苏宁电器培训课件-团队精神

1、团队精神苏宁电器培训课件SUNING1苏宁要成为中国的沃尔玛苏宁将超过沃尔玛！ 苏宁需要优秀的领导者，更需要伟大的团队 1开场白：日本学者和美国学者对中国人的评价，“鸡头文化”使中国人无法组织起来，从而缺乏 团队精神。33联想集团的团队精神 lenovo 联想一、用人标准：有独特的工作能力和足够的互补性二、打造虎狼之师：王者风范 英雄气概，分工合作精诚团结海尔价值观：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。”4释迦牟尼曾问他的弟子：”一滴水怎样才能不干涸？“弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：”把它放到大海里去。“个人再完美也就

2、是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有优秀的个人，更要有完美的团队。主要内容：5团队精神的含义和功能团队形成的前提条件团队精神的培养苏宁需要一个怎样的团队1、含义： 所谓团队精神，简单来说就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，共同奉献，最高境界是全体成员的向心力，凝聚力，反映的是个人利益和集体利益的统一，并且保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位，充分发挥集体的潜能。2、团队精神的含义和功能为了共同的目标而在一起工作的一

3、群人团队的基本要素包括共同目标互相依赖归宿感 责任心简单的概括什么是团队2、团队精神的功能目标导向功能凝聚功能激励功能控制功能时代需要英雄，更需要伟大的团队 21世纪的竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。一个企业不仅仅需要高层那么几个英雄人物，更需要形成中层强有力的团队，也需要普通员工的团队精神。 没有完美的个人，只有完美的团队 个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。如果只强调个人的力量，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，所以说“没有完美的个人，只有完美的团队”。这一观点被越来越多的人所认可。 团队精神的必要性二、团队形成的前提条件共同的利益是一

4、个团队诞生的首要前提，没有这一点任何团队都不可能产生共同的需要是一个团队诞生的基础，只有拥有共同的需要一个团队的每一个人才会共同努力完整团队的组成高效团队的特征怎样把我们的团队建设成一个好的团队三、团队精神的培养完整团队的组成一个完整的团队由领导者、团队队员、团队制度和团队内部的关系组成领导者 领导者具有指挥、协调与激励三个方面的作 用。领导的对象是人，领导者必须让被领导者敬服才能领导好。 一般来说，领导者分三种类型：可敬、可亲、可怕建章立制团队的好坏不在制度的好坏、不在制度的严谨不严谨，而是在每一个人对制度的遵守程度如何四、我们需要一个什么样的团队学习型团队协作型团队创新型团队竞争型团队我们

5、需要学习型团队（1） 在一个群体之内，如果内部竞争太激烈，成员之间互相争位敌视，就难以发展成一个学习型组织。要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相分享知识。 条件：和谐的气氛 + = ！ + =我们需要：知识共享我们需要学习型团队（2）授人鱼，莫若授人以渔授人鱼使他“做正确的事”，授人以渔使他“以正确的方法做事。培训是最大的福利 我们需要协作型团队联想：杨元庆狼性的呼唤 狼敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。创新性团队：创新最重要的是观念的创新，也就是通常所说的解放思想。我们需要竞争型团队从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识，敢于正视自己，敢于面对强手 从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。提倡竞争型团队有两个目的：一个是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成团队目标的需要。 在竞争激