2022年整理-大型工程项目安全管理现状及应对

1、PAGE PAGE 6大型工程工程平安管理现状及应对【摘要】本文结合作者的工作经验和在建工程的实际情况，对现阶段大型工程工程的平安管理工作面临的突出问题和严峻形势进行了深刻剖析，提出了切实可行的解决措施和平安管理监控重点，为现阶段大型建设工程平安管理通病的预防和平安生产形势的有效控制提供了借鉴和参考。【关键词】大型建设工程平安问题措施工程平安管理工作的好坏现在是评价一个工程管理水平的重要指标，平安管理工作将对参建员工的生命财产平安、对企业的经营开展、对工程的经济社会效益产生越来越重要的直接影响。可以这样讲，工程平安管理工作的成功与否将直接决定工程管理的成败，在这里我就当前大型建设工程的平安管理

2、存在的主要问题及主要解决措施阐述一下个人见解。1工程概况郑徐客运专线350KM/h商丘特大桥工程西起于商丘市民权县，终止于商丘市梁园区，工程正线全长47.143km。主要工程量为连续梁四联悬灌现浇，墩身1468个，标准梁1457片。其中临近陇海铁路既有线施工12KM，跨310国道一处，跨省道3处。工程总投资35亿元。分析主要风险施工工程为：临电使用、高空作业、临近陇海线施工、深基坑开挖、临近民房施工、箱梁提运架、机械使用等，同时沿线全是根本农田，环保压力大。2工程平安管理工作现状随着我国根底建设工作的逐步推进，工程平安管理随着国民经济和工程技术的开展出现了新的趋势，发生了新的问题和矛盾。2.1

3、平安管理面临的新形势2.1.1工程规模越来越大大型根底建设工程的标段划分一般控制在3050亿规模，工程规模的扩大导致现场平安管理的压力成几何倍数增加。2.1.2施工环境越来越复杂和谐社会的创立及投资渠道的多元化造成了施工环境的复杂程度前所未有，征迁、协调、维稳等工作的复杂性让平安管理工作不在局限于施工现场。2.1.3机械化程度越来越高随着人力资源本钱的提高及工程机械行业整体水平的开展，现在大型工程工程摆脱了以前以人力作业为主的施工模式，集成式拌和站、旋挖转、盾构机、大吨位架桥机等现代化机械设备的广泛应用，让机械伤害这个主要危害因素的危害程度及管理难度空前提高。2.1.4工艺越来越复杂随着工程技

4、术的逐步开展，工程等级正在前所未有的提高，高等级公路、高速铁路、国际化空港等高科技施工工程彻底颠覆了以前人们对工程及建筑工人的认识，以前生产生活在灰尘和汗水中的建筑工人已经站在了科技前沿。但高科技的广泛应用也增加了工艺的复杂性和平安危害因素的未知性。2.1.5法律责任越来越重随着我国法治体制建设的进行，平安法规、制度建设日益完善，以前平安生产事故只是在管理失误和企业内部进行处理，现在对工程事故相关责任人的依法判决和对企业负责人的从重处理让施工单位平安管理人员责任倍增的同时也顿感压力倍增，让他们如何依法进行平安管理成为了新的课题。2.1.6事故影响越来越大和谐社会的建设让以人为本的管理思路升到了

5、制高点，平安管理也不例外。同时政府监督、群众监督、媒体监督的多种监督形式的参与让施工单位平安事故本钱和平安事故的社会影响得到了无限扩大。2.2平安管理面临的主要困难新形势的开展对平安管理工作和平安管理人员提出了更高的要求，增加了更大的困难和压力，但是现阶段施工现场的管理工作却没有同步提高到相应水平，从而在平安管理中出现了多种矛盾。a工程规模的扩大和施工组织的复杂性与现场管理人员能力缺乏的矛盾。现阶段施工工程一个工区、甚至一个架子队管理的工程规模及组织难度都比以前一个标段要大，也就是说从施工组织规模来看现在一个架子队队长就相当于以前一个工程经理，但现在架子队队长的水平不能适应工程规模开展。b法治

6、建设的逐步完善与施工现场人员法律意识特别是专职平安管理人员存在差距。法治的健全不等于法律的普及，更不等于全体参建人员的法治意识的提高，不知法、不懂法成为了依法进行平安管理的障碍。c危险因素的复杂性和专职平安管理人员的业务能力存在矛盾。平安管理工作面临的新的趋势要求平安管理人员懂法律、懂技术、懂施工组织、懂协调，但现在这样的专职人员极度缺乏。d平安管理的严峻形势与各级人员的平安意识存在矛盾。决策层不重视平安资源配置，随意克扣平安投入专项资金；平安管理人员对岗位的关键性认识缺乏，对从事平安管理工作的热情不高；普通工人平安意识淡薄，对违章作业、违章指挥等现象熟视无睹。3确保平安管理形式的主要措施如何

7、解决上述存在的矛盾，确保施工生产平安形势的稳定就成了当务之急。笔者根据所在工程的实际情况和工作经验，将解决措施总结为工程平安管理的“一、二、三、四、五：3.1一就是一条主线，即平安管理突出“平安生产责任制这条主线工程负责人是工程平安管理的第一责任者，“一把手的言行是平安管理的风向标，一把手对平安的态度决定着工程所有人的态度，这就是工程第一管理者对平安管理的绝对影响，是对第一责任人平安责任的最大担当。通过逐级签订?平安生产责任状?，在工程内部可以形成我就是平安管理的第一责任者的平安意识，工程经理是整个工程的第一责任者，分部领导是分部第一责任者，部室领导是部室的第一责任者，现场工人是自身平安的第一责任者等等，所有参建员工都清醒地认识到：平安责任就是以我为主、从我做起。内容总结1大型工程工程平安管理现状及应对【摘要】本文结合作者的工作经验和在建工程的实际情况，对现阶段大型工程工程的平