三基工作汇报材料

1、三基”工作汇报材料我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡就比学、赶、帮、超，油田是 我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基”工作， 锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市 场竞争能力得到较大提升。半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升 队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2010年我队主要服务于 长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压 裂45井次，压裂用石英72

2、8方，陶粒砂840方，创工业产值820万元， 施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的“三基” 开展工作作如下汇报:一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比员就比学、赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在 支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、 比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家的主题活动，先后组织党员学习 了四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献比学、赶、帮、超， 油田是我家重要文件，通过学习党员干部的工作

3、标准有了很大的提高。我们定时开展一典型、一分析、一活动、三会议” 一典型”即树立先进典 型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想动态分析；“一 活动”即班组长骨干活动；三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活 会议。二增强人才技术培养，培育市场竞争的“软”实力科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是 人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才 和技术的培养，培育市场竞争的软”实力，适应市场、行业及甲方的要求， 今年三月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的FracproPT压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、

4、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良 传统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。三、以QHSE管理体系为主线，抓好质标计管理工作三i=2010年以来，我们在大力开展管理提升年”活动的基础上，以QHSE体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工 作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向“制度化、 标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练 为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据， 并得到

5、严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实 践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度， 按制度实行严考核，硬兑现。在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与 甲方、设计方进行沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客四围意见，以便进一步提高我们的服务水平。绕安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管理对照基层单位“三基“工作基本要求，先后完善管理制度5项，新增 了 7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1项，新增应急预案5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂酸化施工及施工后期， 我们建立了严格的质

6、量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查着重关 键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我 队围绕本年度的规划，认真开展三基叮作，把党和国家的劳动保护、安全 生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术 的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条 件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理， 提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的 安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发 生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我

7、安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视 的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时 代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上 制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的 成本。总之，我们在保证生产任务的前提下，以党建统领一切重抓班子建设、 以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运 行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍 员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性 的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切 合生产实际，切实提高职工的三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心， 比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管理 提升年”活动中我们还存在很多不足