车间员工绩效考核

1、Word 车间员工绩效考核 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对比工作目标和绩效标准，采纳科学的考核方式，评定员工的工作任务完成状况。下面我给大家带来车间员工绩效考核5篇，盼望大家能够喜爱。 车间员工绩效考核1 为乐观落实公司的生产管理制度要求，更好的搞好现场管理、质量管理，以及人员管理，为车间制造一个高素养、高质量、高产量的生产氛围，现制定本车间的考核制度，盼望每一位员工严格遵守。 一、车间员工除根据公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要听从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到： 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作 2、看

2、生产支配看板中的生产任务或听从主管支配生产，并做好生产预备进行生产。 3、清晰工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，假如不能正常生产马上上报给主管，由主管到办公室赐予解决;假如正常，就开头生产。 三、在工作中应做到： 1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正，看上

3、去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到： 1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应准时报告给主管，并准时解决。 3、根据主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特殊是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电

4、器、关窗户，以防车间平安;火灾、水灾、偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 五、规章制度： 1、以上二、三、四项不管是谁假如不按规定操作或违规，发觉一次罚款30元;假如三次违规除惩罚外赐予辞退。 2、员工要听从主管支配，安排到每个人的工作任务要仔细做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赐予重罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴;违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么缘由罚50元，并给于辞退。 4、不能带生疏人进厂，如有违者每次罚款30元。 5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。

5、 6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的支配进行装车;如有不听从者每次罚款20元。 7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元;假如查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。 8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。 六、质量操作制度 1、员工必需严格根据工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。 2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，肯定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发觉上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚3

6、0元;假如员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元;主管负责对质量的监督和抽检工作。 3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应担当一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体担当一切损失。 车间员工绩效考核2 1.0目的： 1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。 1.2、客观评价员工工作绩效，关心员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。激发员工的乐观性、主动性和制造性，提高员工基本素养和工作效率。 1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等供应依据。提高员工对企业管理

7、制度的满足度。 2.0适用范围： 本管理方法适用于各车间全体操作员工。 3.0考核原则 3.1、客观原则： 全部评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 3.2、公正原则： 评估者以提高下属的工作绩效和工作力量为最终目标，应做到客观、公正，不应当以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.3、沟通原则： 在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与沟通，评估结果应准时地反馈给被考核者。 4.0工作职责 4.1、生产技术质量部：负责组织制定绩效考核方案，组织推动、监督车间绩效考核工作。 4.2、办公室：帮助制定、优化绩效考核方案

8、，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 4.3、车间： 负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。 4.4、工段： 负责对部属进行仔细评估，提升绩效及团队士气。 4.5、被考核者： 以负责的态度，仔细进行自我评估，提升自身工作力量及绩效。 5.0人员分类及考核权限 5.1、为区分考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：(见附表1) 5.2、考核权限的安排如下表所示：(见附表2) 6.0考核内容 6.1、绩效考核详细内容说明 、工作业绩考核： 硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标精确 定

9、硬指标的考核方法。 软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求，制定详细的、易于量化的评分标准。 、工作态度考核：工作态度统一考核六个指标，指标分别为：纪律性、责任心、乐观性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。 a)各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键大事进行考核评分。 b)工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。 、工作技能考核：工作技能统一考核五个指标，指标分别为：专业学问、专业阅历、工作管理力量、问题解决力量

10、、团队管理力量。a)有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理力量”。 b)直接上级参照职位说明书，结合岗位详细要求确定考核要求(如：工作管理力量可包括学习力量、项目管理力量、组织力量等)，依据下属的日常行为表现、关键大事进行考核评分。 c)二级、三级人员仅在年度进行考核;四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。 、奖惩 a)月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。 b)员工本年度与工作相关的奖惩状况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的奖惩提拟表为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次;书面警告5分/次，记过及以上10分/次。

11、 6.2、考核内容绩效安排(见附表3) 、各指标制定标准：稍微违规1分/次;一般性违规2分/次;较严峻违规或口头警告3分/次;严峻违规或书面警告4-6分/次;情节特殊严峻的本项得0分。 、“_贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分;有价值的改善建议得1分/次;价值相当于1000元以上的贡献得2分/次;价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次;价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。 、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分;获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分。 7.0考核流程 7.1、月度考核流程： 、每月1日前，员工对上月工作进行自评(A类员工除外

12、)，提交上月考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告;同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。 、每月3日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写全部下属的上月考核表及绩效考核结果汇总表，并逐级上报;同时，与下属确定当月考核表内容。 、每月5日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的绩效考核结果汇总表，经部门负责人签批后，将绩效考核结果汇总表电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。 、每月10日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进行绩效面谈，关心下属制定绩效改进方案;同时，双方签名确认上月考核结果，原件

13、由上级或由部门支配专人保管。 7.2、年度考核流程(管理人员)： 、每年1月5日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成状况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。 、每年1月8日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分，审核员工工作业绩、工作态度，工作技能月度考核得分，将当年奖惩状况列入，得出年度考核结果，填写全部下属的上一年年度考核表及年度绩效考核结果汇总表，并逐级上报。 、每年1月12日前，部门指定专人接

14、收并审核员工绩效考核表(年度)，审核无误后汇总成部门年度绩效考核结果汇总表，经部门负责人签批后，将绩效考核结果汇总表电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。 、每年1月15日前，直接上级应向下属反馈年度考核结果，与下属进行绩效面谈，关心下属制定工作改进方案及力量提升方案，同时，双方在考核表上签名确认。 、每年1月20日前，各部门指定专人收齐上一年员工绩效考核表(年度)原件，交人力资源及行政部。人力资源及行政部审核无误后，存入员工档案。 8.0考核结果等级分布(见附表4) 略 9.0员工参与考核说明 9.1、全部在岗且出勤的各级员工均应参与考核，包括新入职员工。 9.2、考核周期内未出勤的不参与

15、当期考核。 9.3、考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核，评出考核得分交员工新职位直接上级，在正常考核时，新职位直接上级参照原职位直接上级评估看法，对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。 9.4、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。 10.0绩效考核结果 绩效奖金、工资调整、年度花红、异动晋升亲密挂钩，试行期间的绩效考核结果临时不进行直接挂钩，正式实行后的详细应用详见最新发布的员工绩效考核管理制度及相关内联单，届时员工惩处不再直接扣除年度花红。 11.0绩效考核申诉 11.1、员工对绩

16、效考核结果有异议，首先向直接上级提出，若不能达成共识，可向直接上级的上级或部门负责人提出，若员工对部门内部的处理看法仍有异议的，可向考核审查小组提出申诉。申诉应在接到考核结果的三个工作日内填写绩效考核申诉表，并连同相关资料一起交至考核审查小组，过期申诉不予受理。 11.2、考核审查小组由以下人员组成：厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人，评估者上司等。 11.3、在员工申诉期间，暂以上级看法为准统计考核结果，待申诉完成后，依据申诉结果调整考核结果。如需调整考核结果，部门重新填写绩效考核结果汇总表，经审批后，提交人力资源及行政部。 11.4、审查小组的裁决为最终结论，一经生效，不再更

17、改。 12.0本方案原则 依据公司员工手册及员工绩效考核管理制度，制定、解释和修订，由各部门会签，报厂长批准后公布实施。本方案解释权归属人力资源及行政部，未尽事宜或有冲突之处以公司相关制度为准。 车间员工绩效考核3 一、车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、平安生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产方案，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。 (1)严格根据公司领导签批的生产方案单和生产图纸拟定各批次产品生产方案，仔细解读图纸中的各项技术参数，严格落实生产方案单、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝消失因图纸解读

18、失误而消失的生产错误。 (2)负责生产过程中的成本掌握。负责对在生产过程中人、材、物的成本掌握，避开因较大生产错误消失的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本铺张。 (3)合理支配生产过程，把握生产进度，科学支配生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产乐观性，提高生产效率，避开工人怠工。 (4)根据定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避开消失窝工、待工现象;依据工人技术力量合理支配工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。 (5)监督、督促车间各工序员工严格根据作业指导书和设备操作规范操作，力保生产平安，杜绝平安

19、隐患，避开因操作不规范造成的人身、设备平安事故。 (6)贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量掌握，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进行过程检验和成品检验，协作执行首例检验;组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格;准时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，消失重大质量、技术问题要准时上报。 2、依据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或支配专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其准时有效地投入生产;生产过程中消失因设备运转不便造成工序停立

20、刻，应马上组织修理或重新调试，避开设备问题造成的待工和产品质量下降;车间设备故障后不能妥当修复时，应马上上报公司领导支配厂家修理事宜，不得瞒情不报或延迟上报。 3、仔细搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳安排原则，在设备管理和使用、生产乐观性等方面实行科学手段进行管控，发觉先进事迹，明确事故责任，参加修订车间考核奖惩方法。 4、在车间现有条件下，根据5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间平安文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，根据公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。 5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新

21、激励方案，培育团队创新意识，提高团队创新力量，准时发觉和上报员工创新行为，参加创新价值鉴定工作。 6、负责生产团队建设。 (1)依据实际生产任务和车间人员配备状况准时向领导上报人员需求方案，组织或参加车间新员工考试、面试; (2)负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力; (3)在公司领导下组织员工考核，培育和参加选拔技术骨干，鉴定和参加筛选不合格员工，遵照公司大局对心情低落员工进行教育、教化，关怀职工生活; (4)负责车间不称职员工的辞退提名。 7、参与公司(相关)例会及各种生产调度会议，照实汇报本车间的生产状况和存在的问题，落实公司会

22、议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前支配其次天的工作方案，保证生产顺当进行。 8、拥护公司人事决策，听从上级部门管理;深刻领悟领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守;不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断;帮助公司有关部门顺当开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。 9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。 二、车间主任薪资构成及考核方法 1、基本工资+岗位系数工资 1)、基本工资 公司依据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。 2

23、)、岗位系数工资 以充分调动工作乐观性为原则，公司依据车间主任的工作绩效和岗位职责履行状况对其发放岗位系数工资，即车间主任工资=当月岗位系数车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。详细系数及对应标准见下表： 2、固定工资+考核工资 1)、固定工资 公司依据公司总的薪资体系同时结合车间主任的工作性质及工作内容对其发放固定工资，即车间主任每月上班小时数达到272小时所发放的基本工资(不包括超过小时数的加班工资)。 2)、考核工资 以充分调动工作乐观性为原则，依据车间主任的工作绩效和岗位职责履行状况公司依据相应的激励标准画定一部分作为额外的薪资发放，即每月每岗位供应500-10

24、00元(待定，此部分可参照公司按月度产值激励制度)作为考核工资，发放额度与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。详细系数及对应标准见下表(略)。 三、岗位考评 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为120分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。 1、考评内容 生产任务完成及返工进度掌握(占40%)、生产调度(占8%)、生产质量掌握(占22%)、平安生产管理(占5%)、5S生产管理(占5%)、生产设备管理(占10%)、生产技术创新(占5%)、规章制度落实(占5%)、生产团队建设及部门协作力量(占10%)、对领导的听从性(占10%)。 2

25、、参加考核部门 (副)总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部 3、考评形式 (1)考核部门报办公室汇总评分(2)车间无记名投诉+落实 4、考评细则 (1)生产任务完成及返工进度掌握(共40分)。以产品批次为单位，以成品(合格品)入库/转序为准，未按时完成生产任务，每延误一天扣4分;返工产品规定时间内2天完成，每延期一天扣2分;未达成月度总生产目标扣15分。 (2)生产调度(共8分)。因调度问题造成窝工扣3分;车间工序连接不力却不准时协调扣2分;因调度问题造成的工人工作态度不乐观、怠工扣3分;因调度不公正造成人力资源利用率低下3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣68分

26、;任人唯亲被举报两次以上扣8分;其他因调度造成的问题酌情扣分。 (3)生产质量掌握(共22分)。产品终检消失可弥补性错误按数量多少酌情扣17分;同种错误产品超过三次扣10分;产品终检消失不行弥补的质量问题扣8分，造成客户退货扣15分;由于图纸或生产方案单理解错误造成批量生产错误扣18分。其它缘由每消失一次批量报废事故扣8分。(1000只以上5%，1000只以下10%的报废) (4)平安生产管理(共10分)。员工违章操作，每例扣2分;员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分;员工不规范操作造成人身损害，每例扣8分，造成死亡扣10分;员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣510分。车间内有工人

27、抽烟，每发觉一例扣4分。 (5)5S生产管理(共5分)。车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S标准归类整理存放，每发觉一例扣2分;车间通道或叉车通行道内消失闲置物品阻碍生产，每发觉一例扣3分;车间卫生不按要求打扫，每发觉一次扣2分。 (6)生产设备管理(共10分)。不按公司设备管理要求管理设备，每发觉一例扣3分;设备损坏却不准时修理扣3分;因设备没有得到准时保养而造成其使用不便，每例扣4分;设备调试不正确或欠修却不准时调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不行逆扣8分;因设备调试、修理不准时导致延误工时、贻误工序扣5分;设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。 (7)生产

28、团队建设及部门协作力量(共10分)。不乐观参加或组织新员工面试、考试，每次扣1分;不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发觉或投诉一次扣2分;包庇员工错误，不准时订正，每例扣3分;优秀员工遭到埋没，不准时发觉、培育，一例扣3分;在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。帮助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺当开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。态度消极或不协作，每次扣3分;态度强硬、蛮横无理扣7分;其它部门每投诉一次扣2分，3次以上(含3)次扣7分。 (8)生产技术创新(共5分)。车间每创新(提出改进看法)一例

29、得到公司核实，根据创新贡献大小嘉奖38分(超出上限部分为额外嘉奖)。 (9)规章制度落实(共5分)。车间工人消失迟到、早退现象，每例扣0.5分;矿工一例扣1分;车间员工违反车间管理制度或生产车间管理规定，每例扣1分;假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分;在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分;自己消失迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。 (10)对领导工作支配的听从性(共10分)。不听从领导支配或找借口不完成领导支配的任务酌情扣1-8分。态度恶劣的扣10分。 车间员工绩效考核4 第一条目的 (一)依据车间员工工资管理方法的有关规定，特制定本车间绩效考核方法。 (二)提高生产效

30、率，实现增产增效。 其次条适用范围 (一)本方法适用于直接参加生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。 第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，关心员工熟悉到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进方案;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。 第四

31、条考核程序 每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。 第五条考核内容及方法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。 (二)考核方法 1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可消失负分)： (1)该项起评分为15分，消失以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗：车间员