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文档简介

1、.编号：BT-XJ-202版 本 号A工程宣传物料制造监控管理规定修正次第00页次/总页数 ：.；工程宣传物料制造监控管理规定受控形状：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修正次第更改页次/章节编制审核同意生效日期1总那么1.11.21.31.41.5为了加强工程宣传方案执行的管理，规范任务程序，特制定本制度。由于阶段宣传方案具有较强的时效性，以及根据销售实践随时发生调整的灵敏性，所以对宣传方案执行监查程序中，需求在把握有效配合销售任务的根底上灵敏把握。对于工程宣传方案的执行，样板间装修事宜由工程公司组织执行；报纸、网络、电视、电台四项媒体发布由公司品牌公关部组织执行；

2、其他宣传事宜由销售公司组织执行。对除去样板间装修事宜的宣传方案的执行，销售监视中心起到监视作用。阶段宣传执行方案需求报给工程公司，工程公司享有知情权。2执行审批以及监查2.12.22.2.12.2.22.2.32.32.4销售公司在组织宣传方案执行前，需求将时间安排概略报由销售监视中心，销售监视中心以此为根据安排监查方案，对于没有提早报方案的执行任务，销售监视中心无法获得监查证明资料的，对于后期款项拨付，可以不予成认。宣传执行单项的审批为了保证宣传执行的时效性，根据所涉及预算费用的额度，将执行审批分为1万元以下的事宜、1万10万元之间的事宜、10万元以上的事宜媒体发布除外。对于预算控制在1万元

3、以下的宣传单项，由销售公司提报费用恳求单，销售监视中心报分管指点审批后执行。费用恳求单包括方案样稿、施工图、费用明细阐明参考。对于预算控制在1万10万元之间的事宜，销售公司需求提报广告合同，发起合同会签。合同内容除了根本的合同文本之外，还需求包括效果图、施工图、费用明细报价参考。销售监视中心对提报内容的完好性、效果图风格等进展审核，对于不符合要求的资料提报，要求销售公司进展整改；费用需求报造价控制中心加以审核。对于单项宣传费用超越10万元的事宜，由销售公司经过招标的方式确定协作广告供方。招标委员会成员包括但不限于销售公司担任人、工程公司担任人、销售监视中心、造价控制中心、销售分管经理。执行方案的方案调整销售监视中心应积极对宣传执行情况监控，把握动态过程，原那么上销售公司在执行过程中不允许随意调整方案，假设根据实践执行情况出现需求调整的部分，那么必需与销售监视中心沟通，并提报调整后的新方案，由销售监视中心组织审批后执行。工程公司对于调整后的新方案享有知情权。销售监视中心的宣传监视专员需求在确定执行方案后，监控宣传执行

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