华为公司优秀研发员工的素质模型

1、.PAGE ：.；PAGE 7华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的运用研发素质模型思想才干 定义：思想才干指个人对于问题的分析、归纳、推理和判别等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思想两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。 分析推理就是在了解问题时将其分拆成更小的部分，经过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思想、纵向思想以及实际智力等。 概念思想就是运用已有的概念和实际作归纳性的推理。这种思索问题的方式是将分散的信息综合在一同，从中看出它们之间的联络，找到事物背后隐藏的问题或存在的方式，概念思想也称作方式认

2、知、悟性、批判性思想等。 评价等级： 0、不能准确而缜密地思索事物发生的缘由，或者不能根据已有的阅历或知识对当前所面临的问题作出正确的判别。 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据阅历和常识迅速发现问题的本质； 2、发现事件的多种能够的缘由和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联络； 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的处理问题的方法。 行为描画： 0、不能准确而缜密地思索事物发生的缘由，或不能根据已有的阅历或知识对当前所 面临的问题作出正确的判别 1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握；根据阅历和常识迅速发现问题的本质。 2、发现事件的

3、多种能够的缘由和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联络。在这个程度上，思想才干表现为认识到事件的多种能够的缘由和行为的不同后果。在研发过程中，表现为可以从不同的方向去寻觅问题发生的能够缘由，并经过实验逐渐排除不太相关的信息，实现对于问题的准确定位。 思想才干在这个程度上还表现为个人可以从分散的资料和信息中看出某种模型或趋势，在复杂的情景中敏锐地觉察出某种情形。3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的处理问题的方法。面对非常棘手的问题，运用已有的阅历或曾经掌握的知识或技术分析问题产生的缘由，或最终找出处理问题的方法。 思想才干在这个层次上也表现为在产品开发中经过分析和论证，提

4、出几种处理方案，缜密思索各种方案会给产品呵斥的影响，在对这些方案的可行性进展论证的根底上选定最终方案。研发素质模型成就导向 定义：成就导向是指个人具有胜利完成义务或在任务中追求杰出的愿望。具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的义务，在任务中竭力到达某种规范，情愿承当重要的且具有挑战性的义务。这种人在任务中有剧烈地表现本人才干的愿望，不断地为本人设立更高的规范，努力不懈地追求事业上的提高。在工商界，高成就导向的人表现为要作出比他人更好的的业绩；不满足已获得的业绩，完成任务之后为本人设立更高、更具有挑战性的目的；在产品开发或效力中有超越竞争对手的动机和决心。成就导向表现为个人关注后果、效率、规

5、范，并追求改良产品或效力，在组织中力求资源运用最优化。成就导向是企业家精神中最重要的成份。 评价等级： 0、安于现状，不追求个人技术或专业涵养方面的提高；或在产品开发中不尽力到达优质规范。 1、努力将任务做得更好，或到达某个优秀的规范。 2、想法设法提高产品性能或任务效率；为本人设立富有挑战性的目的，并为到达这些目的而付诸行动。 3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的根底上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。 行为描画： 0、安于现状，不追求个人技术或专业涵养方面的提高；或在产品开发中达不到较高的规范。 1、努力将任务做得更好或使本人的任务到达某个优秀的规范。在没有要求的情况下 可以自

6、觉地将任务做好，容忍不下任务中存在的缺乏和缺陷。假设任务做得不 好，会体验到比较剧烈的不满足感，这种觉得驱使个体去矫正任务中的缺陷。在华为公司研发人员身上，也表现为较强的市场认识，希望本人开发的产品可以走向市场，为公司盈利。 成就导向在这个程度上的另一个表现就是不仅仅要完本钱人的义务，而且要到达较高的规范。 还有一种行为表现就是努力任务，充分向他人展现本人的才干和程度。在困难面前不认输，下定决心去完成一项有难度的义务。 2、想法设法提高产品性能或任务效率；为本人设立富有挑战性的目的，并为到达这些目的而付诸行动。在任务中采取一些新的方法或程序以便胜利地完成义务、提高产质量量、加快产品开发速度以及

7、提高任务效率等。 在产品开发过程中，不仅尽力提高产品性能，而且力争使本人开发出的产品居于同行业中的领先位置，在产品性能上压倒竞争对手，发明竞争优势。 3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的根底上作出某种决策，为了使公司获得较大利 益，甘愿冒险。在作出产品开发的决策时，思索本钱、利润和风险。假设认定某项产品可以为公司带来利润，只需有一定的把握完成开发义务，即使存在较大的困难和风险，也要坚持作下去。研发素质模型团队协作 定义：团队协作是指个人情愿作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一同协作完成义务，而不是单独地或采取竞争的方式从事任务。这里所谓的团队就是为了实现某个或某些目的而共同任务的群体，它可以

8、是一个部门内部产品开发小组或行销小组，也可以是为满足顾客需求而结合成的跨部门的任务群体。 评价等级： 0、在任务中单独作业，不与他人沟通。 1、情愿与他人协作，与群体中的其他成员共同交流，分享信息和知识。 2、情愿协助 任务群体中的其他成员处理所遇见的问题，或无保管地将本人所掌握的技艺教授给其他成员。 3、自动与其他成员的进展沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；或鼓励 群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的协作或提高群体的协作气氛。 行为描画： 0、在任务中单独作业，不与他人交换信息。也表现为不同部门的成员之间在产品开 发和销售的环节中缺乏沟通。 1、情愿与他人协作。与群体中的其他成

9、员共同交流，分享获得的新信息和新知识。 或者与其他成员交换思想和看法，以便对于问题获得共识。 2、情愿协助 任务群体中的其他成员处理所遇见的问题。无保管地将本人所掌握的技 能教授给其他成员。3、坚持与其他成员的沟通，自动寻求并尊重他人对问题的看法和意见；或鼓励群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的协作或提高群体的协作气氛。这个程度表现为个人有认识地鼓励群体成员相互协作，使得每个人时辰感到群体的存在，从而促进团队精神。 研发素质模型学习才干 定义：学习才干就是在任务过程中积极地获取与任务有关的信息和知识，并对获取的信息进展加工和了解，从而不断地更新本人的知识构造、提高本人的任务技艺。学习才干强

10、的人往往对事物具有较强的猎奇心，希望对事物有比较深化的了解，擅长利用一切能够的时机获取对任务有协助 的信息。对于本人专业方向上的最新开展和动向比较了解，并可以认识到到这些最新的方法或技术对于本人所从事的产品开发或整个产业能够产生的影响。 评价等级： 0、在专业上停滞不前，不情愿更新本人的知识构造；在任务中不留意向其他人学习。 1、在任务中，情愿并擅长向其他同事学习。 2、从事本人不太熟习的义务时，可以研讨资料，获得必备的任务知识或技艺，从而尽快顺应新的任务要求。 3、深化地了解当前最新的知识和技术，并可以认识到它们在产业界的运用。 行为描画： 0、在专业上停滞不前，不情愿更新本人的知识构造；在

11、任务中不留意向其他人学习。在产品开发过程中，忽视同行业的开展情况，从而使得产品开发出来后落后于同行。 1、在任务中，情愿并擅长向其他同事学习。具有剧烈的猎奇心，希望了解任务当中的细节和技术；积极与他人交流和向他人求助；察看他人的任务，从而学习和了解必要的知识或技术。 2、从事本人不太熟习的义务时，可以研讨资料，获得必备的任务知识或技艺，从而尽快顺应新的任务要求。在产品开发中，擅长吸收和利用前人曾经获得的任务成果，或了解同行业的产品信息并吸收他人产品的优点。习惯性地搜集业界最新的信息，追踪同行业技术开展的动态，积极了解对产业能够产生影响的新工具、新方法、新技术。 3、在深化了解当前新的知识和技术

12、的根底上，认识到它们在产业界的运用。可以将 最新的知识和技术与客户的需求联络起来，及时运用这些新知识和技术从事产品 开发或制定产品开展战略。研发素质模型坚韧性 定义： 坚韧性是指可以在非常艰苦或不利的情况下，抑制外部和本身的困难，坚持完成所从事的义务。具有强坚韧性的人可以在遭到波折的情况下控制本人的不良心情，使本人不会采取消极的行动；面对他人的敌意时坚持冷静和稳定的心情形状；可以忍受艰苦的任务条件和较大的压力，使其任务业绩不受外界压力、波折和个人消极心情的干扰。在不利的情形下没有怨言和恶意，看到事物积极的方面。即使遭到他人的反对也会按照本人的意见和方案坚持将事情做下去。坚韧性也可以称作耐受力、

13、压力忍受力、自我控制和意志力等。 评价等级： 0、经受不了批判、波折和压力。 1、面对波折时抑制本人的消极心情(如愤怒、焦急、绝望等)或坚持心情的稳定。 2、在比较艰苦的情况下或宏大的压力下坚持任务。 3、有效地控制本人的压力，经过建立性的任务解除压力。 行为描画： 0、经受不了批判、波折和压力。遇到波折时，个人便感到悲观、绝望、甚至逃避；面对困难时，要么想退缩，要么出现心情的动摇；当他人不赞同本人的主张时，即使以为本人的主张是正确的，也放弃争取他人了解和支持的努力。例如， 1、面对波折时抑制本人的消极心情(如愤怒、焦急、绝望等)或坚持心情的稳定。在 遭到波折或批判时，可以抑制本人的消极想法和

14、激动，及时反思本人的行为，并认识到本身的缺乏。可以正确地对待本人的错误，从错误中汲取教训。冷静地处置在任务中与其它人产生的矛盾。例如， 2、在比较艰苦的情况下或宏大的压力下坚持任务。接到困难的义务后，抑制各种困 难，经过各种方法完成义务。例如， 3、有效地控制本人的压力，经过建立性的任务解除压力。在非常大的压力下可以保 持冷静，将本人的留意力放在如何处理问题上。研发素质模型自动性 定义： 自动性是指个人在任务中不惜投入较多的精神，擅长发现和发明新的时机，提早估计到事件发生的能够性，并有方案地采取行动提高任务绩效、防止问题的发生、或发明新的机遇。具有这种质量也被称为决断力、战略性的未来导向和前瞻

15、性等。 评价等级： 0、不会自觉地完成任务义务，需求他人的督促。不能提早方案或思索问题，直到问 题发生后才干认识到事情的严重性。(从优秀员工的访问中，没有发现可以阐明这个层次的行为事例) 1、自觉投入更多的努力去从事任务。 2、及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动。 3、提早行动，以便发明时机或防止问题发生。 行为描画： 1、自觉投入更多的努力去从事任务。在任务中，不需求主管的督促自主地完成工 作。在没有人要求的情况下，任务中加班加点(如利用晚上、休憩时间或周末工 作)。自动承当不属于本人的事情或自动协助 他人处理技术问题。尤其当公司内部分工尚不明确的情况下，可以尽本人的力量多做些事情或自动承当一些责任。 2、及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动。得知与公司开展有关的事件或政策 后，可以及时作出反响。当认识到公司内存在某种会给消费