新华信-长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询

1、.第 PAGE 6 页 共6 页：.； 北京新华信企业管理咨询长沙中联重工科技开展股份优化营销战略咨询工程效力协议书长沙中联重工科技开展股份以下简称“委托方和北京新华信企业管理咨询以下简称“新华信公司，就新华信公司管理咨询效力，签署如下协议：委托方委托新华信公司为其提供管理咨询效力，工程称号为“长沙中联重工科技开展股份优化营销战略咨询。工程建议书应视为本协议的重要组成部分。如工程建议书和本协议内容有不同，以本协议书为准。新华信公司应根据要求完成咨询任务并按时提交一切电子和书面文档，根据实践情况，报告由MICROSOFT POWERPOINT、MICROSOFT WORD和MICROSOFT E

2、XCEL软件写成。工程内容和提交成果本咨询由营销战略、营销管理和企业笼统提升三部分组成。主要内容概述：营销战略报告主要内容包括：1.明确企业战略目的2.根据不同产品的不同开展阶段确定产品组合战略3.目的市场选择和定位战略4.主要产品价钱战略5.设计具有中联特征的效力管理体系战略，提高效力价值，提高配件供应效率6.针对不同市场类型分别设计营销方案7.研讨资本运营战略，扩展企业规模和实力8.明确公司业务中长期开展趋势9.设计营销战略和方案制定流程和制度(培训)营销管理报告主要内容包括：1.营销信息系统专业化管理2.明确总部与分子公司的集分权关系3.建立行之有效的鼓励约束机制，综合思索1.地域差别2

3、.角色差别3.长短鼓励结合4.明确总部职责划分，理顺效力管理和技术效力职能、及销售和市场职能的关系5.完善营销/效力监视管理体系1.明确角色定位2.优化效力流程3.建立客户信誉体系企业笼统提升报告主要内容包括：结合中联企业文化，赋予中联品牌独特的物质层面和深邃的精神层面整合媒体宣传和公关宣传，共同打造中联品牌制定市场推行活动的流程新华信工程组构成新华信公司董事长赵民和合伙人张江燕作为工程董事指点本工程；新华信中联重科工程组由四名全职咨询师组成，其中经理一名，咨询师三名如新华信公司以为有必要，将添加工程人员以确保工程按期高质量完成。新添加人员不添加工程收费；在新华信公司北京总部将有二名支持人员，

4、担任根底资料的搜集。工程时间和进度安排工程时间为三个月；工程分为三个阶段，安排三次正式汇报；第一阶段在第六周内终了，成果为湖南中联重科股份营销战略报告；第二阶段在第十周内终了，成果为湖南中联重科股份营销管理报告；第三阶段在第十二周内终了，成果为湖南中联重科股份企业笼统化提升报告。工程验收每个阶段正式汇报终了后，委托方应对工程报告及时进展验收，验收经过后三个任务日内，委托方向新华信支付本工程费。委托方将根据工程阶段分期付款，每个阶段委托方如不认可阶段性交付成果，委托方有权提出修正意见直至中止合同，停顿支付以后阶段款项。委托方支持和配合委托方决策人的参与是工程胜利的关键，工程运作过程中，决策者应该

5、保证同新华信工程组经常的沟通；委托方在工程运作过程中，应该组成对应的工程组，指定专人担任，此工程组应该包括战略开展和人力资源担任人；委托方应提供可靠详细的内部资料，减少反复性任务。对于委托方内部提供的数据的准确性，新华信方面不承当责任。六、工程费用工程咨询费：人民币120万元整壹佰贰拾元整，其中：工程运作费由客户实报实销工程运作费系指新华信公司工程董事、工程组成员在委托方办公机构所在地其中办公的住宿和餐费，以及工程相关人员在工程启动会、工程中期汇报、工程最终汇报每次汇报后工程组成员将安排短期休假以及为工程赴委托方办公机构分支机构处进展深化访谈和实地调查的差旅费交通费、餐费和住宿。付款方式：委托

6、方分四次向新华信公司支付：第一次付款时间为本协议签署后五个任务日内，委托方向新华信支付本工程总费用的30%，人民币36万元整叁拾陆元整。第二次付款时间为工程启动后的第七周内，委托方向新华信公司支付本工程总费用的20，人民币24万元整贰拾肆万元整。第三次付款时间为工程启动后的第九周内，委托方向新华信公司支付本工程总费用的20, 人民币24万元整贰拾肆万元整。第四次付款时间为工程终了后的一周内，委托方向新华信支付本工程总费用的30, 人民币36万元整叁拾陆元整。每次规定的付费日期截止日的五个公历日内, 假设委托方仍未付款，新华信公司将保管权益对其每月追加1.5%的未付款项每年18%，做为附加效力费

7、。 新华信公司的帐号如下：开户行：北京市商业银行新源支行开户名：北京新华信企业管理咨询账号：8001202190496-37七、工程成果应该具有一定前瞻性、系统性和可操作性。在工程终了后半年内，应委托方的要求，新华信公司将就工程报告内容的了解和实施指点提供必要的效力和支持。此时，如需出差，新华信人员发生的飞机票、出租车费、在委托方所在地期间的用餐、交通和住宿由委托方担任实报实销或提供。八、假设委托方在工程终了后的壹年内未经协商，聘用任何新华信工程组成员，委托方将一次性支付新华信人才费人民币伍拾万元整。九、任何一方假设要提早终止协议，必需提早30天书面通知对方，合同终止日为发出书面通知的日期后3

8、0天，在此期间的30天合同照常执行。在委托方支付完最后一笔咨询费后，本协议完成，自动终了。十、合同双方在合同履行过程中产生的任何争议，双方应经过协商处理。如协商无效，任何一方可经过合同签署地、合同履行地或双方住所地运营所在地的人民法院诉讼处理。十一、本协议一式贰份，委托方和新华信公司各保管壹份，自委托方和新华信公司双方担任人在本协议书及附件上签字之日起生效。湖南中联重科股份 北京新华信企业管理咨询董事长： 董事长： 日期： 日期： 严密协议 为了保证协作双方的合法利益，北京新华信企业管理咨询以下简称“新华信和湖南中联重科股份以下简称“委托方达成以下协议：1、新华信承诺的成果、有关附件和根底资料

9、归湖南中联重科股份独家一切，不向第三方泄漏。2、未经对方书面赞同，任何一方不得向第三方泄漏双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单等所包含的一切信息。3、未经对方书面赞同，任何一方不得在双方协作目的之外运用或向第三方透漏对方的任何信息，不论这些信息是口头的或是书面的，还是以磁盘、胶片等方式存在的。4、当委托方提出收回有关资料时，新华信应将有关资料及其复制件交还给对方，或应对方的要求将这些资料及其复制件销毁。5、任何一方不得向第三方泄漏在对方公司 (包括其分支机构、控股公司和合资公司) 看到的、听到的商业，包括技术、市场、财务、管理以及其它方面的信息。6、在对方公司内活动时，听