企业技术研发中的知识产权策略

1、.：.；企业技术研发中的知识产权战略内容摘要：面对新技术、新发明不断涌现的知识社会， 企业 要在竞争中求生存和 开展 ，占领市场和技术优势，就必需按独特的创新思绪去开发技术和产品。一是要走出彷制他人技术的思想方式，充分分析、认清现有技术的缺陷，避开现有技术的研讨思绪，提出全新的技术方案；二是要提高技术的起点，走技术提高和技术创新之路，要利用已有的技术优势，针对艰苦技术，加速创新技术开发构成自主的知识产权，逐渐构成具有市场竞争力的专利产品。 中国论文范文关键词：技术研发；知识产权战略；专利分析；专利地图一、技术研发中专利 文献 运用战略 (一)专利文献的价值。专利文献是报道最新发明发明最快的信息

2、源，也是世界上最准确、最严密的追溯性资料。专利文献对技术的公开程度是其他科技文献所难以比较的。据统计，世界上每年发明发明的9095可在专利文献中查出，而在其他技术文献中反映出的只需510。如今 中国 专利文献馆有各国专利文献3000多万件，每年还递增约100万件。由于企业技术研发具有高投入、高风险的特点，其整个过程中会面临种种风险和考验，特别是目的产品的选择，研发产品如今的 法律 形状，能否涉嫌专利侵权等。而专利文献集技术、法律、 经济 信息于一体，是企业技术研发中取之不尽，用之不竭的资源宝库。合理有效地利用专利文献，对企业进展技术预测，从而确定企业的技术开发方针，防止低程度反复研发，躲避潜在

3、侵权风险，开辟思绪提升研发起点与创新才干，助推企业构成自主知识产权具有重要的促进作用。据权威机构调查统计，企业在技术研发中能有效地利用专利信息，可以缩短60的时间，节省40的资金。对专利文献的利用可以防止企业反复研发而呵斥宏大的人力、财力、物力的浪费和损失。 (二)二次开发对专利文献的检索和运用。引进技术在消化吸收根底上的专利技术再创新也称为专利二次开发，专利二次开发可以构成企业自主知识产权，构成具有市场前景的高新技术产品。企业可以经过对专利文献的检索，构成“专利二次开发查新报告，以作为专利二次开发的根据。报告的主体内容包括：根底专利来源、根底专利技术要点、开发工程技术要点、文献检索范围及检索

4、战略、检索结果和查新结论。 这种在国内外专利技术引进、消化吸收再创新的根底上，进展专利技术的二次开发，普通可选择如今国内外比较先进的已公开专利，利用其原理和思绪，开发出在材质、构造、功能、工艺等方面比原有专利更先进的创新技术及产品，同时又可避开相应专利的侵权问题。企业只需把握专利维护的游戏规那么，把专利技术再创新作为本人实施专利战略的一个重要部分，并能站在巨人的肩膀上，获得后发优势的创新技术，才干有效掌握企业专利战略的攻防技巧，才干在最较短时间内实现技术创新的跨越式开展。 二、企业技术研发中专利分析方法的运用 专利分析方法是指对有关的专利文献进展挑选、统计、分析，使之转化成可以为企业技术研发充

5、分利用的信息的方法，主要包括专利情报分析法和专利地图的运用， (一)专利情报分析方法 专利情报分析法分为定量分析和定性分析两种。定量分析是对专利文献的外部特征(专利文献的各种著录工程)按照一定的目的(如专利数量)进展统计，并对有关的数据进展解释和分析。定性分析是以专利的内容为对象，按技术特征归并专利文献，使之有序化的分析过程。普通情况下需求将二者结合才干到达理想的效果。 1定量分析。专利分析的定量目的较多，不同的目的从不同的角度提示专利信息。许多国家和知识产权咨询机构都建立了本人的一套分析目的体系，比如美国摩根研讨与分析协会、美国知识产权咨询公司(CIII)等。CHI制定的专利目的体系中一些常

6、用的分析目的主要有：专利数量、专利相对产出指数、同族专利指数、专利生长率、引证指数、即时影响指数、技术强度、相对专利产出率、技术重心指数、 科学 关联性、技术生命周期等，以上专利目的曾经被许多国家和机构所采用。对专利目的进展分析时需求留意以下问题： (1)专利目的的细化与综合，以及时间、空间的分析，由于上述专利目的的描画比较粗糙，还可进一步的细分。比如，引证率可分为自引证率和被引率。自引证率描画后续专利援用本身专利的情况，引证率越高阐明研发的自主性越强；被引率越高阐明该项技术的技术含量越高。此外，各项专利目的不是孤立的，把战略性目的“同族专利指数和技术性目的“科学关联性相结合，以时间和空间为轴

7、进展综合分析，才可得到比较全面的信息。 (2)许多专利目的具有产业依存性。比如，技术生命周期会因技术领域不同而有所差别。相对抢手的技术其TCT较短， 电子 类TCT约3至4年，而造船类TCT能够长达15年。 (3)专利目的可以测度技术开展，但不能绝对化。重要的发明或创新，尤其是可以带来长期经济利益的发明，普通要恳求专利。但是很多技术发明不采用专利维护方式，而采用商业或尽快产业化的方式，因此，专利与技术发明或技术创新并不是一一对应的。 (4)不同领域之间的数据比较该当谨慎。专利恳求的倾向在不同技术领域之间差别很大。有的领域技术创新活动很活泼。但不适于采用专利方式获得维护，比如电子信息领域，往往经

8、过推向市场先发优势获得经济报答。因此在不同领域之间进展比较时，对所分析行业的特点要有所了解，才干更准确地进展比较。 (5)各国专利制度的差别带来的数据比较的妨碍。由于各国专利制度的差别，各国专利的详细审核规范、审批程序等方面存在不同之处。比如，多项相互联络的技术发明在美国可以合并恳求一项专利，但在日本那么必需提出假设干项的分案恳求，因此对不同国家进展比较，有时会带来很大偏向。所以做专利国际比较时，普通不用不同专利体系的数据，而是选择同一类型专利体系，如美国专利与商标局或欧洲专利局。 (6)专利文献时滞对分析数据的影响。虽然实行了专利恳求的早期公开和延迟审查制度，很多专利的恳求日和公开日之间还普

9、通存在18个月的时滞，这对于那些技术创新频繁的企业，尤其是处于技术生命周期短的产业企业来说，将直接影响结果的分析和预测。 2定性分析。专利信息的定性分析是指经过对专利阐明书的内容进展归纳、分析，了解某一技术开展情况的方法， 定性分析是对专利信息的一种技术分析，具有很强的专业性，需求专利信息任务者与专业技术人员亲密配合，也需求辅之以 现代 化的数据存储与 计算 手段。定性分析普通用来获得技术动向、企业动向、特定权益情况等方面的情况。可以从发明的用途、原理、资料、构造和方法五个方面来思索重要专利的内容，并将重要专利按照内容的异同分类。假设专利内容以原理为主，阐明这项技术尚未成熟；假设专利内容以用途

10、的多样性为主，那么阐明技术已能适用。另外，将某技术领域各主要公司的专利按专利内容列表分析，可以看出各公司的技术特征及开发重点。 专利信息的定量分析与定性分析，一个是经过外观上量的变化，一个是经过内在质的变化来反映技术的开展情况与开展趋势。两者既有区别，又存在必然的联络。量的分析需求根据详细的质，质的变化又要经过量的变化来分析。因此在实践任务中，采用定量分析还是定性分析，应视所希望处理的问题和掌握的专利数据而定。现实上，经常需求将定性分析与定量分析结合起来才干到达好的效果。比如，可先经过定量分析确定哪些公司在某一技术领域占有技术优势，区分这一技术领域的重要专利，然后再针对这些公司的重要专利进展定

11、性分析。 (二)专利地图的运用 1专利地图的功能。专利地图是指对假设干次专利文献的统计结果整理成各种图表，即将专利信息“地图化。专利地图作为一种搜集、整理和显示专利信息的工具，可视性强，便于了解，他将专利情报所包含的科技、经济、法律情报等进展加工分析，并经过各种可分析分析的可视化图表，发掘蕴涵在专利数据内错综复杂的信息，分析技术分布态势，指明技术开展方向，为决策提供更直观的情报支持。由于具有类似地图的指向功能，专利地图是指点政府部门、科研机构、高新企业进展专利战略规划和专利技术研发的有效分析手段。 详细而言，专利地图研讨的作用主要有：(1)协助 估计内部科研功能质量，提高决策的科学性并进展更有

12、效的宏观管理；(2)启迪技术人员思绪，探寻新的技术领域、技术方向和技术手段；(3)协助 分析技术和商业智力活动，了解典型技术和市场开展趋势，确定技术协作同伴，发现竞争者的技术贸易活动；(4)便于技术人员与管理人员的有效沟通；(5)提示本人、竞争者或协作者的优、优势，获得专利答应贸易谈判自动权；(6)为专利诉讼提供更具压服力的证据。 2专利地图的种类及运用。根据专利地图制造的不同目的，专利情报分析时需选取相应的偏重点，最终制造出的专利地图大致可分为三类：专利管理地图、专利技术地图、专利权益地图。 专利管理地图主要效力于运营管理。这是将大量的资料根据专利数量、专利一切人、发明人、引证率、专利分类号

13、、专利年龄等不同的变量做归纳分析，以反映业界或某一领域整体运营的趋势情况。主要包括：历年专利件数动向图、恳求人分布图、企业专利数量消长图、所属国专利数量比例图、企业发明阵容比较图等。专利技术地图主要效力于技术研发。这是将相关专利资料作进一步的详细研读，归纳出重要专利文献的技术类别及效果类别等分类指针。从这些图表可以看出特定技术的动向，并进一步预测技术的未来趋势。他与技术研发方向的决策息息相关，并为研发中的逃避设计、技术地雷、技术挖洞等战略提供重要信息根据和 参考 ，因此对技术创新有重要作用。主要包括：专利引证关系技术族谱图、专利技术效果矩阵图、专利技术开展图等。专利权益地图主要效力于权益范围的

14、界定。这是将专利权益要求作为主要分析目的，制造已有技术专利的权益范围地图，提示权益要求范围、侵权能够性、权益形状等信息。其目的一方面在于严厉规划本身的研发方案和权益要求，躲避已有专利恳求；另一方面可评价本身技术的可专利性和产业利益。对于研讨抢手领域和重点领域，权益地图无疑具有非常重要的指点作用，特别是可以作为“专利战术以配合技术部门的“技术战术。主要包括专利范围构成要件图、权益范围矩阵分析图等。专利地图分析是一项系统性研讨，在制造目的、检索战略、专利数据来源、专利文献分析、结果可视化表现方式、信息分析才干等任一环节稍有偏向，都能够影响到专利地图的运用效果，为其指点作用带来一定误差。因此专利地图

15、分析必需严谨、细致并且要求分析人员具有一定的技术、法律、经济知识才干，随着企业技术创新的加强，我国政府和企业对专利地图的研讨和运用将会日益增多。 转贴于中国论文范文 三、技术研发中的创新战略 企业 在经过专利 文献 的检索以及专利分析的根底上选定研发目的和突破途径后，研发团队的创新思绪将会决议技术研发的进度和成败。 (一)技术研发的“高起点战略。面对新技术、新发明不断涌现的知识社会，企业要在竞争中求生存和 开展 ，占领市场和技术优势，就必需按独特的创新思绪去开发技术和产品。一是要走出仿制他人技术的思想方式，充分分析，吃透现有技术的缺陷，避开现有技术的研讨思绪，提出全新的技术方案；二是要提高技术

16、的起点，走技术提高和技术创新之路，要利用已有的技术优势，针对艰苦技术，加速创新技术开发构成自主的知识产权，逐渐构成具有市场竞争力的专利产品。 中国论文范文(二)技术研发的“小而新战略。技术研发中的创新是企业 经济 继续增长的不竭源泉已成为共识，但对于如何创新。其着力点又在何处，是因每个企业的实践情况而定的，不能一说到技术创新就以为只能是高科技，甚至将技术创新与高新技术、尖端技术划等号，从而堕入创新只需求“高、求“尖端唯是的误区。艰苦发明发明、艰苦技术革新是创新，小发明、小发明、小改小革同样也是革新，创新存在于每一个细节之中，关键是企业如何去发现这种细节，如何去发现现实的和潜在的市场需求，日本松

17、下公司总裁松下幸之助胜利后，有人问他早年胜利微妙，他伸出一根手指，再伸出两根手指，后伸出三根手指，其意是说将单头插座改为双头插座，再改为三头插座便是胜利的微妙。这一微妙说透了一点也不深奥，但这一小改革成就了后来的知名企业，松下幸之助的胜利之道，值得我们思索。 (三)技术研发中的“反向工程战略。反向工程是指经过对从公开渠道获得的产品进展装配、测绘、分析等技术手段而获得该产品的有关技术信息的方法。反向工程破解的是他人的技术和技术窍门，而不是专利。 反向工程的实施过程中，企业技术才干是其胜利的中心和关键。反向工程需求一定的技术支持，没有相应技术才干的企业是难以实施反向工程的，比如技术感知才干，对于有

18、价值的商业信息和技术成果可以迅速识别，抓住反向工程的启动时机；技术分析才干，可以翻开技术黑箱，破译技术和技术窍门；技术复原才干，将曾经破译的技术点、知识点重新复原成为产品消费的技术组合；吸收与运用才干，学习外部的技术知识并将其内化为本身的知识根底和技术力量，并在实际中进展运用等。因此，反向工程是企业获取、吸收新知识和先进技术的学习过程，同时也是企业不断提高技术研发的起点和程度、开发出新产品的过程。 (四)技术研发申的“逆向思想开发战略。“逆向思想开发战略又称反向式新产品开发，就是运用逆向思想，不循常规，反其道而行之来开发新产品。逆向思想改动了人们的固定的常规的思想方式和轨迹，可以提供全新的思想

19、方式和切入点，从而发现正向思想所看不到的事物，在采用逆向思想时往往需求与顺向思想交替进展，在交替运用这两种思想方法时，不断变化处理问题的重点途径，这就要求人们灵敏地变通地思索并寻求本人恰当的方法。 (五)技术研发申的“类比式开发战略。类比式开发战略是指将某一领域的原理、方法、技术或构思移植到另一领域从而构成新事物的方法，企业采用该战略开发新产品时，需求运用类比思想，举一反三，触类旁通，由已有的技术、工艺、原资料产品去类推另外的新产品，一是原理类推。即把思想原理等类推到新的领域。比如把社会化大消费原理运用于改造传统零售业，就发明了连锁运营的方式等。二是技术工艺类推。比如日本日清食品公司首先发明了

20、方便面，根据此技术工艺，许多企业开发出了方便米饭、方便米粉等。三是原资料类推。比如矿泉水问世后，许多企业又开发出了纯真水、太空水、绿茶饮料等。 综上所述，可供企业选择的技术开发战略很多，每种战略都有其优缺陷和适用范围，对于企业来讲，无论选择哪种战略，都要根据顾客的需求、企业的资源以及市场环境等条件来思索， 四、加强企业技术研发才干的战略 如今我国企业技术研发才干比较薄弱是一个普遍存在的问题，科技部提供的资料显示，我国的2.8万家大中型企业中，有75的企业尚未构成研发才干。因此加强高新企业技术研发才干曾经刻不容缓。 (一)添加研发投入、降低研发本钱。据商务部有关资料显示：我国企业自主研发投入严重

21、缺乏。2005年我国企业500强研发投入占销售收入平均比重只需1，比世界500强低两个百分点。企业研发投入缺乏的缘由，从客观上看确实存在技术研发投入存在风险、效益报答不确定的要素；但从客观上看如今多数企业还设有把技术创新的原动力建立在企业开展战略的高度上。现实上，技术研发是高新企业必需求走的一步，投资技术就是投资企业的出路，加大研发投入首要的是处理企业创新的动力。如今国际企业界普遍以为，研讨开发费用占销售收入比重在5以上的企业才有竞争力，占2仅够维持，缺乏1的那么难以生存。有限的研发投入必然会影响企业产品的市场竞争力，导致企业开展后劲缺乏，难以实现长久开展。 企业该当从战略的高度出发，多方筹措

22、资金。加大科技投入，满足企业技术创新的资金需求；扩展技术创新资金来源渠道，除企业按照销售额的1提取技术创新资金外，还该当经过贷款、争取政府财政补助、申报国家创新基金等多种渠道，充实企业技术创新资金。在研发资金的运用上，要防止企业之间研发工程的反复和撞车，导致有限的资金被大量浪费。同时，在研发资金有限的情况下，企业要降低研发本钱，走技术创新低本钱之路，在开源、节流、挖潜和高效上做文章。 (二)构建企业技术研发平台。企业技术研发才干的高低，直接决议着企业的生存和开展，决议着企业的生长途径，决议着企业竞争力的强弱，决议着企业对于经济社会奉献度的高低。为了培育和提高企业的技术研发才干，有条件的企业该当

23、构建技术研发的根底平台企业技术中心。技术中心是企业技术研发的主体，是开发自主知识产权技术的根底，是企业飞速开展的启动器。企业的技术中心可以分为：科技信息中心、设计中心、根底研讨中心、技术培训部和技术支持部等五大部门，这五大部门有相对独立的义务职责，同时又相互协调和支撑，以实现企业技术创新链条中的各项功能。 (三)选择技术研发的突破口。企业从事技术研发普通有两种根本思绪：一是重新出现的技术发明和产品发明出发，寻觅能够的市场；另一条是从市场需求出发，开发新技术或运用已有技术发明新的适宜需求的产品。从市场需求出发的技术创新比较稳妥风险小，而利用新出现的技术发明推出全新产品。可以发明出新的市场需求和市场时机，有效地突破和避开原有市场的边境和壁垒，占得市场先机。企业可以根据本身的条件来选择技术研讨和新产品开发的突破口。设备才干强的企业应走工艺创新之路，以软技术创新为突破口，经过降低产品本钱、价钱、提高产质量量