工程施工项目部管理制度(全)

1、工程施工项目部管理制度(全)一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。二、 工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至

2、竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、 工程项目部日常工作制度 ：1、工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、搜检制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，

3、对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施搜检。针对搜检结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议搜检事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。四、 工程项目部岗位义务制：1、项目经理岗位义务制：建立项目管理班子，

4、调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月搜检、分部分项搜检，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查；将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。组织项目施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措

5、施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。、工程部副经理岗位义务制：项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术总负责岗位

6、职责制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；参与定期的综合搜检和专项搜检，做好搜检日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理；组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落真相况。4、质量负责人岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质

7、量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、施工员岗位义务制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工全日制施工，确保设备的安装及相关配套设施；按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划

8、的顺利完工；合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；6、技术员岗位义务制制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督搜检及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的义务；制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量搜检验收关对施工生产中的工程质量负指挥义务；认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程搜检、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；定期向

9、上汇报施工中的技术质量状况。7、安全员岗位义务制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促搜检；做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生冲突，必须把安全放在首位；8、资料员岗位义务制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整

10、理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。五、工程部文件资料管理制度： 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位； 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技

11、术专用章，统一发放到相关单位；外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。六、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出

12、示病假证明书。5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获给假后方可休息，并送总经办备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤上班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50给予相应的津贴，假期不累计到下一月。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加

13、班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。9、无故旷工三次或连续三天者除名。10、项目部人员考勤及休假情况由副经理把握，每月月底列册上报公司办公室。七、项目部备用金的使用及管理：1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部

14、出纳（或兼任出纳）保管。2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。八、施工现场档案管理制度：1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。姑且现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员

15、身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书来往整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。九、施工现场安全生产管理制度：1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。3、现场施工人

16、员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须搜检好一切安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先搜检砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。十、施工现场姑且用电管理制度：1、工地所有姑且用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、姑且用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行搜检和维护。4、所有姑且线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严

17、禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。十1、施工现场保卫管理制度：1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全搜检，必要时增设安全防护设施。或派专人看守

18、。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。十2、施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须搜检消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原

19、则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、姑且工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行搜检及时消除隐患。十三、施工现场质量管理制度：1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固把握构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期筹办工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的

20、施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、工技术的筹办在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员

21、在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料筹办、施工技术要点、质量要求及搜检方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。十四、处罚规定：1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；使用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以501000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督

22、不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； 施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； 施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； 管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； 人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。十五、奖励制度：1、 奖励（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；工作中表现突出，创造优良成绩的；工程施工过程中为公司树立优秀形象，提高知

23、名度的； 当月全勤，无任何请假。2、记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰； （以下三项节约成本均在500010000元以内者） 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。第二篇：工程施工项目部管理制度(全)项目部管理制度1、组织原则1、项目经理向分公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项

24、目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各专业人员必须义务明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，由公司负责调配。2、 工程项目部日常工作制度 ：1、工程项目部组织制度工程项目部实行项目经理领导下施工员负责制；工程项目部已根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据进度、工期、质量目标设专题会议；积极参加监理例会制度，汇报

25、一段时间内的施工情况及进度、安全情况。3、搜检制度技术员、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出各自施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议搜检事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。三、 工程项目部岗位义务制：1、项目经理岗位义务制：建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组

26、织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；参与月搜检、分部分项搜检，参与监理周例会；参与施工组织设计、施工方案审查；2、技术负责人岗位职责制 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高； 参与定期的综合搜检和专项搜检，做好搜检日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理； 组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施 制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督搜检及措施落实，

27、对施工生产中的安全负技术上的义务； 制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量搜检验收关对施工生产中的工程质量负指挥义务； 认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程搜检、核对和验收，防止发生错误； 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，保存全部原始资料和写好施工技术总结；并密切结合施工现场处理技术问题； 做好公司信息化平台资料的传送3、质量负责人岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； 负责质量目标的分解和落实根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对项目工序进行自查

28、，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；4、施工员岗位义务制：施工员对项目部经理负责，接受施工经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场具体情况；按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；5、安全员岗位义务制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促搜检；做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全

29、技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生冲突，必须把安全放在首位；参与现场文明标化布置，按照公司标准化手册对现场及办公区、生活区布置。 组织进行安全交底，所有工人进场必须进行三级教育，对所有工种工人进行班前教育及安全交底6、资料员岗位义务制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收

30、集整理归档，并向相关单位报检。 同时做好公司信息化资料7、材料员岗位义务制度 材料采购员必须严格遵守国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立优秀的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。 材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时把握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足

31、施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。 所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。 所有材料（包括小五金及姑且用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。 按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。 每月所购进的材料、设备的名称、数量、单

32、价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。 廉洁自律，严禁使用职务之便徇私舞弊，谋取私利8、仓库保管员岗位义务 保管员对所属仓库设备、仓库物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓库设施和仓库物资。 严格按管理要求，执行项目部有关仓库管理制度、规程、标准，开展仓库管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。 保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则

33、，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。 有权搜检采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。 学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。 严格执行仓库管理规定、制

34、度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表。 保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。 物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。 搞好仓库设施、机具、工具等的维护保养工作，定期搜检，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。11 完成项目经理分配的其他工作任务。9、门卫岗位义务制 上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。 严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。 非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。 本工地施工人员应主动出示出入证搜检

35、。 晚上值班要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤搜检，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。 讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。 认真做好门卫内外的卫生保洁工作。 树立高度的义务心，立足本职岗位，具有优秀职业道德和敬业精神。 如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。四、项目部现场考勤制度：1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。3、病假需出示病假证明书。4、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条

36、，项目部经理休假由分公司总经理批准，同时需申报甲方批准，获给假后方可休息。5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。6、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间）。7、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。8、无故旷工三次或连续三天者除名。9、项目部人员考勤及休假情况由财务把握，每月月底列册上报公司办公室。五、施工现场档案管理制度：1、项目配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。姑且现场会议记

37、录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其他文件、资料、文书来往整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月。六、施工现场安全生产管理制度：1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。3、现场施工人员必须正确使用相关

38、机具设备。上岗前必须搜检好一切安全设施是否安全可靠。4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时，先搜检砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。七、施工现场姑且用电管理制度：1、工地所有姑且用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2、施工现场每个层面配备具有安全性的二级配电箱。3、姑且用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行搜检和维护。4、所有姑且线路必须使用护套。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将

39、被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一开多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场门卫管理制度：1、门卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全搜检，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，

40、外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。6、门卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。九、施工现场消防管理制度：1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、安全员每天必须搜检消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须

41、熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、姑且工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行搜检及时消除隐患。十、施工现场质量管理制度：1、技术负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固把握构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期筹办工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的

42、可行性及先进性。4、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。十1、处罚规定：1、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以501000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； 施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； 施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； 管理人员没有充分理由迟迟

43、不能完成领导交办工作任务的； 人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。十2、奖励制度：1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创造优良成绩的；3、工程施工过程中为公司树立优秀形象，提高知名度的；4、 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；5、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；6、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。第三篇：工程施工项目部管理制度项目管理规章制度目录1、组织原则12、日常工作制度1三、项目部岗位义务制2四、项目部现场考勤制度4五、项目部备用金的使用及管理4六、施工现场资料、档案管理制度4七、施工现场安全生产管

44、理制度5八、施工现场姑且用电管理制度5九、施工现场保卫管理制度6十、施工现场消防管理制度6 十1、施工现场质量管理制度7 十2、处罚规定71、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各工种必须义务明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司，并由总经办负责调配。2、 日常工作制度1、工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；工程项目

45、部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放矢设专题会议；组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、搜检制度要求技术、施工员会同监理实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由技术、施工员负责与监理方负责人共同实施搜检。针对搜检结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报

46、告制； 每天记录施工日志，注明当日巡查、施工情况及时间，记录工程会议搜检事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。三、 工程项目部岗位义务制（1）项目经理职责 项目经理是本项目第一义务人。 负责建立健全项目部安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。 保证国家、业主及公司有关安全生产的法律、法规、标准和规章制度在本项目部贯彻执行，落实各岗位职责，确保安全生产。 定期组织召开安全例会，把职业安全卫生工作列入议事日

47、程，做到“五同时”。 按要求参加班组安全活动。 定期组织安全搜检，落实隐患整改。 组织开展各项安全活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。 对发生的一般事故组织事故调查，坚持“四不放过”的原则，按时报告和处理。（2）项目副经理 组织制定本项目安全管理策划，并负责组织实施。 贯彻执行国家、业主及公司有关安全生产的法规、标准和规章制度，坚持生产与安全“五同时”。 负责组织开展各项安全生产活动，总结推广安全工作的先进经验。 组织并参加安全大搜检，落实隐患整改。在施工生产中杜绝违章指挥，及时制止违章现象。 在施工生产过程中发现不安全因素、险情时，果断正确处理，立即报告主要领导，并通知有关

48、职能部门，防止事态扩大。 负责组织并参与对一般事故的调查、阐发和处理，总结事故教训，落实防范措施，并及时上报有关部门。 发生事故要按照“四不放过”的原则报告和处理，保护事故现场，查清原因，分清义务，采取防范措施。 负责组织安全监督搜检，落实隐患问题的整改，改善员工的工作条件。 负责组织开展对入场员工的安全教育培训。 负责定期主持召开安全例会，协调、解决安全管理问题。 每月按时参加班组安全活动。 负责本施工区域的文明施工，保持生产作业现场整洁、有序。 （3）施工技术负责人- 2人违章作业有权利和义务劝阻和制止并向上级有关部门汇报。四、项目部现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签

49、到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向公司汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获给假后方可休息，并送公司备案。6、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。7、项目部人员考勤及休假情况由副经理把握，每月月底列

50、册上报公司办公室。五、项目部备用金的使用及管理1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。六、施工现场资料、档案管理制度1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按档案管理要求负责工程资料的收集、整

51、理、编号、装订，做好资料档案工作。2、做好施工现场施工日志、每周例会记录、每月例会记录。姑且现场会议记录。- 49、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。九、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全搜检，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得

52、睡觉。6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。十、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。2、保卫人员每天必须搜检消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、

53、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9、姑且工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行搜检及时消除隐患。十1、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2、施工员必须牢固把握构成的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期筹办工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的筹办在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结

54、合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料筹办、施工技术要点、质量要求及搜检方法

55、、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。十2、处罚规定1、凡进入施工现场的我方施工管理、技术人员、外雇劳务人员必须严格执行本管理规定的要求，如有违反本规定的行为人员，按有关规定予以处罚，处罚的款项在当月工资中扣除。2、所有现场施工人员必须穿软底鞋，不得穿带有铁质鞋掌的鞋进场，如穿有损土工膜等类鞋类进场，按10元/次予以处罚。3、施工现场已铺设土工材料的区域严禁吸烟，如有违反，按100元/次予以处罚。4、在防渗层上施工时，所用工具（大力钳、铁锨、专用施工检测设备）必须轻拿轻放，不得随意乱摔、重放，以防止损伤防渗膜，如有违反，按50元/次予以处罚。5、在已铺设完毕的HDPE土

56、工膜上移动发电机、沙袋、铁锨、铺设GCL的钢筋勾、膜芯管等物品时，必须抬离地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有违反，按50元/次予以处罚。6、在清理HDPE土工膜边角余料时，糙面必须向上，如有违反，按20元/次予以处罚。- 78 -第四篇：胡紫江工程施工项目部管理制度(全)修改工程项目部管理制度三、 工程项目部日常工作制度 ：1、工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、工程项目部会议制度工程项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标合理安排专题会议；积极参加监理例会制度及不定期监理例会

57、。3、搜检制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施搜检。针对搜检结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议搜检事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同季节、不同

58、施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。四、 工程项目部岗位义务制：2、工程部副经理岗位义务制：项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术总负责岗位职责制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，

59、促进施工现场综合管理水平的全面提高；参与定期的综合搜检和专项搜检，做好搜检日志记录； 负责技术管理达标和文明施工管理；组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落真相况。4、质量负责人岗位职责制负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；根据施工阶段

60、、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、施工员岗位义务制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施； 按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和