15.产品实现的策划

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 1.目的 经过对工程开发的过程进展谋划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应到达的目的，确保工程的整体运作程度。2.范围 本程序适用于公司开发建立工程的谋划。3.职责3.1 谋划与营销中心担任组织有关部门对工程的整体运作进展谋划，编制“工程运作方案，并监视检查各部门的实施情况。3.2总经理任务部、财务与资产运营

2、部、工程部和工程部按照各部门的职责分工对工程运作进展谋划，编写有关的谋划文件和新增的程序文件并组织实施。4. 控制程序4.1工程运作方案的谋划4.1.1谋划与营销中心担任组织工程运作方案的谋划，召集总经理任务部、财务与资产运营部、工程部和工程部的有关人员，根据工程的和工程开发建立的实践要求，对工程整体运作流程的各个环节进展谋划。4.1.2 各部门根据以下职责分工，进展运作方案的谋划：谋划与营销中心担任对工程的立项、可行性研讨、市场调查、规划设计、拆迁安顿补偿等相关前期任务以及工程的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等任务进展谋划；工程部担任组织工程部对工程建立的报建手续办理、工程施工

3、和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程资料采购等方面进展谋划；财务与资产运营部担任对工程的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的谋划；谋划与营销中心担任对工程开发建立中的合同管理、方案统计、工程概预算、工程开发运作过程中的招标等任务的谋划；总经理任务部担任对工程开发的文件资料和档案管理方面的谋划。4.1.3 工程运作谋划的主要内容包括：工程整体运作和各个环节运作应到达的目的、措施和检验的规范要求；针对开发工程本身的详细情况和特定要求，应配置的有关职责、权限和资源；采用的详细程序和作业文件，当现有的质量体系文件无法满足时，应制定新的程序或作业文件。4.2 工程运作方案的编制4.2.1 各部

4、门根据谋划的结果，编制本部门分管职责内的工程运作方案，按规定的时间报谋划与营销中心，由谋划与营销中心搜集汇总，编制开发工程的整体运作方案。4.2.2 工程运作方案的编制要求: a) 任务步骤明确，有严厉的任务规划；b) 明确各项任务的担任人员及任务要求； c) 工程建立的各个环节衔接有序。工程运作方案编制的详细要求，见Q/TZH-WI-007。4.2.3 工程运作方案经各部门责任人签字后，报分管副总经理审核、总经理同意。4.2.4 同意后的“工程运作方案由谋划与营销中心下发各部门执行。4.3 工程运作方案的实施和验证4.3.1 各部门在工程工程的开发建立中，应严厉按“工程运作方案的规定要务虚施。4.3.2谋划与营销中心担任对将“工程运作方案的执行情况纳入公司的方案管理当中，及时在周例会和月度运营方案会上进展调度。4.3.2 对执行“工程运作方案中，需求制定的新的程序和作业文件，由编制部门根据的规定进展制定下发。4.3.3 公司的稽查小组对各部门实施的任务情况进展监视检查，工程移交或销售完成后，由谋划与营销中心召集有关部门对工程运作方案的执行情况和实施效果进展验证，