集团企业信息化规划研究

1、集团企业信息化规划研究论文摘要：通过对某集团企业信息化现状与需求的分析，提出信息化工作指导思想、目标和任务、信息化总体架构，重点论述了网络体系、信息架构、应用系统架构、信息平安体系架构、组织管理体系架构等核心内容，最后阐述了实现规划目标的措施与对策。论文关键词：集团,信息化,规划,研究一、现状分析某集团企业(以下简称集团;)为国家级行业管理公司，2021年，资产总额超千亿元。集团实行母子公司管理模式。母公司是集团的战略中心、资源管理中心、决策中心、政策中心、文化中心；母公司对各子公司行使出资人权力，即重大决策权、经营者任免权和投资收益权。各子公司是生产经营的实体，从事具体生产经营活动，是集团的

2、利润创造中心。1.信息化现状集团通过联合重组、资本运营实现了跨越式开展。有相当多的成员企业前身是原中央或地方的国有企业，有局部成员企业前身是民营企业。在参加集团前，信息化建设模式各有特点，水平参差不齐。以少数国有大中型企业(集团)为代表的成员企业已拥有较高水平的信息化系统，如已建成涵盖所属企业的广域网、建立了CIMS(计算机集成制造系统)、ERP(企业资源方案)系统等；大局部成员企业信息化建设处在假设干个单项系统应用水平，如建立了财务管理系统、销售系统等；局部成员企业仍处在信息化建设的初级阶段，甚至没有建立局域网，只有假设干台电脑在单机运作。2.企业开展对信息化的需求(1)通过信息化强化企业核

3、心资源的管理人、财、物、信息是最核心的企业资源，将通过信息化等现代化手段加强人、财、物、信息的管理，以推动开展战略的实现。(2)建设协同办公系统、综合管理信息系统、主营业务信息系统，标准业务流程，提高集中管控能力企业规模的快速扩张给管理带来了新的课题和巨大的压力。在人手紧张、任务繁重的情况下，迫切希望借助信息化工具标准业务流程，提高集中管控能力和效率、效益，实现管理创新。(3)外树形象，为集团创造良好的开展环境集团实现了快速开展，其内外部环境发生了根本性变化。集团面对着国资监管部门、各级政府、成熟的资本市场、股东、员工、合作伙伴等社会各界的审视与压力。快速变化的内外部环境对集团的管理提出了更高

4、的要求，要通过信息化树立一个优质的、现代化的企业形象，为集团创造良好的开展环境。(4)内强素质，为调整优化、管理整合提供创新型解决方案根据强化集团内部管理、优化管理体系的目标，组织开展调整优化、管理整合活动。信息化为调整优化、管理整合提供创新型解决方案，让调整优化、管理整合不仅在形式上落地，更要在实质上到达效果，实现内强素质，为集团成为中国规模最大、实力最雄厚、效益最好、技术最先进、国际竞争力最强的行业排头兵企业;做奉献。二、信息化工作指导思想按照科学开展观的要求，坚持以信息化带开工业化、以工业化促进信息化，大力推进信息化与工业化融合，紧紧围绕集团开展战略和主营业务需求，把推进集团开展、实现管

5、理创新、提高主营业务运营水平作为信息化工作的出发点和落脚点，建设实用高效的信息系统。三、信息化建设目标与任务1.总目标与主要任务(1)总目标到2021年，根本实现集团信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成集团范围内统一集成的信息系统，实现纵向贯穿，横向集成;，信息化根底设施、综合管理信息系统、核心业务应用信息系统到达或接近行业先进水平，信息化企业建设取得重大进展。(2)主要任务加快建设综合管理信息系统，强化科学管理和集中控制；大力推进主营业务信息系统建设与应用，支持主业做强做大；大力推进电子商务应用，增强市场竞争能力；继续完善信息根底设施和根底应用，提升信息化效劳水平；努力提高信息平安水平

6、，保障信息系统稳定运行；加强信息化技术标准和管理标准建设，保障信息集成共享和管理科学高效。2.分阶段目标与任务根据集团开展战略和经营管理中心任务，基于集团及所属企业信息化建设情况的现状分析，将2021年至2021年分为规划提升、系统集成、综合应用、持续完善四个信息化建设时期，内容详见表1。3.各业务板块信息化建设目标与任务各子(集团)公司按照集团信息化建设总目标、分阶段目标的要求，在集团信息化建设规划指导下，根据本企业开展战略及生产经营、改革开展中心工作，做好本企业信息化建设子规划，确定符合自身实际的信息化建设目标及实现目标的重要措施，以指导本企业的信息化建设。根本设想是：按照管理整合的要求，

7、围绕本企业开展战略规划及主营业务需求做好信息化建设子规划，更好地效劳于子(集团)公司开展战略。以信息网络根底设施、办公自动化系统为核心，推进根底设施和根底应用建设，实现本企业内部互联互通；以财务集中、人力资源管理等系统为重点，推进综合管理信息系统建设，强化科学管理和集中控制；各子(集团)公司及所属重点企业结合不同业务板块特点，有序推进主营业务信息系统建设与应用。表1：集团分阶段主要目标与任务 信息化 建设时期 时 间 目标与任务 规划提升 2021年 完成集团及所属企业信息化建设五年规划编制工作；集团及所属企业在规划的指导下，完成12个有全局影响的核心工程建设。 系统集成 2021至 2021

8、 年 做好信息化年度工作方案安排，有重点的建设和完善信息根底设施和根底应用、综合管理信息系统、主营业务信息系统，集团及85%以上的重点企业初步完成统一、集成、共享的信息系统建设。 综合应用 2021年 全面实现企业内部各子系统横向良好集成，初步实现企业内部各管理层级纵向信息集成。集团及90%以上的重点企业进入信息化建设的数据管理;阶段。 持续完善 2021年 全面建成集团范围内统一集成的信息系统，信息化系统可满足企业各层次的应用需求，信息化系统到达或接近行业的世界先进水平。集团及95%以上的重点企业进入信息化建设的相对成熟;阶段。 四、总体架构规划根据集团当前状况以及信息化建设目标，集团管理信

9、息化总体架构可以概括为有效集成，高度协同，统一平台;。以下将对总体架构中的网络体系、信息架构、应用系统架构、信息平安体系架构和组织管理体系架构进行简要说明。网络体系建设是集团信息化的根底建设，只有建立了稳定、可靠、合理的集团骨干网络，才能真正实现集团范围内信息资源的集成和共享。根据集团所属企业集中度及管理整合的需要，规划建设以集团总部为核心、假设干个区域网络中心为节点，基于统一管理、分级维护、按需分配、带宽共享、费用分担的集团双链路信息网络体系。第一阶段将在企业分布较集中的区域规划设立假设干个区域网络中心，其他区域所属企业通过专线或技术接入集团骨干网。原那么上，各层级子(集团)公司首先实现本企

10、业内部互联互通，再统一接入区域网络中心或集团网络中心。集团信息网络体系规划如图2所示。集团信息网络体系的建设为集团管理整合的推进奠定坚实的信息网络根底，对于集中管控模式尤为重要。(2)信息架构集团所需要的二级公司的财务、人力资源、办公管理、平安生产、节能减排、投资等信息进入集团数据库。对于集团领导及各职能部门分析、决策所需要的核心信息进入集团 图3 集团信息架构图 数据仓库，通过商业智能系统为集团领导及各职能部门分析与决策提供支持。二级公司、三级公司信息架构与集团类似。以上三个层次信息架构与各板块子公司数据库系统按照纵向贯穿、横向集成;的原那么构建集团信息架构。各层级数据仓库为本层级综合业务分

11、析和决策提供数据支持。原那么上数据仓库先从本层级数据库抽取，未能得到的数据向下级数据仓库抽取。(3)应用系统架构应用系统架构以管理整合;为中心进行规划。应用系统架构总体规划原那么：分类设计、分布式集中、一体化管理、纵向贯穿、横向集成。图4为应用系统架构图。根据集团开展战略，集团对二级公司实行战略管控。根据二级公司是投资中心、所属子(集团)公司是利润中心、各生产基地是本钱中心的定位，二级公司对所属子(集团)公司实行战略管控、二级公司所属子(集团)公司对其下属企业实行运营管控。因此集团、二级公司、二级公司所属子(集团)公司均为集团企业架构，其信息化应用架构按集团企业进行设计。集团、二级公司的信息化

12、应用架构根本类似，按照纵向贯穿、横向集成;原那么，以集团财务、集团人力资源、协同办公等为重点，而二级公司所属子(集团)公司由于是利润中心，对下属企业实行运营管控，因此二级公司所属子(集团)公司是管理整合的重心，按照需求牵引、效益驱动、先易后难、成熟系统优先等原那么，第一阶段将建设和完善财务集中管理、集团人力资源管理、采购集中管理、营销集中管理等功能系统，第二阶段将建设和完善技术集中管理、投资和决策集中管理等功能系统。(4)信息平安体系架构信息平安体系架构见图5。信息平安管理涉及整个技术架构及管理体系，是一项系统工程。完整的平安体系内容构成包括：平安策略、保护、检测和响应。信息平安管理是多层次、

13、多方面的，要从管理、应用、系统、网络、物理五个级别对信息进行保护、检测和响应。 图5 信息平安体系架构图 (5)组织管理体系架构为保证信息化建设规划的顺利实施，应逐步建立适应集团快速开展的信息化组织管理体系。决策层面:确立信息化的战略地位。将信息化列入集团及所属企业开展战略范畴，作为企业生产经营和改革开展的重要战略支撑。各级领导班子要从战略的高度重视信息化建设，建立健全企业信息化领导小组工作体制，将信息化工作列入重要议事日程。管理层面:按照机构、人员、职能和责任四到位;原那么设立信息化职能管理部门，集团鼓励和引导所属重点企业设立信息化专职管理部门。集团信息化工作办公室在集团信息化分管领导的直接

14、领导下，负责全集团信息化建设规划和管理方面的工作；集团所属重点企业要建立健全信息化管理部门，在集团信息化建设规划的指导下，负责本企业信息化建设规划和管理方面的工作。集团将充分利用所属信息化水平领先企业的技术资源，设立假设干个专业化定位清晰、任务分工明确的信息技术支持中心。集团信息化工作办公室和各成员企业信息化管理部门负责制定有关规章制度，保证信息化工作的顺利开展；做好信息化投资预算，根据轻重缓急原那么及工程之间的逻辑关系合理安排工程建设。执行层面:设立专职信息化管理人员。在未设立信息化管理部门的成员企业和较大的分支机构，根据实际需要设立专职信息化管理人员，负责本单位的信息化工作。培养兼职信息化

15、技术队伍，各单位应当充分调动广阔员工的积极性，培养一支兼职信息化技术队伍。对于信息化规划、工程建设、核心业务系统和涉密系统的运行维护原那么上由企业信息化管理部门或专(兼)职管理(技术)人员负责。其他方面的工作可以通过市场化方式解决，如引进信息化外部效劳提供商，将信息化专项应用开发、日常运行维护职能以市场化的方式委托给外部效劳商。五、实现信息化建设目标的措施与对策1.广泛宣传，充分认识到信息化工作的重要意义要组织深入广泛的宣传发动工作，使各级领导和全体员工充分认识到信息化建设对集团及所属企业转变开展方式、提高开展质量、增强核心竞争力具有重要意义和深远影响。在集团改革开展新时期，围绕调整优化、管理整合;中心工作，充分运用信息化平台以集中管控和关键经营指标为重点，做好信息根底设施和根底应用系统、综合管理信息系统、主营业务信息系统的建设，提高科学管理、集中管控能力，支撑主业做强做大。2.加强体系建设，建立健全信息化工作机制从组织领导、专业管理、责任落实、制度健全等方面，切实加强对信息化工作的统一领导和重大工程的推进。各级领导要在信息化应用方面起表率作用，带头营造信息化建设与应用的良好气氛。企业主要负责人要直接参与信息化重要决策，亲自协调推动重大信息化工程实施。3.把信息化纳入