成本控制的管理措施 文档

1、.：.；誓 词平安第一 老实守信孝敬父母 珍爱家庭 尊崇指点 关爱同事爱岗敬业 用心任务本钱控制的管理与措施本钱领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一， HYPERLINK baike.baidu/view/57945.htm t _blank 本钱控制是一切企业都必需面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、鼓励措施都替代不了强化 HYPERLINK baike.baidu/view/114872.htm t _blank 本钱管理、降低本钱这一任务，它是企业胜利最重要的方面之一。有效的本钱控制管理是每个企业都必需注重的问题，抓住它就可以带动全局。本钱控制管理的内容企业的本钱控制管理包括本

2、钱的分配与本钱控制两大环节。本钱分配处理了如何归集、分配产品或效力的本钱问题，其中心内容是本钱核算；本钱控制所面临的问题是如何使企业到达本钱最小化，包括企业所做出的一切降低本钱的努力。 本钱分配，即是将间接本钱、 HYPERLINK baike.baidu/view/560234.htm t _blank 共同本钱或结合本钱分配到不同的部门、工序或产品中。 本钱分配的原那么1、受害性原那么本钱分配的受害性原那么可以概括为两句话，即谁受害、谁负担；负担多少，视受害程度而定。这一原那么，要求选用的分配规范可以反映受害者受害的程度。2、及时性原那么是指要及时将各项本钱费用分配给受害对象，反对将本应在

3、上期或下期分配的本钱费用分配给本期。不及时分配本钱费用必然会影响到本钱的及时计算和计算结果的准确性，也必然会影响本钱信息的质量，呵斥经济决策的失误。3、本钱效益性原那么本钱分配也要讲究本钱效益比，即本钱分配本身也是有本钱的，而本钱分配所带来的效益要远大于本钱分配的本钱才行。当然这种本钱效益比不太好计算，这就要求我们在进展本钱分配任务时，要留意适度，不要将大量的时间和精神放在一些意义不大的数据搜集和计算上，而且要留意本钱分配能带来何种效果。4、根底性原那么本钱分配要以完好的、准确的原始记录为根据，不能凭客观臆断乱分配，更不能故意搞乱本钱分配次序，制造虚伪本钱信息。假设各项根底任务做不好，必然使本

4、钱分配任务堕入被动局面。5、管理性原那么本钱分配要有利于企事业单位加强本钱管理。本钱是一个综合性目的，既可以用它来进展经济预测和决策，又可以用它来编制本钱方案，考核各部门的业绩，因此提高本钱分配的科学性，对提高本钱管理程度是极为有利的。 6、多元性原那么本钱分配规范是多元的，本钱分配方法是多样化的，本钱分配的目的也是多元的。因此在进展本钱分配时，要灵敏地加以运用，不能固定不变地采用一个分配规范、一种分配方法。本钱分配只需遵照多元性原那么，才干逐渐科学化，才干更好地发扬其应有的作用。本钱分配包括以下根本步骤： 1、确定本钱对象。企业必需确定向什么部门、产废品或工序分配本钱。本钱对象经常是企业中的

5、分部。假设企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为本钱对象，那么会计系统将对该分部进展业绩评价。 2、归集共同本钱并分配到本钱对象中。 3、选择本钱分配根底。本钱分配根底是与将要分配计人本钱对象的共同本钱有关的作业目的。共同本钱通常是经过本钱分配根底分配计入本钱对象。本钱分配根底可以大致反映本钱对象对共同资源的耗费方式。二 、本钱控制概述一、概念:本钱控制，是指用以本钱会计为主的各种方法，预定本钱限额，按限额开支本钱和费用，以实践本钱和本钱限额比较，衡量运营活动的成果和效果，并以例外管理原那么纠正不利差别，以提高任务效率，实现以致超越预期的本钱限额。 二、原那么: 1、经济原那么经济原那么，是

6、指因推行本钱控制而发生的本钱，不应超越因短少控制而丧失的收益。1、适用性：本钱控制要起到降低本钱、纠正偏向的作用，具有适用性；-本钱控制系统应能提示何处发生了失误，谁应对失误担任，并能确保采取纠正措施。2、例外管理：对正常本钱费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况；3、重要性：对本钱细微尾数、数额很小的费用工程和无关大局的事项可以从略；4、灵敏性：本钱控制系统应具有灵敏性。面对出现的预见不到的情况，控制系统仍能发扬作用。2、因地制宜原那么本钱控制系统必需个别设计，要适宜特定企业的特点、适宜特定部门的要求、适宜职务与岗位责任的要求、适宜本钱工程的特点。3、全员参与的原那么有效控制本钱的关键

7、，是调动全体员工的积极性。4、指点推进原那么本钱控制涉及全体员工，不是一件受欢迎的事情，必需有最高层管理者的推进，才干开展。三、 本钱控制与本钱降低的区别本钱降低，是指为不断降低本钱而作出的努力。竞争对手的不断改良与提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低本钱，进展不断努力。区别如下几点：目的不同本钱控制以完成预定本钱限额为目的，而本钱降低以本钱最小化为目的。工程不同本钱控制仅限于有本钱限额的工程，而本钱降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。过程不同本钱控制是在执行决策过程中努力实现本钱限额，而本钱降低应包括正确选择运营方案，涉及制定决策的过程，包括本钱预测和本钱分析。含义不同本钱控制是指降低

8、本钱支出的绝对额，又称绝对本钱控制；本钱降低还包括统筹安排本钱、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超越本钱的增长，实现本钱的相对节约，又称为相对本钱控制。 本钱控制管理的目的在 HYPERLINK baike.baidu/view/1072885.htm t _blank 企业开展战略中，本钱控制处于极其重要的位置。本钱控制管理目的必需首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的 HYPERLINK baike.baidu/view/479335.htm t _blank 消费本钱，而应控制 HYPERLINK baike.baidu/view/245959.htm t _blank 产品寿命周期

9、本钱的全部内容。实际证明，只需当产品的 HYPERLINK baike.baidu/view/1103133.htm t _blank 寿命周期本钱得到有效控制，本钱才会显著降低。此外，企业在进展本钱控制的同时还必需兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低本钱而忽视产品的种类和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低本钱；否那么，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失 HYPERLINK baike.baidu/view/64892.htm t _blank 信誉，甚至破产倒闭。企业实施本钱控制管理的作用 1.本钱控制管理是企

10、业添加盈利的根本途径，直接效力于企业目的; 2.本钱控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保证; 3.本钱控制管理是企业开展的根底。树立企业本钱管理的系统观念在市场 HYPERLINK baike.baidu/view/140345.htm t _blank 经济环境下，企业应树立本钱的 HYPERLINK baike.baidu/view/635537.htm t _blank 系统管理观念，将企业的 HYPERLINK baike.baidu/view/114872.htm t _blank 本钱管理任务视为一项系统工程，强调整体与全局，对 HYPERLINK baike.baidu/

11、view/2588985.htm t _blank 企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研讨。经过研讨每种本钱管理方法的本质及其顺应的经济环境的特征，构建出系统的本钱管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱管理就不能再局限于产品的 HYPERLINK baike.baidu/view/610395.htm t _blank 消费过程，而是应该将视野向前延伸到产品的 HYPERLINK baike.baidu/view/2352579.htm t _blank 市场需求分析、相关技术的开展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到 HYPERLINK baike.bai

12、du/view/260012.htm t _blank 顾客的运用、维修及处置。按照本钱全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、消费本钱、 HYPERLINK baike.baidu/view/1518024.htm t _blank 库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱范畴。对一切这些本钱内容都应以严厉、细致的科学手段进展管理，以加强产品在市场中的竞争力，使企业在猛烈的 HYPERLINK baike.baidu/view/61624.htm t _blank 市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的开展，

13、非物质产品日趋商品化。与此相顺应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、 HYPERLINK baike.baidu/view/322572.htm t _blank 资本本钱、效力本钱、产权本钱、环境本钱，等等。在本钱管理中引入战略本钱管理思想现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量消费使需求到达饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、效力等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛运用于消费领域，如消费自动化设备、机器人、电脑辅助消费等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益猛烈，面对猛烈的行业竞争企业开场注重制

14、定竞争战略，并随时根据 HYPERLINK baike.baidu/view/3428739.htm t _blank 顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了 HYPERLINK baike.baidu/view/864204.htm t _blank 战略本钱管理阶段。战略本钱管理以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略而制定的。战略本钱管理的首要义务是关注本钱战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织本钱管理。即将本钱信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，经过对公司 HYPERLINK baike.baidu/view/1517868.htm t _blank 本

15、钱构造、本钱行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部构造和外部环境综合起来，企业的 HYPERLINK baike.baidu/view/263271.htm t _blank 价值链贯穿于企业内部本身价值发明作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更宽广的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值发明作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略本钱管理从企业所处的竞争环境出发，其本钱管理不仅包括企业内部的 HYPERLINK baike.baidu/view/1094868.htm t _blank 价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处

16、行业的价值链分析，从而到达知己知彼，洞察全局的目的，并由此构成价值链的各种战略。例如，邯钢的战略本钱管理阅历。邯钢从实践出发，制定了低本钱开展战略。并充分利用战略 HYPERLINK baike.baidu/view/33797.htm t _blank 管理睬计的外向性、整体性等特性进展战略规划，经过亲密关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改动本人的战略战术。实施有效的 HYPERLINK baike.baidu/view/292226.htm t _blank 价值链分析法，实行“模拟市场核算从产品在市场上被成认的价钱开场，一个工序一个工序地分析使企业本钱管理深化到各根本作业

17、层，发掘各作业层的增值才干，对不用要的和完成质量不佳的作业进展改良或否决。注重 HYPERLINK baike.baidu/view/1086163.htm t _blank 本钱动因的控制，采用“总本钱领先战略，推行“ HYPERLINK baike.baidu/view/1156168.htm t _blank 本钱否决突出实效、落实责任。邯钢在猛烈的市场竞争中运用战略 HYPERLINK baike.baidu/view/634832.htm t _blank 管理本钱的根本思想，制定了正确的竞争战略，获得并坚持了竞争优势，发明了我国冶金行业的一流佳绩。企业根据本身选择适当的本钱控制方法

18、由于本钱控制方法是多种多样的，既有传统的本钱 HYPERLINK baike.baidu/view/436910.htm t _blank 差别分析进展的价值控制方法，也有利用技术革新、组织构造的协作制约功能的非价值控制方法。根据本钱管理战略选择本钱控制方法没有固定的范式，完全要根据企业的现实根底，思索组织构造、企业文化、消费方式等而定。当然，根据本钱控制方法实施的需求，企业也可以对现实根底进展改革，如转换组织构造，建立新的企业文化等。同时，还应认识到传统的责任本钱法、规范本钱法、 HYPERLINK baike.baidu/view/56613.htm t _blank 预算控制等本钱控制方

19、法与现代的、作业本钱管理法、 HYPERLINK baike.baidu/view/6056.htm t _blank 本钱企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下经常是可以交融在一同的。例如， HYPERLINK baike.baidu/view/1669066.htm t _blank 索恩照明公司就将规范本钱法与本钱企划法很好的结合起来。索恩公司将本钱控制分为对现有产品的本钱控制和对新产品的本钱控制。现有产品本钱控制的目的是维持现有程度的本钱和本钱程度的绝对降低，而新产品本钱控制的目的那么是符合市场需求的本钱节省。加强本钱观念，实行全员本钱管理由于目前有不少的企业指点和 HY

20、PERLINK baike.baidu/view/2357983.htm t _blank 工程技术人员不懂本钱，因此对他们进展的设计、拟定的工艺，制定的方案，采取的措施，将对产品本钱起什么作用，有多大的影响，普通心中无数。因此，加强本钱管理，首要的任务在于提高宽广职工对本钱管理的认识，加强本钱观念，贯彻技术与经济结合、消费与管理并重的原那么，向全体职工进展 HYPERLINK baike.baidu/view/2273168.htm t _blank 本钱认识的宣传教育，培育全员本钱认识，变少数人的本钱管理为全员的参与管理。企业应该高度关切本钱专业人才的培育和运用，采取措施，积极举行各种类型

21、的本钱培训班，借以提高本钱方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低本钱的宽广途径。在企业内部构成职工的民主和自主管理认识。在日常本钱管理中，积极运用心思学、社会学、社会心思学、组织行为学的研讨成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与鼓励机制。按照西方心思学家斯洛提出的人类根本 HYPERLINK baike.baidu/view/117943.htm t _blank 需求层次实际，人类的需求由低级到高级可分为五个层次：生理需求、平安需求、 HYPERLINK baike.baidu/view/988871.htm t _blank 社交需求、尊重需求、 HYPERLINK baike.ba

22、idu/view/625081.htm t _blank 自我实现需求。引入内在约束与鼓励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我开展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我鼓励，不需求任何外在要素的约束。改动企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与鼓励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的本钱管理方式，也是降低本钱最有效的管理方式。发扬计算机技术在企业本钱管理中的作用现代科学技术的开展，为企业本钱管理信息的处置提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代 HYPERLINK baike.baidu/view/521295.htm t _blank 通讯技术和数据处置技术的进一步开展，又推进着计算

23、机 HYPERLINK baike.baidu/view/554815.htm t _blank 信息处置系统的开展。将计算机技术运用于企业本钱管理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格 HYPERLINK baike.baidu/view/37.htm t _blank 软件有强大的表格处置、 HYPERLINK baike.baidu/view/600155.htm t _blank 数据库管理与统计图表处置功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵敏方便，运用本钱低、 HYPERLINK baike.baidu/view/47610.htm t _blan

24、k 效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对本钱进展预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。 采取措施保证本钱信息有效 企业应该建立健全的 HYPERLINK baike.baidu/view/104330.htm t _blank 内部控制制度，以保证企业财富的平安完好，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的运营效率以及促进企业贯彻既定的运营方针。 HYPERLINK baike.baidu/view/78482.htm t _blank 现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控

25、制开展的主线。提高企业管理者和会计人员的 HYPERLINK baike.baidu/view/128231.htm t _blank 职业品德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息效力、参与运营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到本人的责任，一方面是加强法制认识，一方面是加强品德自律认识，加强品德责任心和责任感，坚持职业良知，实现企业经济目的和人的品德水准的双重提升。建立本钱管理保证措施是为了保证本钱管理方法措施的有效性和保证本钱管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立本钱管理保证措施主要经过建立起一系列的业务处置与报告应该遵照的程序和规范，以及经过对组织构造的设定、职能的划分与分工

26、等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低本钱、有利于进展本钱管理的方式进展。这些措施的功能不直接作用于本钱发生过程本身，而是对处置业务的行为按照本钱管理的需求加以倡导或约束，其作用是根底性的和防备性的。 任务流程的整合减少不用要的分工我国原有的任务流程中既有顺应现代企业开展的部分，也有不顺应的部分，企业必需对此进展仔细的研讨，并加以改良。在此根底上企业在分析本身的竞争优势，确定企业的中心义务，撤销与此不相关的环节，减少不用要的层级。另外企业以此为根底可以科学地设计和建立企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不用要的停滞，保证 HYPERLINK baike.baidu/view/322

27、6.htm t _blank 信息技术的通畅和有效。加强市场调查信息反响在本钱管理中运用信息作为 HYPERLINK baike.baidu/view/233749.htm t _blank 企业运营活动的一个重要要素，也是企业本钱管理的有机组成部分。随着经济的开展，本钱管理越来越复杂，尤其是在现代本钱管理又与科技提高严密相联，企业本钱管理程度能否随情势开展而提高，运营能否顺利进展，很大程度上又取决于对本钱的信息反响程度。因此，企业本钱管理也必需顺应这一客观要求，不断提高 HYPERLINK baike.baidu/view/23634.htm t _blank 信息管理程度。尽能够地吸收和自

28、创中外本钱管理的胜利阅历，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。 任何一种有效的本钱 HYPERLINK baike.baidu/view/8688.htm t _blank 管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的开展，环境的变化而不断变化，我们决不能 HYPERLINK baike.baidu/view/612026.htm t _blank 静态地去看它，而要 HYPERLINK baike.baidu/view/31294.htm t _blank 动态地去研讨本钱管理方式，不断创新本钱管理方式，以顺应情势开展的需求。本钱控制的措施1、资料费用控制措施：资料费用的控制就是采用一定的方法对

29、产品消费过程中所耗费的资料本钱实施控制，以节约资料耗费，降低产品本钱。由于资料费用在产品本钱中占有较大的比重，其耗费的高低对产品本钱的高低具有决议性作用，因此，加强对消费过程中资料费用的控制，节约资料耗费，是本钱控制任务中一个非常重要的方面，对于降低产品本钱，提高经济效益具有重要意义。产品资料本钱的高低主要由资料的耗费量与资料的单位采购本钱两个要素决议，因此资料本钱的控制就是要从控制资料耗费和降低资料采购本钱两个方面入手：第一，控制资料耗费量。控制资料耗费量是节约资料费用的关键。在实践任务中，有关部门要从影响资料耗费的各方面要素加以调查，并采取适当的方法进展控制。第二，降低资料采购本钱。控制资

30、料采购、降低采购本钱，也是节约产品消费过程中资料费用的一个重要方面。为了降低资料采购本钱，要从资料采购本钱的构成要素进展调查，分别采取不同的措施加以控制。详细内容包括：建立严厉的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价钱档案和价钱评价体系；建立资料的规范采购价钱，对采购人员根据任务业绩进展奖惩。2、人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工本钱的要素，由人工本钱的构成分析，影响人工本钱的直接要素主要是劳动消费率、地域的物价程度和国家对企业人员保证方面的要求，影响人工本钱的其他要素包括销售规模与市场工资率，而其中地域的物价程度根本为不可控要素，最主要的要素是劳动消费率。 3、

31、制造费用控制措施。根据企业的详细情况，对制造费用进展归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人担任管理，责任也应层层落实，每个人都应有担任的内容，使一切员工感到本人就是这里的主人，加强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进展公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性；对于管理不佳而且该项费用添加的员工可以给予批判和扣发奖金，使员工对管理任务更加关注。 企业编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。制造费用明细表的构造包括：本年方案数、上年实践数、本年实践数。根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实践支出程度；可以考核制造费用方案的执行情况；可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强迫造费用的控制与管理。 4、废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术程度高的工人进展消费，并加强考核5、其他本钱控制措施。另