潜在供应商审核条例

1、.Forderungskataloge：.；要求条例潜在供应商评价 过程审核验证(D/TLD-零件)9. 要求条例 潜在供应商评价 Forderungskataloge Potentialanalyse9. Forderungskatalog Potentialanalyse Forderungskatalog Potentialanalyse 9. ForderungskatalogeForderungskataloge Potentialanalyse9. 要求条例 潜 在 供 应 商 评 价 Forderungskataloge Potentialanalyse9. 要求条例 潜 在 供

2、 应 商 评 价 Forderungskataloge Potentialanalyse9. Forderungskataloge PAGE 131. 对制造零件的要求/重要特性的满足供应商提供某种产品的资历，从根本上讲取决于其能否满足对该产品的详细要求，如在设计义务书、技术文件(技术条件)中所规定的那些要求。重要特性能否被满足可以从专门的消费工艺、质量管理过程中了解，能够情况下，对比其提供应其他竞争对手的产品情况。例如，要注重下述要点：才干分析 (Cpk-值)设计和过程的 FMEA可靠性目的必要的实验、实验室和丈量设备必 要 的核 心 技 术 (Know How)2. 阅历/ 各种评价的参考

3、供应商资历的重要标志是，消费类似产品的阅历和熟 悉 汽车工业的 特 殊要求 ，包 括 按 照 VDA6.1建立有效的质量管理体系，并经过认证(或其它具有可比性的认证)。人员的素质以及他们在开发和制造阶段所负的责任是特别重要的。要点:相 似 零件的阅历增值的主要部分和潜在供应商内部制造过程对产品主要特性的影响。即时供货方案的实现 (内部 / 外部)- 内部:一 体化的合同/供货批量控制，JIT- 外部: JIT, 供应商的就近仓储，直送 有效的、被评价过的质量管理体系- VDA6.1认证- 第三方审核- 内 审 ，过程质量的评价- VDA6.3内 审和外审- 其他过程审核 3. 过程开发的能够性

4、/ 工程规划对于一个胜利的工程开发，供应商在工程管理方面的阅历具有决议性的意义。对此的评价可以针对曾经进展过的工程，供应商的工程管理的规范化程序以及按照群众集团的要求曾经开展起来的活动，如产品可行性研讨来进展：要点：工程担任人的任命、接口的规定目的明 确 的工程阶段 - 确定的 时 间 方案 现 有 的 才干- 人员素 质 - 原资料- 厂房 - 设备、工装 /模 具 ，检 测 设 备- 运输器具- 计算机辅助制造(CAM) - 计算机辅助质量管理(CAQ)满足产品的特 殊 要求 - 顾客要 求 /法规要求- 搬运- 包装- 任务和检验场所的设置- FMEA- 设备才干证 明 - 工装模具 -

5、 检测 设备信息交换的能够性- 文件的翻译- 数据传送- 电子数据处置接口确保二次配套厂也做到上述要点：- 工程阶段- 目的- 消费才干- 产品要求- 批量前试消费- 信息交换4. 质量方法 / 质量技术为了确保竞争才干，根据顾客的愿望对产质量量进展不断地改良是必要的。群众集团的供应商们参与了继续改良的过程。因此，能否适宜作为群众集团的供应商取决于供应商的创新才干以及系统化改良的才干。为此，质量方法和质量技术的运用是重要的前提条件。同时，对于零部件以及缺陷分析所需的技术手段也是前提条件。要点：预防性措施- QFD- 实验规划，DOE- FMEA- 试制，实验- “故 障 树分析为提高效率和质量

6、的促进措施- 继续改良方案 (KVP)- 精益 消费(Lean-Production)- 合理化建议的系 统 - 质量小组针对质量改良正在实施的措施- 质量目的- 质量本钱- 问题分析内 部 的检验能够性 (实验室, 丈量设备)- 原资料/外购件- 消费- 顾客效力 / 顾客称心度 (效力)5. 原资料 / 外购件为确保顾客称心，供应商不仅将本人内部的消费置于有效的控制之下，还要根据产品的要求对分供方的消费过程进展评价并提高其质量才干。只 有 考 虑 了 分 供 方 的 运 营 ， 才 能 保 证 对顾客供货的 可 靠 性 和产品的可追溯性。要点：仓库形状 一 体 化的仓库管理系统- 防损伤

7、的仓 储 条件- 先进先出(FIFO)- 存储时间 有 序 ， 清 洁 - 标识才干证明 / 过程优化- Cmk, Cpk 持 续 改良供 应 商 评审- 质量才干- 质量业 绩- 物流才干6. 顾客效力 / 顾客称心度 (售后效力)为了保证发货质量必需运用适宜的手段，例如，对问题处置的情况和采取的纠正措施进展跟踪，经过确定的紧急情况和缺点情况的应急战略措施来保证给顾客的批量供货，经过产品检验和发货审核来监视发货质量和物 流 要求的执行情况。要点：不 断 地和顾客坚持联络 与 顾客的 开 发 协作- 信息交流的能够性- 言语才干- 产品使 用 的知识紧急情况和缺点情况应急战略- 制造中 断 和

8、运输中 断 - 发货问题- PPS-缺点 (方案消费控制系统的缺点)- DF-缺点 (数据远程传送的缺点)实施产品审核，自我检验能够性- 半废品检验- 分总成- 试装- 包装 - 标识实施可靠性检验问题处置- 缺陷分析 查 明 缘由- 改良方案- 授权的、有才干处置问题的联络人发货运输- 运输器具的控制和保养- 发货文件- 零件 / 运输器具的标识7.消费要素“消费中的每一个问题的评价是基于对一切必需注重的各道工序的整体效果的。就是说，假设某一道工序的某个缺乏之处对整个产品产生严重的不良影响，就会导致所涉及的问题/要点的明显的丢分。各道工序 (正在运用的各道工序)要评价对未来提供的产品有重要影

9、响的各道工序。在必要的情况下，还要注重须提供外部加工工序质量保证的证据和措施。假设提供应群众集团的产品是运用已有的设备进展制造的，那么这些设备将纳入评价之中。假设已方案采购新设备，那么已有的具有可比性的工艺过程将被评价。除此之外，审核员将检查文件资料，如待采购设备的期限方案或者采购设备要求阐明书。要点：适宜的机器 / 设备- 才干证明 - 强 迫 控制功能 调 整 - 工艺参数保证- 设备保养形状- 消费才干柔 性 制造/检 验 系 统 缺陷单 元 / 纠正措施 工 作 岗 位 符合人机 工程学的设置人员培训 / 自我担任范围 / 义务分配7.2工艺规定 / 工艺质量明确的工艺控制是产品坚持高质量的前提条件。在评价中不 仅 要 考 虑 产品特性的 监 控 ，还 要 考 虑 工艺参数和操作规程的制定和遵守情 况 。要点：作 业 指点书和检验指点书、参考样件生 产 认可SPC / 缺陷搜集卡 / 带有变化趋势的原始数据卡任务日志物流要对零件质量在内部转运中能够遭到的损伤进展评价。因此，为防止错误的安装、运用不合格零件以及由于零件搬运和周转器具不当呵斥质量上的损坏，实施零件控制措施是特别重要的。