安全生产目标管理制度

1、平安生产目标管理制度二目的第一条：为加强分厂平安生产目标管理，制定自上而下切实可行 的平安生产目标，形成以平安生产目标为中心全员参与的完整平安生 产目标体系，依据单位平安生产职责，进一步明确平安生产目标的制 定、分解、实施、考核等环节，使平安工作有目标、行为有规范、考核 有标准、奖惩有依据，实现平安生产目标闭环管理，结合实际，特制 定本制度。二、编制依据第二条：中华人民共和国平安生产法；企业平安生产标准化基 本规范(GB/T 33000-2016) ； xx公司、xx公司、集团公司及上级相 关文件要求。三、适用范围第三条:本制度适用于分厂平安生产目标与指标的制定、分解、实 施、考核等管理工作。

2、四、术语及定义第四条：平安生产目标是指企业依据本单位平安生产实际情况， 在一定时期内经过努力而到达的平安生产目标值，平安生产目标具有 追求性、挑战性。平安生产目标能够使各级领导及从业人员明确重要防 范的生产平安事故或平安生产工作的努力方向，有利于统一思想、统 一调动企业的管理和技术资源，是企业向社会及从业人员作出的承 诺, 也是社会责任的一种表达。第五条：横向系列目标分解是指公司所属所有生产单位、职能部门的目标分解，如职能部门、分厂、班组等目标的分解；纵向系列目标 分解是指公司各级领导直到岗位员工的目标的分解，如公司、部室、分厂、班组正副职管理人员、员工的分级分解。五、平安生产目标设定原那么第

3、六条：可行性原那么。指平安生产目标必须切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单位历年来的平安生产统计 资 料，通过分析论证，确定经过努力可以到达的平安生产目标。第七条：突出重点原那么。平安生产目标应切实表达本单位平安生 产上的关键问题，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业 病。第八条：综合性原那么。企业制定的平安生产总目标，既要保证上 级 指标的完成，又要兼顾各个管理环节、部门并为职工所能接受和实现O第九条：先进性原那么。所谓先进,一是指要相对高于本单位前一阶 段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。第十条：可量化原那么。平安生产目标要尽可能做到具体、量化。这

4、既有利于检查、评比和控制，又有利于调动职工实现目标的积极性。对 于有些难于量化的目标，也应尽量规定具体要求。第十一条:激励先进原那么。在制定平安生产目标时，特别要注意激 励先进，使之能突破所制定的目标，为下一年度制定新目标提供实践 经验。第十二条：对应性原那么。平安生产目标必须有各类控制措施作保证,平安生产目标与控制措施必须相对应，否那么，就失去了平安目标 管理的科学性。六、职责范Eeq第十三条：分厂负责本单位总体和年度平安生产目标制定、分解、实施、考核等工作；监督体系负责综合监督管理，定期督查各单位的安 全生产目标情况;第46页共863页第十四条：各职能部门根据其职能范围，对平安生产目标实施

5、业 务范围内的专项监督管理职责，负责本部门的平安生产目标管理 工作。第十五条：分厂负责本单位的平安生产目标管理工作。七、保障执行程序要求第十六条：平安生产目标的制定1、平安生产总体目标和年度平安生产目标制定每年12月份，根据上年度平安生产目标完成情况和上级布置安 全生产工作目标，结合实际,起草制定下一年度平安生产总体目标及 各 单位年度平安生产目标与指标计划，明确年度平安生产重点工作内容 及实施措施；严格按照平安生产规章制度的管理制度程序要求，进行 发布；2、平安生产分目标制定单位根据公司制定发布的年度平安生产目标与指标计划，结合单 位实际，严格按照平安生产规章制度的管理制度程序要求，制定并

6、发布本单位年度平安生产分目标与指标计划，并于每年1月20日前 向公司安委办备案；3、总体平安生产目标及各单位年度平安生产目标自发布之日起，15 日内完成公司总经理与公司各分管领导的平安生产目标与指标责 任 书（包含平安生产责任制）的相关签订事宜；平安生产目标与指标应 当采用分级签订的原那么。单位自本单位平安生产分目标与指标发布 之 日起，15日内完成平安生产目标责任书（包含平安生产责任制）分 级签订工作。第十七条：平安生产目标的分解1、平安生产目标的分解依据公司发布的总体平安生产目标与指标计划，负责制定单位的第47页共863页 年度平安生产目标，要求涵盖公司党政班子纵向系列平安生产目标与 指标

7、计划分解表和单位年度纵向系列平安生产分解表。2、单位平安生产目标的分解(1)单位依据公司发布的年度平安生产目标与指标计划，结合 本部门在平安生产中的职能以及可能面临风险大小，按照本部门年度 平安生产分目标与指标计划，进行细化分解；(2)单位平安生产分目标与指标计划的分解应包括本部门横 向系列所有部门和本部门纵向系列各级领导直到岗位工人，实现本部 门所有部门、所有人员都有平安目标要求；(3)为了保障各单位年度平安生产分目标与指标计划的完成, 按照控制目标，工作目标两类进行再分解，控制目标为本部门年度安 全生产工作的主要控制目标；工作目标是本部门为保障平安生产目标 与指标的实现，结合平安生产责任制

8、和配套平安责任清单，按照工作 实际而制定的具体工作指标(任务)，并严格按照公司平安生产规 章制度的管理制度程序要求，及时制定发布；并自公司发布计划之日 起15日内向公司安委办备案。第十八条：平安生产目标的实施1、公司安委办负责制定公司年度平安生产目标实施计划总表, 并严格按照公司平安生产规章制度的管理制度程序要求,及时发布O2、单位依据本单位的平安生产分目标与指标计划，制定出本单 位年度平安生产分目标与指标实施计划总表，并自公司发布实施计划 总表之日起7天内上报公司平安管理部；同时依据本单位实施计划总 表分解制定出本单位月度平安生产分目标与指标实施计划表，于每月 月底前向公司平安管理部上报下月

9、实施计划表，催促严格执行，同时 做好本单位各项保障平安生产目标工作指标的落实和印证资料的 保第48页共863页存;3、单位应定期针对本单位下属班组的平安生产目标实施过程的 进行定期督查，定期评价本单位内部平安生产目标及指标的完成 情 况，并依据执行情况及时调整本单位内部平安生产目标实施计划；第二十条：平安生产目标的考核1、平安生产目标考核分为月度考核和年度考核两种形式。2、制定出平安生产目标考核细那么，采取日常检查或定期督查发 现问题，纳入平安生产目标考核工程，考核结果于个人风险抵押金兑 现奖惩挂钩;对考核中存在的问题项，进行通报，责令其限时整改反 馈O3、对实现年度平安生产目标的班组，实行最

10、终年度奖励，对未 完成年度平安生产目标的班组取消当年平安生产工作评先资格，相关 奖惩标准另行制定。4、单位制定出本单位平安生产目标考核细那么，要求将本单位安 全生产目标考核纳入月度内部考核之中，对内部检查考核中发现的问 题进行闭环管理，并制定本单位平安生产目标奖惩标准；并建立本单 位月度平安生产目标考核统计表，留档备查。第二十三条：平安生产目标的评审和修订1、每年1月份开展对上年度平安生产目标完成效果的评估工作。由 安委办组织各班组负责人，依据全年对单位月度考核监测结果，制定 出年度平安生产目标考核统计表，并完成年度平安生产目标评估 表，提交公司安委会审核。2、年度平安生产目标评估表应在认真总

11、结，评价本年度安 全生产目标完成情况，肯定成绩,找出问题的基础上，按照持续改进的 原那么提出调整下一年度平安生产目标的各项指标和实施计划的意 见。第49页共863页3、应对年度平安生产目标评估表进行审核确认，并经公司 平安管理部批准。七、监督考核程序要求第二十四条：平安管理部对单位平安生产目标实施综合监督 检查，出现以下情形的，一经发现，责令其整改，并按照公司平安 生产绩效奖惩管理制度平安生产管理考核制度相关条款进行考核；1、平安生产目标未按照程序要求，缺少制定、分解、实施、考 核等任一环节的；未能明确相应环节责任单位或责任人或相应责 任的；2、年度平安生产目标与指标无计划或未经单位主要负责人签批 正式颁发的；年度平安生产目标与指标未涵盖单位下属所有单位的;3、未按照程序要求，开展平安生产目标与指标检查的；检查资 料不齐全的；4、未按照程序要求，开展平安生产目标与指标评估和考核的； 各项记录资料保存不齐全的；5、月度平安生产目标与指标未按照要求完成的；5、未按照规定及时上报各类