建筑施工企业信息化评价标准概述

1、建筑施工企业信息化评价标准概述建设“有生命力”、“有效益”管理信息系统提纲信息化评价标准解读213深化应用背景及需求系统应用调整建议4深化应用实现节奏建议特级资质企业就位情况信息化意识基础设施建设部考评现有应用取得的成绩企业信息化困惑5年之后需要复评价，继续“造”五年数据还是逐渐真正应用起来，需要选择现有的应用很多为了考评，没有公司的“命令”，信息化“何去何从”很纠结已经有了一定的成绩，如何肯定、巩固、完善、提高背景小结：企业信息化现状提纲信息化评价标准解读213深化应用背景及需求系统应用调整建议4深化应用实现节奏建议信息化评价标准来源建筑施工企业信息化评价标准两套标准的差异加法乘法系统应用成

2、效目标：有生命力、有效益的系统“乘法”计算得分以及等级标准评价指标业务技术保障应用成效业务指标划分方式经营性业务40%市场经营、全面预算、财务会计、资金管理、固定资产、电子商务生产性业务30%投标管理、招标管理、成本管理、合约管理、进度管理、物料管理、设备管理、质量管理、安全职业健康管理、协同管理、工程资料管理、科技与试验管理、辅助设计与施工技术应用综合性业务30%风险管理、人力资源管理、办公管理、网站及企业内网门户、档案资料管理、企业知识管理、综合报表管理业务指标业务功能“业务”“功能”评价指标业务技术保障应用成效技术方面的评价指标数据管理30%数据集中管理的程度数据集成30%信息化标准：分

3、类与编码标准体系集成方式应用集成40%合约管理、成本管理、办公管理、资金管理、市场营销管理、财务会计管理、人力资源管理业务的应用集成评价指标业务技术保障应用成效保障的五项指标评价指标业务技术保障应用成效应用指标评价指标业务技术保障应用成效成效指标划分方式管理标准化40%业务流程标准化业务流程支持企业核心发展战略信息化配套管理制度管理创新30%管理模式业务模式技术应用程度总体应用效果30%竞争力经济效益社会效益回顾各项指标标准宣贯小结加法乘法系统应用成效提纲信息化评价标准解读213深化应用背景及需求系统应用调整建议4深化应用实现节奏建议系统应用调整建议步骤调研现有应用梳理业务需求调整现有应用建立

4、完善机制1234系统应用调整建议步骤调研现有应用梳理业务需求调整现有应用建立完善机制12341、调研现有应用系统应用调整建议步骤调研现有应用梳理业务需求调整现有应用建立完善机制1234重新审视企业面临的挑战拿到项目就有钱赚自己做项目亏钱承包出去风险越来越大当“拿项目赚钱”的时代远去，我们准备好了没有？以前现在反思企业需要的“能力”企业运营能力风险管控能力企业综合项目管理流程一、市场经营二、项目生产三、项目收尾一、市场经营一、市场经营一、经营阶段竞争力企业运营能力通过自动获取网站信息，提高商机获取能力利用计算机计算能力，提高标书编制能力利用信息化带来的社会效益与品牌影响，获取建设单位更多的信任力

5、通过及时回收保证金以及保函，提高资金利用率强化项目管理策划工作，提升企业二次经营能力风险管控能力非优质项目的早期排查：建设项目标前评价，盈利点分析总包合同的条款审批，尽量规避法律风险项目管理责任书或项目承包协议明确各方职责开放思路与应用调整二、项目生产：管理机构建立二、项目生产二、生产阶段竞争力企业运营能力促进项目实施策划与盈利能力提升提高企业对项目资源的保障力（资金、设备、材料、技术等）促进合格供方（材料、劳务、专业分包队伍）的稳定合作提升实施阶段项目相关方的沟通能力风险管控能力进行项目过程的审计与监管能力规范资金支付，规避实际承包人撤场，分包队伍撤场风险分包合同、采购合同、联系单等的标准化

6、，规避法律风险信息化现场监管促进项目安全生产BIM的应用与碰撞测试，在施工前避免项目返工，获得项目价值开放思路与应用调整三、项目收尾三、项目收尾三、收尾阶段竞争力企业运营能力促进项目交付与项目决算工作的开展提高客户满意度，提高再次合作的可能性提高竣工资料整理移交工作效率项目激励执行，促进企业与项目经理的和谐发展风险管控能力项目竣工提醒，尽可能规避项目延期风险明确资料移交责任，降低沟通风险新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理新思考下的业务梳理系统应用调整建议步骤调研现有应用梳理业务需求调整现有应用建立完善机制1234调整现有应用问题以及需求管

7、理者可应用少：是数据录入不是信息化管理数据不充分：3k万以下项目，海外项目不包含与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用让管理者应用软件将管理范围扩大直营联营区别对待如何让领导先用起来管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理数据不充分：3k万以下项目，海外项目不包含与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用让管理者应用软件将管理范围扩大直营联营区别对待工程信息“周期性”填报模板规范设计信息填报接收汇总加工汇总单位上报单位任务发布与跟踪报表订阅或分发公司领导周期性填报界面人为判断信息实际量化信息领导应用领导关注的报表举例财务资金类领导关注的报表举例领导关注的报表举例领导关注的报表领导关注的报表举例

8、领导关注的报表举例解决问题管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理数据不充分：3k万以下项目，海外项目不包含与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用让管理者应用软件将管理范围扩大直营联营区别对待面向对象、区别对待信息化要求的标准化，决不是“一刀切”式的标准化管理紧密度口 直营口 联营项目类型口 房建单体口 房建群体口 市政项目项目工期口 工期长口 工期短周期性填报注：使用对象“松散”管理的项目、“小”项目、“信息化前期”的项目特色业务管理系统应用调整建议步骤调研现有应用梳理业务需求调整现有应用建立完善机制12344、建立完善机制建立完善机制的通道建设业务部门提出完善需求分管领导审批信息中心组织落实同意不同意业务部门应用新系统例：资金管理应用与模式变迁请款请款请款支付支付支付支付请款请款请款支付请款请款请款支付支付支付资金统筹会支付请款请款资金统筹诉求资金计划时间轴时间轴资金管理应用与模式变迁提纲信息化评价标准解读213深化应用背景及需求系统应用调整建议4深化应用实现节奏建议深化应用实现节奏建议瘦身调研现有应用，形成信息化应用现状调查表与使用部门沟通，形成应用调整建议书确认应用调整建议书，并且实现应用调整强身沟通并且推荐国