财务分析工作的十字箴言

1、.：.；财务分析任务的十字箴言财务分析在财务任务中无疑处于“高端，它的重要性自不待言。要做好财务分析任务，是一个挑战。笔者前一段为某电信运营商设计内部财务分析培训课程，走访了十几个省份公司的上百位财务分析人员，对如何做好财务分析任务进展了全方位的调查和访谈，一路谈、听、思下来，总结出这做好财务分析任务的十字箴言，共五个词、十个字。目的管理学巨匠德鲁克在他的中，讲述了这么一个故事：德鲁克某日到一个建筑工地上，看到三个石匠，便问他们：他们在做什么？第一个石匠回答：我在谋生；第二个石匠回答：我在做世界上最精致的石匠活；而第三个石匠那么回答：我在盖一栋高楼。德鲁克的评价是：第三个石匠是最优秀的，由于他

2、能把本人的任务和组织的目的结合在一同。根据这个小故事，我们也可以把财务分析人员分为三类，一类是谋生型的，不论做什么，总要和个人利益挂钩，这种人终身都不会悟到财务分析的真理，永远只是生活的奴隶，这种人是不需多谈的；第二类是技艺型的，值得留意的是，这类财务分析人员所占的比例往往很高。这类人的突出特征是，财务分析报告往往写得很“拽，不但词藻华美，且有复杂的图表和公式，生怕财务管理的最前沿实际不能在报告里表达，在财务专业的“点上钻得很深，也非常有实际见地，财务分析报告略加修正就可以在专业财务期刊上发表。但是，财务分析和要处理的实践问题却总是挂不上钩；第三类是目的型的，这类财务分析人员在写分析报告之前，

3、必需弄清几个问题：其一，哪个部门、哪个人要看财务分析报告？其二，运用者为什么需求财务分析报告，运用者需求经过财务分析报告了解处理哪些问题？第三，如何组织报告才干更明晰地向运用者传送信息？目的型财务分析人员根据以上问题有针对性地进展财务分析。这三类人员，第一类是为生活而分析；第二类是为分析而分析；第三类那么是为目的而分析。目的是财务分析的根底，没有目的，就没有财务分析的意义，财务分析必需围绕着目的展开。简单杰克.韦尔奇提倡KISS原那么，即“Keep It Simple and Stupid。杰克.韦尔奇的KISS是指：任何一项管理制度和管理方法，都必需通俗易懂，了解和操作起来都要像傻瓜相机那样

4、简单。老子也说过：大道至简。“财务人员普通不怎样说话，然而一说话，就是满嘴的专业术语，让人不知所云。天津某制药企业的老板如是对我讲。此话虽偏激，然而该老板所述的景象却普遍存在。在管理学的诸多学科分支中，财务会计无疑是专业门槛最高的一个，这客观上呵斥了财务专业和其他管理专业的“壁垒，企业里安排一个非财务出身的中层时，根本可以让他到任何一个职能部门做指点，唯独不能到财务部门。在这种情况下，财务分析报告也往往罩上了专业的光环，似乎非财务专业的就应该看不懂财务分析报告。然而，财务分析报告大多数情况下是要呈送给非财务背景的指点来看的。这就需求财务人员把专业言语翻译成群众言语，把财务内容放到管理的大背景下

5、去论述，要以指点的角度去谈财务问题，而不是从专业角度。简单明了、清清楚楚，指点一看就明白的东西才是好东西。在一家企业里，一个财务人员向我埋怨，说指点财务素质太差，看不懂他自以为简单的财务分析报告，并预备建议指点补充财务知识。我通知他：不要让指点迁就他，他必需学会顺应他的指点，KISS他的财务分析报告吧。沟通 现行的财务分析，早曾经不是那种传统的拿着三张会计报表，把一些工程一组合，弄几个目的出来，做做对比就完事那么简单了。连书本上常讲的“杜邦财务分析体系，在财务分析实际中也曾经变成了老掉牙的东西别忘了杜邦财务分析曾经存在100年了！ 企业实际中真正需求的财务分析，必需是上顶天-即财务分析必需和企

6、业战略相结合，上升到战略财务分析，对企业战略制定和战略推进构成有力的支持；必需是下连地-即财务分析必需和业务活动相结合，甚至需求浸透到作业层面，进展业务和财务互动分析以及作业财务分析。也就是说，财务分析曾经不再是一个“点上的任务，而变成了一条“线上的任务甚至是一个“面上的任务，曾经不再只涉及会计报表和财务任务，而是曾经将范围扩张到了运营管理的诸多层面。正如社会上广泛盛行开设诸如“非财务人员的财务素质培育这样的培训课程一样，我以为在财务人员中也应该广泛开展“财务人员的非财务素质培育。财务人员不但要知晓专业，对专业以外的业务知识和管理知识也要了解，要在本人的知识构造上先实现“沟通，要以一个管理者的

7、面目而不是一个记账员的面目来出现。其次，在任务开展中要积极和其他部门其他专业的人员做好“沟通，要学会交流并擅长交流。要知道，大多数时候，一份好的财务分析报告不是“想出来的，也不是“写出来的，而是“沟通出来的。重点帕雷托原理是帕雷托在1897年提出来的。帕雷托发如今社会财富的分布上，20%的人占有了80%的财富。帕雷托原理也就是我们熟习的“二八原理：往往是20%的缘由决议了80%的结果，或者是20%的努力决议了80%的产出。“二八原理通知我们，做任务一定要抓住决议80%结果的那20%的“重点。看财务分析报告的指点往往日理万机，时间很紧迫，让他们花数小时的时间去解读他的财务分析报告只能是不着边的奢

8、求，报告必需求抓住“重点，让报告阅读者在最短时间里把握“重点和了解“重点。在“重点上去倾注他的才干和笔墨，不要在不痛不痒的地方浪费他的时间和指点的时间。我的一位财务总监朋友，任务很出色。他通知我，每次向老总提交财务分析报告，大都要将报告最中心的几个点摘录出来，把它们凝练成几句话写在扉页上去，这样指点一看就明白了他要说什么。我的导师也通知我，当年他给TCL出管理咨询报告时，整个报告的中心内容用一句话在首页上写出来，那就是“速度冲击规模。如今报告的内容连我导师也记不清了，但TCL上万员工都知道“速度冲击规模这句话，这句话也无数次地出如今MBA案例教学中。自动一个财务分析岗的朋友通知我，感到很累，往

9、往是指点今天忽然提出某方面内容需求，让他们明天就提交分析报告，于是乎晚上便是不眠之夜，更苦楚的是报告又得不到指点的认可。我的回答是“会干的不累。一旦他可以把握到指点的需求，他就可以自动地向指点“报报告，用他的报告去引领指点的思绪，而不是被动地坐等指点向他“要报告。很多财务人员埋怨，财务任务位置不高，没有得到应有的注重。然而，注重不注重不能靠指点的“觉悟，要靠财务任务所起的“作用，有用的东西一定会注重，而不注重的东西往往是没有用的。假设我们的财务分析人员一直停留在“组合报表式的、被动的“记分员和“统计员员角色，不受注重只能是“活该。财务分析任务要有前聩性，对公司能够出现的财务问题和指点的能够财务需求，财务分析人员一定要比他的指点更敏感，由于那是他的专业。把他的财务分析报告拿给他的指点看，而不是他的指点让他拿财务分析报告给他看。作者简介：李春瑜1973-，男，汉族，河南泌阳人，中国社会科学