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文档简介

1、Word - 3 -考核制度考核规章制度 考核制度考核规章制度大全 考核细则该如何制定最合理?以下是细心收集整理的考核制度,下面就和大家共享，来观赏一下吧。 度 考核制度 1 一、考核范围 各分公司及各生产车间。 二、考核方法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，根据技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。详细方法如下： 、对_分公司的考核方法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为 25%，每

2、升降 1%奖罚分公司 1000 元，由分公司分解到责任人。 2、资金周转率为 0.46，依据分公司的资金占用状况，计算资金周转率。每升降0.05 奖罚分公司 500 元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为 100%，每升降 1%奖罚分公司 100 元，由分公司分解到责任人。 、对铸工车间的考核 主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理状况。 1、成品合格率为 75%，月末依据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降 1%奖罚车间 100 元，由车间分解到责任人。 2、黑砂内废铁管理状况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外 此处隐蔽2

3、3066个字盘点工作 仓库管理详细实施管理细节 1、建立工具、材料借领用制度，无此记录扣仓管员50元。材料由仓管员统一管理，维护人员需要时向仓管员领用，私自领用各扣20元。 2、仓管员负责把领用人、领用时间、领用数量及用途等项准时登记入材料明细分类盘点帐目表，并对领用数量严格把关，每一项不符合扣仓管员20元。 3、工具、仪表应定期保养、清洁，并登记入仪器、工具登记表，各维护人员需要使用工具时向仓管员借用，仓管员把借用人、借用时间、用途及归还日期等项准时登记入工、器具借用登记表，到期负责追还，每缺一项扣10元，工具、仪表，丢失照价赔偿。 4、仓管员应负责对精密和珍贵仪表、工具及附件的保管及保养，

4、其存放必需依照说明书所列条件进行，每违反一项扣20元。 5、精密、珍贵仪表、工具须由把握其性能及使用留意事项的人员使用，不得违章操作，否则损坏由责任人赔偿。全部的仪表、工具应按说明书要求每个月通电检查一次，每少一次扣20元。 6、定期检查仓储，做到障碍抢修所需的材料，备用缆线及仪表，工具齐全，状况良好，保证应急抢修工作正常进行，不足时应准时向维护部门领取补齐，抢修时每缺少一样，扣仓管员20元。 7、各单位仓库必需环境卫生干净、工器具、材料排列有序。分项明确，且器材必需实行定位管理，每一项做不到扣仓管员20元。 8、各单位仓管员每月负责把本仓库器材进行盘点，并汇总当月材料使用与库存状况，每超一天扣20元。 9、废旧用料不能随便丢放，能

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