财务会计与教育管理知识分析标准答案内容

1、一、单选题（共15题，每题10分）1、企业应当按照（）等规定的程序办理采购业务。A.请购、审批、采购、验收、付款B.请购、采购、审批、验收、付款C.请购、审批、采购、付款、验收D.审批、请购、采购、验收、付款A B C D 正确答案：A2、采购申请一般由（）提出或由仓储部门提出。A.采购部门B.验收部门C.保管部门D.使用部门A B C D 正确答案：D3、关于（）能够不进行销售谈判和签订合同而直接同意客户的销售订单，但销售订单的同意仍需要得到销售部门负责人或其他授权批准人的签字同意。A.长期稳定供货的老客户B.长期但不稳定供货的老客户C.短期稳定的客户D.短期不稳定的客户A B C D 正确

2、答案：A4、企业（）应当按照经批准的销售合同协议编制销售打算，向发货部门下达销售通知单，同时编制销售发票通知单，并经审批后下达给财会部门，由财会部门或经授权的有关部门在开具销售发票前对客户信用情况及实际出库记录凭证进行审查无误后，依照销售发票通知单向客户开出销售发票。A.装运部门B.采购部门C.发运部门D.销售部门A B C D 正确答案：D5、下列关于资金活动讲法不正确的是（）。A.资金活动，一般指企业筹资、投资活动B.企业在生产经营及其他业务活动中取得的资金收入应当及时入账，不得账外设账，严禁收款不入账、设立“小金库”C.企业办理资金支付业务，应当明确支出款项的用途、金额、预算、限额、支付

3、方式等内容，并附原始单据或相关证明，履行严格的授权审批程序后，方可安排资金支出D.企业办理资金收付业务，应当遵守现金和银行存款治理的有关规定，不得由一人办理货币资金全过程业务，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管A B C D 正确答案：A6、下列内容不属于人力资源的是（）。A.高级治理人员B.董事会C.监事D.职员A B C D 正确答案：B7、下列关于进展战略讲法不正确的是（）。A.企业应当依照进展战略，制定年度工作打算，编制全面预算，将年度目标分解、落实；同时完善进展战略治理制度，确保进展战略有效实施B.企业应当重视进展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式

4、，将进展战略及其分降落实情况传递到内部各治理层级和全体职员C.董事会应当严格审议战略委员会提交的进展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性D.企业的进展战略方案经董事会审议通过后，无需报经股东（大）会批准A B C D 正确答案：D8、在资金支付流程中，正确的流程是（）。A.支付申请支付审批办理支付B.支付申请支付审批支付复核办理支付C.支付申请支付复核办理支付D.支付发生支付审批支付复核办理支付A B C D 正确答案：B9、下列有关人力资源的激励、约束与退出的讲法中不正确的是（）。A.考核的过程不仅能够促使职员改善现有的工作，还能够在考核的过程中提高自身的专业素养B.年终考核是指企业于

5、每年年末，对职员本年度的工作情况进行全面综合的评价C.物质激励在企业的应用方式要紧有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇D.董事、经理及其他高级治理人员的离职应当进行离任审计A B C D 正确答案：B10、货币资金内部操纵环境是对企业货币资金内部操纵的建立和实施有重大阻碍的因素的统称。货币资金内部操纵环境中的决定性因素是（）。A.治理决策者B.职员的职业道德C.职员的业务素养D.内部审计A B C D 正确答案：A11、下列有关销售与收款内部操纵的讲法中正确的是（）。A.企业的销售业务授权制度和审核批准制度能够设置一个即可B.设立专门的信用治理部门或岗位的企业，其信用政策应

6、当明确规定定期（或至少每年）对客户资信情况进行评估C.企业应当建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。财会部门应当负责应收账款的催收D.企业财会部门应当按照经批准的销售合同协议编制销售打算，向发货部门下达销售通知单A B C D 正确答案：B12、企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常不包括（）。A.可行性研究与决策审批B.决策审批与执行C.执行与监督检查D.现金出纳与现金日记账A B C D 正确答案：D13、采购操纵之一是，交（）对采购申请与资金预算进行核对，审核其合理性并由部门主管或其授权人员签字认可。A.资产财务部B.仓库部门C.验收部

7、门D.申请采购部门A B C D 正确答案：A14、收货部门的操纵要紧在收货的（）方面。A.数量与质量B.数量与时刻C.时刻与质量D.数量与品种A B C D 正确答案：A15、企业应当及时办理销售收款业务。对以银行转账方式办理的销售收款，应当通过（）进行结算。A.企业未核定的账户B.经理个人账户C.企业核定的账户D.出纳个人账户A B C D 正确答案：C二、多选题（共10题，每题10分）1、依照采购与付款业务，操纵的审批要点要紧包括（）。A.企业的生产打算部门一般会依照顾客订单或者对销售预测和存货要求的分析来决定生产授权B.企业对资本支出和租赁合同通常会特不授权，只容许特定人员提出请购C.

8、企业关于重要和技术性较强的采购业务，应当组织专家进行论证，实行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严峻损失D.采购合同能够未经审批就签订A B C D 正确答案：ABC2、询价程序完成后，采购部门须做出以下（）决定。A. 依照资产存储情况，确定采购物品的批次和数量B. 依照询价操纵制度，选择最有利于企业生产和成本最低的供应商C. 仅依照申请采购情况，确定采购物品的批次和数量D. 将请购单一联退请购部门，以示答复，一联退财务部门筹备资金，一联采购部门作为签订购销合同的依据A B C D 正确答案：ABD3、审批人员应当对销售合同协议草案中提出的（）等严格审查并建立客户信息档案。A.销售价格B.

9、信用政策C.发货D.环保方案A B C D 正确答案：ABC4、销售台账应当附有（）等相关购货单据。A.客户订单B.销售合同协议C.客户签收回执D.销售发票A B C D 正确答案：ABC5、人力资源治理至少应当关注的风险包括（）。A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业进展战略难以实现B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员治理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C.缺乏明确的进展战略或进展战略实施不到位，可能导致企业盲目进展，难以形成竞争优势，丧失进展机遇和动力D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损A B C

10、 D 正确答案：ABD6、企业资金活动至少应当关注的风险包括（）。A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机B.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈C.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失进展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下D.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余A B C D 正确答案：ABCD7、加强企业文化建设至少应当关注的风险包括（）。A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致职员丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业进展目标难以实现，阻碍可

11、持续进展C.缺乏老实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，阻碍企业信誉D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败A B C D 正确答案：ABCD8、企业至少应当关注在履行社会责任方面的风险包括（）。A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产C.促进就业和职员权益爱护不够，可能导致职员积极性受挫，阻碍企业进展和社会稳定D.环境爱护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏进展后劲，甚至停业A B C D 正确答案：ABCD9、企业实施进展战略，

12、需要从（）软硬件方面进行配套建设。A. 企业文化B. 人力资源治理制度C. 信息系统D. 组织架构A B C D 正确答案：ABCD10、下列关于不相容职务的讲法中，正确的有（）。A.授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离B.保管某财产物资和对其进行记录的职务要分离C.保管某财产物资和使用该财产物资的职务要分离D.执行某经济业务和审核该经济业务的职务要分离A B C D 正确答案：ABCD三、推断题（共10题，每题10分）1、采购与付款业务通常能够由供应、采购、收货、财会各部门单独完成。（）对 错 正确答案：错2、预算员、采购员、验收员、保管员、记账员、出纳员在各自的授权范围内处理业务

13、，各负其责，不得相互代替。（）对 错 正确答案：对3、在与客户谈判过程中，以差不多批准的销售价格、信用政策、发货及收款方式作为谈判的上线。（）对 错 正确答案：错4、企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级治理人员和其他职员的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。（）对 错 正确答案：对5、进展战略，是指企业在对现实状况和以后趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的短期进展目标与战略规划。（）对 错 正确答案：错6、大宗采购等应当采纳招投标方式确定采购价格，其他商品或劳务的采购，应当依照市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整。（）对 错 正确答案：对7、企业的销售退回必须经销售主管审批后方可执行。（）对 错 正确答案：对8、企业应当重视人力资源建设，依照进展战略，结合人力资源现状和以后需求预测，建立人力资源进展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化人力资源整体布局，明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等治理要求，实现人力资源的合理