高效管理者的执行力提升

1、. 管理培训e网打尽witroad：.；慧路管理培训网 中国管理培训领跑者witroad ：020-3761534522813390 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页2007年广州年度盛事！2007年最超值的培训组合！名师讲堂、专家论坛、精英互动，让我们一同进展管理思想的碰撞！中层干部管理技艺强化训练首届羊城人力资源战略顶峰论坛约请函尊崇的_阁下：您好！由慧路管理培训网、经盛管理培训公司和经盛管理咨询公司主办的“中层干部管理技艺强化训练公开课，及由经盛管理咨询公司、智联招聘、金蝶软件、人众人教育及易才集团举行的“首届羊城人力资源战略顶峰论坛构建调和人力 人和与人合将定于4月2

2、1、22日在广州盛大举行。本次公开课将由慧路管理培训网高级讲师、中国十大华人培训巨匠、国内著名综合管理及人力资源管理实战专家张怀讲授，结合亲身阅历的案例论述了中层干部如何处置企业的人事敏感问题、如何与落后分子沟通、如何提升团队绩效、如何正确授权及如何管理不听话的员工等，同时与企业中高层管理者分享了高效经理人的自我管理技巧及职业开展规划。源于实战，指点实战，本次公开课为企业中高层管理者的现实任务提供了参考指南。本次论坛规模到达1000人以上，参与人员主要为跨国公司以及国内大中型企业人力资源副总裁、人力资源总监以及人力资源经理、人力资源主管。届时，国内权威的人力资源开发和管理专家张晓彤、中国十佳培

3、训师/体验经济专家杜葵、著名管理专家/企业文化领袖人物叶生、权威人力资源绩效管理实战专家蔡巍、人力资源管理专家/出色咨询师胡八一及知名企业人力资源总监将与参与人员共同探求人力资源新战略。举行时间：4月21日9：00-12：00；13：30-17：00广州岗顶侨鑫集团教学楼 4月22日8：30-12：10；13：30-17：10广州华南理工大学体育馆特约媒体支持：南方都市报 第8脸谱媒体支持：广州日报、羊城晚报、新快报、赢周刊、信息时报、广东电视台、网易、慧路网论坛主持人：CCTV2著名主持人 庞晔参与费用：1960元/人 超值价800元！慧路E卡通会员免费！约请对象: 企业中高层管理人员，企事

4、业单位主管人力资源的VP、HR总监、HR经理、HR主管。报名/咨询37615345 传 真讲专家简介张怀：慧路管理培训网高级讲师，2006年中国十大华人培训巨匠。国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、市场营销实务专家，国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最正确雇主评审专家、清华大学首届长三角指点力论坛主讲专家。丰富的企业一线中高层管理实际任务阅历及专职讲师顾问阅历。专长企业管理实务与难题处置方面的课程，授课风格在实操性及指点性方面独树一帜。张晓彤：国内权威的人力资源开发和管理专家。曾在三家欧美跨国公司就职十年，曾就职于诺

5、基亚中国投资人力资源部，先后任人力资源主管，招聘专员，北方区人力资源经理，诺基亚学院非技术课课程经理。2002年至2003年任金蝶软件中国北方区人力资源总监，参与企业大学的体系建立。张晓彤女士还出版过：、等教材。杜葵：人众人教育集团总裁，首席培训顾问，中国十佳培训师。体验经济专家；中国首批海外归国MPA 公共行政管理硕士；CCTV 专家评委；商战特训营 总裁判；CCTV 评委；YBC 青年创业中国，全国办公室专家委员这是一个国际性扶助青年创业的公益组织。曾任中国国际广播电台、中国青年报记者；曾任柯达公司大中华区高级经理，营销委员会委员；曾任职于柯达(中国)，历任柯达中国中国区广告副经理、公关经

6、理、大中华区区隔市场经理和产品经理。叶生：叶生，笔名叶芃，著名管理专家。现为香港经盛国际集团执行董事、世界第九大跨国咨询集团SKP华南区首席代表、经盛国际咨询机构及睿盛品牌谋划机构总裁、香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管文科学院特聘研讨员、中国战略研讨会主任委员、专家顾问团专家。曾任中国首届学习创新论坛、中国首届企业文化论坛、广东首届企业文化论坛评委及主讲嘉宾。获“2006中国十大企业文化领袖人物、“中国品牌建立十大功勋人物、“中国十大创新学习型企业家、“中国品牌建立特别奉献人物等殊荣。蔡巍：权威人力资源绩效管理实战专家。四年海外学习、任务阅历。三年跨国企业高层管理任务

7、阅历；善长于人力资源管理、流程再造，特别在绩效与薪酬体系设计、组织与流程设计、规范化管理等方面已有很进修旨，构成了本人特有的实战方法；蔡顾问早年在日本研修企业管理，系统地学习了日本的管理思想和方法。在管理咨询效力中，经常辅导企业掌握一些管理技术和方法，使纷繁复杂的问题迎刃而解。胡八一：香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。曾任松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监；国内人力资源管理实务派指点人物；法学硕士、哲学博士；2002年国家人才技术研讨院颁发的“人力资源技术出色奉献奖；2003年全国十大培训师 ；2004年全国十大出色咨询师

8、；2005年全国十大出色咨询师；2005年全国人力资源行业十佳人物；2005年全国人力资源管理大奖。日程安排第一天：中层干部管理技艺强化训练时 间议 程 主讲人8：30-9：00学员签到9：00-9:15开幕致辞9：15-12：00培训张怀12：00-13：30午餐自行安排13：30-17：00 培训张怀第二天：大型人力资源论坛活动时 间议 程 主讲人8：30-9：00嘉宾签到9：00-9:10主办单位、协办单位致论坛开幕致辞9：10-9：20智联招聘与广州青年志愿者协会共建广州公益事业发布会9：20-10：20专题演讲上：如何看人不走眼张晓彤10：20-10：30互动小游戏人众人教育培训师1

9、0：30-12：00专题演讲一下：如何看人不走眼张晓彤12：00-12：10抽奖12：10-13：30午餐自行安排1：30-2：00 会议开场，小游戏人众人教育培训师2：00-3：00专题演讲一：企业文化如何融入人力资源招聘体系叶生3：00-3：10互动小游戏人众人教育培训师3：10-4：30专题演讲二 ： 为团队寻觅新的旋律 杜葵4：30-5：00话题争辩：应不应该招聘“80后或者“应届毕业生？杜葵、叶生、胡八一、蔡巍、知名企业人力资源总监5：00-5：10 抽奖概略请登陆： HYPERLINK witroad witroad请反响 询： 02022813390

10、37615345 中层干部管理技艺强化训练课程大纲授课特点以亲身阅历的案例进展分析，适用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑问解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技艺。课程目的清楚的认知作为中层管理者的角色开启职业经理之“履新之旅培育中层干部的时间管理、压力管理、沟通技巧、职业规划等自我管理才干 提高部门经理的团队建立才干与指点艺术课程大纲一、中层干部角色认知经典案例：总经理指示的采购义务精彩点评：中层干部的位置与作用讲师讲解：中层角色误区分析二、管理者的“破冰之旅案例研讨：如何处置敏感的人事问题？问题研讨：“新官上任三把火难题如何破解？三、高效经理人的自我管理与职业开展1

11、、中层干部自我管理之时间管理案例研讨：他的时间主要浪费在了哪里？精彩故事：两兄弟的争议精彩故事：副总与部门主管阅历分享：时间管理小窍门2、中层干部自我管理之压力管理问题讨论：我们为什么那么累？阅历分享：职业经理该当如何管理职业压力？3、中层干部自我管理之管理沟通经典故事：一代名医为何沟通失败？精彩点评：沟通的最重要的法那么小组研讨：如何与落后分子沟通？4、中层干部自我管理之职业开展个案讨论：他如何立足本职轻松获得提升？精彩点评：职业经理如何规划本人的职业开展通路四、高效经理人的团队建立与指点艺术1、中层干部指点艺术之团队建立游戏：荒漠求生实战研讨：中层管理人员如何带着团队以提升团队的总体绩效？

12、精彩点评：如何加强团队的凝聚力？问题与答疑：中层管理者的困惑与求解思绪2、中层干部指点艺术之授权艺术案例：诸葛亮的授权故事小组研讨：诸葛亮哪些地方做得好，哪些地方做得不够妥当？小组研讨：我们为什么不喜欢授权？现场答疑：如何对对下属进展正确的授权？3、中层干部指点艺术之鼓励艺术问题讨论：为什么他的下属总是士气低落，缺乏干劲？精彩点评：世界上最伟大的管理原那么精彩案例：在IBM的培训会上问题讨论：下属“不听话怎样办？4、中层干部指点艺术之部属培育艺术案例：他凭什么让分公司一举扭亏为盈？点评：指点即教练点评：培育下属的益处？讲解：培育下属的根本途径精彩案例：自我组织训练销售人员概略请登陆： HYPERLINK witroad witroad请反响询：37615345参会回执参会代表职 务参会代表职 务参会代表职 务企业称号地 址电 话传 真手 机电子邮件备 注：请仔细填写后回传，我们收到款项后将给您付款凭证，请凭付款凭证入场。 付款方式：1、网上支付2、银行转帐 户名：广州市经盛企业管理咨询帐号：394880100