战略管理试卷

1、.PAGE ：.；PAGE 6试卷1留意：请在所附答题卡上回答。一、是非判别题正确选A，错误选B。每题1分，共10分1、由于强调依赖个人，企业家学派更提倡企业组织的小型化和构造简单化。2、企业战略和战略管理普通分为公司层、业务层和职能层。3、对处于某特定产业的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。4、普通来讲，兼并发生的高潮期是在经济周期的萧条与复苏阶段。5、开展分额矩阵反映的是企业各项资源的需求量与奉献量，所以，矩阵中两个中线确实定都应该能反映产业和产品的特点。6、企业远景为战略，特别是公司层战略和业务层战略提供了根本框架，具有指点战略的性质，所以企业远景一旦确定是不会

2、发生变化的。7、创新与产品开展均涉及到的产品改造与产品生命周期是一个概念。8、分散产业中运营的企业进展战略定位时的目的是获得足以获得胜利的低本钱。9、抢先自我淘汰战略胜利的关键是对采用时间的选择，目的是为了不让对手有进攻胜利的时机。10、企业在财务决策时必需同时兼顾风险和报酬，在两者获得良好平衡时，才干实现价值最大化。二、单项选择题每题1.5分，共301、思索到战略对行动的引导和指点的作用，我们可以将战略了解为 。A、计谋 B、方案 C、方式 D、观念2、存在于战略者头脑之中的战略 ，是战略者独创性和想象力的表达。A、方案 B、谋划 C、观念 D、方式3、钱德勒在著作中谈到：在 阶段，管理的目

3、的在于稳定前一阶段的开展结果，分析新情势构成的业务组合，去除那些实践上没有才干为企业提供最高效益的业务部分。在这个稳定与调整的过程中为下一次的开展提供经过变革的顺应性内部环境。A、资源积聚 B、资源运用的合理化 C、延续开展 D、对扩张资源的运用合理化4、 阶段的义务是为实现企业长期目确实定恰当的总体战略和竞争战略的途径。A、战略分析 B、战略选择 C、战略实施 D、战略控制5、 主要包括所在地域政权的性质和政权的稳定性、立法根据和立法体系的完备情况、所在地域能否参与政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等要素。A、政治环境 B、经济环境 C、科技环境 D、社会人文环境6、了解竞

4、争者的目的就可以推断竞争者的战略开展方向和能够采取的行动，在战略管理一开场就能针对主要竞争者的能够行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的 分析。A、主要竞争者目的 B、主要竞争者假设分析C、主要竞争者目前战略分析 D、主要竞争者潜在才干分析7、合理组合投入要素，使之转变为能满足企业对价值要求的产出，这是 的义务。A、采购功能 B、制造功能 C、营销功能 D、人力资源功能8、 方法经过分析企业所在行业的开展潜力和企业目前业务在此行业中的位置，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映的对企业价值的奉献程度，从而决议未来的业务组合与开展战略。A、产品市场演化矩阵 B、开展份额矩阵C、业

5、务位置产业吸引力矩阵 D、SPACE矩阵9、SWOT分析中，抑制优势利用时机的战略是 。A、SO战略 B、WO战略 C、ST战略 D、WT战略10、 制定公司的开展目的及战略等艰苦决策，并监视和评价实施的情况。A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、高级管理层11、在专业化战略的市场进出时机选择过程中，为了最大限制地利用产品生命周期的长度，产品处于引进阶段时就进入市场，到衰退阶段时再退出市场，这种时机组合称为 。A、早进早退型组合 B、迟进迟退型组合 C、早进迟退型组合 D、迟进早退型组合12、采用 的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽能够多地获得项业务能发明的收益，尽能够少地影响企业其

6、他业务的正常进展。A、榨取性战略 B、撤离性战略 C、清算性战略 D、选择性战略13、以下属于差别化战略内在来源的是 A、企业的市场笼统 B、品牌吸引力 C、产品价钱 D、产品种类的可挑选性14、 中心才干是企业独特的差别化根底。A、技术 B、营销 C、管理 D、消费15、以长期雇用为原那么，公平对待员工，员工提升速度较慢，以职务及年资为规范确定薪酬，高层管理者与新员工工资差距不大，这种人力资源战略属于 。A、累积型 B、成效型 C、协助型 D、投资型16、对中国小企业运营者调查发现，91%以上的小企业运营者从未想过将本人兴办的公司卖掉，这阐明要让他们退出目前的运营领域，妨碍将是宏大的。他以为

7、最大的妨碍是什么?A资产的专角性 B退出本钱高 C心思要素 D政府和社会的限制17、钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们以为，石英表没有开展出路，于是没给予注重。而日本人那么不同，他们以为石英表大有可为，遂投入资本和技术消费出大批产品，结果日本的石英技木誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤跨了100多家瑞士手表厂。这个例子阐明了以下哪种观念：决策对企业生存开展影响至关艰苦； 技术比管理更能给企业带来竞争力；技术要发扬作用离不开资本的投入； 技术要发扬作用离不开社会环境条件。 18、以下关于替代品行业分析中错误的选项是：A. 针锋相对地顶住替代品的要挟往往是全产

8、业的集体行动B. 由盈利很高行业消费的替代品对本产业的要挟较小C. 替代品所提供的价钱-功能选择越有吸引力, 产业利润上限就压得越紧D. 敏锐地识别潜在替代品是分析的要点之一19、S公司是一家新成立的电器企业, 其规模不大, 但拥有假设干较有市场潜力的 专利技术。该公司应选择以下哪个战略?A. 采取本钱领先战略，尽量扩展规模 B. 采取多元化战略，浸透每一战略所对应的市场，减少风险C. 采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段 D. 以上均可20、在运营单位组合分析法中，他对瘦狗产品的看法是:A. 毫无希望, 应减少规模或放弃B. 只能耗用现金, 成为资金的圈套C.

9、 思索到市场开展的背景和产品之间的相互联络, 也许有其存在甚至开展的必要性D. 市场份额和业务增长真实较低, 只能有方案地撤离三、多项选择题每题2分，共30分1、亨利明茨伯格提出的“战略的5P概念，从不同角度分析了战略的根本含义，这5P指的是 。A、方案 B、方式 C、定位 D、观念 E、计谋2、企业家学派对战略的认识比较适宜于 。A、新建企业 B、转变时期的企业 C、生长期阶段的企业 D、成熟期阶段的企业 E、衰退期阶段的企业3、职能协调的主要内容有 A、确定战略性职能单位 B、决议职能预算 C、找出关键战略决策所涉及的假设干职能 D、决议对职能业绩的衡量评价方式 E、建立跨职能协调机制4、

10、政治环境分析的主要内容有 。A、政权的性质 B、政权的稳定性 C、政治联盟 D、立法系统 E、产业政策5、运营环境分析中主要竞争者分析包括 。A、主要竞争者类型分析B、主要竞争者目的分析C、主要竞争者假设分析D、主要竞争者目前战略分析E、主要竞争者潜在才干分析6、进展SWOT分析需求输入的信息包括外部环境分析得出的 和内部才干分析得出的 。A、关键时机要素 B、关键要挟要素 C、关键优势要素 D、关键优势要素 E、产业政策要素7、在企业使命中，运营目的可分为 A、生存目的 B、盈利目的 C、开展目的 D、社会目的 E、稳定目的8、专业化战略的扩展方式有 。A、市场开发战略 B、产品开发战略 C

11、、创新战略D、维持战略 E、紧缩战略9、退出性战略的类型包括 。A、选择性战略 B、专业化战略 C、榨取性战略 D、撤离性战略 E、清算性战略10、阅历曲线降低本钱的作用主要于 A、操作阅历 B、产品规范化 C、工艺改善 D、新的劳动组织方式 E、技术的阅历11、21世纪，企业利用新技术的难度提高的缘由是 A、现代高科技产品中包含了多种复杂技术，单靠个人很难全部了解这些技术B、以某一技术为根底的产品，会被以另一完全不同技术为根底的产品所替代C、市场对新技术的反响有很大的不确定性D、新技术带来的产品规范重建E、产品和市场的生命周期缩短12、由于跨国公司出现、市场竞争日趋猛烈、开展中国家继续高速度

12、开展等要素，企业在制定和实施人力资源战略时会遭到 两种影响要素的制约。A、人力资源的供应情况 B、人力资源的需求情况 C、市场构造的变化D、组织的变化 E、人力资源管理中心的变化13、在制定消费运营战略时需求重点分析的环境要素包括 A、客户需求 B、技术 C、资源条件 D、社会要素 E、法律要素14、战略内部平衡的实现要取决于 两个方面。A、部分战略 B、业务战略 C、总体战略 D、开展战略 E、营销战略15、以企业价值最大化为财务战略的目的，A.思索了时间价值B.兼顾风险和报酬C.抑制企业追求利润的短期行为D.有利于整个社会财富的添加E.赚取更多的利润四、案例分析：共30分美国迪斯尼公司创建

13、于1920年，以制做动画片为根本业务。1989年迪斯尼进展了一次大规模的业务设计变革，目的是要建立利润乘数业务模型。这次变革的促发缘由是：公司估计整个影片制造本钱的进一步上升将逐渐使巨片也无利可图。在做了密集的调查后，公司决议采取两个战略：1集中于配销，使公司从发明产品影片的企业转变为发明并配销产品的企业；2为家庭文娱提供整套方案。公司希望经过利润乘数模型来更有效利用其无形资产，更有效的结合各项业务，更大程度地提高整个系统的获利才干。 向配销转移的第一步是进入零售业。自创建到80年代初期，迪斯尼根本上是一个影片制造商。公司认识到假设本人进入零售业务，可以抓住更多的价值。进入零售业后，公司还能与

14、消费者进展更直接更有价值的联络。但是，公司内部存在对这一业务设计变革的疑心。由于运营零售业毕竟与迪斯尼已有的中心业务有很大差距。况且，迪斯尼怎样能够与那些著名的玩具零售商竞争呢？为此，公司总裁重新强调了迪斯尼的运营目的：为用户提供更好的采购阅历。他提出，经过对迪斯尼品牌和效力文化的多方式利用, 公司可以开创更积极的用户阅历，抓住价值增量的新途径。到1988年, 迪斯尼曾经有了10个零售店。如今, 迪斯尼在全球已拥有上千家零售店。 第二步是开展录像业务。自1984年以来, 迪斯尼的配销渠道逐渐添加，全国的观众对迪斯尼影片录像带的购买和租借量远远多于其它制片商的片子。对配销业的投资使公司从影片的胜

15、利中获得更多的价值。 第三步是购买ABC公司，获得进一步深化美国家庭的途经。 ABC电视台拥有1亿多个美国家庭观众, 黄金时间段的观众到达2亿多个家庭。迪斯尼制造的动画和生活电视片在ABC台播出, 可以获得更多的观众。公司经过该传播网还得以进入有宽广前景的亚洲市场。当然，控制ABC使迪斯尼的潜在对手减少了一个。 利润乘数业务模型为迪斯尼影片提供了一个平安护网。迪斯尼的配销网极大地提高了迪斯尼已有角色笼统和一切未来将发明的角色笼统的价值。一旦一个新的笼统被接受后, 就可以经过成百个商店来传播。经过拥有一个制片厂, 一个录像带业务, 一个积极的答应政策, 广泛和胜利的零售业务网, 主题公园和一个主

16、要的电视网, 迪斯尼可以使其发明的一个个笼统从实物产品顺利迅速地成为全国性配销的零售商品。这一系统保证迪斯尼的笼统比其它公司发明的笼统为股东提供更多的利益，一个笼统获得的利润经过这一普及公司的业务系统而翻了几倍。案例分析题： 迪斯尼进展业务变革的目的主要有哪些？5分描画利润乘数模型的乘数作用。5 分迪斯尼公司的无形资产有哪些？5分迪斯尼采用的是哪一类开展战略？他以为公司采取这一战略能否正确？阐明理由。15 分答题卡姓名 学号 班级 本卷须知：1、请用2B铅笔用 记号填写。2、修正时请用橡皮擦干净。3、请不要折叠答题卡。一、是非判别题1 A B 2 A B3 A B4 A B 5 A B 6 A B 7 A B 8 A B 9 A B 10 A B 二、单项选择题1 A B C D2 A B C D3 A B C D4 A B C D5 A B C D6 A B C D7 A B C D8 A B