企业战略考核试点研讨会资料

1、.PAGE ：.；PAGE 8企业战略考核试点研讨会资料第一次义务涉及内容：外部环境分析目的与要求：掌握外部环境分析的根本方法。1准确把握行业特点，根据行业特点搜集影响行业开展的宏观要素。2概括行业的根本竞争特征。3根据战略集团分析实际，比较准确地找准企业的竞争对手。4能综合分析企业所面临的时机与要挟。提交时间：学完第二章后一周内。标题：选择一个他比较熟习的企业，对其外部环境进展分析。写一个600字以内的分析报告。要求在以下内容中至少阐明3个方面：1该企业的称号、住址、主要业务内容。2该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。3今后几年该企业所面临的宏观环境能够有什么变化，对该企

2、业会产生什么影响？ 4该企业所在行业的主要竞争特征包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等。5该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争才干进展分析。6对企业所面临的时机与要挟进展综合评价。本卷须知：1在企业任务的同窗原那么上应选择本人所任职的企业。2不在企业任务的同窗可以选择本人住所附近的饭店馆、商店小卖部，经过本人的察看或与运营者交谈了解根本情况资料。3凡选择外地企业或国外企业的，本次义务最高得60分。4雷同作业一概按0分处置。5可以经过各种途径搜集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为他分析的根据。第二次义务涉及内容：内部环境分

3、析目的要求：掌握内部环境分析的方法。1准确把握企业的价值链，可以就企业的产品效力业务勾画企业价值链的主要环节。2能客观地分析影响企业竞争力的关键要素。3结合第一次义务分析的结论，分析企业战略思想、目的能否与内外环境相匹配。提交时间：学完内部环境分析第三章后一周内完成标题：根据第一次义务所选择的企业，对其内部环境进展分析，字数控制在600字以内。要求：1描画企业的价值链构成，假设企业是多元化企业，选择其中的一种业务进展分析。2将企业的价值链与竞争对手的价值链进展比较，找出企业优势与优势的主要表现。3分析企业优势与优势表现的缘由或要素，并简述理由。4简述企业的战略方针、市场定位与企业优势优势、外部

4、环境时机要挟的匹配程度。第三次义务涉及内容：战略目的设定与公司战略目的与要求：1可以根据目的企业的实践情况，描画企业使命及其主要战略目的框架。2根据战略目的情况，确定企业的总体战略。提交时间：学完第四章和第五章后一周内完成。标题：到附近一个汽车修缮厂或加油站进展调查，了解其业务情况、目的顾客群情况、效力地域范围、运营范围、资金情况、技术力量、运营情况及利润目的等资料。假设如今让他来运营该修缮厂或加油站。根据他对市场行情的了解与认识，为他的企业制定一个适宜的企业使命、战略目的及其公司战略规划。字数600字以内。第四次义务涉及内容：竞争战略目的与要求：掌握根本竞争战略的运用1可以根据企业总体战略目

5、的、产品的档次、目的顾客的情况确定竞争战略类型，确定产品价值链的构成及定价战略、促销方式。2对于实践中企业制定的竞争战略，可以对其战略方案与目的能否一致进展分析。提交时间：学完第六章后一周内完成。标题：走访当地的几个有代表性商场高中低档、综合、专业及超市，就某一类商品如家电、服装、化装品、床上用品、钟表眼镜、首饰等，选择其中的三到四个品牌，就其品牌知名度、产品的功能、性能、质量、定价情况、促销手段，以及在不同商场的分布进展调查，同时对商场的情况进展判别包括地理位置、档次、规模、专业化程度、装修情况、效力程度、在人们心中的印象等。根据调查资料，分析不同品牌采用的竞争战略，并评价其竞争战略的有效程

6、度。字数600字以内。第五次义务：涉及内容：战略评价与选择目的与要求：掌握战略评价与选择的方法1可以根据外部环境分析与内部环境的分析，选择一种战略评价的工具进展分析。2根据战略评价的结果选择适当的战略方案。提交时间：学完第八章后一周内。标题：所选择的企业必需是第一次义务和第二次义务中所讨论的企业，选择一种战略评价工具进展评价，并提出本人以为可行的战略方案，字数600以内。第六次义务：涉及内容：战略实施目的与要求：掌握战略实施中各详细职能战略的制定及描画1可以掌握职能战略的相关实际知识及实施方案的选择。2可以根据战略实施的方式，选择一种职能进展分析并提出相应的战略实施方案。提交时间：学完第九章后

7、一周内。标题：所选择的企业必需是第一次义务、第二次义务和第五次义务中所讨论的企业，选择一种职能，提出他以为真实可行的职能战略实施方案，字数600以内。企业战略管理2005秋季考试试题分析一、根本情况2005年秋季，企业战略管理课程终结性考试报名从数为1017人，终结性考试实考893人，及格率为61%。终结性考试的题型为单项选择15 个标题、多项选择5个标题与案例分析3个标题三种题型，采取题库组卷方式，在一切的试卷中，单项选择题被选用的标题为28个，多项选择题被选用的标题为11个，案例分析被选用的标题为7个。相对而言，选择题的答对率较低，案例分析的答对率较高。在被选用的28个单项选择标题中，答对

8、率超越50%的有12题，占43%；答对率在50%以下的有16题，占57%。在被选用的11个多项选择题中，答对率在50%以下的有9题，占72%，答对率在50%以上的标题有2题，占18%。在7个被选用的案例分析题中，各标题的平均得分都在50分以上。有5个标题的平均得分在60分以上。二、对答对率较低的标题的分析1单项选择题答对率在50%以下的16个标题中，可分为六种情况：1所选择的内容学生了解的不多或不深。这类问题主要于生活中的热点问题，如银行贷款利息上调、房地产管理部门谈推行物业税等，虽然学生对该事件有一定耳闻，但未能进一步了解。该类标题有2 题，占16道标题的12.5%。2教材中的内容学生没有很

9、好地阅读或很少留意或未了解相关的内容。如教材中讲到某个问题时举过的。如多元化内容中牙膏企业消费销售牙刷、企业使命分析中的美国电报公司例子。该类标题有2 题，占16道标题的12.5%。3对网上资源的关注不够，对其他媒体资源的关注不够。如在课程网页上专门对第一次构成性作业的点评，其中选择了长安商场的例子，但75%的同窗没有留意。该类标题共1题，占16道标题的6.25%。4选择题备选答案不够理想。该类标题共有3 题，占16道标题的18.7%。5没有活学活用。例如教材中曾举过牙膏的例子，换一种产品学生就回答不上来了。该类标题共有6题，占16道标题的37.5%。6难度略大的有2题。该类标题有2 题，占1

10、6道标题的12.5%。答对率在50%以上的12个标题中，主要有三种情况，对应于上面16个标题中第2、5、6。标题数量分别为2、9、1比例分别为16%、75%、8%2多项选择题答对率在50%以下的9个标题中，有以下几种情况：1所选择的内容学生了解的不多或不深。这类问题主要于生活中的热点问题。该类标题共有3题，占9 道标题的33%。2教材中的内容学生没有很好地阅读或很少留意或未了解相关的内容。该类标题共有1题，占9 道标题的11%。3选择题备选答案不够理想。该类标题共有1 题，占9道标题的11%。4没有活学活用。该类标题共有2题，占9道标题的22%。5难度略大的有2题。该类标题共有2题，占9道标题

11、的22%。3案例分析中只需两个国外企业的案例平均得分在50分以下。三、对考核结果的思索1终结性考试与构成性作业的联络情况。构成性作业是按照教学的要求，本着突出实践运用的精神进展编制的，在完成构成性考核作业时，必需思索一系列相关的问题，终结性考试的选择题实践上就是处理构成性问题的精神与原那么的详细运用，只不过标题小一点而已。正由于如此，学生在完成构成性作业时假设没有进展深化的思索，将无法完成终结性考试的选择题。而现实上，学生即使在构成性考核中没有深化思索，在成果中也不一定能准确反映出来，呵斥答题失分。因此在今后的构成性作业设计中，除案例分析或实践运用型的标题外，还该当适当添加一些选择标题。以使二

12、者一致，同时提高构成性作业的质量。2由于部分标题的背景不为学生所熟习或了解不够深化，致使部分标题得分率较低。因此在选择终结性考试标题的背景资料时，尽量选择大家都熟习的例子或背景，或添加提示。其次，在教学过程中加强辅导教师与中央电大教师之间的沟通，使辅导教师和同窗及时了解一些相关的背景资料。3由于大部分得分较低的标题属于学生对教材内容灵敏掌握不够，在相当程度上与辅导教师的教学导向有关。因此，该当一致课程的教学指点思想，使学生可以在正确的教学导向下学习。4部分标题得分率较低是由于有些标题的备选答案能够会引起学生的误解。因此在编制试题时要仔细琢磨备选答案。四、应对措施：1进一步加强与试点学校的辅导教

13、师沟通，明确试点教学的指点思想。2加强对构成性考核作业的设计，加强对构成性考核作业的评价与指点。3在课程网页上建立典型事件、背景资料与案例交流区，鼓励试点教学点的辅导教师参与。在充分交流的根底上编制终结性考试试题。4加强辅导教师之间的教案交流，使教案能真正反映教学改革和考核改革的要求。5取消多项选择题，减少案例分析标题的分量。试题内容正考答对率补考答对率编制类型2005年11月19日，国家税务总局有关担任人在中国财税论坛2005上表示，十一五期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是 0.026 0.000 1某牙膏厂原来只消费药物牙膏，如今又添加牙刷消费，这属于 。0.130 0.0

14、97 2面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档奢华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于： 0.218 0.200 2在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是 0.245 0.265 3日本索尼公司于1989年以54亿美圆的价钱买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，索尼实施的战略是( )。0.255 0.184 4假设他是从事运动鞋消费的，他的企业使命应表述为 0.294 0.286 5A、B两家企业都从事同一种保健品的运营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩展销售，也到潮州销售本人的产品。这是 0.305

15、 0.363 5柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域。0.338 0.230 5石油公司对石油化工企业来而言，决议他们讨价讨价才干的最主要影响要素是 。0.340 0.267 5可口可乐所提供的全方位饮料种类是无人可比的。从美汁源果粒橙，到天与地矿物质水，还有茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓十项全能。以上资料阐明可口可乐公司采用了 。0.384 0.319 5肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地开展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于 。0.426 0.344 5假设MP4产品得到消

16、费者认同，估计需求会剧增，消费MP4的厂商最应该思索实施战略。0.429 0.857 6百事可乐把本人的目的顾客定位在年轻人，并经过低价，从而把可口可乐的市场份额争夺了一部分。百事可乐所采取的战略类型是 。0.434 0.387 4生物制药是具有高生长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是 。0.441 0.381 11956年宜家开场试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了0.448 0.485 4对一个新兴行业来说，以下哪个目的是运营者最首要思索的目的0.496 0.383 6美国电报公司对外声称，本公司提供信息沟通的工具和效力

17、而不是消费。这一表述属于。0.522 0.460 5海尔公司的企业使命能够是0.548 0.522 6他以为手机行业最主要的特征是0.551 0.606 5一家运营婴儿奶粉的公司正预备进展多元化运营，他建议最优先思索的业务领域是 0.552 0.533 5TCL正在谋划进军汽车制造领域，这一战略层次属于 0.571 0.527 5可口可乐与百事可乐面临猛烈的竞争，二企业假设分别思索实施差别化战略，哪个方面实施差别化更能够获得胜利0.597 0.475 5一家从事牙膏、牙刷消费运营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是 0.606 0.655 5企业追求范围经济，可以实施 0.629 0.6

18、45 2把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的笼统表述 。0.721 0.850 2美国艾维斯汽车租赁公司提出我们希望成为汽车租赁业中开展最快、利润最多的公司，这个口号阐明了该公司的0.785 0.752 5福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟思索同心多元化作为进一步开展的方向，以下哪些方向可供选择？0.882 0.571 5迪斯尼公司在美国外乡、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较胜利，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其缘由是忽视了 0.947 0.857 5第一次评价目的评价结果(得分)1.能否选择了熟习的企业是否2.选择的企业能否真实是否3.所选择企业的市场细分

19、情况恰当且简明过于繁琐,未抓住关键不恰当4.宏观环境的分析针对未来没有针对未来关键要素找得准关键要素没找准面面俱到5.行业竞争特征准确全面主要方面已有没抓住要点6.竞争对手分析：列举详细、准确详细、不准确不详细竞争对手分析：内容准确全面有待商榷没抓住要点7.综合评价较好普通未评价8.写作态度与写作程度较好普通较差9.独到见解2处以上1处第二次1.能否选择第一次作业中的企业是否2.价值链描画描画的环节能否恰当恰当根本恰当不恰当主要环节能否足够五个以上三到四个三个以下3.与竞争对手价值链比较竞争对手能否准确(强调第一次没选对者)准确不准确或未矫正能否就主要环节进展了比较是否主要环节能否有数据或进展打分是否4.优势与优势分析能否明确描画优势或优势是否优势或优势缘由或表现能否有理是否优势或优势能否与上面分析一致是否5.战略与内外环境的匹配关系能否有明确结论是否6.言语表达与写作态度较好普通较差第三次1.能否选择了本地企业实地调查是否2.企业根本情况的了解程度业务情况、目的顾客群情况、效力地域范围、运营范围