生产车间管理制度

1、生产车间管理制度生产车间管理制度1总则1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。3.职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。一、均衡生产，调度有序1.配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生

2、产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力1.车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3.车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4.严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应构造车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6.车间管理人必须构造督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率

3、，从而保证产品质量。3、原辅材料，供应及时1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2.构造车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1.车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。2.车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、保护和保养。3.车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。五、安全第

4、一，消除隐患1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2.做好安全生产消防等方面的宣传工作。3.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4.车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6.车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1.平车、凳子、

5、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。5.车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1.生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2.现场管理人员

6、保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3.落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。4.每天下班前处理好当天的日常事务。5.生产管理人员负责车间生产数目收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致1.生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的划定规矩上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施进步生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3.生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技

7、术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4.生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人1.生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2.生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必得当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4.生产管理人员

8、负责保护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。生产车间管理制度2本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数目上适当地配合，以便进步生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产义务。二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予解雇并扣发工资。3、按时上下班，不早退、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。

9、每旷工一天罚三天正班工资，每早退15分钟罚款5元、520分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不及格产品不予印刷，如将不及格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕前方可印刷。五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。七、印刷时认真检查质量，操

10、作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予解雇。十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。生产车间管理制度3一、保洁范围办公楼的所有区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门

11、、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。二、保洁时间早上 07：00-11:00 下午 13：30-16：303、保洁作业标准1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、沐浴间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾

12、、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。5、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。6、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。8、公共环境遇突发事件及时报告综合办遇到电线、插座等电源问题遇到水泄不通、水龙头损坏遇到有损坏公物的或其他突发事9、每天由综合部不定时进行检查，如有工

13、作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严峻警告，第三次将辞退。生产车间管理制度4一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。2、员工上班应做到不早退、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作早退处理，下班时间未到离岗者按早退处理，早退一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。3、员工每天上班开早会，不得早退，一次罚款5元。4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得

14、擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准前方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署看法经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随

15、时关水关电。不执行者一次罚款10元。9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从构造，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严峻者建议厂部给予行政处罚直至解雇。12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（岂论公物或他人财产）者，岂论价值多少一律

16、交公司总经办处理。视情节轻重，无薪解雇并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。二、现场管理制度1、员工有责任保护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不及格品箱内，及格品与不及格品不得混放。发现一次罚款5元。3、所有在加工的在制品、及格品、不及格品等均须用标识牌标识。4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。5、每道工序必须承受车间品管检查、监督，不得蒙

17、混过关，虚报数目，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。发现一次罚款20元。6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。7、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，假设发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。3、生产工艺管理制度1、员工

18、在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。2、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检及格前方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以免不及格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。4、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的

19、，应当照价赔偿。5、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。6、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严峻时，由于员工知情不报将进行考核。生产车间管理制度5一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心构造生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部

20、和生产计划部。如继续生产造成损失，将按质量管理条例进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自进步或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员

21、进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,岂论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方

22、面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成义务的效率，完成义务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成义务量的多少，能否开展创造性的工作等等。3、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，进步公司的整体效益。四、本制度从20 xx年xx月xx日起执行。生产车间管理制度6一、不准在车间内吸烟，擅自进行明

23、火作业。二、不准占用疏散通道。3、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。四、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。五、不准随便动用消防器材。六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。七、不准无证上岗操作危险机台。八、故障设备未修好前，不准使用。九、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。十、不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。第一篇：计划、调度、生产管理制度(DOC 34页)第二十一章：安全生产奖惩规定 47 第二十二章：文明生产管理制度 49 第二十三章：工业卫生管理 49 第二十四章：环境保护管理 50 第二十五章：危险作业审批制度 51 第二十六章：保健食品发放管理 5

24、2 第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 53 第二十八章：起重机械安全管理制度 54 第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 55 第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 56 第三十一章：因工伤亡事故处理办法 56 第三十二章：冲压木刨安全管理制度 第一章：总则 第一条年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针，政策执行有计划的商品经济原则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。 第二条年度综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、经济等各个环节的活动，是企业职工在计划年度内的行动纲领。 第二章：年度综合计划管理制度 第三条年度综合计划的体例是在国家指令性与指导性计划指导下，以经济效益

25、为核心，销售预测为起点，生产计划为主体，质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证，利润计划为动力，把企业的全部生产经营活动都有机地构造起来。 第四条年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保证，同时又是指导体例季度计划的依据，也是企业经营决策的奋斗目标。 第五条年度综合计划的体例与贯彻要从实际动身，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更多的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。 第六条年度综合计划的体例工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营计划处具体负责，构造协调。各部门对归口计

26、划要指定专人负责，进行计划体例，分析等具体工作。 第七条计划的种类和归口部门：一、销售计划： 由营销总公司负责体例。二、生产计划： 由计划调度处负责体例。3、产品质量计划：由总师办负责体例。四、产品成本、收支、资金占用计划：由财务处负责体例。五、新产品试制计划：由总师办负责体例。六、生产技术准备计划：由生产调度处负责体例。七、技术改造，技术措施计划：由总师办负责体例。八、设备修理计划：包括大修理，二保计划：由设备处负责体例。九、基建计划：由基建处负责体例。十、劳动、工资计划：由人教处负责体例。 十一、财务计划：由财务处负责体例。十二、物资供应，工具消耗计划：由供应处、工具处负责体例。 十3、职

27、工培训，人才引进计划：由人教处负责体例。 第八条计划指标的种类和归口部门：主要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口体例，计划调度处统一汇总。、产品产量 由计划调度处负责体例。 、品种 由营销总公司负责体例。 、质量 由总师办负责体例。 、品种检查及格率。、主要零件主要项次抽查及格率。 、机械加工废品率。、成本 由财务处负责体例。 、可比产品成本下降率。 、商品产值成本率。、消耗 由供应处负责体例。 、钢材利用率 、万元产值耗能量。 、全员劳动生产率 由劳资保卫处负责体例。 、资金 由财务处负责体例。 、定额流动资金占用数。 、流动资金周转天数。 、百元产值占用流动资金。、利润

28、 由财务处负责体例。、实现利润 上交利润 产值利润率 全部资金利润率 、销售利润率、工业总产值 由计划调度处负责体例 第九条计划与指标的体例程序：一、准备阶段：、厂长召开会议，动员布置年计划与指标的体例工作，并提出体例的指导思想和具体要求。 、分析体例计划与指标的依据。 企业中长期发展规划。 国民经济发展的有关方针、政策。 工厂年度方针目标。 市场预测与分析。 工厂资源条件。 上年计划预计完成情况、各部门专业科室相互提供体例计划与指标所需要的各种资料，做好体例归口计划与指标的准备工作。二、计算均衡阶段：、确定指标水平，计算经济效益，提出计划草案。 、做好产、供、销均衡，生产能力均衡，财务收支均

29、衡。3、确定下达阶段由经营计划处汇总各项计划进度和主要技术经济指标，并针对计划与指标中的特性，存在问题、措施、看法，以数据为主，编写简要说明，完成年度综合计划与主要技术经济指标的体例工作。 第十条年度计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报和下达。年度计划与指标的调整需经厂长同意，一般每半年滚动一次。 第十一条季度分月生产计划是年度生产计划的继续和保证，它是在前期生产计划预计完成的基础上，由计划调度处构造体例。 第十二条季度（分月）生产计划的体例程序：、经营计划处根据年度计划与前期预计完成情况，提出季度分月计划控制数给生产调度处：体例季度投料交库计划和各车间工时均衡核算；人教处：均衡核

30、算劳动生产率。财务、总师、供应等处体例各项技术、经济指标。、经营计划、生产处、人教处共同征求各车间看法。、经营计划处汇总各方面资料、措施、看法，经过综合均衡后，体例季度分月生产计划。3、季度分月生产计划的批准与修改权限；季度计划与指标，由厂长批准与修改，月度计划与指标，由各分管付厂长批准和修改，但季度最后一个月的修改即月、月、月、月影响到季年度的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准前方可进行修改。第三章：全面计划管理 第十三条企业是执行国民经济的基本单位，计划是企业管理的首要职能，企业是通过计划去构造、控制协调企业各项工作。 第十四条全面计划管理就是要使全厂各个部门、各个车间，各项工作都用计划

31、指导，形成一个纵横交错，相互补充综合完整的计划网络。 第十五条全面计划管理的目标是效益，只有认真做好全面计划管理这项工作，才能促进全面经济核算，全面质量管理、生产管理等工作的深入开展。 第十六条统计报表的汇总和上报，由计划调度处统一负责。 第十七条在国家计划指导和市场预测的基础上，为本厂的发展方向、发展规模、发展速度等战略决策提供科学依据。 第十八条通过系统分析，选择最优方案，把国家计划（指令性和指导性）、社会需要同企业的利益统一起来，在完成国家计划，满足社会需要的条件下，不断进步企业的各项技术经济指标，获取最佳经济效益。 第十九条通过综合均衡，使企业内部各个环节的生产技术经济活动保持协调一致

32、，充分发挥各方面的潜力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生产秩序。 第三章：计划管理的构造机构 第二十条经济运行、财务管理系统：由厂长主管，具体负责：包括（1）经营目标的确定。（2）财务决算。 第二十一条营销管理系统：由经营副厂主管销售，具体负责：包括市场预测。推销发运。合同管理。（4）应收帐款管理。 第二十二条设备处。具体负责：包括生产计划安排。生产准备与调度。劳动工资。物资供应。设备维修。 第二十三条技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等具体负责，包括新产品开发。新技术新工艺运用。技术改造。科研与新产品试验。标准化与系列化。质量检验。 第二十四条企业管理系统：由管理副厂长主

33、管，包括：（1）经济指标分解。（2）经济承包责任制的建立。（3）生产制造成本的控制。（4）产品价格体系的管理。（5）技术改造的实施。（6）信息管理。 第二十五条生活服务系统：由后勤副厂长主管，包括：（1）食堂。（2）招待所。（3）卫生所。（4）运输队。 第二十六条工作体系：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、计划调度处、营销总公司、供应处、劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室具体负责，包括： 构造体例，确定机构，体例定员。责任制：各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员的考核办法。工作制度：工艺手则操作规程，检查标准，计量制度和各种厂规厂纪等。定额与指标包括：定额体系：消

34、耗，工时与工时利用率，定额完成率，出勤率等。 指标体系：各项生产技术经济指标与实际考核办法。 第二十七条信息体系：由管理副厂长主管。计划调度、销售总公司、人事保卫、财务、供应、检查、设备、研究所、各分厂等处室具体负责，包括：统计：原始记录包括生产、计划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。预测：有市场预测，技术预测和情报工作。工作程序：有工作流程包括记录，报表的传递程序和各种信息反馈。 第二十八条 计划工作的原则：1、坚持以计划经济为主，市场调节为辅的原则。2、贯彻统一计划，归口管理的原则。3、贯彻以实际动身，量力而行和尽力而为相结合的原则。 第二十九条计划的种类与归口部门：一、按其时间划分

35、有：中长期发展规划，年度计划，季度计划和月度计划。要求时间）构造体例完成。、年度计划：由计划调度处提前一个月体例完成，为考核供应处的外购件订货和生产安排的毛坯准备的需要，应提前拟定年度计划建议数。、季度生产技术财务计划：由计划调度处牵头构造营销总公司、人教处、财务处等单位协调体例并上报与下达。、月度计划：由计划调度处处构造体例下达。二、按其管理层次划分有：总厂计划、分厂计划、班组计划。 、总厂计划：由厂长主管，各分管付厂长构造各职能处室体例下达。、分厂计划：由分厂厂长负责构造分厂计划调度员体例和下达。 、班组计划：由分厂计划调度员构造体例和分解下达。3、按其内容划分有综合计划和部门专业计划。、

36、综合计划：按照统一计划，归口管理，分解下达的原则由经营计划处负责构造体例上报与下达。、部门专业计划：由各归口处室负责体例和分解下达。 第三十条计划的综合均衡：一、综合均衡要注意不留缺口，薄弱环节的措施须得力，要把量力而行和尽力而为结合起来，同时要做好短期计划与中长期发展规划的衔接和协调工作。、中长期发展规划的综合均衡工作由总师办具体负责。、年度计划的综合均衡工作由经营计划处具体负责。 、季度计划的综合均衡工作由计划调度处牵头构造营销总公司、财务处、人教处等单位按归口均衡原则协调构造。 、月度计划的均衡工作由计划调度处负责。二、体例综合均衡表、劳动工时均衡表：由各分厂负责体例。 、物资供应均衡表

37、：由供应处负责体例。 、财务收支均衡表：由财务处负责体例。 第三十一条 原始记录和统计1、原始记录和统计，是企业体例计划与指标的重要依据，也是检查计划与指标执行和监控的一个重要工具。通过各种信息的反馈和统计数据，具体分析计划指标和实际差异，迅速采取措施，加以调整，确保计划与指标的全面完成。2、为使原始记录和统计资料准确及时，必须尽可能做到原始记录和统计报表的规范化，统一化。除国家统一规定的报表外，由计划调度处、财务处、企管处会同有关单位负责全厂各种原始记录与凭证的整理和统一工作。3、综合计划与指标的各类统计报表，由计划调度处统一汇总，厂长批准按期上报，各种专业计划与指标的统计报表，由各职能处室

38、体例，归口付厂长批准上报，主要计划与指标应交经营计划处备案，各类报表都要做到全面、准确、及时。第三十二条计划与指标的批准和修改权限：1、中长期发展规划，需经厂长批准职工代表大会讨论通过后上报下达。2、年度计划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报下达，厂度计划与指标的调整需经厂长同意，一般每半年滚动调整一次。3、季度计划与指标，由厂长批准与修改。4、月度计划与指标，由各分管副厂长批准和修改，但季度最后一个月的修改即月、月、月、月，影响到季、年、度的计划与指标的完成和实现，需经厂长批准前方能进行修改。 第四章：统计工作制度 第三十三条机械工业统计是国民经济统计的一个组成部分，是制定计划和经

39、济政策的重要依据，是使企业实行科学管理的重要手段。我国统计工作的基本义务是：准确、及时、全面系统地收集、整理和分析统计资料，及时对工业生产各项方针、政策的贯彻执行情况，反映对工业生产计划的执行情况及生产发展的规模和建议，并为开展社会主义劳动竞赛，群众参加管理提供资料。 第三十四条假。必须实行统一领导，合作负责，综合归口。贯彻专业管理与群众管理相结合的原则，搞好基础统计工作，进步业务水平，为四化作出贡献。 第三十五条 统计机构及职责：我厂统计机构分为厂部、分厂二级，厂部在计划销售处配备一名综合统计员，分厂设统计核算员，上级统计构造对下级统计构造，综合统计部门对专业统计部门负责业务指导。 第三十六

40、条综合统计负责的职责：贯彻执行，部总局、区、市统计部门颁发的各项统计制度，计算方法，制定我厂的统计工作制度。系统收集、整理、积累我厂综合性的历史统计资料，并汇总成册存档。负责检查我厂主要技术经济指标完成情况，并参与厂、车间的生产、经济工作会议，编写综合性统计报告。会同有关业务处室统计员，统一管理和审查全厂原始记录，统计报表，统一解释统计指标，构造或参与原始记录的整理工作。 统一管理对外提供统计数字，收集和积累同行业各项技术经济指标，开展兄弟厂之间统计资料交换工作。对厂内各单位的统计工作进行业务指导，构造全厂统计人员业务学习、竞赛、总结交流统计工作经验。第三十七条各专业处室、统计人员的职责：切实

41、执行上级和我厂的统计制度，方法和规定，及时，全面地向上级机关、厂领导及计划销售处提供各种定期统计报表和调查资料。负责检查本部门业务范围内国家计划执行情况和归口指标完成情况，编写专业性统计分析报告。负责整理和积累本部门业务统计历史资料，建立各种专业统计台帐、手册和图表。负责指导本专业系统基层统计业务工作，管理本专业的报表和原始记录，参与有关的原始记录整理工作。配合综合统计部门总结交流统计工作经验，构造统计人员业务学习。 第三十八条各车间统计人员的职责：认真执行本厂的统计制度，方法和规定。体例本厂对车间规定的各类统计报表。负责检查本车间的各项指标的完成情况，及时、准确、全面地向厂部有关单位提供定期

42、报表，并提出文字分析报告。 负责管理本车间统计和报表和统计数字，系统积累，整理本车间统计资料，建立各种台帐，为本车间领导提供资料，当好参谋助手。负责建立指标公布板或劳动竞赛图表，会同有关人员管理本车间原始记录，负责对班组核算员进行业务指导。 第三十九条本厂统计报表采取合作负责，综合归口管理的原则，所有报出的报表，抄送计划销售处一份，并具体合作如下：营销总公司，负责产品订货合同执行情况，生产能力，新产品销售等报表。计划调度处，负责企业概况，技术经济指标、产值、产量、职工伤亡事故报表、环境保护、安技措施劳动保护情况和日、旬、月的生产进度及在制品变动情况报表及各部门旬、月作业计划执行情况报表。劳资处

43、负责职工人数、工资、劳动生产率，工时利用率，工时定额、职工考勤变动情况，工资总额，工资构成等项统计报表，负责职工培训，职工业务文化技术学习等报表。供应处：负责原材料收发，利用库存，消耗定额，工具收发，库存及消耗，主要原材料，辅佐材料，钢材利用率，运输设备数目及运用情况，物资节约，修旧利废等报表。 质管办：负责产品质量等情况报表。设备处：负责各类设备及公用设施的数目、维修、完成情况，设备事故，动力生产及消耗，节能等情况报表。积，医疗卫生等项统计报表。研究所：负责技术革新，技术改造，中间试验，新产品的试制，科研项目的进度，完成情况等统计报表。财务处：负责通过会计核算所产生的各项资料的统计及有关的报

44、表编写工作。 第四十条各车间的统计报表由计划销售处制定统一的报表目录，表式，指标解释或编表说明，经厂领导批准后颁发各车间执行，各处室如需要在规定目录以外增漆新的表种，须经计划销售处审查同意，报厂领导批准后贯彻执行。没有经过计划销售处审查同意的报表，各车间可以拒绝填报。 第四十一条上级机关布置统计报表的文件或对工作的指导，属于综合性的，由厂领导给计划调度处，构造有关单位贯彻执行。属于专业性的，由厂领导批给有关部门办理，并应送计划调度处传阅，以便掌握情况。 第四十二条各分厂、处室需要印刷的统计表格及原始记录单，须经计划调度处审定备案，统一编号，否则，企管处不予批准印刷，需要废止的报表，应报计划调度

45、处注销。 第四十三条向本系统领导机关报送本范围内专业统计报表时（包括一次性调查表），必须抄送计划销售处备案。 第五章：原始记录管理制度 第四十四条原始记录是企业开展经济核算主要依据，是按照规定格式用数字和文字对企业经济活动中的具体事实所进行的最初记载，为满足可靠的第一手资料。会计核算和企业管理三个方面的要求提供可靠的第一手资料。因此，原始记录的正确与否都直接影响企业管理工作的改进与进步。为了使全厂原始记录做到完整、统一、准确、及时，特制订本制度。 第四十五条原始记录的范围和内容，可分为两大类：一、生产管理方面的原始记录，其内容： 、产品数目、品种、质量等方面的记录； 、劳动力和工时利用方面的记

46、录；、原材料、燃料、动力消耗和节约利用等方面的记录； 、设备运用和安全生产方面的记录； 、技术革新和合理化建议等方面的记录。二、经营管理方面的原始记录，主要是工厂生产准备和产品销售过程中有关财务活动情况的记录。属于以上范围的原始凭证、帐册、卡片、报表都是原始记录的内容。第四十六条原始记录实行统一管理，合作负责，全厂由计划调度处和财务处分别负责生产管理方面和经营管理方面的原始记录，主要负责审核各归口业务拟定补充修改的原始记录，统一编号，建立原始记录目录，并负责对原始记录执行情况的检查和业务指导，保证原始记录的正确使用。各主要业务归口部门的合作如下：、计划调度处负责：厂内计划及各种综合统计报表等方

47、面的记录；产品质量，半成品，在制品，铸锻件，外协件等有关数目和质量，伤亡事故、劳动保护及安全教育方面的记录。、营销总公司负责：产品供货合同及成品、备件入库，保管、发货等方面的记录。、研究所负责：产品试验以及产品设计等方面的记录；产品工艺管理及材料定额等方面的记录。、检计处负责：产品质量检查方面的记录；计量和金相试验及仪器计量工具修理等方面的记录。用户服务方面的记录。、劳资保卫处负责：劳动力数目，工时利用、出勤、加班加点以及人员变动；工时定额和工票等方面的记录；职工教育方面的记录。、设备处负责：设备的数目，使用，变动，事故以及电、气消耗等方面的记录；能源耗用，节约等方面的记录。、工具处负责：工装

48、的制造、调拨、消耗等方面的记录。、供应处负责：物资的收发、领退、消耗、结存、节约等方面的记录。、运输队负责：汽车运行吨、公里油耗、汽车修理等方面的记录。、财务处负责：会计核算，现金收支，转帐等方面的记录。、生活服务公司负责：土建工程完工验收交接方面的记录，。医药卫生、因病缺勤等方面的记录 第四十七条各单位应认真做好原始记录的管理工作，有关人员要明确责任严格按规定的路线传递，正确完整填报，不得弄虚作假，不得任意涂改撕毁。视情节轻重对有关人员及领导分别给予罚款或行政处分。 第四十八条各业务归口单位如需新增或变更原始凭证时，必须提出式样填制说明和传递路线，经营计划处或财务处审核，统一编号前方可印刷，

49、未经批准编号的原始凭证，办分室不予批准印刷。所填报单位有权拒填。 第四十九条一指标的数字应互相核对，保证统一，防止数出多门，造成混乱。 第五十条各业务归口单位的原始记录，应按月（年）装订成册，指定专人妥善保管，保管期限一般为五年。属于全厂综合性的统计资料交厂文书档案室存档，财务会计方面的原始凭证的保管期限根据上级规定执行。第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 第五十一条工厂在产品生产过程中，某些用户要求产品的交货周期较短，质量要求高。为了使我厂适应市场经济发展的需要，满足用户要求，进步工厂的信誉。为此，特别印制一批粉红色路线单及生产计划单，具体使用办法及要求如下：、该特制路线单统一由计划调

50、度处根据产品用户要求的周期，质量要求及实际情况，下达生产准备计划，调换零件加工路线单。 、各分厂、处室所见粉红色路线单，要求一路绿灯，零件24小时生产不得延误。、检验计量处对粉红色路线单产品一定严格质量要求，检验员临床指导操作者生产，严格“三检”制（首检、巡检、完工检），包括图纸上自在公差尺寸的检验。、计划调度处负责对此项办法的检查考核，纳入工厂经济责任制。第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定第五十二条随着市场经济渐渐建立，市场竞争将日趋激烈，工厂必须珍惜市场赋予工厂的大好机遇，以优质的产品和合理的生产交货期来赢得和保持用户对工厂的信任。为此，工厂决定建立和建全生产汇报制度。 第五十三条 生

51、产汇报的范围：包括订货合同内容、交货期的变更、当月应完成的产品，主要原材料、外协件、外购件、标准件配备情况，生产设备完好、工装配备制造、电力供应情况。 第五十四条生产汇报的负责人：、合同的更改：指订货合同的临时变更，如件数、装配类型、交货期的改变。由营销总公司在小时内书面通知研究所和计划调度处，由计划调度处汇报生产厂长及厂部并将更改详细情况及时书面通知生产供应、外协部门、生产分厂及有关处室。 、当月应完成的产品：指生产分厂的作业情况，零件质量和完好件情况，备品备件制度、工装配备制造由计划调度处及时了解，协同生产分厂汇报生产厂长。分厂生产副主任对配套件、外协件已按计划配备，而因分厂责任没有按时完

52、成计划调度处下达的作业计划情况，应及时汇报生产厂长。15分钟内汇报生产厂长。、原材料、外协件、配套件：指锻件、铸件、轴承（包括进口轴承）、油封、油站、标准件等辅件供应情况及外协件情况。具体如下：大型锻件的订货必须请示生产厂长。未按期回厂锻件除日常汇报生产厂长外，月度向计划调度处和生产厂长报清单。 铸件箱体不能按期回厂，汇报生产厂长。国产配套件有月度项目清单，保证当月生产车间义务。 进口配套件不能按期完成，最迟不得超过计划期的20天前汇报生产调度处及生产厂长。 型材等库内缺料随时报生产厂长。 标准件不能按期供给随时报计划调度处。大型外协件协作汇报生产厂长，一般外协件不能按期完成，在计划期内，汇报

53、生产厂长，当月有生产计划外协件缺件清单。 出口项目不配套或不能完成，外协处、生供处随时汇报生产厂长。原辅材料、配套件质量情况由检计处、质管处及发现问题的部门当天汇报。面汇报营销总公司，同时汇报总工程师和生产厂长。、生产决议项目，必须确保完成，如不能完成，随时报计划调度处及生产厂长。 第五十五条生产汇报的时间要求：、每天中午生产碰头会由各负责部门汇报当天在制品、工装、设备完好情况、技术准备、电力能源供应、外协、外购件情况。 、生产调度处调度必须将所负责协调的车间和处室的生产等情况，每天向处长汇报。、每月末由生产调度处构造各部门向厂部汇报生产作业计划完成情况，在制品情况。、车间生产主任发现本车间不

54、能按时完成义务应于发现当日汇报生产厂长。、遇合同变更或质量影响交货期等特殊情况，由经营计划处和生产调度处及时汇报厂部以便妥善采取措施。、对影响生产进度的重大问题如关键零件的质量问题、设备、刀具、工装、工艺问题必须在小时内向生产厂长汇报。 第五十六条政处分。对因及时汇报使工厂避免经济损失或采取措施后保证了生产进度的部门和个人，由生产厂长通知企管处奖励。 第八章：在制品管理制度 第五十七条搞好在制品管理、控制在制品流转、保持一定时间，一定条件下的必要的在制品占用量，是构造有节奏的均衡生产的重要条件，我厂是单件小批多品种生产，大产品周期长，另件多。因此，在制品管理的制度化、科学化尤其重要。 第五十八

55、条全厂的在制品管理工作，业务上统一由计划调度处管理，分厂的管理工作由分管生产的厂长或副厂长负责。 第五十九条计划调度处下设毛坯库、半成品库，统一负责产品的毛坯件、另部件、外协件的收发保管工作，各个分厂负责管理车间内部的在制品和跨分厂的协作件。 第六十条在制品的投入、转序、入库，一律以加工路线单为凭证进行。 第六十一条路线单由计划调度处开发。 第六十二条保管工对由于中间库的保管不善而引起的质量事故负责。 第六十三条分厂调度员负责随时指导并协助运转工做好在制品的投入、转序、入库工作。使每个工作地不致存放过量的再制品。凡工序完之后，应在小时内运至下道工序场地或运至中间库或生产处半成品库。并做到文明运

56、输，防止碰伤拉毛。 第六十四条投入分厂的毛坯和已加工的另件要分别堆放。加工好的另件要采取防锈措施。分厂厂长、工段长、班组长要经常督促检查工作地的文明生产秩序，做到一切物品摆放整齐，保持通道畅通无阻。 第六十五条跨分厂的协作件和热处理另件，委托分厂要填写委托单，连同图纸、工艺、路线单交承制分厂。双方办理签字手续，委托生产处份籍以督促检查进度。 第六十六条各分厂在制品在加工过程中如发现工、料废、检查员应开出废品通知单并进行隔离。经研究，可以回用的另件，负责办理回用手续。重要产品另件发生工废（或成批报废），立即召开有关人员质量分析会。视情节轻重提出处理看法，经分管厂长批示后，计划调度处方得补料。 第

57、六十七条人返修。如返修件不能随同其本批转序时，分厂凭检查员返修单或回用通知单补开路线分单，并将凭证贴在分单上，检查员予检查（分单原则上由计划调度处开发，但也可委托分厂开发）。 第六十八条另件完工后，必须根据检查员签字的“半成品另件转入库要办理入库手续，统一入计划调度处库房，分厂对个别大型件，必须办理入库手续，由半成品库登帐，注明存放指定地点，对部分虽已完成但仍需与其他另件配件还组装后进一步加工另件，可组装后一并入库或总装前同时办理入库及领用手续，交半成品库登帐。 第六十九条半成品库根据月度商品计划和调度通知，负责另件的发放工作，出库另件必须有分厂接收人员签字，另件不入库不得装配，发出零件如发现

58、质量问题，由发现工序的检查员开出不及格通知单，退回原加工工序进行返修。装配中遗失或损坏的另件，由装配车间办理遗失手续交生产处，经生产处领导签字同意，方可补发或补办生产。 第七十条产品下场必须作好清理工作下场产品由生产处和车间对在制品和半成品进行清点，体例明细表，报计划调度处、检查处、财务处，反复活产时，对结存的在制品，半成品由生产处和分厂清理一次。根据明细表，检查处经检查后提出看法，交计划调度处、财务处、分厂各一份。第七十一条建立健全在制品、半成品的台帐，毛坯和半成品应该建立毛坯、半成品台帐，建立在制品的进度台帐，对在制品、半成品的收入，发出要认真清点，及时入帐，做到帐物相符。 第七十二条半成

59、品库应做好半成品的管理工作，另件摆放整齐，各种另件都必须悬挂明显标志，对入库的另件，由于保管不善而引起的碰伤、拉毛、变形、生锈等质量问题负责。 第九章：毛坯库半成品库管理制度 第七十三条毛坯件必须凭“毛坯入库单”，经检查员签字后，方可入库，入库后的毛坯件要做到存放整齐，分类码好，并注上制令、标记。 第七十四条半成品另件入库，必须根据有检查员签字的半成品另件入库单和加工路线单清点验收，办理入库手续。不及格另件不得入库。 第七十五条入库后的半成品，管理人员要按规定及时进行洗涤，产品区域进行存放。切实保持另件清洁整齐，认真做到注明型号，标志明显。不允许因保管不善而引起另件拉毛、生锈等事故发生。 第七

60、十六条毛坯库根据加工路线单进行投料，并做到接到路线单小时内毛坯投入分厂。第七十七条半成品库管理人员必须根据月度作业计划和调度通知进行投料。分厂在装配过程中遗失或损坏的另件，必须填写报废单，经计划调度处领导签字同意后，方可补发或补料生产。 第七十八条搞好台帐的登记工作，做到登帐及时，帐目清楚，帐、卡、物相符。 第七十九条根据工厂规定，作好库存盘点工作，并及时填报。 第八十条库房要保持清洁整齐，做到不损坏、不丢失、原始单据不得随意丢失和任意涂改，分月保存好。 第八十一条进步警惕，防火防盗。除有关人员以外，其他人员不得进入库房和翻阅帐目。第十章：月度作业计划的体例及管理办法 第八十二条时、按品种均衡