制造企业erp整体系统分析

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2、制造分厂、用户运用等反响信息进展分析，可改良和优化的信息要回流到PDM，以便更完善。 2-2、整体系统实现，不仅能保证消费节点，缩短消费周期，提高效率，更为重要的是提高效益节约本钱等，以效益为中心，严厉处置目的本钱、工艺本钱、实践本钱之间的关系。 2-3、财务会计要对整个财务本钱进展管理，要向管理睬计开展。 2-4、运营创新。运营人员不仅要懂运营，还要懂技术，以便目的本钱构成的可行性。 2-5、技术创新。技术人员不仅仅关注技术，还要有本钱概念，要结合我厂实践设备才干等优化工艺，保证以低的本钱完成用户的需求。 2-6、缩短并行时间，甩掉蓝本，加快系统实现没纸管理。 2-7、建立严厉的考核制度，为

3、系统实施提供保证。 三、各子系统阐明 3-1、财务管理系统 除凭证、帐簿处置模块外，重点和难点是本钱管理系统 本钱管理系统 【概要】 本钱管理任务是企业管理的重要组成部分，在现代化的大工业消费部门，更是不可短少的。主要涉及明细报价目的本钱管理、本钱核算管理和本钱分析。 目的本钱是为实现目的利润所应到达的本钱程度，是企业未来一定期间本钱管理任务的斗争目的。企业必需在真实保证明现目的利润，满足用户需求的前提下，根据企业设备、技术才干等，并结合有关产品的市场、价钱情况合理的税收要求，正确确定未来一定期间的目的本钱，科学地规划为实现企业运营目的所必需控制的本钱限额，努力搞好目的本钱任务。 为实现未来一

4、定期间的目的本钱，企业管理者必需在调查研讨的根底上，经过一系列的分析和计算，拟定确定可行的实现目的本钱的详细措施，包括： 一、经过明细报价确定粗放型目的本钱； 二、计量、确定不同本钱工程的变动趋势； 三、分解、落实目的本钱，一方面，目的要详细分解、落实到技术，财务，物供、和产管理单位及各消费岗位，另一方面，目的本钱要详细分解、落实到各个产品对象。 目的本钱是指经过采用某些实际和方法，可集中用以处理如何使企业本钱费用实现最优化，即到达最小值。经过本钱同业务量相互关系的分析和本钱预测，可确定企业未来一定期间运营某种产品的最正确本钱构造和最低本钱发生数额；经过产品消费工艺、消费批量、消费组合等消费决

5、策，可使企业在未来一定期间的工艺本钱，批量本钱和其它有关本钱到达最低程度；经过机器设备购建、修缮、改造、更新、租赁等固定资产投资决策，可使企业在未来较长时间内设备购置本钱、运用费用、维修费用、技术改造费用等到达最低程度。 本钱核算本质是对消费运营活动中有资金耗费及产生的劳动成果的数据进展聚集、归类、加工和转换为本钱信息的一种信息处置过程。它为照实反响本钱管理体系的运转和结果，以及对本钱的分析考核提供了资料。 本钱分析与本钱考核，是对影响企业本钱变动的各种技术经济因数及其影响程度做出定量的描画和定性的阐明，它既为下一时期的本钱预测、决策和控制提供了新的数据根据，同时也为前一时期本钱方案执行情况做

6、出了全面的总结，以反映企业本钱管理程度，并对企业内部各级单位本钱管理的成果或失误进展责任奖惩。 目的本钱管理任务的详细操作方法，包括一制定年度消费运营方案；二制定单位产品的目的本钱方案；三各二级单位目的本钱方案的分解；四目的本钱目的的层层分解和执行控制；五严厉考核，实行消费节点和本钱双否决制度。 目的本钱管理任务的业务流程如图一。图一：目的本钱义务流程 资金方案管理根据总厂切给的资金目的，按照物料纳期方案和物料用资情况，对资金的分配情况进展处置。资金方案管理业务流程如图二。图二:资金方案管理业务流程图 至于本钱核算系统主要包括资金方案管理，费用审核报销和资料本钱核算三个子系统。其中费用审核报销

7、子系统包括费用报销，应收、应付核算，工资核算。资金方案管理子系统包括资金方案管理，产品销售核算，稽核。资料本钱核算子系统包括资料审核报销，制造费用核算，产品本钱核算。本钱核算管理任务的业务流程如图三。图三:本钱核算管理任务业务流程 本钱分析任务那么是根据实践本钱与目的本钱的差别，找出缘由，以便指点运营系统、PDM系统等相关系统，使目的本钱的制定更合理，参与市场竞争。 本钱分析任务是本钱管理系统的盲点，本钱分析任务不断不能很好的运转下去。 为了便于本钱管理系统的有效运转，针对本钱管理系统的现状，提出以下处理措施。 一、严厉制定和执行目的本钱管理任务的有关条款和原那么，并及时反响有关的重要信息，以

8、便其他任务的有效展开了。 二、现有系统的根底上不断完善和更新。 三、权益本钱分析任务的重要性，制定本钱分析修订方案。在已有本钱分析任务的根底上，制定详细的本钱分析表，同时还要提出必要的处理措施。 【系统方案】 本钱管理的目的系统是ERP系统的一个子系统。根本思绪是采用计算机作为人工处置业务系统的辅助设备，依托其他子系统提供的数据，以及根据这些数据所反映的实践情况，制定出相应的目的本钱报表。同时，根据消费、物料等子系统回收的各类信息，进展本钱核算任务，制定出实践本钱报表，登记总帐。对比目的本钱报表和实践本钱报表，进展信息反响。一切的信息回收与反响都是经过网络进展，网上用户以通讯方式访问本系统，经

9、本系统处置后，将所需求的信息以通讯方式送到网上各用户。本系统设计方案如图四。 【系统设计】 1、系统范围 确定进入新系统范围原那么是： 1)可以迅速准确地提供我厂本钱管理的各类信息。 2)人工处置简单，且对本钱管理任务影响不大的业务及信息可以暂时不纳入系统思索的范围之内。 3)对功能类似的业务在新系统中尽能够合并处置。 根据以上原那么和本钱管理任务的实践情况，将本钱管理分为三个方面的管理任务，即目的本钱管理，本钱核算管理和本钱分析。其中，本钱分析任务是在目的本钱管理和本钱核算管理的根底之上进展，因此，本钱管理系统的范围是： A、目的本钱管理 B、本钱核算管理 C、产品本钱分析 2、人机边境 目

10、的本钱管理任务所需求的分析信息很多，而且涉及的方方面面的部门信息。本钱核算管理处于人机并行形状，其信息的获得主要经过其它子系统。本钱分析主要根据目的本钱管理和本钱核算管理所得到的信息，并将其归纳、总结、分析。 A：输入信息，指人工手段以报表、卡片等方式输入计算机内的信息，包括： 1、各单位的原始单据 2、工时统计表 3、人劳处的工资信息 4、物供处的各类料单由物资供应部门提供 5、物料纳期方案 6、厂年度运营方案 7、物供处提供的资料计算价钱 8、财务处用款目的 9、合同本钱和合同目的 B：中间信息即机内信息主要以文件方式存在，包括： 1、会计凭证 2、各产品各单位资料耗费表 3、各产品综合本

11、钱数据 4、各项主要费用方案 5、预测费用耗费汇总信息 6、年度消费运营方案 7、单位产品目的本钱方案 8、各产品各单位资料本钱统计表 9、各单位工资分配表 10、各产品制造费用分配表 11、各产品公用费用分配表 12、各产品其它本钱分配表 C：输出信息主要是一些正式的方案报表，包括： 1、往来帐 2、各类本钱报表 3、各部门目的本钱目的承包责任书 4、各车间目的本钱目的 5、本钱分析的反响信息 6、用款方案图一目的本钱义务流程图二 资金方案管理流程图图三 产品本钱核算业务流程图四 本钱管理系统方案 3-2、PDM系统 3-2-1、多种类型DWG，DXF，KMG，PDF图纸主要是标题栏、明细栏

12、都可以进入PDM，尤其外来图纸，从而加强竞争才干参与WTO，外来图纸将增多，与国际接轨。 3-2-2、CAM的实现。借助现有厂域网，生成的NC代码可以保送到分厂的数控机床. 3-3、运营管理系统 3-3-1、除合同模块外，重点和难点在明细报价、客户链管理电子商务、网站的完善。 明细报价，如图示 根底：PDM规范工艺信息库的完成。应先以成熟产品为试点 创新：CRM、电子商务、网站。 3-3-2、售后效力：添加售后效力方案，单项在产品完工后可以自动将相应的信息转到售后效力的方案中 3-4、消费管理系统、分厂消费管理系统 3-4-1、消费管理以方案为中心，它是整个系统的重点任务。必需做到分析全面、设

13、计合理细致，在能完本钱系统目的的根底上，应充分思索与其它子系统之间的逻辑关系、数据接口等问题。 3-4-2、系统方案图 消费管理系统综合分析各类方案及相关信息关键设备等，制定月度消费方案和月度消费预备方案。消费处根据单产品综合日程方案、厂年度、季度消费方案和消费预备及消费完成情况进展处置，综合消费厂月度方案，真实保证节点。分厂消费管理系统：各分厂根据厂月度消费方案，分厂劳力、场地及主要设备负荷信息和消费方案完成情况，综合消费分月度消费方案。 开展：分厂消费管理系统的二次运营管理进入系统，这样更有处于人力、设备资源的平衡。 3-5、物资管理系统 应对现行物资管理系统资料接纳部分、方案部分、采购部分、资金部分、外贸进口业务进展全面的优化根据情况适当地对系统作一些调整与改良，提高系统的操作简便、数据反映准确、信息控制合理等功能。主要指数据的存放、程序的速度、界面的友好，功能的合理进展全面优化开展：和消费管理联络起来，实现限额发料，减少库存。 3-6、人事管理系统 在产品的质量、价钱、交货期为产品三重心的市场经济下，质量检验管理系统也是整体管理系统的重要复杂的组成部分。如图示： 3-7、质量检验管理系统 在产品的质量、价钱、交货期为产品三