降低油气开发成本的战略性思考

1、.：.；降低油气开发本钱的战略性思索(1)2005年以来,受各种要素影响,油气开发本钱上升快,增长幅度大。本钱缺口日益严重,既给采油单位运营管理带来了困难和压力,也减缓了油气开发的步伐。以孤东采油厂为例,为了降低油气开发本钱,实行了细化预算分解方案,加大节约力度,优化产量构造调整,强化预算跟踪,加强质量监视,虽然收到了一定效果,但不是长久之计。因此,降低油气开发本钱的关键还要从战略上进展思索和完善。一、当前油气开发本钱上升要素分析1.价钱要素影响油气开发涉及的消费要素包括水、电、三采药剂、集输药剂、燃料油、作业等,受社会整体物价程度上涨和外部供求影响,这些消费要素的价钱变化较大,其中:本地水价

2、由1.7元/方上涨到4.8元/方,电价由0.435元/度上涨到0.51元/度,干粉价钱对比2005年上涨3100元/吨,97#汽油对比2005年上涨3540元/吨。由于耗费量大,电价上涨对本钱的影响尤为显著,每上涨0.01元/度,拉动本钱上升近500万元;其次是三采药剂,每年耗费量在9000吨以上,带动本钱上升3000万元。作业系统改革后,中石化核定的定额比原先油田内部定额上升18%,2006年再次调增7.8%,也极大地带动本钱上升。2.产量压力影响一是含水上升快,低产低效井比艰苦。单井产量低于2吨的井占总开井数的37%,日产液量占总液量的34%,日产油只占总产量的9%。这部分低产井含水高,开

3、发效益差,带动了油气提升和油气处置费用的大幅上涨,给本钱控制带来压力。二是措施任务量添加,措施增油本钱上升。受产量压力影响,各采油单位措施任务量急剧添加,由于措施挖潜的难度越来越大,单井措施增油效果降低,措施增油本钱不断上升。2005年措施产量24吨,措施增油本钱1.5亿多元。三是稠油、三采油高本钱油比重加大。受老区水驱产量下降影响,稠油、三次采油比重逐渐加大,分别占总产量的10.3%、32.7%。根据本钱分析,三次采油本钱、稠油热采本钱比普通机采本钱高310元/吨、350元/吨,拉动了油气开发本钱的继续上升。四是新区、新井投产运转本钱高。2004年以来,新投产区块均为复杂小断块,受产能规模与

4、效益制约,多采用单井发电、单井拉油等消费方式,管理难度大,单井运转费用高于普通区块。3.政策要素影响近年来,地方政府加大了环保处分力度,剩余污水不允许外排。2005年,采油厂作业、洗井产生的废井液、油泥沙以及原油外泄,交纳排污费300万元。回注污水340万方,耗电1700万度,电费940万元。4.工农关系影响孤东采油厂开发区域位于黄河入海口两侧,红柳油田和新滩油田地处自然维护区内。受经济利益驱使,地方政府、边防、渔政、海洋、土地及黄河职能部门、自然维护区都已渗入到采油厂的消费开发中来.新井征地和管线施工用地补偿费用高,工农关系协调难度大,不但工农费用大幅添加,正常的消费开发也遭到干扰和阻遏。2

5、005年支付维护区各类管理费、补偿费近2000万元。二、油田余业降低油气开发本钱的探求1.细化预算分解,精细消费运转由于连年的有效投入缺乏,消费欠账多。与此同时,产量目的未做大的调整,上产压力大,本钱需求增长,而上级部门的预算目的没有大的添加。面对严峻的预算缺口,孤东采油厂审时度势,深化“三级控制为主的预算管理体制,本着“精细预算,强化分析,动态管理,严厉考核的管理理念,突出预算的精细化,采用零基预算法,横向上科室监管,纵向上划切到三级单位。为配合预算执行,还成立了水电、作业、燃料、外雇运费及内控工程组,明确管理控制目的。并要求三级单位层层分解预算目的,逐级下移控制责任,实行目的责任管理,构成

6、以各级主要指点为责任人的预算管理体系。2.加大节约力度,注重措施挖潜2006年以来,根据消费运营费用快速增长和整体预算缺乏的情势,孤东采油厂适时提出了眼睛向内、苦练内功、厉行节约、降本增效的运营管理思绪,以重点费用工程组为依托,向下、向上传送降本压力,严厉考核兑现,充分调动全员降本、控本的积极性。在用电、作业费方面获得了显著成果。18月份,累计节电596万度,作业一次胜利率比05年提高1个百分点,紧缩大修任务量10口,挖潜作业费520万元。3.优化产量构造,降低消费耗费从采油方式看,该厂的原油消费包括水驱产油、三次采油、稠油热采、措施增油和新区新井产油;从吨油本钱看,热采稠油的开发本钱最高,其

7、次是三次采油、措施增油、水驱产油、新区产油。孤东采油厂近年开发本钱快速上升的一个重要缘由就是新区新井产量不能按预期落实,老区产量递减快,单位开发本钱较高的三次采油、措施增油和稠油产量负荷加大,比重上升。为此,采油厂加大老区调整力度,完善注采调配,优化工艺方案,提高措施有效率,夯实注聚区稳产根底,减小稠油区产量压力,提高低本钱产量比重,紧缩高本钱油比率。4.强化预算跟踪,落实控制措施为进一步细化本钱控制,该厂强化预算执行分析,2006年以来分季度听取了主要消费单位的预算执行分析,适时安排主要本钱工程专题分析,仔细总结前阶段开展的任务,获得的成果,部署下一步的任务方案,强化了预算控制措施的落实。与此同时,加大本钱考核力度,对作业费、电费实行单项考核,充分调动三级单位积极性,提高了预算执行效率。5.加强质量监视,减小本钱损失为了进一步减小本钱损失,该厂充实了质量监视力量,安排专人对产品、工程、钻井、消费开发、设备、能耗、计量和系统效率进展监视和测试,每月发