10年4月管理学原理

1、.：.；全国2021年4月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)在每题列出的四个备选项中只需一个是符合标题要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。 1在历史上第一次使管理从阅历上升为科学的是()A科学管理实际B管文科学实际 C管理过程实际D行为科学实际 2在现代管理实际学派中，以为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最正确的管理实际和方法的学派是()A管理过程学派B行为科学学派 C系统管理学派D权变实际学派 3国家制定和公布、等来约束企业的行为，这构成企业的()A社会文化环境B科技环境 C全球化环

2、境D政治和法律环境 4哈药六厂经过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于()A市场浸透B产品开发 C市场开发D一体化 5以下决策中哪一项属于程序化决策?()A突发洪水，确定抢险救灾方案B企业组织构造调整 C开发新产品D物料订购 6决策者对一个方案能够出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其能够实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进展比较而做出决议，这种决策方法是()A边沿分析法B费用效果分析法 C概率方法D期望值方法 7采用防守型战略的企业组织构造表现为()A职权比较分散，管理宽度比较窄B职权比较集中，管理宽度比较窄 C职权比较集中，管理宽度比较宽D职权比较分散，管理宽度比较

3、宽 8矩阵制组织方式的采用容易破坏管理的()A一致指挥原那么B权责一致原那么 C跳板原那么D分工原那么 9以下四种做法，哪一种最能阐明该组织所采取的是较为分权的做法?()A采取了多种有利于提高员工个人才干的做法 B努力使上级指点集中精神于高层管理 C更多的、较为重要的决议可由较低层次的管理人员做出 D采取积极措施减轻上级指点的任务负担 10我国的一些高等院校除了正常的教学义务外，每年要举行许多短期的进修班或研讨会，以协助 各种企业的管理者学习新知识，处理任务中出现的问题。对参与培训的企业而言，这表达的是人员配备中的()A公开竞争原理B用人所长原理 C责权益一致原理D不断培育原理 11从组织外部

4、招聘管理人员可以带来“外来优势是指被聘干部()A没有历史包袱B能为组织带来新的观念 C可以迅速开展任务D具有广告效应 12假设一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头，这就是所谓的“彼得原理。为防止这种景象的发生，在选聘管理者时要做到()A选聘的条件要适当B留意候选人的潜在才干 C正确对待文凭与程度D敢于启用年轻人 13某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通才干，思想活泼，组织才干强，办事果断干练。该公司选聘人员所根据的实际是()A指点权变实际B指点行为实际 C指点性格实际D人性假设实际 14某企业多年来义务完成

5、的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和指点的关系却很差。该指点很能够是管理方格中所说的()A贫乏型B俱乐部型 C义务型D中间型 15组织正式选择和实施的团队类型，不包括以下哪一项?()A自我管理团队B任务团队 C过程改良团队D虚拟团队 16当团队成员还是作为个体在思索，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争论、竞争和戒备等时，这阐明团队开展进入()A构成阶段B震荡阶段 C规范阶段D执行阶段 17假设他是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在任务上给了他许多的指点和关怀。可如今，他听到一些小道音讯，说其他职员以为他对这位年轻人过于关怀了。这时，他应该怎样办?()A给这位年轻人安排一

6、项重要任务，以向其他职员证明他的才干 B疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明他是公平对待每个人的 C重新评价这个年轻人的才干和潜力，据此决议下一步应该怎样做 D不理睬小道音讯，继续如今的做法 18有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当，并把这种思绪贯穿于企业的管理任务中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售情况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是情愿“有福同享，而不情愿“有难同当。在有难时甚至还有员工分开公司，或将联络到的业务转给别的企业，本人从中拿回扣。这位老板有些不解，他以为这是为什么?()A老板在搞平均主义 B老板把鼓励要素转化成

7、了保健要素 C员工们的横向攀比 D老板对员工的鼓励缺乏系统规划 19以下哪一项活动不属于预先控制?()A市场调查B现金预算 C产质量量检测D平安教育 20我国从20世纪60年代初期开场在国防、建筑、水利和冶金等部门推行运用并被称为“统筹法的是()A综合控制法B方案评审技术 C平衡计分卡D管理审核 HYPERLINK examda/zikao/ t _blank 来源:考试大-自考站 二、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合标题要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未选均无分。 21方案任务的根本特征有()A目的性B主导性

8、 C普遍性D经济性 E预测性 22按决策评价的准那么，可把决策分为()A程序化决策B称心决策 C合理决策D最优决策 E非程序化决策 23个人管理的优点包括()A责任明确B行动迅速 C集思广益D效率较高 E职责分别 24管理者所能变革的领域有()A环境B构造 C技术D经济政策 E人员 25管理信息系统的构成主要包括()A输入、输出设备B数据存贮设备 C运算、控制与网络通讯设备D系统软件和运用软件 E人员 三、名词解释题(本大题共5小题，每题3分，共15分)26经济环境 27委员会管理 28职位权益 29链式沟通 30管理审核 四、简答题(本大题共4小题，每题5分，共20分)31简述管理的义务、职

9、能与层次。 32简述直线顾问型组织构造的特点。 33指点任务的本质是对他人施加影响力，其影响力主要来源于哪些方面?34简述现场控制。 五、论述题(本大题共2小题，每题10分，共20分)35试举例分析技术要素对组织构造的影响。 36试述鼓励强化实际及其运用原那么。 六、案例分析题(此题15分)37案例： 宏大集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理方式是独立运营，集中核算。 有一位分公司的张经理最近听了关于目的管理的讲座，很受启发和鼓舞，方案在分公司内推行目的管理。在一次部门经理睬议上他详细表达了这种方法的实践运用与开展情况，指出了在公司推行这种方法的益处，提

10、出方案在公司实施目的管理，并要求下属人员思索他的建议。一段时间后，在又一次部门经理睬议上，大家对实施目的管理进展了讨论。财务经理提出，集团总公司对分公司下一年的目的没有明确指示，消费经理也提出，总公司对分公司的目的也无明确要求，分公司要做什么也不清楚，等等。听到这些后，张经理说：“这些都无关紧要，不会影响我们实施目的管理。其实，目的没什么奥秘的，我们分公司方案明年的销售额到达500万，税后利润到达8，投资收益率到达15，正在进展的新产品工程很快就能投产，我们以后还会有更进一步的明确目的，如今年年底前完成我们的新市场开发任务，坚持员工流动率在15以下。张经理越说越兴奋，“下个月，他们每个人要把这些目