 员工做好任务规划D.注重人的要素，激发员工的积极性 19.指点者在处置部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通任务，包括ABCA.目的沟通B.情感沟通C.思想沟通D.心灵沟通20.指点者在团队中所起的指点作用，主要有 A.主导作用B.发动作用C.执行作用D.统率作用 21.美国杂志调查统计，在导致战略失败的要素中，70是在B中出了问题。 A.方案B.执行C.组织D.鼓励 22.培育创新团队文化，首先要树立团队的B A.创新精神B.中心价值观C.规章制度D.协作气氛 23.缺乏执行力的组织的共同特征，包括ABC

40、A.短少坦率沟通B.成员不认同组织目的C.组织缺乏明确目的D.清楚本人应承当的责任24.提倡雁阵文化的团队，是A A.是团结友好，凝聚力强的团队B.严守分工，尽职尽责的团队 C.见贤思齐、珍惜荣誉的团队D.协作高效，战斗性强的团队 25.提升创新团队指点力，表达在平衡关系方面时，主要应处置好那些关系？ABCD A.部门利益处置B.对上级关系处置C.人际关系处置D.对下关系处置26.经过ABCD方面，才干完善制度保证，构成安心的协作，打造一支高绩效的团队。 A.采取有效的鼓励B.进展必要的培训C.制定必要的规那么D.建立共同的愿景 27.团队成员的个人素质会对团队协作才干产生影响，以下不属于对个

41、人素质的描画的选项是 A.有效的沟通机制B.独具一格的个性C.互帮互助的仁心D.超越自我的认识28.团队生长阶段目的的实现方式有ABCD A.开展团队规范B.开展团队信任气氛C.开展团队任务才干D.培育团队精神29.团队的主要特征不包括C。 A.彼此为对方担任B.技艺互补C.人数较多D.目的一致30.团队沟通具有ABCD特征。 A.积极承诺，通力协作B.团队交流的直接性C.团队成员的多样性D.精而简的沟通规模31.团队沟通原那么包括：ABCD A.对下属的信任原那么B.一致的任务目的原那么C.办事制度化原那么D.建立性争议程序化原那么32.团队协作的主要作用包括ABCD A.有利于促成个人与团

42、队的双赢B.有利于团队成员个人才干的提升 C.有利于团队任务创新D.有利于个人行为规范和决策效率的提高。33.团队文化的要素包括ABCD A.民主B.信息C.平等D.知识34.团队文化具有以下哪些功能？BCD A.鼓励功能B.整合功能C.导向功能D.驱动功能35.团队中，管理者应具有的八项根本素质中，不包括B A.知识、技术素质B.行业知识和行业中的人际关系C.思想、政治素质D.个性涵养和公关素质36.团队中，管理者应具有的执行根本素质中，不包括D A.思想、政治素质B.个性涵养和公关素质C.知识、技术素质D.行业知识和行业中的人际关系37.为了保证有效沟通，对于失言后的处置，不应包括A 3

43、A.想方法粉饰问题B.要称“下不为例C.向对方坦诚负疚D.正视问题，不逃避38.以下各项中，哪一项不属于团队沟通的内容B A.团队成员的角色分担B.设立合理的目的C.团队指点者的个人风D.团队的规范、惯例39.以下属于创新才干构成的要素的是ABCDA.大脑B.环境C.创新思想D.实际40.下面几种类型中属于团队的是CD A.游览团B.候机旅客C.龙舟队D.乐队41.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀ABC A.运转机制高效B.组织文化先进C.人员配置科学D.战略规划宏大42.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀ABC A.组织文化先进B.运转机制高效C.人员配置科学D.战略规划宏大 43.小

44、赵在团队中总是可以创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是A A.谋士B.指点C.实施者D.推进者44.虚拟团队与传统的组织方式相比较的优势有ABCD。 A.人才优势B.效率优势C.竞争优势D.信息优势 45.选择出他以为最正确的观念B A.战略+战略=胜利B.战略+执行=胜利C.战略=胜利D.战略+研讨=胜利46.要提升创新团队指点力，在批判下属时，应防止ABCD A.未作调查式批判B.居高临下式批判C.意气用事式批判D.一味指摘式批判47.一个组织，无论制定了多么愉快的战略，假设缺乏A，都会变成美丽的泡沫。A.组织执行力B.组织创新力C.组织协作力D.组织指点力48.以下不是团队

45、的中心要素的是A。A.互动B.人员C.权限D.目的 49.以下不属于团队创建阶段的环节的是 A.配置团队人员B.确定团队目的C.人员的身份交融D.分析团队角色50.以下不属于团队决策方法的是C A.备选多种方案B.开发决策支持系统C.德尔菲法D.建立决策智囊团51.以下不属于在目的管理方式下，指点者所要做的事情的是C A.鼓励成员为目的作奉献B.设定目的C.完成目的D.协助 下属人员认同和接受目的52.以下关于团队协作特点的描画，错误的选项是 A.以共同目的为纽带B.以强迫协作为根底C.以优势互补为手段D.以有效沟通为桥梁53.以下指点者的个性中，有利于坚持团队的士气的是ABCD A.尊重团队

46、成员的个人生活空间B.使团队成员情愿从事正在进展的事情C.面临特别困难时及时打气D.任务进程要稳定54.以下哪项不属于提高团队协作才干的战略B A.坚持有效沟通，构成坦诚协作B.强调猛烈竞争，构成高效协作 C.正确对待职责与收益的关系，构成资源的协作D.营造良好的团队协作气氛，构成积极的协作55.以下哪一项不会导致组织执行力不强A A.出台制度朝令夕改，下面无所适从B.管理者没有长抓不懈 C.科学培训，制度合理D.执行过程短少监视、反响，致使执行走样56.以下哪一项不属于对执行力的描画A A.改动梦想的行动才干B.贯彻战略意图，完成预定目的的操作才干 C.执行力就是保质保量地完本钱人任务和义务

47、的才干。执行力并不是工具，而是任务才干和任务态度。 D.在战略执行过程中，将目的转变为预期结果的才干，是找到问题、处理问题、达成目的的系统行动才干 4 57.用先进的文化来武装一切员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力，就要加大对ABCD的培育。 A.使命感文化B.执行到位的文化C.事业心文化D.责任文化58.在鼓励实际过程中，要特别留意的问题是ACD A.鼓励与适度的关系B.鼓励与管理的关系C.鼓励与平衡的关系D.鼓励与指点的关系59.在团队中，管理角色与指点角色有诸多共同之处，以下不属于二者一样之处的是A A.两者都是不完好的行为体系B.都要保证义务能完成，能实现目的C.都要建立一个完成某

48、项义务的人际关系网D.两者都要经常做决议60.在一个组织中，执行是B的责任。 A.高层指点B.全体人员C.中层骨干D.基层员工61.掌握沟通要领时，要留意做到ABCD A.沟通时，要平心静气B.言语沟通中，不要随意插话C.沟通中，要学会变通D.学会适时赞誉62.掌握团队沟通技巧，要留意以下哪些跟说话相关的事项ABCD A.语速B.发音、咬字，方言等变化的运用C.音量大小D.语调63.针对组织执行力不强，可以采用哪些对策ABCD A.坚持赏罚清楚B.设定明确的目的，确定优先顺序C.做现实事求是，及时发现问题D.教授阅历，提升员工才干64.中国人认可的指点类型，包括ABCD A.鞠躬尽瘁型指点B.

49、宽厚待人型指点C.临危不乱型指点D.善抓大事型指点65.专业技术人员应具备的创新才干包括ABCD A.想象才干B.分析才干C.判别才干D.学习才干66.组织运转依托A与C。 A.任务流程B.组织奖惩机制C.组织架构D.组织决策层67.作为团队指点者，应该如何处置团队的矛盾冲突ABCD A.分清矛盾冲突的性质B.要充分听取双方的意见 C.冷静公证、不偏不倚D.要留意调理冲突的技巧 5 1.创新思想是人的创新才干构成的中心与关键。正确2.创新团队环境是创新团队的灵魂。错误 3.创新团队是由一群有才干的成员组成的。他们具备实现目的所必需的技术和才干，并且在一定程度上 可以优势互补。正确4.队友的个性

50、、技艺、优点和短处。正确 5.对于团队来说，鼓励大家多作消费性努力为正确。要努力做到按才干、成果、绩效、奉献分配。正 确 6.个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。正确 7.沟通是团队成员之间不可短少的环节。只需沟照射畅，才干做到思想一致，动作协调，相互配合，完 成义务。正确8.管理巨匠杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必需自动顺应9.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。正确10.指点是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。正确 11.指点者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有开展。正确 12.凝聚力表达为成员归属感、相互喜欢和互置信任等心思关系

51、的融洽。正确 13.培训对于团队来说，是一个加油站。现实阐明，只靠培训就可以保证员工业务程度的提升。错误14.人是构成团队最中心的力量。2个以上(不包含2个)的人就可以构成团队。错误 15.人员配置科学就是选择适宜的人，去担当适宜的责任，承当适宜的义务。正确 16.提高身体言语的沟通才干，主要是要了解他人的身体言语，并恰当运用本人的身体言语。正确17.团队成员普通分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监视者、凝聚者。正确18.团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队协作才干，这种协作才干，有时甚至 比成员的专业知识更加重要。正确19.团队沟通机制中，有效的反响要对事不对

52、人。正确 20.团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的一切方式的沟通。正确 21.团队沟通中，面对面交流能及时提供反响信息，但处理问题的效率较低。错误 22.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。正确23.团队建立的第一项义务是树立共同的目的。正确24.团队就是某个在一同任务的群体。错误 25.团队目的应该独立于组织目的，因此，不用思索整个组织的要求。错误26.团队文化不会影响人际关系的处置和成员才干的发扬。错误 27.团队文化建立过程中，应防止“枪打出头鸟，培育荣辱与共的精神。正确 28.为保证组织运转机制高效，分工一定要明确，流

53、程一定要繁琐，责任界限一定要清楚。错误29.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥妙就在职责清楚、 职责到人上。正确30.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有不测，都会有监视不到的地方。正确31.在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。正 确32.战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的根底。正确 33.作为团队指点者，做好薪酬分配是做好鼓励的根本功。要确实做到按才干、奉献分配，建立竞争机制， 同时又不损伤调和。正2021年内蒙古专业技术人员团队协作才干与创新团队建立读本继续教育答案1. B鼓励

54、下属为了组织的利益而超越本身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。A. 魅力型指点 B. 变革型指点 C. 维持型指点 D. 战略型指点 2. C是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 A. 团队规范 B. 团队信任气氛 C. 团队精神 D. 团队价值 3. 创新的“新并非表如今AA. 顺着原有知识的思绪往前推进一步 B. 已有知识和新知识的交融和发明 C. 开辟相对新的知识领域 D. 对原有的错误知识进展修正 4. 创新素质是D的一致。A. 创新认识和创新知识 B. 创新管理和创新技术 C. 创新知识和创新才干 D . 创新认识和创新才干5. 创新团队精神的中心是A. 艰苦斗争

55、B. 优势互补 C. 敢于创新 D. 团结协作 6. 打造高绩效团队，构成积极的协作，需求ABDA. 杰出的指点力 B. 高效的执行力 C. 进展必要的培训 D. 同等的时机 7. 打造高绩效团队，构成积极的协作，需求BCDA. 进展必要的培训 B. 同等的时机 C. 高效的执行力 D. 杰出的指点力 8. 对组织执行力模型的解释，不正确的选项是DA. 个人执行力是指向任务义务或职责，受并到组织愿景的牵引B. 个人执行力主要由认识与才干两个方面构成 C. 个人执行力的发扬，遭到组织任务流程的制约D. 实践上，个人执行力是根底，组织执行力是个人执行力的相加9. 二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸

56、质奖章，表达了鼓励艺术中的A. 暗示性鼓励 B. 及时性鼓励 C. 差别性鼓励 D. 多元性鼓励 10. 高效团队，应具有以下哪些特征A. 彼此高度担任 B. 表现高度出色 C. 目的高度一致 D. 才干高度互补11. 个人执行力的发扬，遭到组织制度的制约，详细包括ABCA. 考核制度设计 B. 组织构造设计 C. 鼓励制度设计 D. 组织愿景设计12. 根据指点艺术中得人心与失人心的公式：程度距感情距群众对他的态度，以下四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况 A. 程度距小/感情距小 B. 程度距小/感情宏大 C. 程度距大/感情距小 D. 程度距大/感情距大 13. 跟进是执行的中心所在，跟

57、进有哪些主要功能ABDA. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的任务进展 B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动 C. 确保组织愿景尽快实现D. 确保人们执行本人的预定义务14. 建立团队鼓励机制的方略，应包括ABCDA. 鼓励和培训 B. 明确职责 C. 沟通协调 D. 设立目的 15. 建立完善的沟通程序，应留意ABDA. 评价沟通方式 B. 对方案进展有效监视 C. 现场协调 D. 制定和执行沟通方案 16. 渐进性决策方式，就是ABCA. 稳中求变 B. 积小变为大变 C. 用渐进分析替代周全分析 D. 选择最正确决策 17. 联想总裁柳传志，将执行力定义为BA.

58、某个人执行方案、完成义务的才干B. 选拔适宜的人，让他在适宜的岗位上任务的才干C. 一个企业的胜利，完全是由于公司的员工，在每一阶段都可以一丝不苟地真实执行 D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃 18. 指点的三项主要角色是ABDA. 力求开展、变革和创新 B. 关注未来，进展战略思想和决策 C. 协助 员工做好任务规划 D. 注重人的要素，激发员工的积极性19. 指点者在处置部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通任务，包括ABC A. 目的沟通 B. 情感沟通 C. 思想沟 通 D. 心灵沟通 20. 指点者在团队中所起的指点作用，主要有A. 主导作用 B. 发动作用

59、C. 执行作用 D. 统率作用21. 美国杂志调查统计，在导致战略失败的要素中，70是在B中出了问题。A. 方案 B. 执行 C. 组织 D. 鼓励22. 培育创新团队文化，首先要树立团队的BA. 创新精神 B. 中心价值观 C. 规章制度 D. 协作气氛23. 缺乏执行力的组织的共同特征，包括ABCA. 短少坦率沟通 B. 成员不认同组织目的 C. 组织缺乏明确目的 D. 清楚本人应承当的责任 24. 提倡雁阵文化的团队，是AA. 是团结友好，凝聚力强的团队 B. 严守分工，尽职尽责的团队C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队 D. 协作高效，战斗性强的团队25. 提升创新团队指点力，表达在平衡关系

60、方面时，主要应处置好那些关系？ABCDA. 部门利益处置 B. 对上级关系处置 C. 人际关系处置 D. 对下关系处置 26. 经过ABCD方面，才干完善制度保证，构成安心的协作，打造一支高绩效的团队。A. 采取有效的鼓励 B. 进展必要的培训 C. 制定必要的规那么 D. 建立共同的愿景27. 团队成员的个人素质会对团队协作才干产生影响，以下不属于对个人素质的描画的选项是A. 有效的沟通机制 B. 独具一格的个性 C. 互帮互助的仁心 D. 超越自我的认识 28. 团队生长阶段目的的实现方式有ABCDA. 开展团队规范 B. 开展团队信任气氛 C. 开展团队任务才干 D. 培育团队精神 29