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文档简介

1、.编号：BT-XJ-102版 本 号A工程宣传物料制造监控程序修正次第00页次/总页数 ：.；工程宣传物料制造监控程序受控形状：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修正次第更改页次/章节编制审核同意生效日期1目的为了加强对工程宣传执行过程中的单项物料制造程序的管理，使程序规范化；同时有效的控制物料制造符合工程整体方案的基调和思绪要求。2适用范围集团所属的销售监视中心、销售公司以及一切外聘销售代理公司 3定义4职责4.14.2销售监视中心对销售公司执行的单项物料制造事宜的操作过程进展监视，保证其正常的操作程序；销售公司按照公司规定的正常程序组织执行，并根据销售监视中心所提

2、出的调整意见，组织相关单位整改，提高物料的制造质量。5程序5.15.25.35.45.5由销售监视中心确定阶段宣传执行方案，转给工程公司确认。销售公司那么根据方案拟定阶段宣传执行方案时间安排，提报销售监视中心，销售监视中心审核，签字确认并留存。销售公司组织执行宣传方案，提报单项活动的方案以及费用明细，销售监视中心组织方案的审批，由销售监视中心对营销方案的谋划、效果以及样稿设计提出专业化的提升指点意见，对预算进展审核。对于预算在1万元以上的物料制造，那么需求提报造价中心对涉及物料制造所发生的实践费用进展造价审核。经两个部门审核后经过的方案，报分管指点审批后执行；未经过的方案，由销售公司组织方案调整，对沟通后无法达成一致的观念，报分管指点决策后执行。经分管指点审批后的方案，转给工程公司确认。销售监视中心对宣传方案的执行情况进展督查，正常执行的情况，那么留存执行督查纪录；对于执行过程中发生调整的情况，那么报分管指点，重新进展新执行方案的审批流程。6记录宣传物料制造审批单1万元以下(BT-XJ-302-1)、广告合同会签单(BT-XJ-302-2)、广告公司报价单(BT-XJ-302-3)、 合同会签单跟踪记录表BT-XJ-302-47支持

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