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文档简介

1、.：.；XX供电公司物资管理部职责阐明部门目的根据企业开展规划，为加速物流进程，促进物流本钱的下降，提高企业经济效益、保证消费、工程建立需求和电网平安提供物资方面的有效支持。部门主要任务内容阐明内容采购供应方案管理物资需求方案：汇总市区/县公司方案、分类上报省/市物资招标目录/检查、考核归口担任受理并汇总市区各职能部门、直属单位、县公司提出的物资需用方案及暂时追加的用料方案根据省、市公司的招标目录范围，担任分类上报物资方案配合被引荐招标人的资历预审任务，参与物资招标的商务评标任务按照省、市公司制定的招标目录范围，担任对县公司上报的物资需求方案进展检查、考核物资供应方案管理：编制市区/县公司方案

2、、委托订货采购根据招标结果等，担任按照需求方案编制物资供应方案根据委托采购协议，对各职能部门、直属单位、县公司需用方案的物资委托器材公司订货采购2合同管理合同审核 根据公司消费、基建工程的需求，担任委托采购物资订购合同条款、签署根据、工程工程、资金来源等的审核合同执行监控履约情况/资金安排根据委托采购通知单，担任定期检查、督促物资供应商器材公司的合同执行情况按照合同的执行情况，审核供应商的付款恳求，并配合财务部作出资金安排3采购供应管理日常采购管理担任委托采购物资协议的制定、签署、实施和监视任务。协调、处置工程工程管理部门、需求单位和器材公司的物资采购、配送等问题担任对供应商的资信进展评价。根

3、据资信评价的情况，参与引荐招标人的任务，协助对招标厂商的资信资质、消费、效力才干、产质量量、业绩、信誉、用户单位的信息反响等情况进展调查担任委托采购物资比价采购的审定任务组织设备的监造、验收及交接任务担任物资委托采购费用的结算任务应急采购管理根据应急工程工程管理方法，担任修订应急物资采购的管理方法和流程，督促采购的实施并组织验收4仓储及配送管理担任仓储保管、配送委托协议的制定、签署、实施和监视任务平安库存管理根据物资采购周期、需求预测数量、时间等，配合制定平安库存方案并监视实施物资配送管理根据工程建立进度，担任组织制定物资的配送方案，并监视器材公司物资配送任务的实施备品配件管理根据公司制定的备品配件管理规定，担任管理备品备件的实践领用及库存补充5废旧物资管理担任制定废旧物资的管理方法及流程，监视县公司、器材公司废旧物资回收、保管、利用、处置任务的实施6综合管理担任制定年度任务方案并组织实施配合消费运营部对器材公司租用的固定资产行车等设备签

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