副总个人简历范文

1、副总个人简历范文以下是关于副总个人简历范文，希望内容对您有帮助， 感谢您得阅读。辉宝集团有限公司起止年月：2007-052011-02公司性质：外商独资所属行业：多元化业务集团公司担任职位：副总经理（企管）工作描述：公司简况：港资企业，以珠宝产业为核心多元 化发展产业集团，函盖业务领域珠宝，钻石、连锁，旅游等， 现有员工4000余人。主要工作内容：.组织集团公司总体战略规划、年度经营计划制定，构建 公司职能战略管理体系，监督考核总部及饰品、宝石事业部、 电铸分厂、钻石子公司等经营事业单位年度经营目标的分解、 实施工作，并就下属公司战略的执行情况， 制定分析改善措施。.建立完善集团集权式组织控管

2、结构，主导推动集团与事业部等下属经营单位管理的改造与模式复制：完善架构、明确职责、理顺流程、建立标准、数据化考核、激励制度等。.协调、整合集团公司珠宝、首饰事业部和分厂资源，建 立、完善集团公司利润中心与成本中心管理制度，将经营单位、个人收益同成本与利润桂钩，明确责权利。.建立和健全公司管理团队与人才梯队建设、人力资源储备发展体系，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度， 处理公司突发事件，推进公司企业文化建设等工作。离职原因：公司业务调整。欧博企管&阳光教育起止年月：2004-03 2007-05公司性质：民营企业所属行业：专业服务（咨询，翻译,猎头）担任职位：顾问&项目经理工作描述：公

3、司简况：公司以管理变革为主题， 为产值几 千万至数个亿制造型企业服务，对其营销、生产、人力、财务 等管理问题提供系统解决方案并推动实施，通过变革与升级实现企业财务、销售、生产等业绩指标的重大改进。主要工作内容：.负责项目企业管理系统的调研、 诊断及策划并按客户确 认的项目解决方案同客户共同推进实施， 协调解决项目推进过 程由现的问题；.组织并协同营销、财务、人力等模块老师研讨分析各自 模块存在问题，解决项目人力、营销、财务、生产运营、工程 技术、采购、物流库存等运作中的实际问题，共同完成适合项目企业的整体最优解决方案；.负责依据本公司的整体管理变革框架与客户企业的行业特点、企业规模、未来发展战

4、略规划等要求， 完成企业标准 化管理体系、制约管理体系、责任管理体系建立与实施， 构建 企业成熟可控的管理模式；.保证项目结束时所规划的各项管理或经营指标完成；离职原因：合同到期科锐实业有限公司起止年月：2001-032004-02公司性质：外商独资所属行业：原材料和加工担任职位：生产经理/副总工作描述：公司简况：港资，员工 800余人，装饰部全部 承接日本装饰材料的生产制作，产品全部由口日本主要工作内容：.负责生产、工程技术、质量、仓库物料管理，确保本部 门质量、交期、成本等指标实现 ；.负责本部产能分析、计算及装饰部人力负荷、产能负荷、 设备负荷合理配置；.负责IE、定置管理、6s等活动实

5、施，保证生产现场人、 物、料、工艺、信息有序可控；.负责装饰部管理人员的考核、培训及相关制度建立；离职原因：职业转型住轻金属制品有限公司起止年月：1997-022001-02公司性质：外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工担任职位：生管科长工作描述：公司简况：日资，主要生产空调内螺纹铜管，产品主供日空调厂家及国内知名空调厂.主要工作内容：.负责公司生产计划、物料计划的制定及物料进度的跟催.负责物料存量控制的审核及物料异常时与各部门的协调、决策；.负责每日物料明细帐、总帐的登记和月盘点工作的具体安排及相关报表的编制；.负责货仓整体工作筹划及本公司物料编码，仓库管理制度、运作程序离职原因：合同到

6、期教育背景毕业院校：中山大学最高学历：硕士获得学位：-毕业日期：2015-11专业一：EMBA业二：起始年月终止年月学校 （机构）所学专业获得证书证书编1995-071997-07 西安工程学院水资源与环境工程 毕业证2006-032006-06阳光教育培训中心公司战略规划与设计 2007-062007-09阳光教育培训中心公司财务管理 语言能力外语：英语良好粤语水平：一般其它外语能力：国语水平：精通工作能力及其他专长技能专长：.精通集团型企业与大中型单体公司规范的运作管理与 专业咨询经验，擅长组织内部运营、人力、生产的优化与改善； 同时对集团公司管控、 战略规划、营销、财务运作管理有着熟 练

7、实践经验与专业系统的研究。.主导或参与过二十余家企业的管理改善与变革，涉及 管桩、玩具、物流、快消品等行业，获取并形成了不同类型公 司在战略规划制定与实施、经营评估、企业管理诊断等方面的 系统思路与方法；.熟谙企业经营的整体运作，能协同企业灵活运用适当的管理工具进行问题改善与管理体系设计，通过建立标准、制约、 4.责任及其有效的制度、流程设计提高企业运作效率与经营效果。项目经验深圳达盈信管理变革软件环境：硬件环境：开发工具：项目描述：深圳达盈信为民营企业， 公司为总分厂管理形 式，公司黄总欲通过资本运作进一步扩大规模，但以前由于管理粗放，无成熟管理模式与标准对新兼并企业进行管理输由与 控制，同

8、时在人力与生产成本也高居不下的情况下引入欧博对 其进行6个月组织变革与管理改善.定量效益：库存周转率 较项目入驻初期提高 33% 平均生产成本下降12.5%（原材料 集中分类采购与制程中物控贡献为主 ）。人工成本较入驻项目 初期下降8%.定性效益：企业进行了全方位的组织变革，构 建了立足现在兼顾未来的组织架构，为下一步公司的扩张进行管理输生与控制奠定基础.为企业生产与营销、财务、人力建 立了标准化管理体系、 制约管理体系、责任管理体系建立及量 化清晰的责权利运作模式.责任描述：1.负责合作协议要求在企业内的执行。2.履行企业授予的职责，关注企业关键数据及日常管理指标。3.制订企业阶段性的改善项目和指标及改善规划与实施方案对执行过程和结果负主责详细个人自传十八年日资、港资、民营企业中高层管理经验，七年管理咨询与辅导经验；主导或参与了二十余家公司局部性、全局性 管理变革与集团公司管理实践工作，塑造了个人持续学习、 精效做事的工作风格及其稳健务实、谦恭做人的生活理念；希望服