慧聪公司发展

1、.：.；劳动股份制的先行者：慧聪集团 慧聪公司章程中明确规定，每年企业利润的15用于分红，其他全部作为开展基金。将70的红利分给公司里一切不持股的正式员工，即年终分红时，不持股的员工的分红总额要远远大于一切董事分红。公司董事长郭凡生的持股到达50，按照规定他名下80的分红延续八年分给了公司不持股的员工。 民营企业慧聪集团成立于1992年，是国内信息效力行业的开创者和一直领先的商务资讯效力机构。2003年在香港创业板胜利上市，成为国内信息效力业首家上市公司。目前已拥有员工4500多人，超越0家的分支机构、50万家的稳定用户和100万家信息运用用户，在规模、收入、用户量、效力方式等方面被公以为中国

2、首席商务资讯效力商。慧聪自建的网站同慧聪的业务一样，是一个庞大的群体目前已拥有近20个垂直的专业子网站，将慧聪传统的纸媒体和互联网结合起来，进一步提高了信息效力的效率。不仅如此，慧聪在拓展、完善本人传统业务的同时又开场新业务的拓展，慧聪自制研发的ISearch全文检索软件系统已在业内颇受关注。对于高科技公司来说，在某种程度上，人力才是真正的资本，大量高科技的中心员工的流失是公司资产最大的贬值。因此成认人力资本是高科技公司继续生长的关键。在这方面，慧聪的“全员劳动股份制了绝佳的范本。这种从诞生之日起就遭到非议的制度，曾经成为慧聪公司开展13年历史中的一项最根本的产权制度，鼓励着企业的不断创新，并

3、成为慧聪制胜的法宝。“70%背后的三角竞赛当初慧聪在成立不久就开场赚钱，丰厚的利润很快就让公司内部的一些人动了分出去单干的心思。他们觉得反差太大了，本人很辛劳一个月才拿几千元，整个公司一个月近百万元的收入岂不是都进了老板的腰包。慧聪当时的企业构造还很不完善，整个业务只是靠几个关键性的人来完成，这种没有制衡的构造也为后来的内部“哗变埋下了隐患。没过多长时间，一些人就打着“老板拿钱太多的旗帜，拉一批人出来本人成立了一个与慧聪一样的公司。这件事对郭凡生的震动极大。企业是要长久开展的，赚的钱哪能都变成奖金工资发下去呢?这让郭凡生下决心要坚决地实施和完善本人在创业时所制定的分配原那么，把70%的分红权给

4、非股东，即宽广的普通员工。他们在慧聪公司章程中明确规定，每年企业利润的15用于分红，其他全部作为开展基金。将70的红利分给公司里一切不持股的正式员工，即年终分红时，不持股的员工的分红总额要远远大于一切董事分红。公司董事长郭凡生的持股到达50，按照规定他名下80的分红延续八年分给了公司不持股的员工。这种制度的创建使慧聪及郭凡生本人遭到了各种非议，由于按照规定，这种做法损害了投资者的利益，使资本的权益没有得到维护。现实上，在这70%分红权的背后，是一场老板股东非股东员工的三角博弈与竞赛。当时很多人不了解郭凡生的“劳动股份制，公司内部高层不断“由于理念的不和而发生分裂，原来开创的股东和董事有2/3的

5、人分开了。曾经有几位公司的高级经理和董事出走，办起了本人的公司与慧聪竞争，他们的口号就是要“实现合理分配。一位副总裁的离去给郭凡生留下了深化印象。这位公司花钱送到澳大利亚上MBA的副总裁回来后就对郭凡生说：“他搞的股份制是假的，没有实行按股分配，我持有5的股份，他只给我分1，这不对。“我说他那是上个世纪资本的道理，我跟他讲的是知识的道理。郭凡生这样应对“劳动股份制得以推行到如今，郭凡生以为有两个重要要素，“一是我占了50的股份，从资本角度我说了算；二是这种制度得到了企业90职工的支持不持股的职工永远支持这种制度。不论反对者如何叫嚷，只需一开职工大会，他们便成了孤家寡人。然而，员工也不是每个人都

6、了解和赞同郭凡生的做法。1997年10月，慧聪进展了第一次股份制改造。公司按照净资产2000万元针对北京慧聪的80多名主管以上管理人员进展配股，实行买一送一。由于员工本人要掏一笔为数不少的钱来买股，有一部分人甚至大骂郭凡生“有钱不发还让我们往里扔。把打工者变成企业的一切者，这一步确实不好走，需求老板有长久的目光，但终究慧聪还是走出了这一步，而且走对了。由于慧聪是采用劳动股份制，分开公司就要交回股权，所以这些骨干不会随便流失，这就保证了公司最初开展相对的稳定性和继续性。70的分红分给不持股的普通员工这一制度在慧聪曾经实行了多年，由于股东们如此“冒傻气，使得公司人员流动率极低。所谓分红，无非是拉小

7、了股东与普通员工的间隔 而已，让出了大部分股份，却可以换来多数员工的支持，促进了这个“以人为本的企业的开展。但实践上，未来的收益即股权还是牢牢地掌控在郭凡生手中，他强调老板在“控股的根底上一定要有一个绝对控股股东要把一切权和分配权在制度上分别。分红的比例还是由郭凡生控制的。所以，公司在高速开展中不断增值，最终的赢家依然是持股的股东。在这种方式下，一方面，在股东大会上，郭凡生可以控制大局；另一方面，他又可以借不持股只享有分红权的员工的手，来影响股东前期全部是公司创业元老，后期才引入外部投资者。在慧聪，职工大会具有相当大的影响力。新旧资本的品德拉锯慧聪总裁郭凡生拥有50%的股权，按照规矩可以拿走5

8、0%的钱，但是慧聪公司的章程规定，任何个人的分红不得超越企业总分红的10%。在1997年对企业进展第二次股份制改造的时候规定：劳动分红占一半，资本分红占一半，在资本分红中任何个人的分红不得超越10%。为了拢住职工而给职工分钱，和传统的资本品德是不同的，如2003年慧聪赢利几千万元，按照郭凡生持股比例，拿走一半是合法的，但他说这不符合知识经济的品德，这种行为在工业化社会里是一种光彩，天经地义，但在知识经济社会里和抢劫、偷窃是一样的，由于很显然这些财富不是他发明的。像慧聪这样的企业，它的内部鼓励机制是在一种新的品德观的根底上产生的，当时规定董事分红不得超越总额的30%。郭凡生以为这是一种品德。慧聪

9、在30多个城市分公司的成立都是由北京总部全额投资建成，并调配人力物力尽快展开业务。当有了利润时，公司将对分公司的股份进展分配：分公司总经理拥有20%；分公司其他管理人员拥有20%；剩余60%由北京总公司控股。在年终分红上，各分公司也是按照“全员劳动股份制的分配方式来分红，分公司60%的分红总公司不拿走，全部再分给当地不持股的职工，由于郭凡生以为这些利润是当地的员工发明的。现实上一个胜利的公司的管理应该是一个明确的制度加上品德，制度是根底，品德是目的。慧聪开场实行的是劳动股份制，公司制度规定郭凡生的分红不得超越10%，董事分红不得超越30%，实践上就有了很明显的按劳动和知识分红痕迹。最重要的是一

10、个中小企业在建立初期就要有一个这样的产权制度、鼓励制度和与之相顺应的劳动股份制的分配制度，才能够继续不断开展。在慧聪，郭凡生把慧聪的胜利归结为让众多员工当老板的制度。他说，“慧聪一夜间发明出了100个百万富翁，他们都是年轻人。他们曾经普普统统，如今胜利了。在郭凡生看来，当一个4000多人的公司有几百个“老板的时候，可以想像公司的管理效果和员工动力。“他们不仅关怀工资，更关怀公司的利润增长和开展。这些拿了股份的人，能够会带动其他人也去向往老板位置。让员工成为百万富翁也就成了公司的制度安排。1999年，慧聪公司与美国IDG协作，建立了如今的慧聪国际资讯。随着外部大股东的进入，慧聪传统的分红制度势必

11、发生变化。这时的郭凡生想到，慧聪可以实行“3年投资回收期，3年以后利润报答每年递增15%，在这个根底上，每年超额部分的50%作为利润中心的知识分红的框架，这样就兼顾了投资方的报答率与利润中心员工的积极性。知识资本重划股权幅员对慧聪来说，所信奉的是知识经济，就是要按照知识来分配资本，而不是以拥有资本多少为主要分配规范。慧聪让那些有知识的人在资本为主的经济条件下，变成企业的赢利主体。在工业时代社会开展最短缺的就是资本，只需占有了资本，企业就可以得到开展，而到了今天，随着金融环境的不断改善，资本不再是企业开展中最短缺的物资，在很多领域中人才曾经成为决议企业生死的关键要素。对慧聪而言，企业的开展少不了

12、资本的力量，但决议企业兴衰的那么是慧聪的人。慧聪的开展历程向他的员工充分诠释了什么叫做真正的知识经济。慧聪方式实践上是一种模拟的、把资本定量化的、按照知识的才干去分配的方式。现实上现代企业制度是在演化的，他们没有完全复制和模拟工业化社会的企业制度。特别是现代知识型企业的鼓励机制，在知识经济的冲击下曾经不存在完全的所谓资本型的企业了。由于它的管理者、运营者在掌握了大量的信息工具以后，流动性曾经非常高了，就是人们经常强调的以人为本。郭凡生算是把人琢磨透了，他能抗拒“马上当富翁的诱惑，所以经过不到十年的时间，就成了中国商情业的老大。聪是干什么的* 中国首席商务资讯效力商- 规模最大：2000余人、3

13、0余家分支机构- IDC调查的四个第一：收入、数据量、收费用户量、用户量- 行业知名度最高、客户最多20余万家企业客户- 拥有IT、 HYPERLINK themanage/pxsp/hangye/qiche/ t _blank 汽车、化工等20个专业系统* 什么是商务资讯效力- 商务中介，不做买和卖，做买卖需求的效力- 中介的原那么，不介入买卖任何一方- 高智力、高 HYPERLINK themanage/qygl/km/ t _blank 知识行业* 慧聪人要有骄傲感、使命感- 在中国首席商务资讯公司任务- 我们是国家队- 新时代的战争-企业之战慧聪的运营方式* 慧聪的八大系统- 慧聪商情

14、网刊：叠加互动的基石- 商务资讯数据库：镶串宝石的项链- 市场研讨：传播智慧的太阳- 报刊媒体监测：万流归宗的加速器- 广告与谋划：点石成金的巧手- 公关展现：以小搏大的催化剂- 慧聪商务网：撬动地球的支点- 资讯效力软件：让世界充溢爱- i* 叠加互动的运作方式慧聪的企业制度* HYPERLINK themanage/qygl/km/ t _blank 知识股份制- 历史回想- 如今的制度引见* 按 HYPERLINK themanage/qygl/km/ t _blank 知识经济的规那么办事* 与国际接轨慧聪的企业文明和 HYPERLINK themanage/qygl/qiyewenhua/ t _blank 企业文化一* HYPERLINK down.manaren/zlgl/hyfx/202109/16994.html t _blank 运营理念- 小胜在智，大胜在德： HYPERLINK themanage/qygl/km/ t _blank 知识经济的德分为老板之德，员工之德- 君子爱财取之有道。道的