领导人应具备的基本素质

1、.：.；何谓指点人 指点人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用本身行为影响他人的人。 在新的社会变革中，对指点人的认识有了更为深化和开放的了解，只需可以率领、引导和影响他人的人都称之为指点人。 为什么要成为指点人 成为指点人，是自我价值的充分表达； 成为指点人，是团队胜利的标志； 指点人肩负着团队胜利的使命。 在当今社会里，指点人的胜利已不再是个人英雄式的自我胜利，而是他所带着的团队的胜利，团队的胜利才是真正的胜利。在任何行业，胜利者的背后一定有一支强大的团队。世界前首富保罗盖帝： 我宁用100个人每人1%的努力来胜利，也不要用我个人100%的努力来胜利：的努力来胜利。这不仅看重他个人的力量

2、和个人的生长，更看重他带着团队的力量和团队的生长。依托个人的力量生长是有限的，而依托团队的力量，带给他的胜利将是无限的。 提升指点力 指点力是指一个人的指点才干。要想成为率领千军万马的指点人，就要想方设法发掘本身作为指点人的潜质，即培育指点才干。 在通往胜利的道路上，提升指点力是每个人都应加强的自我修练。 指点人的定位 事业的引领者 真正的指点人都是那些目光超前、胜利愿望剧烈而又脚踏实地任务的人，他们凭仗本人的要格魅力和专业实力博得他人的信任，使很多人情愿团结在他们的周围。 他们深知表率的作用：要求他人做到的本人首先要做到；他们懂得沟通的重要：深化底层做根底任务，经过真诚交流，达成思想观念的一

3、致；他们更能在他人迷茫、低沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带着众人走向胜利。 团队的效力者 对于指点人来说，团队成员的胜利才是真正意义上的胜利，团队目的的实现才是个人价值的表达。关爱每一个消费者，协助 每一个协作同伴，教育并鼓励每一位指点人是我们自始至终要做的事。 效力蕴含着爱心，效力凝聚着人气，效力表达着与时俱进。 指点人应是注重效力、乐于效力、擅长效力的指点人。 终身的学习者 知识经济时代，指点人只需树立终身学习的观念，并在实际中身膂力行，经过学习不断地自我超越，才干跟上时代的步伐。 只需经过不断的学习，才干增长知识、更新观念、提升才干，最终生长为杰出的指点人。 指点

4、人应具备的根本素质 擅长思索 胜利是正确思索的结果。人与人之间没有本质的差别，他们的差别在于思想方式的不同。胜利的人总在思索怎样改动才会比如今更好；失败的人总在思索怎样做才干维持现状。 21世纪，胜利不仅需求努力和勤劳，还需求正确的战略与方法，而正确的战略与方法来源于思索，思索于察看和学习。擅长思索表如今以下几个方面： 提问与回答 胜利者问本人的问题那么多是：人生的目的是什么？团队的目的是什么？如何才干更加强本人的吸引力和凝聚力？一年后要实现什么目的？五年、十年，大部分人之所以不能胜利，是由于他们从来不情愿去思索，自然也就不会有改动。 系统思索 任何事物都不是孤立存在的，它的产生与开展都与周围

5、的其他事物有着千丝万缕的联络，而且这些事物的本质经常隐藏在纷繁复杂的景象之下，指点人要擅长运用普遍联络的观念透过景象看本质，这样才有利于发现问题、认识问题、处理问题。 从正反两方面思索 任何人、任何事都有他的两面性，优秀的指点人都是擅长从正反两方面看问题的人。这样才不至于犯盲人摸象的错误。 任何人都有优点和缺陷，任何事物也都有积极的一面和消极的一面，清醒地认识到负面要素的存在，做到心中有数，以便有人时扬长避短，处理问题时趋利弊害，找到最正确方案。 换位思索 换位思索是在处置人际关系中最常见、最大效的思索方式，也是在团队任务中要不断倡导的思索方式。 团队是一个非权益性组织，在人与人相处的过程中，

6、由于各自的家庭背景、教育程度、品德水准各不一样，导致了解才干、处世方式大相径庭，基于此种缘由，当任务中出现矛盾或发生意见分歧时，多从对方的立场出发，站在对方的角度思索虑问题：假设我是对方，我会怎样想？假设我是一个旁观者，又会怎样想？ 坚决的信心 信心就是力量 坚决的信心充分的自信和对事物的正确判别，信心可以发明奇观，变不能够为能够。作为团体的指点人，一定要有坚决的信心。这种信心表如今他的精神上和行动上，并且时时辰刻影响着团队中的每一个成员。 信心与置信的区别 置信：是对曾经看到、听到的、感遭到的事物确实认。 信心：是对没有看到、听到或感遭到的事物的置信。坚决的信心所产生的力量可以支撑一个人战胜

7、前道路上的一切困难险阻。胜利的缘由只需一条：我要胜利-不是想胜利而是一定要胜利！它的潜台词就是：我要胜利，我置信我能胜利，虽然我如今还不够胜利，但我坚信在未来，我一定能胜利！ 信心的重要 知识抵不过才干，才干抵不过素质，素质抵不过精神，精神最终抵不过信心。 正确的心态 著名的胜利学家一致以为一切人生的内容都是由这个人的心态所决议的，并断言：心态决议一切！人能改动心态从而改动本人的终身。 积极的心态 积极的心态产生积极的思想和行为，积极的人像太阳走到哪里哪能里亮。消极的心态产生消极的思想和行为，消极的人像月亮初一、十五不一样。 忘我的心态 忘我的人是精神境界最高尚的人。忘我的人最终得到极大的自我

8、，不忘我的人最终失去自我，这种忘我的详细表现就是用真心去付出，而付出的本质就是效力。 作为一个指点者，一定要有忘我的心态把本人定位于团队的效力者，当他真诚地协助 团队成员获得胜利时，就是他胜利到来的时辰。在忘我中实现最大的自我。 耐久的心态 胜利者都具有耐久的行动力。没有人一步登天，每位胜利者都能一直盯准目的，在不屈不挠的坚持中，使本人与目的越来越近。在团队中，胜利属于那些目的不放松，耐久坚持下来的人，中途放弃使他无法迎接更多的时机。 选择放弃无非是两种缘由： 困难和波折：困难和波折不等于失败，放弃才是真正的失败。困难和波折是每个胜利者生长过程中必不可少的结合体。 爱迪生在1024项发明中，仅

9、灯泡的实验就做了解万多次；史泰龙曾访问了1085个制片人，最终才成为电影巨星；肯德基的兴办人，哈兰山德士上校在65岁时地开场个人创业。 一切大成就者都是大梦想者，也是大磨练者。 与协作者协作不愉快：当他遇到不一位不称职的指点时，不要放弃。独一正确的方法是提升本人，完善自我。放弃不会对他人呵斥损失，对他却是100%的损失。只需明白是为本人做的道理，就不要把目光盯在协作者身上，要把目光一直锁定在本人的梦想和目的上，更加努力的学习，迅速地生长，一切都会改动。 高尚的品格 高尚的品格是个人和团队的力量源泉，是世界上最强大的动力之一，也是指点人最根本的素质。高尚的品格表如今一个人的方方面面，表达在生活和

10、任务的点点滴滴。 耿直 永远做耿直的人，永远做正确的事。做耿直的人就是做一个坚持原那么、尊重科学、实事求是的人；做正确的事意味着做代表团队大多数人利益的事，即：个人利益服从团队利益，小团队利益。耿直的指点人都是品德水准较高的人，他们为人处世表现的正气可以影响到团队的每个成员，在他们的周围，歪风邪气难以存活，是是非非自然减少。 诚信 团队管理的先决条件是指点人做人胜利，而做人胜利的关键在于诚信-为人真诚、信守承诺。一个诚信的人，便是一个值得信任的人，这种信任感，会让一个人象磁铁一样吸引周围的其他人。他让他人感到放心，他人才干对他放心。 尽职尽责 职责是指点人应尽的责任和义务，它就像一种债务，不能

11、逃避、不可推卸。要做到尽职尽责，就要明确本人的责任，并有一颗耐久的责任心。 对本人：自信、自强、自立。 对家庭：奉献和关爱。 对团队：心甘情愿地提供效力，毫无保管地真心付出。 对事业：全力以赴。 指点人应具备的才干 学习的才干 知识决议质量。要想成为团队的指点者，他一定要使本人成为团队中学得最多，懂得最多的人。 鼓励的才干 鼓励是团队建立的主要手段，也是指点人必备的才干之一。鼓励有两个方面： 当团队成员遇到困难和波折时，作为指点人要鼓励他们。 当团队成员获得提高生长时，要及时给他们以鼓励，让他们可以感遭到胜利的喜悦，分享胜利的喜悦，进而加强胜利的信心。 凝聚的才干 团队指点人要以本人优秀的人格

12、魅力、崇高的信心和使命凝聚众人，使大家可以在一个良好的环境里生长。 如何培育本人成为指点人 先做跟随者 做一个好的跟随者。在跟随的过程中有两个原那么：第一是尊崇，第二是推崇，尊崇那些先行一步的指点人，推崇那些德才兼备的胜利人士。 拥有胜利者的笼统 胜利者的笼统始于外表、源于内在。 自我任命和训练 在他还未指点人的时候，就自动承当责任，自动找事做，不在其位先谋其政，这样，当他真正成为指点人后，他的才干在他的团队生长之前先得到提升。当他作为指点人教他人，他的立场、观念、言语、行为自然而然地影响到他人，在这个过程中，他不仅在指点着他人，更重要的也在训练着本人。 不断加强专业实力 优秀的指点者身上具有团队需求的专业实力，一旦拥有了这种实力，可以满足团队的需求，团队就会跟随他。要擅长发掘本人与众不同的潜力，发扬本人与众不同的特征，当本人的实力被认可时，他便是一个当之无愧的指点人。 有较强的吸引力 把本人比喻成一块磁铁。指点人首先要有远大的理想和对目的的高度热情。在他没有胜利以前他人的为什么会跟随他