制造业信息化面临的变局

1、.：.；制造业信息化面临的变局题记：深圳高新技术买卖会于2004年10月12日召开，受会议组委员会委托，中国信息经济学会电子商务专委会副主任王汝林为作了此文，希望此文能为加快制造业的信息化建立进程提供重要的指点意义。 制造业是我国国民经济的重要支柱产业。中国未来的比较优势依然在制造业。因此，加快制造业的信息化建立对于加快我国现代化的进程具有重要的意义。 近年来，我国的制造业信息化获得了可喜的成果。到2003年6月制造业信息化指数增长到达18。国家信息化测评中心和互联网周刊发布的“中国企业信息化500强的调查结果显示：在“500强中有400家以上属于制造业企业。 中国虽然正在向制造业大国转化，但

2、应该看到，中国制造的产品种类少，附加值和技术含量还较低，目前真正在全球市场上处于领先程度的制造业企业那么更少。从制造业的人均劳动消费率看，远远落后于兴隆国家。特别是发明产业的主体技术多依托国外，企业集中度低，有自主知识产权的产品少，而且围绕大型骨干企业的中小企业群体也未构成。间隔 实现决策信息化、消费过程信息化、市场需求和消费供应信息化、企业管理和社会管理信息化的目的，还有很大一段间隔 。 因此，要加快制造业的开展，制造业信息化产品的消费企业和为制造业效力的信息化产品和方案提供商，都应该把握和认识世界制造业的开展态势和开展特点，必需分析和看清制造业信息产品化市场曾经发生和正在发生的变化。 把脉

3、世界制造业的五大变局 研讨中国制造业信息化产品市场，必需认识和把握世界制造业市场的变化。 从20世纪80、90年代开场，由于信息技术的推进，国际制造业曾经发生了艰苦变化。这种变化是： 1、由实体制造向“虚拟制造转变 由实体制造向“虚拟制造转变是国际制造业在信息技术推进下产生的显著变化。 虚拟制造只需在信息技术充分开展的条件下才干进展。虚拟制造凭仗先进的信息传播手段和无形资产去整合他人的资源、他人的力量，以其独有的中心才干进展整体谋划或资源调配，就能实现其战略想象。如美国著名的耐克公司：本人只消费 “耐克鞋 关键的气垫系统，其他全由外部加工制造商提供。凭仗其独特的设计才干，耐克公司将主要精神集中

4、于新产品的研发和市场营销上，经过无形资产输出，在全球范围制造和销售“耐克牌运动鞋，其产值连年以20的速度递增。 2、由完全制造向网络化总装制造转化 网络提供了制造商和加工厂之间的最短途径衔接和最快速度成交的现实能够性。利用这一优势，制造业在全球范围内建立零部件的加工基地，本人担任产品的总装与营销的运营方式，近年来获得了飞速开展。 如波音747飞机的450万个零部件，就近10个国家，1000多家大企业，15000多家小企业。由英国总装消费的汽车：其发电机瑞典；控制设备德国；底盘、弹簧美国；车身意大利。 网络，曾经成为过程控制的调度、指挥和控制中心。 3、由本地制造向转移制造转化 当前，制造业跨国

5、转移的总趋势是由兴隆国家向开展中国家转移；由技术领先国向其他国家分散。这种转移突出的表如今两个方面。 其一是：由于兴隆国家的劳动力本钱的日益添加，他们开场把传统的、劳动密集型的制造业，纷纷移向开展中国家，利用开展中国家廉价的劳动力，力求在全球竞争中获得本钱优势。 其二是：由于兴隆国家企业面临环境维护方面的压力日增，迫使他们将对环境具有较大负面影响的资源与劳动密集型的传统制造业，移向开展中国家，实行污染转移。 网络使这种跨国转移成为了能够。他们经过网上进展原资料的采购和调拨，进展消费的调度和管理，又经过网络把产品销往全球市场。 4、由单纯制造向制造效力业转化 由于制造业从总体上来说利润呈递减趋势

6、，而知识密集型效力业那么呈利润递增趋势，跨国制造公司出于追逐利润的需求，纷纷调整其战略，将竞争重点从产品制造转向客户效力，以提高制造业的获利才干。 如通用电器(ge)明确提出要把ge由制造业公司转变为效力业公司，并曾经进展了战略调整。原有制造业的业务那么进展转移或外包。这种跨国公司战略构造的调整，也在很大程度上促进了制造业的跨国转移。 美国明晰地反响了这种转移的趋势。1980年至1990年10年间，美国对印度直接投资的908、对台湾直接投资的751、对新加坡直接投资的666、对菲律宾直接投资的751，都在制造业或制造效力业中找到了技术与资本的对接点。 5、由封锁型技术研讨向全球化协作研讨转化

7、制造业企业间的战略购并导致了制造业资源的重新配置。 以往制造业的技术研发多是在封锁形状下，单独进展。为提高新技术的生命周期，减少研发风险，提高竞争力，制造业跨国公司逐渐加强了研讨开发的全球化协作。在美国的硅谷地域，30的研讨与开发任务是在日本与欧洲进展的，90的组装任务是在第三世界进展的。 从1990年起，中国大陆吸收外资已达2300亿美圆。中国做为一个世界制造业的消费基地，跨国公司正在将其研发中心，以惊人的规模和速度向中国转移。 结合国贸发会议发布的调查数字显示，目前五百强公司中已有近400家在中国投资了2000多个工程。世界上许多有名的电脑、电子产品、电信设备、石油化工等制造商，已加速向中

8、国转移。目前已不仅是消费的转移，而是包括采购、研发等在内的一体化转移。 前不久世界五百强排名第九的美国通用电气明确宣布，在2005年以前，该公司在中国大陆的年采购额将到达50亿美圆。该公司在上海建立的研发中心也已成为其全球三大研发中心之一。无独有偶，摩托罗拉(中国)公司也于日前宣布，未来5年在中国大陆的研发投入将突破100亿元人民币。年产值也可望超越100亿美圆，占该公司全球总额的三分之一。 经过对以上制造业五大变局的研讨，我们看到：中国的制造企业曾经处在国内、国外市场一体化、国内、国外竞争对手一体化的竞争环境中了。这也就是说：制造业的信息化是在企业积极参与国际竞争，争夺国际资源的大环境下进展

9、的。在这一过程中，制造业信息化仅仅进展计算机设计和制造，进展计算机集成制造技术的运用，进展设计手段的技术跨越和实现网上办公，显然曾经远不能顺应经济全球化的要求和市场竞争的需求。变局冲击下的八大变化之一：市场主体，将由方案提供商变成方案运用商 在世界制造业五大变局的冲击和影响下，我国制造业信息化的产品市场也发生了和发生着许多变化。认识、研讨和把握这些变化，才干使我们自主消费的信息化产品跟上时代的节拍，顺应制造业企业开展的需求。 我国制造业信息化产品市场都发生了那些变化呢？ 一、市场主体，将由方案提供商变成方案运用商 我国网络经济开展到今天一个重要的变化就是：几个或几十个软件制造商、信息产品供应商

10、依靠媒体，蛊惑市场、造势市场时代的终结。宽广企业和企业家正以即是信息的需求者，消费者又是信息的发明者的姿态。 俯首阔步地走上了信息消费的主战场，理直气壮地成为了网络信息产品消费的主体。 这种主体位置的转变，将使制造业企业由被动消费变成自动消费。选择消费，比较消费，计算信息化投入产出本钱、计算信息管理质量本钱的崭新消费观念必将逐渐确立和构成。“网络产品的说客战略、“铺天盖地广告的造势战略、“借名人之嘴的点金战略、“用红头文件强行推销信息产品的下令战略都将逐渐失去其光环和锐气。 哪些技术、哪些产品、哪些软件、哪些方案能为消费者带来效率、带来效益、带来商机、带来市场的才将是在未来市场上站得住，叫得响

11、，吃得开的产品；才将是具有生命力、有竞争力的产品。 反响这种变化的最典型的案例是奥克斯集团。2001年,在国内外众多实施erp失败案例的警示声中，奥克斯敢为人先，投资2500万，决然上马erp。一年半以后，工程一举获得胜利。成为了我国民营企业胜利实施erp的典范。 奥克斯胜利实施erp的一个武器和根本阅历，就是信息化工程中的主体认识。奥克斯确定了企业是信息化主体的战略定位；确立了企业信息化就要见实效的战略目的；确立了企业主要指点是信息化工程第一责任人的问责原那么。正是这“三个确立，使奥克斯走出了一条民营企业信息化的胜利之路。变局冲击下的八大变化之二： 市场比拼，方案将成为竞争的第一比拼点 方案

12、是企业的一面镜子。是一个信息产品供应商技术内涵、管理才干和效力质量的外在表现。无声的方案本身就会成为一种有形的竞争力。 当前，制造业信息化的方案满天飞。在it168组织的信息化专家对25000个方案的评审中，科学性缺乏，平安性不够，扩展性不保。靠模块堆积，图示唬人的方案占了近四成多。相当一批方案写手，不懂得编写信息化方案的要求，要领和根本常识。 随着制造业企业主体消费认识的加强和全民信息化程度的提高，这种“积木方案，“狮子大张口，信天要价的方案和“主方案要价不高，维护方案要价惊人的钓鱼方案都将失去其光环和油彩。 制造业信息化供应商竞争的擂台将首先在方案提供的环节展开。当前的大量信息化工程的招标

13、中曾经见到了这种竞争的硝烟。这种制造业信息化方案的竞争有两个最明显的特点。其一是：将提升方案本身的科学性和先进性。没有技术含量的，没有自主知识产权的、没有制造业本身特点的方案将逐渐淡出市场。其二是方案的个性化不仅表达在满足运用商技术层面的要求，而且要满足其增值性要求。 游龙网络科技前不久在的优选中，曾经显示了这种比拼特点。该方案突破了模块堆积的同质化围城。留意了为客户进展业务运转中的增值性思索。显示了方案提供商的技术底蕴，设计程度和对信息化工程本质的深化了解。特别是：可以“量化由于性能缘由给客户带来的商务影响，并进展网络性能对商务影响的分析，提出改良措施。显示了本人的开发才干和实施实力。这样的

14、方案提供商才能够是未来的赢家。 哪一个方案提供商都在讲为客户担任，叫客户称心。但是，客户真正需求的不是说客。不是堆模块、摆积木的玩家。 一个客户能够完全没有预感、没有想到的问题。作为方案提供商想到了，而且为此进展了缜密的逻辑设计和思索。这才是一种真正为客户担任的精神。也才是一种真正个性化的方案。 因此，在未来的方案比拚中，方案设计将会由谋划设计转变为图示实证设计，验证性设计。以验证其方案的正确性、可靠性和平安性。这是信息化方案设计中的一大突破和提升。这预示着一个全新方案时代的到来。 这种用图示性实证，来印证逻辑设计思绪的做法，即是非常高明的，又是没有深化分析和丰富阅历的方案写手做不到的。很多方

15、案：“写着像朵花，运转不经咵。经受不住运转的检验。必将在方案的比拼和竞赛中败下阵来。变局冲击下的八大变化之三： 方案设计，将由技术制约转变为管理引领 随着方案竞争的展开，方案设计和方案写作也将由技术主导型向管理引领型转化。先进的管理思想和管理理念将在制造业信息化方案中得到浸透和表达。 制造业信息化过程中的许多进展和成果，当我们把它放在世界制造业五大变局的显微镜下去放大后，会让我们看到其中的差距和缺乏，使我们警醒和反思。 我国某纺织品制造企业，在实施信息化前，统计人员根本无法短时间内提交统计报表。更无法回答“今天的断纱有多少、“今天走机一种质问题多少次、“断头数多少等问题。 实施质量信息管理后，

16、建立了质量跟踪体系，终端机每天在七大工序能采集10万条产、质量数据，不仅完善了从棉花进厂检验到产品入库各阶段质量目的的记录和分析，实现了快速、方便的产质量量追踪，还对用户的质量反响做出快速反响。 这应该说是可喜的。但是，当我们研讨了世界制造业的五大变局后发现：世界上那些实施网络化总装制造的企业，早曾经由“质量控制，开展为：“质量本钱控制。这种管理理念的开展、变化和提升，曾经把我们远远的甩在了后边。 分析起来，这种差距在技术上吗？没有！ 就技术层面而言，“质量控制和“质量本钱控制并没有多大的技术难度。资金投入也不会有太多的添加。差距主要在管理思想和管理理念上。 因此，信息化方案提供商不能在管理理

17、念上尽快有一个质的开展和提升，就会老跟在他人后面“跟进开展。这样，制造业企业怎样和跨国企业竞争？！ 令人高兴的是，最近曾经有少数制造业信息化产品提供商悟出了这个道理。新一代电子政务系统的构建中，用友政务软件曾经将基于制造业信息化中的假设干理念平行转移和扩展延伸到电子政务领域。成为了grp政府资源规划系统。 在日前举行的第四届中国广州国际信息产业周上，用友政务软件总经理严绍业一定的说：这种新一代电子政务的运用系统能获得胜利，“除了运用软件这个关键点之外，grp理念是其根底。变局冲击下的八大变化之四：增值效力，将成为软件商重要的获利点 当前，在信息化建立工程中，效力增值曾经成为博得市场和商机的一种

18、竞争才干。 据idc统计，2000年全球it效力消费到达3950亿美圆。到2005年，有望在此根底上继续添加3050亿美圆，总额将到达7000亿美圆。it效力消费额正以每年12%的速度递增。其亚太地域(日本除外)是it效力增长速度最快的地域。 跨国信息化产品制造商，以高度的商业敏感，较早的看到了这一点。以ibm为例，效力，正在成为ibm最丰厚的利润来源。2000年曾经到达332亿美圆，占到ibm全部营收的三分之一。到2001年，ibm在效力上拿到的合同曾经到达800亿美圆。 与此同时，安盛、普华永道等国际知名的咨询公司正在迅速进入it效力领域，并以本人强大的品牌优势和专业力量切分着这个新兴市场

19、的蛋糕。 我国it界对效力增值和效力创收的认识和了解较为愚钝。以致 ibm早在1996年就与铁道部合资成立了蓝色快车效力体系，该体系已覆盖了全国120余座大、中城市，2000余地、县级城镇。在上海还成立了亚洲最先进的呼叫中心和系统集成测试及开发中心。我们相当多的企业对此没有反响，没有觉察。 惠普也和ibm一样是效力市场的开辟者和收获者，他们依托在长期开展过程中积累起来的技术和与客户的关系，不仅迅速抢占效力市场。 而且在咨询领域，抢占了市场的制高点。 我国相当多的it运营商和信息化产品的供应商的梦醒时分比较晚。 当电信运营商随着电信市场垄断格局被突破，才认识到“规模型、投入型、垄断型增长方式的不灵，才明白需求和寻觅增值效力。才开场打造以网络为中心的产业价值链。 同样，对于相当多的信息化产品制造商、供应商而言，也没有及时看到效力增值的潜力和价值。当认识到这一点的时候，不仅曾经交了过多的学费，而且市场的制高点和营销的风水宝地，很多曾经被跨国竞争对手占据了。 但是，觉悟之日就是创收之时。 于是，种种拓宽业务市场、提升用户价值的方案启动了。中国电信、中国网通、中国挪动等运营商纷纷推出了互联星空、“宽带中国、“挪动梦网等新的运营品牌和业务运营方式，中国铁通、中国卫通等也加强了与产业链各