关于辅助调查员管理情况的报告

1、Word - 5 -关于辅助调查员管理情况的报告帮助调查员是联系统计调查对象与调查机构的重要纽带，是源头数据采集工作的主要担当者，是统计调查的中坚力气。加强帮助调查员管理有利于提高调查数据质量，有利于确保调查工作顺当开展，有利于提升调查队伍战斗力。依据总队关于修订国家统计局调查队系统帮助调查员管理规定有关工作的通知文件精神，我队高度重视，乐观行动，对近几年来辅调员使用管理状况进行了核查总结，现将工作总结汇报如下： 一、加强帮助调查员管理方法的现实意义 （一）加强帮助调查员管理是确保统计调查源头数据真实性的根本要求。帮助调查员是统计调查工作的基础力气，是一线调查工。目前，我队的住户、农业、畜禽等

2、大多数调查源头数据依靠帮助调查员采集而来，而统计调查的生命线就是源头数据质量的真实。因此帮助调查员队伍管理的强弱在很大程度上影响调查工作的进展是否顺当和调查数据质量是否真实、精确。 （二）加强帮助调查员管理是确保统计调查工作顺当开展的现实需要。一方面,帮助调查员从事的工作有较强的专业性,需要事前进行过特地的业务培训才能胜任,假如队伍不稳定,中途频繁换人,调查工作将很难按时高质量完成。另一方面，帮助调查员并非本系统在编员工，多属兼职，假如放任不管，将随时消失“撂挑子”现象。因此，特别有必要通过加强管理，增加帮助调查员这支队伍的责任感、分散力和稳定性，确保调查工作顺当开展。 （三）加强帮助调查员管

3、理是提升统计精准服务的重要途径。聘用的帮助调查员对统计任务较为专一，能供应较为具体的第一手资料，同时各类制度相对健全，便于管理。一方面通过管理，对帮助调查员的详细工作进行监督，核查，考核，把握源头数据的第一手资料，为数据分析供应有力支撑，为科学决策供应精准服务； 另一方面，建立培训和激励制度，服务于帮助调查员，提升业务力量，调动工作乐观性，增加帮助调查员的自信念和责任感，让其有更多的获得感。 二、帮助调查员管理中存在的主要问题和困难 （一）帮助调查员管理有待完善和规范。虽然我队建立了各类帮助调查员聘用、管理、考核等制度，但监管力度不够全面，帮助调查员统计方式方法创新不够。由于各专业对统计工作的

4、重视程度不同，导致对帮助调查员的工作职责、培训、监督和嘉奖等方面规范要求不一，因此健全与完善各类制度势在必行。 （二）帮助调查员工作乐观性有待提高。一方面虽然近几年帮助调查员的劳务补贴有所提高，但与本地的工资待遇水平之间尚存在肯定差距； 另一方面缺乏有效的可持续进展的激励机制，尤其是近两年编外人员不能参与优秀工作人员评比，均在肯定程度上影响了帮助调查员的工作乐观性。 （三）帮助调查员对统计工作熟悉不足。帮助调查员对统计工作的熟悉不足主要表现在：一是对统计法律法规熟悉不到位，缺乏系统全面深化的学习； 二是对统计的详细工作熟悉不到位，不能把握主要冲突和重点工作；三是对统计服务熟悉不到位，统计调查分

5、析与预判的力度和深度不够，不能有效的为领导决策服务，不能准时向调查对象进行反馈和解读。 （四）帮助调查员人员不稳定、流淌性大。队伍的不稳定在很大程度上影响了调查工作的正常开展。究其缘由主要是缺乏有效的约束手段。多数帮助调查员受制于乡镇、社区，由于调查工作繁琐、难度大、待遇低，不少帮助调查员不情愿长期担当此项工作，影响了对统计调查业务的钻研和工作水平的提升。 三、关于帮助调查员管理的几点建议 （一）健全帮助调查员考核制度，落实帮助调查员管理制度。依据工作要求完善帮助调查员考核方法和帮助调查员工作规范，明确帮助调查员职责，规范调查行为，提高调查数据质量，保障调查工作顺当开展。考核方法具体制定对帮助

6、调查员的考评内容、计分方法和嘉奖方法，工作规范则从帮助调查员职责，帮助调查员访户工作内容和要求，账本审核及报送、编码、录入要求，信息及培训工作规范等方面做出具体规定。推行绩效考核，对优秀帮助调查员赐予适当的精神嘉奖和物质嘉奖，提高帮助调查员的工作乐观性。 （二）采纳多样化的培训方式。建立帮助调查员业务培训制度，加强业务力量，使其娴熟把握调查方案、调查技能，积累阅历，提升业务水平。一是集中培训。各专业定期或者不定期召开业务培训会议，如住户调查、农产量调查、劳动力调查等主要专业建立年度例会制度，每半年将帮助调查员召集起来进行业务培训和研讨。二是通过学习沟通、入户走访等多种学习方式进行业务培训和阅历

7、沟通。好的工作方式方法予以推举，沟通各自开展工作的好方法和技巧。如依据工作需要建立住户调查业务群、微信群等平台，统一发布业务通知，解答疑难问题，沟通统计调查工作心得，提高业务力量。 （三）加强对帮助调查员的监督管理。要想充分发挥帮助调查员的作用，监督是前提和保障。要在调查过程中不断细化帮助调查员工作职责，规范工作流程； 要通过实地走访、电话沟通、互联网沟通等方式，保持与帮助调查员的常常性联系，了解帮助调查员的思想、工作和生活等状况，接受帮助调查员的状况反馈，对帮助调查员的工作进行检查，对工作中存在的问题准时发觉、准时改进。 （四）贯彻以人为本精神，强化人文关怀。加强与帮助调查员之间的感情沟通，