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文档简介

1、Word - 3 -施工组织规划项目施工规划项目方案计划部管理方案计划目标章程制度规范标准（大全五篇） 工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员听从项目经理的管理。 3、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调协作，坚持执行个人听从集体，局部听从整体，下级听从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司支配

2、，依据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、协作甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协作甲方组织实施招投标，帮助签定施工合同； 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、依据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、工程项目部日常工作制度 ： 1、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部依据建设项目的规模需要，组建相应力气的施工管理人员。 2、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。依据 此处隐蔽31837个

3、字搞好自然通风，加强巡逻，消失中毒现状，快速组织拖救。 七、应急预案的培训与演练 1、应急反应培训 应急预案和应急方案确立后，按方案组织管理部门和施工场区的全体人进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的学问和技能。 培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危急源的突显特性辨识、事故报警、紧急状况下人员的平安疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队的协作意识。要通过演练，使应急救援援人员明确“做什么”“怎么做”“谁来做”及相关法规所列出的事故危急和应急责任。 2、应急反应演练 混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 特 点 ， 因 而

4、 使 其 用 量 越 来 越 大 。 同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。 混 凝 土 具 有 原 料 丰 富 ， 价 格 低 廉 ， 生 产 工 艺 简 单 的 特 点 ， 因 而 使 其 用 量 越 来 越 大 。 同 时 混 凝 土 还 具 有 抗 压 强 度 高 ， 耐 久 性 好 ， 强 度 等 级 范 围 宽 等 特 点 。11 应急反应预案和应急方案确立后，经过有效的培训，应做到管理人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期进行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。测试预案和方案的的充分度、应急培训的有效性和应急人员的娴熟性、现有应急反

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