团队角色测试量表及答案

1、.：.；西安*管理角 色 自 测 问 卷阐明：对以下问题的回答，能够在不同程度上描画了您的行为。每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。分配的原那么是：最能表达您行为的句子给分最高，依次类推。最极端的情况也能够是把10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实践情况把分数填入后面的表中。我以为我能为团队做出的奉献是：我能很快地发现并把握住新的机遇。我能与各种类型的人一同协作共事。我生来就爱出主意。我的才干在于，一旦发现某些对实现集体目的很有价值的人，我就及时把他们引荐出来。我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。假设最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。我通常能认识到什么是现实的，什么是能够

2、的。在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。在团队中，我能够有的弱点是：假设会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不直爽。我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。只需集体在讨论新的观念，我总是说的太多。我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以致独断。能够由于我过分注重集体的气氛，我发现本人很难与众不同。我易于堕入平安性的想象之中，而忘了正在进展的事情。我的同事以为我过分留意细节，总有不用要的担忧，怕把事情搞糟。当我与其他人共同进展一项任务时：我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的才

3、干。我随时留意防止大意和任务中的忽略。我情愿施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。在提出独到见解方面，我是数一数二的。对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。我热衷寻求最新的思想和新的开展。我置信我的判别才干有助于做出正确的决策。我能使人放心的是，对那些根本的任务，我能组织得井井有条。我在任务团队中的特征是：我有兴趣更多地了解我的同事。我经常向他人的见解进展挑战或坚持本人的意见。在争辩中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。一旦确定必需立刻执行一项方案，我就有推开任务运转的才干。我不在意使本人太突出或出人预料。对承当的任何任务，我都能做到尽善尽美。我乐于与任务团

4、队以外的人进展联络。虽然我对一切的观念都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。在任务中我得到满足，由于：我喜欢分析情况，权衡一切能够的选择。我对寻觅处理问题的可行方案感兴趣。我感到我在促进良好的任务关系 。我能对决策有剧烈的影响。我能顺应那些有新意的人。我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到任务中去的气质。我很高兴能找到一块可以发扬我想象力的天地。假设忽然给我一件困难的任务，而且时间有限，人员不熟：在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱姿态的方案。我比较情愿与那些表现出积极态度的人一道任务。我会想象经过用人所长的方法来减轻任务负担。我天

5、生的紧迫感，将有助于我们不会落在方案后面。我以为我能坚持头脑冷静，富有条理地思索问题。虽然困难重重，我也能保证目的一直如一。假设集体任务没有进展，我会采取积极措施去加以推进。我情愿展开广泛的讨论，意在激发新思想，推开任务。对于那些在团队任务中或与周围人共事时所遇到的问题：我很容易对那些妨碍前进的人表现出不耐烦。他人能够批判我太重分析而短少直觉。我有做好任务的愿望，能确保任务的继续进展。我经常容易产生腻烦感，需求一、二个有热情的人使我振作起来。假设目的不明确，让我起步是很困难的。对于我遇到的复杂问题，我有时不擅长加以解释和廓清。对于那些我不能做的事，我有认识地求助他人。当我与真正的对立面发生冲突

6、时，我没有把握使对方了解我的观念。自我评价分析表题号IMPCOSHPLRIMETWFI一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC总计实干者IMP:角色描画：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们崇尚努力，方案性强，喜欢用系统的方法处理问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠实度高，为公司整体利益着想而较少思索个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律。有组织才干、务虚，能把想法化为实践行动，任务努力、自律、缺乏灵敏性，妨碍变革。作用：由于其可靠性、高效率及处置详细任务的才干在企业中作用宏大；实干者

7、不会根据个人兴趣而是根据组织需求来完成任务；好的实干者会由于出色的组织技艺和完成重要义务的才干而胜任高职位。优点：有组织才干、务虚，能把想法转化为实践行开任务努力、自律。缺陷：不适宜当一把手协调者CO：角色描画：协调者可以引导一群不同技艺和个性的人向着共同的目的努力。他们代表成熟、自信和信任。办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在实践目的的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊崇。典型特征：冷静、自信、有控制力作用：擅长指点一个详细各种技艺和个性特征的群体，其管理下属的才干稍逊于同级间的协调才干，擅长协调各种复杂的关系，座右铭是

8、“有控制地协商，喜欢平心静气地处理问题。优点：目的性强，待人公平缺陷：智力和发明力中等；将团队努力的成果归于本人。推进者SH：角色描画：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的明确，有高度的任务热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到处理方法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战他人，好争辩，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互了解，是一个具有竞争性的角色。意志坚决、过分自信的推进者对于任何绝望或失败都反映剧烈。典型特征：挑战性、好交际、富有热情作用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下任务精神旺盛。推进者普通都是高效的管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加快速度；敢于单独做决议而不介

9、意他人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成员。优点：随时情愿挑战传统、厌恶低效率，反对自满和欺骗行为。缺陷：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或负疚的方式来缓和局势。创新者PL：作用：提出新想法和开辟新思绪，通常在一个工程刚刚起动或堕入姿态时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的开创人或一个新产品的发明者。优点：有天分，富于想象力，智慧，博学缺陷：好高骛远，无视任务细节和方案；与他人协作本可以得到更好的结果时，却过分强调本人的观念。信息者RI：角色描画：信息者经常表现出高度热情，是一个反映矫捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中

10、获取信息并加深友谊；信息者对外界环境非常敏感，最早感遭到变化。典型特征：外向、热情、猎奇、擅长交际作用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报适宜做外联和继续性的谈判任务，具备从本身角度出发获取信息的才干优点：有与人交往和发现新事物的才干，擅长迎接挑战。缺陷：监视者ME：角色描画：监视者是个严肃、谨慎、明智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易心情化，在外人看来监视者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体坚持一定的间隔 ，在团队中最不爱欢迎；监视者有很强的批判才干，作决议时思前想后，综合思索各方面要素谨慎决策，好的监视者几乎不出错。典型特征：冷静、不易激动、谨慎、准确判别作用：监视者

11、关于分析和评价，擅长权衡利弊来选择方案，许多监视者处于企业的战略性位置他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎决策和从不出错而最终获得胜利。优点：缺陷：短少鼓舞他人的才干和热情；毫无逻辑地挖苦、挖苦他人凝聚者TW：角色描画：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，擅长与人打交道，善解人意，关怀他人，处事灵敏；很容易把本人同化到群体中，去顺应环境，凝聚者是群体中最听话的人，对任何人都没有要挟，因此也最受欢迎。典型特征：协作性强，性情温暖，敏感作用：凝聚者擅长调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和了解才干会成为资本；凝聚者信奉“和为贵，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。优点：随机应变，擅长化解各种矛盾，促进团队协作。缺陷：完美者FI：角色描画：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；完美者性格内向，任务动力源于内心的盼望，几乎不需求外界的刺激；他们不大能够去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随意便的人。典型特征：埋头苦干，守次序，尽职尽责，易焦虑作用：对于那些重要且要求高度准确性的义务，完美者起着不可估量的作用；他们力求在团