领导力21法则读后感领导力祁凡骅读后感

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页指导力21法那么读后感 指导力祁凡骅读后感在现代社会怎样才能成为一个好的指导者、一个好的指导者应该具备什么特性以及应该怎样行动等。下面WTT给大家分享指导力祁凡骅读后感，谢谢阅览。祁凡骅指导力读后感一近期在公司的倡导下各部门自行组织了关于指导力之如何在组织中成就卓越的读书活动，在第一次阅读完这本书之后除了学到了卓越指导的五种习惯外，本书的中“挑战现状”这一章节给我触动较为深入。第六章开篇“寻找时机”中列举了乔巴塞贴在计算机上的一句座右铭“假如你不能忍受极端的困苦，你就不能获得宏大的成功”，这句话总结了一个道理：打破惯例和常规需要把每项工作都是视做一

2、次冒险之旅。这意味什么?意味着作为指导者要抬起头环顾四周，付出时间和精力，去发现进展改善的可能。但问题是即使我们去付出时间和精力就能发现改善吗?在这一章节中“物流公司的复兴”首个案例给了我们答案，告诉了我们为什么要进展改善，怎样进展改善?通过这个案例以及结合本书的理解我想用自己的感悟来答复这两个问题： 第一，为什么要进展改善?“无功便是过，平平淡淡就是错”这句话一直深入在脑海里，不管是面对工作还是面对生活，这样心态的结果试问你假想过吗?一步，看十年，十年以后的情景你假想过吗?我想过，而且假如是持上述心态的话，呈现结果我会痛心疾首!现实中身边年长的同事、生活中的长辈、衰败的企业.他们已经告诉了我

3、结果，因为我们在这些案例中能学到的只是几个中性词而已“踏实、稳定、本分”，我想当你四十不惑，五十知天命，当企业处在巅峰的时候这些词你还人为是中性次吗?生命的轨迹缺少一个词汇-“激情”，由此引出书中第二个关于“阿林勃鲁姆带着众女子攀登世界第十山峰”的案例，同时也更好的诠释了人们为何要冲破自我极限去成就卓越?为何做许多事情不问收获?为何志愿者能赴汤蹈火?为何感冒风险开拓新业务?为何冒着生命危险去拯救别人或保卫自由?为何在没有足够的金钱、特权、福利、声誉时还能获得满足感?阿林说道：激情就是分水岭!他们所要的不仅仅是“山”在那里，更重要的在“爬山”的过程中体会到了愉悦、乐趣、温暖、友谊。这正是指导者需

4、要做的一件事：开启人们的心智，而非仅仅关注他们的手脚和钱包。第二， 怎样进展改善?1、 作为指导者要专注于两个重要方面：捕捉创意和观察外界，因为绝大数创新都不是来 自指导者，而是来自最接近实际工作的人，卓越的指导者应该从各处找寻优秀思想，促进对外沟通，倾听、请教并不断学习。2、为追随者创立沉着应对挑战的环境：提供培训的时机，让人们纯熟掌握一次前进一小步的工作方法，来建立乐观进取的态度;心理模拟，要求人们实操之前想想他们将要施行的每个步骤，这个强大的启发式策略将使人们在实际操作时对行动充满信心。3、逐渐增高门槛，但务必使人们感到这个门槛可以跨越：树立身边的典范，培养主动性和挑战心理。通过对本书“

5、挑战现状”这一章节的阅读，我想可以从思想和方法上得到深入体会，不仅可以更加深入的理解一直以来“无功便是过、平平淡淡就是错”这句话的含义，更能清楚的知道在理解了之后应该如何去做，结合我们工作的现状，此时此刻不正是需要“挑战现状”来实现价值打破，效劳提升吗?“开启心智形式-激情就是分水岭”。祁凡骅指导力读后感二我以前并不喜欢读书，由于自己学历浅，所以对书不是很感兴趣。走向销售岗位，已经快四十岁的人了，通过自己努力，做到区域经理职位。但从我来到哈金，参加金新农销售团队，我看到了自己的缺乏，和其他经理管理团队的差距。当老总给我开发组长的职位时，我深入明白了自己的重任。 我如今面临一个很重要的任务-打造

6、团队凝聚力。这也是促使我看这本书的根本原因。我想要把自己所在的团队打造成为“王牌军”，可是到底该怎么做，我却一直很茫然。摸着石头趟了一会儿河，有成绩，可是却愈发忐忑。 然而，当我读过这本书之后，我却发现我并没有给组员提供足够的指导，只认为对他们单纯的好就可以了，使他们没有方向感。作为一个指导者应该是为业务员指明工作方向，制定工作方案，共同完成销量目的，指导力这本书更让我深入的体会到作为一个指导者，首先，要以身作那么，并通过展示自己的才能树立一个正确的典范。第二，要有明确的目的，知道自通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目的，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。第三，要有冒险和

7、改革精神。把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目的走进。虽然不会让我一下子变优秀，但通过解读我已经领悟许多，真正体会到带着团队的指导才能，是领头羊、是方案者、是典范。我将不断地提升自己的指导力，在管理当中学习，提升团队业务员素质，我的团队自然是优秀团队。通过自己的努力，看着每个业务员都有所进步，团队有所进步时，那就是我对自己人生的一个肯定，我相信我能行!祁凡骅指导力读后感三“指导就是要创造一种途径， 使人们全力献身， 成就非凡。 ” 艾伦 基 思的这句话，我理解是：形成一个共识目的，配套相应的措施，大家共同 努力，最终实现目的。 共识目的既是理想、 愿景。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风 险和挑战面前畏缩不前， 它们对自己所从事的事业不可能拥有坚决的、 持久的信心，也不可能在复杂的情况