材料成本管控体系构建

1、.PAGE ：.； 资料本钱管控体系构建2.10.1 资料本钱管控中心划分资料本钱管控按照“抓系统、系统抓的管理思绪，突出“系统抓，对资料进展详细划分，根据资料的投入、运用、属性等特性，构建四级资料本钱管控中心，其中：供应科作为一级资料本钱管控中心，对矿井总资料费和分管资料费进展目的分解、预算管控；技术、防突、地测、机电、企管、调度等责任科室作为二级资料本钱管控中心，担任对分管的资料本钱进展目的分解、预算、监视、考核；消费区队、辅助单位、地面单位作为三级资料本钱管控中心，对责任中心发生的一切物资费用承当相应的责任；消费区队、辅助单位所对应的班组及个人岗位，作为四级资料本钱管控中心，就其分工范围

2、内的资料本钱承当相应的责任。图2-2 四级资料本钱管控体系构造图2.10.2 资料的分类与管理2.10.2.1 资料的分类根据财务原煤本钱表，按资料归类划分为木材、支护用品、火工用品、大型资料、配件、公用工具、建工资料、油脂及乳化液、其他资料十大类。为做到资料费用的全过程、全方位、全额管控，根据资料的投入方向、运用部门、耗费属性、管控重点等不同，需求对资料种类进展二次划分。资料分类构造图如图2-3所示。图2-3 资料分类构造图按照资料分类构造图对资料进展明细分类见表2-31。表2-31资料分类明细表资料工程序号资料大类资料明细木材一坑木原木二木制加工品木道板方木、木风门及配套设备、模板、大茬、

3、严口板、串批、木制水沟、其它木材支护用品一锚网、支架支护用品锚网、支护支护用品主要包括锚杆、锚固剂、锚索、金属焊网、联网丝、荆棍、荆片、撑杆、扣板、木鞋、塑料网、联网绳、竹笆、串条、钢筋梯、金属网编织、工钢支架、u钢支架。二租赁支护用品液压支柱、型钢梁、铰接梁。火工品乳化炸药、毫秒雷管。大型资料一钢轨掘进用24kg道轨和大巷用38kg道轨二钢管50mm以上钢管三钢丝绳主井绳、副井绳、轨道绳以及12.5mm-15.5mm钢丝绳四阻燃带650mm以上PVG阻燃带五电缆动力电缆、信号电缆配件3000元及以上大额配件和3000元以下小额配件公用工具一小型工器具凿岩机、手持式气动钻机、锚索张拉机具、锚杆

4、拉力计、锚杆钻机、风镐二公用设备防爆开关、照明综保、电机、防爆电机、减速机、水泵、钻机、对旋风机、压风机、变压器三设备性资料矿车、资料车、平板车、电动葫芦、言语声光通讯机、天平、识别卡及其它资料劳保用品任务衣、胶靴等劳保用品建工资料一掘进区队建工资料混合砂、水泥 、速凝剂、砖、砼盖板、石子、水泥道板二通风设备建工资料混合砂、水泥 、砖三防治水注浆水泥水泥油脂一消费用油齿轮油、乳化液、锂基脂、钙基脂、紧缩机油、抗磨液压油、机械油。二非消费用油柴油、汽油、汽机油、柴机油其他资料一封孔资料矿用合成树脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、弯头、三通、截门、直接、衔接软管二钻进资料风钻头、废品钎、锚索钻头、锚

5、索钻杆等采煤、掘进、钻探所用的各类钻头钻杆三专项资料风筒及配套设备、机车电池、电缆钩、矿灯、自救器、瓦斯检测系统用料、人员定位系统用料、水文监测系统用料、调度监控系统用料、抽采管路及附件、注浆系统管路及附件、平安仪器仪表类资料、专项工号用料、加工改制品。四其它辅助资料钢材、化工、煤专、规范件、闸阀管件、表具、消防器材、土产、工具、电器、有色金属、50mm以下钢管、6.3mm-9.3mm耗费钢丝绳、橡套软线以及其它资料2.10.2.2 资料的分类管理考核1木材木材主要划分为坑木和木制加工品。 = 1 * GB3 坑木运用单位：采煤、掘进区队管控方式：定额控制、预算控制、台账管理。管文科室：技术科

6、担任对采煤、掘进队坑木进展定额控制和预算审批控制，是坑木费用管控的承包责任科室。供应科担任建立坑木管理台账，是坑木资料管控的分管责任科室。考核方式：对采煤、掘进区队坑木耗费主要采取定额考核、回收考核。按照吨煤资料耗费定额对采煤区队上下风道50米以内耗费坑木进展定额考核；按照回收方案对采煤、掘进区队坑木回收量进展考核。对技术科按照企业吨煤耗费目的进展考核。 = 2 * GB3 木制加工品木制加工主要包括木道板方木、木风门及配套设备、模板、大茬、严口板、串批、木制水沟、其它木材。运用单位：采煤队、掘进队、通风队管控方式：定额控制、预算控制、台账管理。对采煤掘进日常耗费木制加工品按照定额进展控制，对

7、风门及配套设备建立管理台账，按照预算进展控制，对其它专项工程投入的木制加工品主要采取预算审批控制。管文科室：技术科担任对采煤、掘进日常耗费木制加工品和其它木制加工品进展定额控制和预算审批控制，是木制加工品资料费用的承包责任科室。防突科担任对风门及配套设备进展预算审批控制，是风门及配套设备资料管控的分管责任科室。供应科担任建立风门管理台账，是风门管控的分管责任科室。考核方式：对木制加工品资料考核方式主要采取定额考核和回收考核。按照吨煤、延米资料耗费定额对采煤、掘进区队木制加工品耗费进展定额考核；按照风门库存量定额对通风队风门库存进展考核。按照回收方案对风门、木道板等回收量进展考核；对技术科按照企

8、业吨煤耗费目的进展考核。2支护用品支护用品资料主要划分为锚网、支架支护用品和租赁支护用品。 = 1 * GB3 锚网、支架支护用品锚网、支护支护用品主要包括锚杆、锚固剂、锚索、金属焊网、联网丝、荆棍、荆片、撑杆、扣板、木鞋、塑料网、联网绳、竹笆、串条、钢筋梯、金属网编织、工钢支架、u钢支架。运用单位：采煤队、掘进队管控方式：定额控制、台账管理。对采煤掘进日常耗费支护用品按照定额进展控制，对工钢支架、u钢支架、钢筋梯等实行台账管理。管文科室：技术科担任对锚网、支架支护用品资料进展定额控制，是锚网、支架支护用品资料费用的承包责任科室。供应科担任建立工钢支架、u钢支架、钢筋梯等可回收资料管理台账，担

9、任工钢支架、u钢支架的整体投入控制，担任现场管理考核，是锚网、支架支护用品资料管控的分管责任科室。考核方式：对区队锚网、支架支护用品资料考核方式主要采取定额考核和回收考核，按照吨煤、延米资料耗费定额对采煤、掘进区队锚网、支架支护用品耗费进展定额考核；按照回收方案对工钢支架、u钢支架、钢筋梯等资料回收量进展考核；对技术科按照总额耗费目的进展考核，根据实践工程量进展调整。 = 2 * GB3 租赁支护用品租赁支护用品主要包括液压支柱、型钢梁、铰接梁。运用单位：采煤队、掘进队管控方式：定额控制、台账管理。对采煤、掘进区队租赁支护用品按照定额进展控制，建立租赁支护用品管理台账。管文科室：技术科担任提供

10、各单位租赁支护用品定额用量，是租赁支护用品资料费用的承包责任科室。供应科担任建立租赁支护用品管理台账，是租赁支护用品资料管控的分管责任科室。考核方式：对采煤、掘进区队租赁支护用品按照定额用量和租赁价钱进展考核；对技术科按照总额目的进展考核，根据实践工程量进展调整。3火工品火工品主要包括乳化炸药、毫秒雷管。运用单位：采煤队、掘进队管控方式：定额控制。对采煤、掘进区队火工品按照定额进展控制。管文科室：技术科担任按照消费地域相关技术参数，制定火工品耗费定额，担任火工品考核，是火工品资料管控的承包责任科室。考核方式：对采煤、掘进区队火工品资料耗费按照吨煤、延米定额进展考核。对技术科按照企业吨煤目的进展

11、考核。4大型资料大型资料主要划分为钢轨、钢管、钢丝绳、阻燃带、电缆 = 1 * GB3 钢轨、钢管钢轨主要包括掘进用24kg道轨和大巷用38kg道轨；钢管主要为50mm以上钢管。运用单位：掘进队、机电队、运输队管控方式：台账管理。管文科室：供应科担任建立钢轨、钢管管理台账，对钢轨、钢管按周转性资料进展管理，是钢轨、钢管资料管控的分管责任科室。考核方式：对掘进队、机电队、运输队钢轨、钢管主要以现场管理为主要手段，同时按照回收方案考核。 = 2 * GB3 钢丝绳、阻燃带钢丝绳主要包括主井绳、副井绳、轨道绳以及12.5mm-15.5mm钢丝绳；阻燃带主要为650mm以上PVG阻燃带。运用单位：掘进

12、队、机电队、运输队管控方式：总额控制、台账管理。对钢丝绳、阻燃带投入按年度预算总额进展控制，并建立钢丝绳、阻燃带管理台账。管文科室：机电科担任对钢丝绳、阻燃带投入进展审批控制，是钢丝绳、阻燃带资料费用的承包责任科室。供应科担任建立钢丝绳、阻燃带管理台账，按照运用周期进展考核，是钢丝绳、阻燃带资料管控的分管责任科室。考核方式：对掘进队、机电队、运输队钢丝绳、阻燃带资料按照运用周期进展考核。对机电科按照总额目的进展考核，同适用预算考核。 = 3 * GB3 电缆电缆主要包括动力电缆、信号电缆。运用单位：井下消费单位管控方式：总额控制、台账管理。管文科室：机电科担任对电缆投入的审批控制，担任监视、检

13、查电缆管理台账，是电缆费用的承包责任科室。考核方式：对井下消费单位实行台账管理，按照专项管理方法考核，对机电科按照总额目的进展考核，同时适用预算考核。5配件配件主要划分3000元及以上大额配件和3000元以下小额配件。运用单位：井下消费单位管控方式：定额控制、限额控制，对采煤、掘进、抽采、钻探配件耗费按定额进展控制，对辅助单位配件耗费按限额进展控制。管文科室：机电科担任对井下区队配件投入进展审批控制，是配件费的承包责任科室。考核方式：对采煤队、掘进队、钻探队、抽采队配件耗费按照吨煤、延米定额进展考核；对机电队、运输队、通风队配件按限额进展考核。对机电科按照总额目的进展考核，同时适用预算考核。6

14、公用工具公用工具主要划分为小型工器具、钻用设备以及设备性资料。 = 1 * GB3 小型工器具小型工器具主要包括凿岩机、手持式气动钻机、锚索张拉机具、锚杆拉力计、锚杆钻机、风镐。运用单位：采煤队、掘进队管控方式：定额控制、台账管理，对采煤、掘进单位小型工器具按照定额用量进展控制，并建立管理台账。管文科室：机电科担任核定采煤、掘进区队小型工器具定额用量，并建立小型工器具管理台账，对领用进展审批控制，是小型工器具资料费用的承包责任科室。考核方式：对采煤队、掘进队小型工器具按照定额用量和租赁单价进展考核。对机电科按照总额目的进展考核。 = 2 * GB3 公用设备公用设备主要包括防爆开关、照明综保、

15、电机、防爆电机、减速机、水泵、钻机、对旋风机、压风机、变压器。公用设备纳入机电设备租赁管理，建账、建卡。机电科是公用设备资料费用的承包责任科室，按照总额目的对其进展考核。 = 3 * GB3 设备性资料设备性资料主要包括矿车、资料车、平板车、电动葫芦、言语声光通讯机、天平、识别卡及其它资料。运用单位：机电队、运输队、通风队管控方式：总额控制、预算控制，对矿车、资料车、平板车、电动葫芦、言语声光通讯机、天平、识别卡进展预算控制。管文科室：机电科担任对设备性资料进展预算审批控制，是设备性资料费用的承包责任科室。考核方式：对运输区矿车、料车、平板车耗费按年度总额目的进展考核。对机电科按总额目的进展考

16、核。7劳保用品供应科担任对劳保用品进展台账管理，按照劳保用品发放规定审零售放。8建工资料建工资料主要包括混合砂、水泥 、速凝剂、砖、砼盖板、石子、水泥道板。运用单位：掘进队、通风队、钻探队管控方式：定额控制、预算控制，对掘进队、通风队建工资料耗费按定额进展控制，对钻探队注浆水泥按照预算进展控制。管文科室：技术科担任对掘进区队建工资料按定额进展控制，是掘进区队建工资料费用的承包责任科室。防突科担任对通风设备建工资料进展定额控制，是通风设备建工资料费用的承包责任科室。地测科担任对防治水注浆水泥进展预算审批控制，是防治水注浆水泥资料费用的承包责任科室。考核方式：对掘进、通风区队建工资料耗费按照定额进

17、展考核；对钻探队注浆水泥主要以现场考核为主。对技术、防突、地测科按照分管范围建工资料耗费总额目的进展考核。9油脂及乳化液油脂及乳化液主要划分为消费用油和非消费用油 = 1 * GB3 消费用油消费用油主要包括重负荷齿轮油、乳化液、锂基脂、钙基脂、紧缩机油、抗磨液压油、机械油。运用单位：井下消费单位管控方式：定额控制、限额控制，对采煤队乳化液和抽采队、钻探队钻机用油按定额进展控制，对其它单位油脂耗费按限额进展控制。管文科室：机电科担任对消费用油进展定额、限额控制，是消费用油费用的承包责任科室。考核方式：对采煤队乳化液和抽采队、钻探队钻机用油按照吨煤、延米定额进展考核；对其它单位油脂耗费按限额进展

18、考核。对机电科按照总额目的进展考核。 = 2 * GB3 非消费用油非消费用油主要包括柴油、汽油、汽机油、柴机油。运用单位：汽车队、供应科管控方式：定额控制、限额控制，对汽车车辆用油按百公里油耗进展控制，对其它用油按限额进展管控。管文科室：企管科担任对非消费用油进展考核，供应科担任审批控制。考核方式：对汽车车辆用油量按百公里油耗定额进展考核；对其它非消费用油量按限额进展考核。10其它资料其它资料主要划分封孔资料、钻进资料、专项资料以及其它辅助资料。 = 1 * GB3 封孔资料封孔资料主要包括矿用合成树脂、瓦斯抽放封孔料、瓦斯抽放管、弯头、三通、截门、直接、衔接软管。运用单位：抽采队管控方式：

19、定额控制，对抽采队封孔资料按照定额进展控制管文科室：防突科是封孔资料费用的承包责任科室。 考核方式：对抽采队封孔资料按照单孔定额进展考核。对防突科按照目的总额进展考核，根据实践工程量进展调整。 = 2 * GB3 钻进资料钻进资料主要包括各类钻头钻杆。运用单位：抽采队、钻探队。采掘单位所用钻头钻杆纳入区队限额资料考核控制，适用区队自控。管控方式：定额控制，对采煤、掘进、抽采、钻探区队钻进资料按照定额进展控制。管文科室：防突科担任对瓦斯抽采钻进资料进展定额控制，是瓦斯抽采钻进资料费用的承包责任科室；地测科担任对防治水钻进资料进展定额控制，是防治水钻进资料费用的承包责任科室。考核方式：钻进资料的考

20、核方式主要为定额考核。对采煤、掘进、抽采、钻探队钻进资料按照吨煤定额和掘进进尺、钻孔进尺延米定额进展考核。对防突科按照抽采钻进资料总额进展考核，对地测科按照防治水钻进资料总额进展考核，根据实践工程量进展调整。 = 3 * GB3 专项资料专项资料主要包括风筒及配套设备、机车电池、电缆钩、矿灯、自救器、瓦斯检测系统用料、人员定位系统用料、水文监测系统用料、调度监控系统用料、抽采管路及附件、注浆系统管路及附件、平安仪器仪表类资料、专项工号用料、加工改制品等。a.风筒及配套安装、瓦斯检测系统用料运用单位：通风队管控方式：预算控制、台账管理，对风筒配套安装、瓦斯检测系统用料进展预算审批进展控制，并建立

21、风筒、瓦斯检测系统用料管理台账。管文科室：防突科担任对风筒按照定额用量进展总额控制，对风筒配套安装、瓦斯检测系统用料进展预算审批控制，并监视、检查风筒、瓦斯检测系统用料管理台账，是风筒及配套安装、瓦斯检测系统用料费用的承包责任科室。考核方式：对通风队风筒资料按照延米定额核定的总额用量进展考核；对风筒及配套安装按回收方案量进展回收考核。防突科按照总额目的进展考核。 b.机车电池运用单位：运输队管控方式：预算控制、台账管理，对机车电池进展预算审批控制，并建立管理台账。管文科室：机电科担任对机车电池投入进展预算审批，并监视、检查管理台账，是机车电池费用的承包责任科室。考核方式：对运输队机车电池按运用

22、周期进展考核。对机电科按总额目的进项考核，同时适用预算考核。c.矿灯、自救器运用单位：机电队管控方式：预算控制、台账管理，对矿灯、自救器进展预算审批控制，并建立管理台账。管文科室：机电科担任对矿灯、自救器投入进展预算审批，并监视、检查矿灯、自救器管理台账，是矿灯、自救器费用的承包责任科室。考核方式：矿灯、自救器主要以现场管理为主，对呵斥丧失、损坏的责任人进展处分。对机电队、机电科按总额目的进项考核，同时适用预算考核。d.人员定位系统用料、调度监控系统用料运用单位：调度室管控方式：预算控制、台账管理，对调度室投入人员定位系统用料、调度监控系统用料按照预算进展控制，并建立管理台账。管文科室：调度室

23、是人员定位系统用料、调度监控系统用料费用承包责任科室，并建立管理台账；供应科担任对预算资料进展审批控制。考核方式：对调度室按照总额目的进展考核，同时适用预算考核。e.水文监测系统用料运用单位：地测科管控方式：预算控制、台账管理，对地测科投入水文监测系统用料按照预算进展控制，并建立管理台账。管文科室：地测科是水文监测系统用料费用承包责任科室，并建立管理台账；供应科担任对预算资料进展审批控制。考核方式：对地测科按照总额目的进展考核，同时适用预算考核。f.抽采管路及附件、注浆系统管路及附件运用单位：抽采队、钻探队管控方式：预算控制、台账管理，对抽采队投入抽采管路及附件和钻探队投入注浆系统管路及附件按

24、照预算进展控制，并建立管理台账。管文科室：防突科担任对抽采管路及附件进展预算审批控制，并监视、检查抽采管路及附件管理台账，是抽采管路及附件资料费用的承包责任科室；地测科担任对注浆系统管路及附件进展预算审批控制，并监视、检查注浆系统管路及附件管理台账。考核方式：对抽采队抽采管路及附件和钻探队注浆系统管路及附件按照回收方案对其回收量进展考核。对防突科、地测科按照分管资料总额目的进展考核，同时适用预算考核。g.电缆钩、平安仪器仪表类资料、专项工号用料、加工改制品运用单位：井下消费单位管控方式：预算控制、台账管理，对电缆、平安仪器仪表类资料、专项工号用料、加工改制品进展预算控制，并建立管理台账。管文科

25、室：机电科担任对平安仪器仪表类资料进展预算审批控制，是平安仪器仪表类资料费用的承包责任科室。专项工号用料、加工改制品由相关职能科室担任进展预算审批控制，是专项工号用料费用的承包责任科室；供应科担任对电缆钩投入进展预算审批控制，并建立电缆钩、专项工号用料、加工改制品管理台账，是电缆钩、专项工号用料、加工改制品管控的分管责任科室。 考核方式：对平安仪器仪表类资料运用单位按运用周期进展考核；对公用工号用料单位主要以现场管理考核为主；对电缆、加工、改制资料运用单位考核主要以回收考核为主。对机电科、专项工号用料承包责任科室按总额目的进展考核，同时适用预算考核。11其它辅助资料其他辅助资料主要包括钢材、化

26、工、煤专、规范件、闸阀管件、表具、消防器材、土产、工具、电器、有色金属、50mm以下钢管、6.3mm-9.3mm耗费钢丝绳、橡套软线以及其它资料运用单位：井下消费单位管控方式：限额控制，对井下区队其他辅助资料按照限额进展控制。管文科室：适用区队自控。供应科担任对井下区队其他辅助资料进展限额控制、审零售放。考核方式：对井下区队其它辅助资料按照限额进展考核。2.10.2.3 资料现场管理考核以XX矿资料现场管理为例，对煤矿资料的储存、码放、运输、运用等资料现场管理进展论述。 1资料现场责任与考核责任划分按照消费地域、施工单位以及资料工程，明确各职能科室责任。a.责任地域划分工会分管27及以外地域，

27、供应科分管29及39地域，企管科分管211及311地域。b.责任区队划分调度室分管采煤队，技术科分管开掘区队，防突科分管抽采队和通风区，地测科分管钻探队，机电科分管机电队和运输区。c.责任工程划分技术科担任采掘区队资料运用的合理性，防突科担任抽采队和通风区资料运用的合理性，地测科担任钻探队资料运用的合理性，机电科担任机电队和运输区资料和全矿配件、油脂以及设备性资料运用的合理性，供应科担任全矿大型资料运用的合理性，企管科担任机关科室资料运用的合理性。工会、供应科、企管科分别担任各自分管地域资料的现场存储及码放管理。资料运用的合理性指的是资料运用在种类、规格、数量、运用方法等方面具有充要充分必要理

28、由。责任考核由于在任务中不仔细，被矿指点检查发如今现场资料存放、运用中存在问题，分别对有关责任科室扣减绩效考核得分，对主要责任科室扣减1分/项，对相关责任科室扣减0.5分/项。对于各科室跨地域、区队、工程进展检查查出的问题可以每条0.5分冲抵前述的绩效扣减得分，但最多只能冲至零分。2现场资料管理考核装运、存放供应科应根据装车资料不同选用相应的料车及时足数装车，接到有成效料方案后必需于当班装车终了，并保证资料不因料车问题呵斥损失如水泥车底部潮湿呵斥水泥结块、混合砂运输车装车前没有彻底清理干净等，否那么发现一次对供应科罚款500元，对于装料数量缺乏被查实的，对供应科处10倍金额罚款，并包赔该区队此

29、种资料10天用量差额的损失。对于运到任务地点的资料，施工单位要在当班卸车终了，否那么运输区有权回绝继续供车；凡发现有当天未卸完的料车者，对施工区队按100元/车罚款，凡发现有隔天未运送到施工地点的料车，对运输区按50元/车罚款。在装卸和运输过程中对资料呵斥损坏的，对责任单位处以所呵斥损失两倍的罚款。资料要按类别、规格在固定资料场挂牌存放整齐，不得乱丢乱放存放不整齐或一种资料多处存放，否那么对责任单位罚款100元/次。对于设备配件的管腔接口、油管等细小管路的两端要进展密封维护，防止灰尘、煤矸碎屑等杂物经过接口进入机器内部，降低设备效能甚或呵斥设备损坏，此类物资要存放在顶板完好、枯燥、通风、无尘的

30、地点，并要定期检查保养，否那么每处分款200元，情节严重的由供应科组织讨论决议处分。因条件所限而码放在倾斜地段的资料，必需采取如采用反坡度的料架等专门的防翻腾和倾覆措施，以坚持资料本身的程度存放和牢靠稳定。对各类资料的存放，按附件1执行。运用各种资料必需按照规定的用途、数量和方法运用，不得随意更改，并且施工工程质量要符合要求，否那么根据情节轻重罚款200-2000元，特别严重者由矿办公会研讨处置。在现场要求回收的资料必需按时、按量、按规定地点进展回收存放喷浆料等要立刻回收复用，矿将继续优化此项定额，否那么对责任单位罚款200元/次，不按规定进展回收而呵斥资料丧失、失效、浪费的，按资料价钱的3倍

31、对责任单位进展罚款。现场发现因操作方法不当或违反作业规程而致资料损坏的，按不低于资料价钱的2倍处分；发现人为故意损坏资料或盗窃资料的，均按破坏消费论处。坑木类：井下用的松木、杨木、木道板等a.运用单位要严厉按照作业规程和井下实践情况，方案运用相应合理规格的坑木或其它资料，下井的坑木原那么上不允许随意砍截或改制，凡发现随意砍截坑木的或私自改制资料的，根据情节轻重对责任单位罚款300-1000元。b.井下回收的坑木，要按规定在指定地点存放，原那么上不升井，根据井下实践情况，按就地、就近的原那么安排复用，不能复用的坑木要在规定时间内回收上井，不按此规定执行的，对责任单位罚款200元/次。支护资料类：

32、单体液压支柱、金属支架、金属顶梁、锚杆、锚索、金属网、塑料网等a.网类支护资料严禁拿来当坐垫，凡在现场发现此景象的，对当事人罚款50元/次，呵斥资料损坏的对当事人另按资料价钱3倍处分。b.井下的废旧资料及暂不能利用的资料，要在规定的时间内进展回收上井，逾期不完成的，对责任人罚款100元/次，不按要求回收呵斥资料丧失浪费的，除对责任人罚款100元外，将对责任单位追加罚款按资料价钱的3倍罚款。c.金属支架应在料场分梁、腿整齐码放，严禁乱扔乱丢或放置在淤泥积水中，否那么按乱丢乱放处分。建工资料类：水泥、沙、石子、速凝剂、黄土、砖等a.资料存放不能影响运输和行人，否那么对责任单位罚款100元/次，并要

33、求在规定时间内整改，逾期不整改的将加倍处分。b.对于有明确标示有效期的资料，要定期进展“清库或按“先入先出法运用。如发现超期存放资料，对比浪费资料处置。c.各类混凝土要严厉按规定的配比、工序进展施工，有养护要求的应按措施执行。对水泥袋、速凝剂袋要尽量使其坚持完好，可用来装填充物作裱褙之用。d.任务面终了后，剩余资料必需转运至其它任务面运用，否那么按丧失、浪费处置，对责任单位按资料价钱3倍处分。3资料领用贮藏管理各单位严厉按照消费方案进展资料领用投入，并根据消费情况尽能够少的安排贮藏量。各单位资料领用和贮藏量要有方案性，每个施工地点的存料不得超越规定的存料上限详见附件2，否那么对单位罚款200元

34、/次。工程终了后，剩余资料超越一天运用量的，按剩余资料价值的50%对施工单位进展处分。4井下资料码放规范坑木类a.坑木必需分类、分规格、分层码放，两端对齐，上下对照，层间垫方木条；假设确因条件所限，不同长度的坑木同垛放置时，必需长料在下，短料在上，并且两端所留间隔 相等。b.码放高度不得超越1米，距道轨不小于500mm，在码放时留意使坑木堆整体坚持平整，勿使其向下向外倾斜，防止坑木滚落或倒塌。c.在装卸和运用中掉下的树皮必需及时清理干净。荆片a.三捆一摞码放整齐，码放高度不准超出资料架。b.外端面坚持垂直平整，确保周边环境清洁卫生。荆棍a.一层五捆码放整齐，码放高度不准超出资料架。b.外端面坚

35、持垂直平整，确保周边环境清洁卫生。塑料网、菱形金属网网分类、分规格、分层码放，两端对齐，码放高度不准超出资料架。木鞋分类、分摞码放整齐，码放高度不准超出资料架箱。乳化液及油脂a.存放点必需通风枯燥，分类放置，陈列整齐。b.油桶必需完好无损，不能横放或倒置，加盖封好，多桶共放时要陈列整齐。水泥a.必需选择枯燥、顶板支护完好，没有淋水的地方存放。b.距地面200mm高，码放在木板或防潮层上，分摞分层码放整齐。c.及时回收用过的水泥袋，确保周边环境清洁卫生。沙、黄土a.堆放在固定的料池内，不允许乱堆乱放。b.料池呈长方形，可一端开口，高度不超越1米。速凝剂a.必需选择枯燥、顶板支护完好，没有淋水的地

36、方。b.距地面200mm高，码放在木板或防潮层上，分摞分层码放整齐，不能与水泥混放。c.及时回收用过的速凝剂袋，确保周边环境清洁卫生。锚杆、锚杆盘、锚固剂a.锚杆必需上架分层码放，每层固定根数，中间垫木条两头齐。b.锚杆盘不得散放，分摞整齐放在货架或箱内。c.锚固剂码放距地面200mm高，整箱分摞码放在料架上或料箱内，不准散放，防止塑料包装受损和无法确定保质期。金属焊网a.金属焊网必需边角对齐码放，高度不得超越1米。b.应码放在距地面200mm高的方木上，距道轨不小于500mm间隔 。水泥道板a.分摞分层码放整齐，高度不超越1米。b.不允许乱堆乱放，损坏的道板及时回收上井。工钢梁、柱a.工钢梁

37、、柱要分类、分规格、分层码放，层与层之间要垫方木条。b.每层固定根数，梁爪朝向巷帮，码放不得超越5层。c.不得乱丢乱放，间隔 道轨不得小于500mm。U钢支架、卡兰、衔接板a.U钢支架要按规格分摞码放牢靠，不准混放、乱丢乱放。b.间隔 道轨不得小于500mm。c.卡兰、衔接板要整齐码放在料架上，不得乱丢乱放。5井下常用资料存放限额(见表2-32)。2.10.2.4 资料回收管理考核资料的回收管理考核在上述物资管理体系中已进展了详细的阐明，本章节不在进展论述。详细见表2-33。表2-32 井下常用资料存放限额明细表资料称号单位岩巷掘进煤巷掘进采煤任务面备注B4B4工钢支护锚网支护炮采综采锚杆根4

38、50450450金属网m2100120100350水泥t34混合沙m369速凝剂kg250300荆棍根600600塑料网m2204400撑杆根320钢筋梯架320坑木m333螺旋根1200乳化液kg200200荆片片100木鞋块400表2-33 资料分类管理考核明细表资料工程序号资料大类运用单位管控方式承包责任科室分管责任科室区队主要考核方式承包科室考核方式木材一坑木原木采煤队、掘进队定额控制+预算控制+台账管理技术科供应科定额考核+回收考核企业吨煤耗费目的二木制加工品采煤队、掘进队定额控制+预算控制+台账管理技术科供应科定额考核+回收考核企业吨煤耗费目的其中风门及配套设备通风队预算控制防突科

39、定额考核+回收考核支护用品一锚网、支架支护用品采煤队、掘进队定额控制+台账管理技术科供应科定额考核+回收考核总额目的二租赁支护用品采煤队、掘进队定额控制+台账管理技术科供应科租赁考核总额目的火工品一炸药、雷管采煤队、掘进队定额控制技术科定额考核企业吨煤耗费目的大型资料一钢轨掘进队、机电队、运输队台账管理供应科回收考核二钢管掘进队、机电队、运输队台账管理供应科回收考核三钢丝绳掘进队、机电队、运输队总额控制+台账管理机电科供应科运用周期考核总额目的、预算考核四阻燃带掘进队、机电队、运输队总额控制+台账管理机电科供应科运用周期考核总额目的、预算考核五电缆井下消费单位总额控制+台账管理机电科专项管理方

40、法考核总额目的、预算考核续表资料工程序号资料大类运用单位管控方式承包责任科室分管责任科室区队主要考核方式承包科室考核方式配件一大额配件、小型配件井下消费单位定额控制+限额控制机电科定额考核+限额考核总额目的、预算考核公用工具一小型工器具采煤队、掘进队定额控制+台账管理机电科租赁考核总额目的二公用设备井下消费单位机电设备租赁管理机电科机电设备租赁考核总额目的三设备性资料机电队、运输队、通风队总额控制+预算控制机电科总额目的考核总额目的劳保用品一任务衣、胶靴等劳保用品井下消费单位审零售放供应科建工资料一掘进区队建工资料掘进队定额控制技术科定额考核总额目的二通风设备建工资料通风队定额控制防突科定额考

41、核总额目的三防治水注浆水泥钻探队预算控制地测科现场管理为主总额目的油脂一消费用油井下消费单位定额控制+限额控制机电科定额考核+限额考核总额目的二非消费用油汽车队、供应科定额控制、限额控制其他资料一封孔资料抽采队定额控制防突科定额考核总额目的二钻进资料掘进队区队自控定额考核续表资料工程序号资料大类运用单位管控方式承包责任科室分管责任科室区队主要考核方式承包科室考核方式其他资料二抽采队定额控制防突科定额考核总额目的钻探队定额控制地测科定额考核总额目的三专项资料1风筒及配套安装、瓦斯检测系统用料通风队预算控制+台账管理防突科定额考核总额目的2机车电池运输队预算控制+台账管理机电科运用周期考核总额目的

42、、预算考核3矿灯、自救器机电队预算控制+台账管理机电科现场管理+总额目的总额目的、预算考核4人员定位系统用料、调度监控系统用料预算控制+台账管理调度室供应科总额目的、预算考核5水文监测系统用料预算控制+台账管理地测科供应科总额目的、预算考核6抽采管路及附件抽采队预算控制+台账管理防突科供应科回收考核总额目的、预算考核7注浆系统管路及附件钻探队预算控制+台账管理地测科供应科回收考核总额目的、预算考核8电缆钩井下消费单位预算控制+台账管理供应科回收考核9平安仪器仪表类资料井下消费单位预算控制+台账管理机电科供应科运用周期考核总额目的、预算考核10专项工号用料、加工改制品井下消费单位预算控制+台账管

43、理相关职能科室供应科回收考核+现场管理四其它辅助资料井下消费单位限额控制供应科2.10.3 科室责任与考核2.10.3.1 供应科责任和考核1管理责任担任全矿总资料费用的分解、考核，是总资料费用承包责任科室。按照吨煤资料目的和月度消费方案，分解各科室资料目的，制定各区队其它辅助资料费用限额。并汇总各科室资料考核结果，5日前报送企管科。担任全矿资料现场管理，汇总各科室资料现场管理考核结果，并报送企管科。担任制定制专项资料管理方法，对木材、支护用品、大型资料、劳保用品、非消费用油、专项工号用料制定专项管理方法。担任资料回收复用管理，建立回收复用资料管理台账，按照回收方案对各区队回收量进展考核。担任

44、对各科室、区队月度资料费用预算进展考核担任提供各区队月度资料耗费明细，按照资料分类管理考核类别提供矿月度实践耗费明细。2考核目的吨煤资料费考核，每月按照年度核定各月吨煤资料本钱方案，对当月实践吨煤资料本钱进展考核。贮藏资金考核，按照贮藏资金限额对供应科贮藏资金进展考核。预算考核，按照月度资料费用实践发生总额对月度预算准确率进展考核。资料规范性管理考核，对资料管理中资料传送时间节点、管理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进展考核。2.10.3.2 技术科责任和考核1管理责任担任对分管范围内的坑木、木制加工品、支护用品、火工品、掘进建工资料以及专项工号用料进展目的分解和考核，是分管资料费用

45、的承包责任科室。担任分管资料的现场管理。担任执行、落实分管资料的专项管理方法。担任提供全矿各区队消费技术参数，参与采煤、掘进木材、支护用品、火工品、建工资料的吨煤、延米资料定额制定。消费地域调整发生变化影响定额运用时，应及时调整定额，并根据实践消费情况对定额进展定期修订，确保定额运用的实效性。担任提供管辖范围内资料回收量，消费方案调整后，应及时对回收量进展调整，确保数据的及时性和准确性。担任提供液压单体柱、型钢梁、绞接梁核定用量，消费方案调整后，应及时对核定用量进展调整，确保数据的及时性和准确性。担任对采煤、掘进区队木材、支护用品、火工品、建工资料以及专项工号用料进展考核，每月3日前将各区队资

46、料考核结果报送供应科。2考核目的吨煤资料费考核，按照月度核定各月木材、火工品吨煤资料费对当月实践耗费进展考核。总额目的考核，每月按照年度核定各月本钱方案和根据实践消费调整后的支护用品、采煤掘进建工资料、专项工号用料总额目的，对当月实践资料耗费进展考核。预算考核，按照月度资料费用实践发生总额对木材、火工品、支护用品、采煤掘进建工资料以及分管专项工号用料预算准确率进展考核。资料规范性管理考核，对资料管理中资料传送时间节点、管理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进展考核。2.10.3.3 机电科责任和考核机电科担任对分管范围内的钢丝绳、阻燃带、电缆、配件、消费用油、公用工具、机车电池、矿灯、

47、自救器、平安仪器仪表类资料以及专项工号用料进展管控，是分管资料费用的承包责任科室。1管理责任机电科担任对分管范围内的钢丝绳、阻燃带、电缆、配件、消费用油、公用工具、机车电池、矿灯、自救器、平安仪器仪表类资料以及专项工号用料进展目的分解和考核，是分管资料费用的承包责任科室。担任分管资料的现场管理。担任执行、落实分管资料的专项管理方法。担任制定采煤、掘进、抽采、钻探等单位配件、消费用油吨煤、延米资料耗费定额，和机电、运输、通风等单位配件、消费用油月度限额目的。担任对电缆、设备性资料、机车电池、矿灯、自救器以及专项工号用料投入按照年度总额目的进展预算审批控制。担任对钢丝绳、阻燃带、机车电池按照运用周

48、期进展审批控制，并按照运用周期对运用单位进展考核。担任根据消费实践情况核定区队小型工器具定额用量，并按照资料租赁价钱对区队进展资料租赁考核。同时担任将公用设备纳入机电设备租赁管理。担任对各区队钢丝绳、阻燃带、电缆、配件、消费用油、公用工具以及专项资料中的机车电池、矿灯、自救器、平安仪器仪表类资料以及专项工号用料进展考核，考核结果报送供应科。2考核目的总额目的考核。每月按照年度核定各月钢丝绳、阻燃带、电缆、配件、消费用油、公用工具、机车电池、矿灯、自救器、平安仪器仪表类资料以及分管专项工号用料费用总额目的，对当月实践资料耗费进展考核。预算考核，对钢丝绳、阻燃带、电缆、配件、机车电池、矿灯、自救器

49、、平安仪器仪表类资料月度预算准确率进展考核。资料规范性管理考核，对资料管理中资料传送时间节点、管理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进展考核。2.10.3.4 防突科责任与考核1管理责任担任对分管范围内的风门及配套设备、通风设备建工资料、封孔资料、瓦斯抽采钻进资料、风筒及配套安装、瓦斯检测系统用料、抽采管路及附件、专项工号用料进展目的分解和考核，是除风门及配套设备以外分管资料费用的承包责任科室。担任提供一通三防、区域治理技术参数，并参与制定通风设备建工资料、封孔资料、钻进资料定额。根据井下消费地域风门用量实践情况，核定风门库存定额量。封孔工艺变卦时，应及时调整定额，并根据实践消费情况对

50、定额进展修订完善，确保定额运用的实效性。根据回采任务面推进度、区域治理抽采达标巷道、通风系统调整需求情况，制定抽采管路及附件、风筒及配套安装回收方案。并按回收量对回收责任单位进展考核。消费方案调整后，应及时对回收量进展调整，确保数据的及时性和准确性。担任对区队通风设备建工资料、封孔资料、瓦斯抽采钻进资料、风筒及配套安装、瓦斯检测系统用料、抽采管路及附件以及专项工号用料进展考核，考核结果报送供应科。2考核目的总额目的考核，每月按照年度核定各月通风设备建工资料、封孔资料、瓦斯抽采钻进资料、风筒及配套安装、瓦斯检测系统用料、抽采管路及附件以及分管专项工号用料费用总额目的，对当月实践资料耗费进展考核。

51、预算考核，对风筒及配套安装、瓦斯检测系统用料、抽采管路及附件资料月度预算准确率进展考核。资料规范性管理考核，对资料管理中资料传送时间节点、管理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进展考核。2.10.3.5 地测科责任与考核1管理责任担任对分管范围内的防治水注浆水泥、防治水钻进资料、水文监测系统用料、注浆系统管路及附件、专项工号用料进展目的分解和考核，是分管资料费用的承包责任科室。担任提供防治水技术参数，并参与制定钻进资料定额。消费地域条件发生变化影响定额运用时，应及时调整定额，并根据实践消费情况对定额进展定期修订，确保定额运用的实效性。根据对注浆系统管路及附件制定回收方案，并按回收量对回

52、收责任单位进展考核。消费方案调整后，应及时对回收量进展调整，确保数据的及时性和准确性。担任对钻探队防治水注浆水泥、防治水钻进资料、注浆系统管路及附件以及分管专项工号用料进展考核，考核结果报送企管科。2考核目的总额目的考核，每月按照年度核定各月防治水注浆水泥、防治水钻进资料、水文监测系统用料、注浆系统管路及附件以及分管专项工号用料用费总额目的，对当月实践资料耗费进展考核。预算考核，对水文监测系统用料、注浆系统管路及附件月度预算准确率进展考核。资料规范性管理考核，对资料管理中资料传送时间节点、管理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进展考核。2.10.3.6 调度室责任与考核1管理责任调度室

53、担任对人员定位系统用料、调度监控系统用料进展分解，是分管资料费用的承包责任科室。2考核目的总额目的考核，每月按照年度核定各月人员定位系统用料、调度监控系统资料总额目的，对当月实践资料耗费进展考核。预算考核，对人员定位系统用料、调度监控系统资料费用月度预算准确率进展考核。资料规范性管理考核，对资料管理中资料传送时间节点、管理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进展考核。2.10.3.7 企管科责任与考核1管理责任担任主持制定、审核全矿资料耗费定额和限额，对区队自控资料进展考核，并将各项资料考核结果纳入本钱目的进展兑现落实。担任对各科室资料管控规范性进展考核，定期对资料管理中资料传送时间节点

54、、管理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进展考核。2科室责任与考核明细表见表2-34。表2-34 科室责任与考核明细表责任科室资料目的管理职责管控要点管控区队方式科室考核方式供应科吨煤资料费企业吨煤耗费目的技术科坑木原木定额管理+预算管理+回收管理定额修订+预算调整+回收方案定额考核+预算审批企业吨煤耗费目的技术科木制加工品定额管理+预算管理+回收管理定额修订+预算调整+回收方案定额考核+预算审批企业吨煤耗费目的技术科锚网、支架支护用品定额管理+回收管理定额修订+回收方案定额考核总额目的技术科租赁支护用品定额管理+租赁管理+回收管理定额修订+预算调整+回收方案+租赁方案总额目的技术科炸

55、药、雷管定额管理定额修订定额考核企业吨煤耗费目的技术科掘进区队建工资料定额管理定额修订定额考核总额目的机电科钢丝绳周期管理运用周期考核总额目的、预算考核机电科阻燃带周期管理运用周期考核总额目的、预算考核机电科电缆预算管理+台账管理总额控制专项管理方法考核总额目的、预算考核机电科大额配件、小型配件定额管理+限额管理定额修订+预算调整定额考核+限额考核总额目的、预算考核机电科小型工器具租赁管理租赁方案租赁考核总额目的机电科公用设备租赁管理租赁方案机电设备租赁考核总额目的机电科设备性资料租赁管理租赁方案总额目的考核总额目的机电科消费用油定额管理+限额管理定额修订定额考核+限额考核总额目的机电科机车电

56、池预算管理+台账管理总额控制运用周期考核总额目的、预算考核续表责任科室资料目的管理职责管控要点管控区队方式科室考核方式机电科矿灯、自救器预算管理+台账管理总额控制现场管理+总额目的总额目的、预算考核机电科平安仪器仪表类资料预算管理+台账管理总额控制运用周期考核总额目的、预算考核防突科其中风门及配套设备定额管理定额修订定额考核+回收考核防突科通风设备建工资料定额管理+预算管理定额修订定额考核总额目的防突科封孔资料定额管理定额修订定额考核总额目的防突科钻进资料定额管理定额修订定额考核总额目的防突科风筒及配套安装、瓦斯检测系统用料预算管理+台账管理+回收管理回收方案定额考核+回收考核总额目的防突科抽

57、采管路及附件预算管理+台账管理+回收管理回收方案回收考核总额目的、预算考核地测科防治水注浆水泥预算管理总额控制现场管理为主总额目的地测科钻进资料定额管理定额修订定额考核总额目的地测科水文监测系统用料预算管理+台账管理总额控制总额目的、预算考核地测科注浆系统管路及附件预算管理+台账管理+回收管理总额控制+回收方案回收考核总额目的、预算考核调度室人员定位系统用料、调度监控系统用料预算管理+台账管理总额控制总额目的、预算考核相关职能科室专项工号用料、加工改制品预算管理总额控制现场管理总额目的、预算考核2.10.3.8 科室资料本钱考核以XX矿资料本钱考核为例对月度科室资料考核进展阐明，详细考核表见表

58、2-35。表2-35 科室资料本钱考核明细表责任科室资料目的单位考核目的月实践资料耗费目的节超情况节+超-节超百分比供应科吨煤资料费元/吨127.78 123.234.55 3.56%技术科坑木原木元/吨2.37 2.210.16 6.75%木制加工品元/吨2.30 2.20.10 4.35%锚网、支架支护用品万元147.11 144.32.81 1.91%租赁支护用品万元11.58 11.580.00 0.00%炸药、雷管元/吨0.46 0.450.01 2.17%掘进区队建工资料万元45.21 43.321.89 4.18%机电科钢丝绳万元8.90 8.90.00 0.00%阻燃带万元11

59、.91 11.910.00 0.00%电缆万元9.25 9.250.00 0.00%大额配件、小型配件万元75.21 73.281.93 2.57%小型工器具万元3.85 3.220.63 16.36%公用设备万元15.00 150.00 0.00%设备性资料万元21.50 21.50.00 0.00%消费用油万元13.23 12.90.33 2.49%机车电池万元6.58 6.580.00 0.00%矿灯、自救器万元5.80 5.80.00 0.00%平安仪器仪表类资料万元2.50 2.50.00 0.00%续表责任科室资料目的单位考核目的月实践资料耗费目的节超情况节+超-节超百分比防突科其

60、中风门及配套设备万元1.20 1.20.00 0.00%通风设备建工资料万元1.50 1.30.20 13.33%封孔资料万元20.12 19.90.22 1.09%钻进资料万元13.50 12.51.00 7.41%风筒及配套安装、瓦斯检测系统用料万元6.40 6.40.00 0.00%抽采管路及附件万元8.90 8.90.00 0.00%地测科防治水注浆水泥万元3.50 3.50.00 0.00%钻进资料万元2.13 2.28-0.15 -7.04%水文监测系统用料万元3.60 3.60.00 0.00%注浆系统管路及附件万元3.80 3.80.00 0.00%调度室人员定位系统用料、调度