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文档简介

1、.：.；某石油集团战略开展部部长职务阐明书岗位称号战略开展部部长岗位编号所在部门战略开展部岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级战略方案管理、工程研讨与产权投资管理所辖人员岗位分析日期*年7月本职：组织拟定公司战略；起草和制定公司年度运营方案；艰苦工程的投资可行性研讨与论证；担任参股控股公司资产管理职责与任务义务：职责一职责表述：担任组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持。任务时间百分比：25%任务义务担任对国家经济环境、竞争对手、市场情报进展搜集与分析，组织拟定和修订公司战略； 担任发现新的商业时机，提出公司新业务开展方向的决策性建议；担任指点审核下属公司的业务战略，并监视实施；担任

2、对公司及下属公司运营情况进展分析，撰写专题分析报告；职责二职责表述：集团艰苦工程的投资可行性研讨与论证。任务时间百分比：20%任务义务担任组织对集团艰苦工程进展投资可行性研讨论证； 担任拟定集团艰苦投资方案并提交集团决策层；担任对艰苦投资工程的实施进展有效的跟踪与监视；职责三职责表述：组织制定集团总体年度运营方案并对实施情况进展监控任务时间百分比：30%任务义务根据公司下达的年度运营目的组织制定、修正公司年度运营方案；监视、控制运营方案的实施过程，并汇总相关情况；组织集团的消费运营会议并预备会议文件；职责四职责表述：担任控股参股公司的产权管理。任务时间百分比：15%任务义务担任制定对公司产权代

3、表的管理制度； 担任对控股参股公司运营情况进展跟踪；对控股参股公司产权代表进展业绩合同管理；职责五职责表述：担任战略开展部内部的组织管理。任务时间百分比：5%任务义务担任指点属下员工制定阶段任务方案，并督促执行； 担任部门队伍建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员；担任部门内任务义务分工，合理安排人员；担任控制部门预算，降低费用本钱；职责六完成总经理交办的其他义务任务时间百分比：5%任务协作关系：内部协调关系财务部、人力资源部、事业部、子公司外部协调关系有关政府部门、研讨机构任职资历：教育程度硕士以上学历专业经济管理、法律及相关专业培训阅历战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训阅历3年以上任务阅历知识知晓国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识技艺技巧熟练运用办公软件、较强的写作才干、谈判才干、捕捉市场时机的才干，具有很强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干、学习才干其它：运用工具设备计算机、普通办公设备、机、打印机、Internet/Intranet

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