企业战略-浅析企业团队精神的培养

1、.：.； 文档资源 【摘要】随着世界经济一体化进程的不断加快，改革开发的不断深化，市场经济的不断成熟，团队精神曾经越来越成为企业团队建立和团队管理的关键环节。下面我们就团队精神培育中的几个重要方面作深化的分析。 【关键词】团队精神；指点艺术；沟通；创新 诺基亚在亚洲的投资超越17亿美圆，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超越5,500人，他是挪动市场的指点厂商，诺基亚的挪动增长率继续高于市场增长率，曾一度有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。在市场竞争如此猛烈的今天，诺基亚能从1998年至今座在冠军的宝座上，靠的就是团队精诚协作的精神。 团队精神有

2、如此的力量，那么什么是团队精神，又该如何培育呢，这就是我们要处理的。 一、团队精神的内涵 团队精神，就是团队成员在指点的指点和带着下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而斗争的精神。中心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的一致，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现专长保证了成员共同完成义务目的，而明确的协作志愿和协作方式那么产生了真正的内心动力。它包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目的，有了目的也就为行动确定了方向，使成员的努力有的放矢。其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间调和相

3、处，他中有我，我中有他。最后，团队成员在任务中能优势互补，协同协作完成义务。 二、团队精神在企业中的作用 缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思想的人有什么区别。一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，加强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的自动性，积极性和发明性，有利于成员之间的协作力度加强，加强企业的中心竞争力，从而促进企业的调和快速开展。 三、怎样培育团队精神 现代企业曾经把团队建立作为了企业建立的重头戏，而团队精神的培育有是这重头戏的主角。要扮演好这个角色要做到以下几个方面： 一要有杰出的指点者指引团队前进 1指点者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集团的老总史

4、玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下不断跟随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是由于史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出热情。 2指点者要有凝聚力和协调才干。百看不厌的中唐僧就是一个凝聚者，他用本人西天取经的坚决意志和宽容的襟怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一同，构成了一个优势互补的高效团队。 3. 指点者要德才兼备，擅长倾听，擅长决策。9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，他能说是他不擅长决策吗？是由于他不擅长倾听，导致了决策的失误。擅长倾听和蔼于决策是密不可分的。 二设定团队共同的愿景 共同愿景为团队精神建立导航

5、，有了共同的愿望和目的，成员心往一处想，劲往一处使，才干同心同德，同甘共苦。 1设定的愿景要真实可行，而且团队成员对此都有剧烈的盼望。一个不能够实现不切合实践的目的让员工能产生热情吗？马列主义教导我们一切从实践出发，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。 2愿景必需达成一致共同协作完成。2004年上半年NBA总决赛，奢华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还是失败了呢？就是由于他们的目的不一致，不是一支有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总

6、冠军戒指而他争我夺，结局就可想而知。 三全方位的进展沟通和交流 1进展平等的，双向式的交流。沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进展横向沟通，又要进展纵向沟通，还必需保证保证沟通的平等性和双向性。让团队成员真逼真切的感遭到“沟通无极限。 2. 沟通的范围要浸透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要构成良好的沟通。21世纪是一个信息化的世纪，只需有一个环节沟通不畅，就能够呵斥功亏一篑的残局。 3经过沟通一定要让让员工达成一致的观念和行动，构成团队的共价值观。这里我说一个大家都听腻了的例子：2003年那是非典的天下，中国是“实际最早，阅历最多的，理所该当研讨成果应该丰富，但我国的非典权威人士

7、钟南山院士却遗憾地表示：重要的研讨成果根本都是外国首先研讨出来的。为什么？由于我们做实验的拿不到足够的病毒样本，而掌握病毒样本的有没有科研才干，关键是沟通不畅，行动不一致协调不起来，更勿论默契了。 四合理有效鼓励创新的鼓励机制 1合理安排任务岗位，做到“人尽其才，才尽其用，让成员们都能产生一种归属感。 2了解分析每个团队成员的个人特点和实践情况，尽能够去满足团队成员的愿望。下转第53页 3既要要注重物质鼓励又要注重精神鼓励，两手都要抓，两手都要硬。 4鼓励的方式要有创新，更要做到鼓励那些有创新的队员。2001年，有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了，其缘由是多方面的，但重要的一条是该公司实

8、行平均主义的分配制度。销售业绩不同的员工获得根本一样的收入，于是能人流失，庸人留下。无独有偶。IBM公司衰落的缘由之一也是缺乏有效的鼓励机制，郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞。 五引进竞争机制在生长中合理要求 著名的进化论提到：物竞天择，适者生存。在如今这样竞争猛烈的市场经济条件下，假设没有竞争企业的前进就失去了动力，当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。但还该当做到： 1授人于渔，打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受得到共同窗习共同提高。 2关怀每一个成员的生长，和成员一同规划他们的职业生涯，制定他们每个阶段真实可行的目的。 3广泛开张“比，学，赶，帮，超活动。引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不调和了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到本人的优势和优势，同时也去发现其他成员的优势和优势，充分发扬本人的积极性和发明性，与其他队员构成优势互补，使团队的凝聚力