如何实施母子公司战略管控（四）――跨层次的战略绩效管理_第1页
如何实施母子公司战略管控（四）――跨层次的战略绩效管理_第2页
如何实施母子公司战略管控（四）――跨层次的战略绩效管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.：.；华彩咨询成立于一九九六年，由德勤，安达信，波士顿等机构的五位合伙人组建，专门为客户提供战略整合与母子公司管控业务的咨询。华彩作为一家把哲学思想和培育哲学思索作为中心技术的咨询公司，不光效力在客户的物理构架，更注重对客户心里架构变革的效力。经过有效的变革管理，为客户提供母子公司管控为中心的一体化深度效力。战略管理有六大根本职能和和十六个辅助职能，在整个体系运作过程中，公司总部主要担任战略框架制定、目的下达、方案审批与汇总以及实施监控四大职能，而各事业部主要担任方案制定、方案细化与调整、方案实施以及偏向分析四大职能。图：母子公司战略管理组织构造例如图企业集团的业绩评价系统可以按照详细评价对象分成高层或整个企业集团的业绩评价系统、中层或事业部、子公司或战略性运营单位的业绩评价系统、基层或现场的业绩评价系统。既然他们公司的重点是高层的战略管理，这里我就着重讨论一下高层和中层的业绩评价系统吧。按照战略设计业绩评价系统，从根本上要处理二个问题。一是如何将战略转化为可操作的业绩目的或者说每个组织成员的日常任务；二是如何将财务目的与非财务目的结合起来。20世纪90年代以来，哈佛大学卡普兰教授有关组织战略和平衡计分卡研讨的成果，为这些问题的处理提供了思绪。图：基于集团战略的业绩评价体系由图可以看出，基于战略的母子公

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论