神朔铁路分公司工程项目管理工作汇报材料1

1、.Page1：.；Page8神朔铁路分公司工程工程管理任务汇报资料各位指点，同志们：大家好2021年是集团公司实现五年经济总量翻番的第二年，也是神朔铁路推进改革，加速扩能的关键之年。今年我公司根本建立任务以万吨扩能改造为中心，以开展“基建管理年活动为载体全面展开，各项工程建立得以稳步推进。现将公司“基建管理年活动推进情况和基建工程建立管理情况汇报如下：一、“基建管理年活动实施情况根据集团公司开展“基建管理年活动的安排，我公司在年初就下发了，建立了以总经理为组长、分管指点和纪检书记为副组长、相关部门和站段为成员的“基建管理年活动指点小组，并提出了可操作性的活动指点方案。1月27日，公司组织各级工

2、程管理人员召开了2021年“基建管理年活动发动大会，对全年活动情况进展了部署。按照活动总体安排，分发动部署1月1日至2月28日、实施推进3月1日至10月31日、总结提高11月1日至12月31日三个阶段展开，目前已进入第二阶段。在第一阶段，我们针对各项根本建立制度和管理情况，对制度体系进展了修正和完善，使各项制度更加适宜公司工程管理的实践情况。为了加强各项制度的执行力，2月份我们利用2周时间组织基建部全体员工，对十项根本建立管理制度进展了全面系统的学习。在第二阶段，活动主要围绕开展专题讲座、召开专题会议、施工现场检查和组织外出学习四个方面展开。一是在4月份组织了合同管理专题讲座，在8月份约请北京

3、交大教授进展了工程方案管理讲座，提高管理人员程度；二是在5月20日召开了2021年根本建立管理任务会，公司指点班子成员、各部门站段主管工程指点和技术人员参与了会议，会议的义务是传达集团4月2日宁夏基建专题会和5月12日铁路工程管理任务会会议精神，同时提示公司当前工程管理的弱点，指出今后工程管理的改良方向；三是在6月份由纪检监察部组织人员赴宁海电厂进展了工程内控管理学习，提高人员风险防备认识；四是每月组织一次检查活动，由主管指点带队，基建工程部、质量督察小组、扩能指挥部、安监部等单位参与，深化工程施工现场围绕平安、质量、进度等方面检查，经过检查到达发现问题、处理问题的目的。下一步，我们方案围绕平

4、安文明施工和工程造价管理主题，再开展一些有意义活动，经过活动来实现规范基建程序，提高工程管理程度的目的。二、当前公司工程工程执行现状及工程管理情况一工程执行情况2021年，神朔铁路扩能改造工程施工全面展开；榆神煤矿铁路公用线工程前期任务进入关键阶段；公司职业技艺鉴定中心工程正式开工等工程。可以说，2021年我公司基建义务非常繁重，重点工程工程进展情况如下：1.万吨扩能改造工程神朔铁路万吨列扩能改造工程是集团2021年十大工程之一，涉及神朔全线16个车站的改造，其中6个站改扩建为万吨列站。目前除朱盖塔站未办完建立用地手续外，其他各站均已正式核预备案，获得了正式用地批文。扩能改造工程站前工程于20

5、21年6月陆续开工建立，站后工程2021年9月开工。开工以来各项工程有序推进，累计已完成投资11亿，今年完成投资3亿。神木北站于2021年8月22日完工，同年10月曾经开行万吨列车；燕家塔站在8月21日正式开通，开通后可以进展万吨列车的到发和解编作业，缓解了神木北作业的压力；贺职站累计完成总工程量的约75%，方案在今年9月2日先开通站内6股道，其他股道年底前开通；府谷站累计完成总任务量的55%，方案11月底全站开工；王家寨站累计完成总任务量的55%，方案11月底开站；朱盖塔站站前工程已完成招标任务，2021年方案完成征地任务并部分开工。同时，四电工程、房建工程与站改交叉进展，同步实施。2.榆神

6、煤矿铁路公用线工程榆神煤矿铁路公用线项曾经获得前期各核准支持性文件，核准恳求报告已上报陕西省发改委，陕发改委于6月25日组织相关专家及部门、县市、有关交叉设备单位对该工程可行性研讨报告进展了审查，目前设计单位正在根据专家组意见修正了核准恳求报告，估计在9月份获得正式核准文件。3.技艺鉴定及培训中心工程该工程总建筑面积11878.6，是改善神木北地域消费生活条件的重要举措，将成为神木北地域今后的职工教育培训基地。工程由大庆建筑安装集团承建，2021年4月28日开工，方案在2021年7月30日开工。目前根底分部已完成，累计已完成投资1500万元。二工程管理情况随着沿线各类工程工程陆续开工，神朔线施

7、工和运输的压力空前增大。为了管理好工程工程，我们重点从前期、质量、进度、投资、平安等多个方面抓起，保证了各项工程实施时辰处于有序可控形状。1.抓前期 审查协调到位工程前期任务关系到工程能否科学合理，进展能否顺利，能否到达预期的关键环节。我们重点从以下三个方面抓好工程前期任务：一是为了确保设计方案的可行性和经济性，新上的重点工程如扩能改造、榆神公用线等工程在可行性研讨阶段都多次组织专家组进展反复的审查论证，进入施工图设计阶段后委托专业咨询公司对施工图设计进展审核，同时还要组织公司内部各业务部门、站段进展审图，经过两级审查来做好专业之间的衔接任务，保证设计不漏项，防止实施阶段因设计不合理导致艰苦设

8、计变卦，呵斥的经济损失或工期延误。二是抑制困难，抓好工程申报。积极做好工程前期协调任务，加强调查研讨，做好工程分析，自动向地方各级相关部门汇报、沟通、衔接，尽量把工程报批前的协调任务做细，以此提高工程报批胜利率。三是全力以赴，抓好征地拆迁。神朔铁路万吨扩能改造工程需征用土地2845亩，涉及两省四县，需拆迁农户240余户，撤除房屋61450平方米，征地拆迁任务非常复杂，难度很大。对此，我们不等不靠，想方设法处理问题，为了争取地方政府支持，公司不断加强与各级政府的联络，加强地企联谊，慰劳访问，支持地方经济建立，做到了互利共赢、共同开展。2抓质量 督察到位质量就是企业的生命，质量是企业开展的根本保证

9、。在艰苦工程质量控制上，我们执行工程质量终身担任制，同时在整个施工过程，严要求、严管理、严监视贯穿一直。一是提高规范，采用优质资料，要求监理单位加强监视、严厉见证取样，确保进场资料满足要求。二是为了加强对监理和施工单位的监控，公司专门成立了质量监视小组，长期在沿线巡视检查，发现问题，及时处置，为加强质量管理添加了一道保证。三是在施工过程中我们要求施工单位实行“零缺陷质量管理，加强对重点部位、环节，重要设备、人员的控制，重点强化监理单位对施工全过程的把关，多个层次强化对质量的控制。3、抓进度 督促到位每项工程都按照“倒排工期、正推运转、阶段控制、跟踪催办的任务思绪，在保证质量的前提下，将施工义务

10、细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，使施工和监理进度管理有章可循，使公司的工程进度得到了有效的保证。以2021年实施的神木北站场改造工程为例，线上工程涉及撤除75组、插铺60组道岔，新建10.53km站线，上碴5.7万方等，为了缩短工期，减轻对运输的影响，采取空重车场分片封锁施工的方法，仅用时22天，就实现了全站开通。4、抓投资 控制到位在投资控制上，我公司严厉控制工程造价，从设计审查、招招标、施工监管、设计变卦、现场签证层层把关，确保工程投资不超概算。在工程前期设计阶段，经过优化设计降低工程造价。在招标阶段，编制标底时，一切工程均按公司有关规定执行造价下浮，并经过招标降低工

11、程造价。5、抓平安 监视到位在施工平安方面，我们汲取3.1骆驼山煤矿基建事故教训，将基建工程平安管理纳入考核，外委工程做到双监管，杜绝以包代管景象，主要从事前控制和事中控制两个方面抓起。工程开工前，我们为施工单位、监理单位下发我公司有关平安施工方面的管理规定，组织他们学习领会其中的精神；针对各工程的施工情况，要求施工单位编制有针对性的平安施工措施和应急预案，并上报安监部备案。开工后，公司的安监部和运输部人员不定期抽查施工平安管理情况，发现问题，及时处置；同时，我们还广泛地发动站段的力量，对平安重点工程派专人全过程监管，保证平安施工。多年来，我公司的平安施工管理成果斐然，面对密集的行车干扰，各项

12、平安风险高的工程，如隧道病害整治、站场排水改造等，都实现了平安施工，未发生一同平安事故。三、存在的问题和困难一受铁道部政策影响，扩能改造工程的设计单位铁三院已正式通知停顿设计，致使扩能工程部分设计图纸无法到位，站后房建及四电工程只需电子版施工图纸，给工程实施带来很大难度，目前公司正在联络另外一家设计院，方案近期就设计费用和移交任务进展谈判，尽快完成交接，减小对工程实施的影响。二朱盖塔站征地拆迁任务难度大，当地村民的要价与政府补偿规范差距较大，致使建立用地手续无法上报及审批，征地拆迁任务停滞不前，影响工程实施进度。三公司原质量监视单位煤炭工业神华建立工程质量监视站因人员紧张，停顿对我分公司根本建立工程进展质量监视，需集团公司尽快委托质监单位对我公司工程进展质量监视。四、下半年任务安排一按期完成扩能改