《商业模式》讲座ppt

1、商业模式快餐房地产地产给麦当劳带来的利润是总利润的75%，甚至更多。麦当劳的餐馆中，有60%的房地产属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。克罗克说，如果我不做房地产，仅仅做快餐，我早就关门倒闭了。1引导案例2创业活动3创业案例分享4思考与讨论目录1引导案例145326789重要合作关键业务核心资源价值主张客户关系客户细分沟通渠道成本结构收入来源6.客户细分人群范围广小孩、学生（重点是大学生）、中年人、老年人等.致力于解决城市出行问题，为城市人群提供便捷经济、绿色低碳、更高效率的城市共享单车出行服务，有效调动存量市场，提升闲置自行车使用效率

2、，为城市节省更多空间“以共享经济+智能硬件，解决最后一公里出行问题”的理念。 ofo 希望用科学增量+ 盘活存量的方式，调动城市闲置单车资源，推动绿色环保低碳出行，改善城市拥堵问题，让城市更美好4.价值主张8.成本结构人力成本：单车采购人员，后台客服人员，网络技术人员等人员工资单车采购成本单车维护成本9.收入来源ofo共享单车的收费标注有两种：个人用户用车1元/小时；学生/教职工用车0.5元/小时。将ofo共享单车APP安装到手机中后，需要经过实名认证、缴纳99元押金2创业活动问题：宿舍离学校远问题：宿舍离学校远解决：ofo，电动车，自行车，步行，公交校舍通勤车校舍通勤车提供什么：为谁提供：怎

3、样提供：财务：校舍通勤车提供什么：校舍通勤为谁提供：往返学生怎样提供：巴士财务：支出；收入（盈亏）巴士校舍通勤往返学生23怎样提供为谁提供提供什么Business Model Canvas校舍通勤车价值主张（Value Propositions）为学生往返校舍之间提供便利校舍通勤车为谁提供面向谁开展（客户细分Customer segments ）通过哪些途径开展（分销渠道Distribution channels ）如何维护客户（客户关系Customer relationships）校舍通勤车提供什么需要什么资源（核心资源Key resources）开展哪些业务（关键业务Key activit

4、ies）有哪些合作伙伴（重要伙伴key partnerships）校舍通勤车（收入）（收益来源Revenue Model ）校舍通勤车（支出）（成本结构Cost Structure）价值主张成本结构客户关系客户细分渠道通路核心资源重要伙伴关键业务收入来源对公司的系列产品和服务给出一个总的看法描述业务与资源的安排描述与客户沟通和联系的渠道概述公司执行其商业模式所需资源与能力阐明公司于其客户群体之间所建立的联系总结运营某一商业模式的经济和货币结果描述公司通过各种收入流来创造财富的途径描述公司想要的能为其提供价值的客户描绘与其他公司的合作协议关系网络基础设施客户提供物财务 商业模式画布33早中晚上学放学的学生提供上学放学往返便利日卡周卡月卡季卡学期卡宿舍卡上下车站点宣传告示线上预约组团车费广告费餐饮养车司机燃油车社群车司机往返驾驶公交公司门禁餐饮3创业案例分享