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文档简介

1、 . ：.；精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料信息开展部SAP组组长KPI组成表KPI考核周期考核规范KPI阐明权重计算方式信息来源考核目的SAP系统宕机时间季度每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI阐明表50%每月0.5时内不扣分每月0.5-1小时扣20分每月1-1.5小时扣40分每月1.5-2小时扣70分每月2小时以上扣100分SAP系统记录保证SAP系统正常运转SAP流程改良报告季度100分见KPI阐明表15%见软目的评分表本岗位提交报告保证SAP系统不断改良以顺应公司开展培训任务完成情况季度100分见KPI阐明表2

2、0%见软目的评分表本岗位提交报告保证各部门了解并熟练运用SAP系统季度提交SAP系统平安报告季度100分见KPI阐明表15%见软目的评分表本岗位提交报告全面分析SAP系统，使公司了解平安运转情况信息开展部SAP组组长KPI阐明表考核目的详细内容SAP系统宕机时间SAP系统宕机：由于硬件缺点和软件缺点操作系统；数据库；R/S系统呵斥消费系统效力器解体，导致SAP消费系统不能正常运用，称为SAP系统宕机。时间：公司正常任务时间9：00-12：00；13：00-17：30。在任务时间呵斥的SAP系统宕机为考核目的。SAP流程改良报告原有流程的描画和流程变动情况描画；流程变动缘由分析；改良后流程执行的

3、效果；流程改良方案和建议。培训任务完成情况根据SAP工程方案安排的培训方案和内容；接受培训人称心度；培训后考试结果。季度提交SAP系统平安报告系统运转维护记录；系统配置更改记录；更改恳求记录；权限配置记录；宕机记录；系统备份记录；其它维护记录。提高SAP系统运转稳定性、平安性的建议。 软目的评分表表一：SAP流程改良报告评分表信息开展部经理填写请针对SAP组组长提交的SAP流程改良报告综合以下四方面评分软目的评分工程权重得分加权得分流程变动情况分析30%发生变动缘由分析30%执行效果20%下阶段任务建议20%总计100%表二：SAP培训任务报告评分表信息开展部经理填写请针对SAP组组长提交的SAP培训任务报告综合以下三方面评分软目的评分工程权重得分加权得分整体培训内容50%接受培训人称心度30%培训后小检验结果20%总计100%表三：SAP平安报告评分表信息开展部经理填写请针对SAP组组长提交的SAP系统平安报

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