老公司的创新与变革思路

1、老公司的创新与变革思路 转方式、调结构、创先锋企业销售工作的目标之一就是能够打造一支经得起风险、困难考验的先锋队 伍。在改革开放向深化改革转变的新形势下， 也使得企业员工的思想观念和思维 方式发生了很大的变化，也对职工的工作、素质、技能水平提出了更高更新的要 求。同时也将会给企业已形成的管理模式提出新的挑战。 如何按员工手册中，公 司文化的精神开展“转方式、调结构、工作有所为、员工作贡献”中所提到的要 求，加强职工队伍建设，提高职工素质，发挥职工在企业各项工作中的作用。一、新形势下职工争做先锋面临着许多新问题、新情况(1)传统销售方式及管理方式的束缚实践证明，近半个世纪以来，传统的IT产业与销

2、售模式，只维续了企业的 生存，并未给企业带来发展。企业要得以发展，必须在传统结构调转方面 下功夫。随着经济不断的发展，社会进步体现出更多自然淘汰法则，迫使 企业内部的管理模式及生产方式不断转变，才能适应社会生存及发展。原 形成的模式阻碍了企业的发展，使企业缺乏竞争与活力。没有生命力的企 业，何谈争创先锋的员工？(2)旧的企业结构与新形势下企业生存、发展结构之间的矛盾经济迅速发展的时代，旧的企业结构已不能适应高效低投入的科学管理战 略、调整产业结构，从单一产业向多产业转变；结构优化、技能创新、管 理层优化、资源配置优化是社会发展的必然趋势。而旧的企业结构模式与 新形势的要求之间如何相融，如何实现

3、单一产业向多产业投资发展，将影 响企业职工争创先锋积极性及团队建设。(3)利益动力加大，使职工思想观念、价值多元化职工对物质利益的需求，在思想意识中占据了主要的位置。强烈的经济意识 对于职工争创先锋是一把双刃剑，有的人会为了这个目标更加努力拼搏， 求实务 实，给自己制定出更高的要求；有的则会冲淡职工的主人翁意识， 使职工无论做 什么事都和报酬分不开，形成金钱至上的思想，减弱企业的凝聚力。部分职工的业务技能素质与企业对职工的实际需求有一定的差距在改革开放到深化改革整体转型的形势迅速转变发展的时代，企业员工既要 有爱岗敬业、无私奉献的高尚品德，又要有迎接新的挑战、开拓业务的实际本领。 企业希望员工

4、具有一定的综合业务能力，具有一专多能，既能做管理又能做销售， 还能控成本。在这种情况之下，某些文化水平较低、业务水平不精的员工就只能 跟着别人当“配角”，争当先锋是有心而无力。企业中争当先锋的氛围不浓企业要为员工争当先锋创造必要的条件， 不能再是“安排在会议上、落实在 文件上”说起来重要，做起来次要，忙起来不要。使企业在员工心中威信度不高， 从而放松对自己的要求，错误的认为自己业务技能不好，工作出现有应付现象， 抱着争不争当先锋无所谓的态度，工作热情减退，毫无斗志，形成得过且过。这 样的团队，又何谈发展？这些问题是员工在争当先锋的阻碍， 但处理不好危害很大，它会涣散企业员 工的凝聚力、战斗力，

5、进而制约企业的可持续发展。二、如何鼓励职工争当先锋面对前面所提到的新问题及新情况，用以往固有的传统工作方法已不能适应 和满足发展的要求，这就需要不断拓宽工作思路，转变管理方式。公司在转方式、 调结构、激励职工争创先锋，具体从以下几方面入手：1、提高认识，开拓思路，加强反惰性倡教育思想工作的根本目的，是要职工接受正确的观念和意识，并在行动上做出积 极而正确的选择。这个所谓正确的观念、意识不是空洞的口号，领导首先起带头 作用，领导层的人格品质及领导执行力决定了团队的目标及团队凝聚力。其次在工作中提高职工的思想认识，树立正确思想，改变价值观念多样化现象。例如福 州公司在5月份要求每位员工以“君子爱财

6、、取之有道”为题，根据自身情况及 工作实际，谈个人处事做人原则。以此树立正确的人生观及价值观， 树立勤俭自 律的工作作风。以增加职工的紧迫感、责任感，实现“要我做”到“我要做”的 转变。2、转变原有发展方式和调整原有管理结构公司是企业调整产业结构的成果。转变发展方式使分公司从传统IT销售向ICT项目发展。同时调整了内部资源配置，进一步加大市场与个人收入的投 入，为公司的后续发展奠定坚实的基础，从而也减少当前昂贵的人力成本。除了产业结构的调整，还得进一步来调整管理结构，使各层管理更合理、更 科学。调整结构引起的员工思想波动，使公司管理层在企业稳定和发展中起 到必不可少的作用。3、加强职工培训及开

7、展业务竞赛是加强思想品德、公司规章制度培训。是加强职工业务技能培训，引导职工岗位成长，把职工的学习热情与企业 的发展结合起来。是要鼓励职工通过各种途径与方式提升学习力，向复合型人才方向发展，获取比较全面的业务技术知识，从中提高工作效率，促进整体工作的进展。技能 过硬，职工争当先锋就有了比较强硬后盾。公司员工读书会制度的建立，使员工在具有专业技能的同时，从业余书籍 中获取综合的百科知识，对工作、学习、生活、开拓思路都起到了积极的促进作 用。鼓励有专长的员工开办讲座进行技能或管理交流。公司经常性开展职工业务竞赛活动，使有专长的职工从竞赛中脱颖而出， 增加职工自信心，增强工作热情，培养职工爱岗敬业精

8、神。4、建立激励机制，规范项目管理，明确岗位职责，树立先进典型加强激励机制的实施力度，在8月份公司制定了管理审批流程（包括了请假、 出差、报销审批流程、采供审批流程、财务付款审批流程、办公用品采供审批流 程、合同管理审批流程、任务书审批流程等），以此规范项目管理，规范各岗位 的岗位职责。公司各部门经理在9月份制定了绩效考核制度，在实施过程中充分体现了多 劳多得，按劳取酬，运用激励机制充分调动员工劳动积极性，提高工作效率。而 对在工作中争创先锋取得显著成绩的员工， 可选其树立典型给予以资鼓励，从而 来激励广大职工向典型学习，都来争创先锋，大大提高工作热情，实现职工在工 作中的比、学、赶、帮、超。

9、例公司表扬工作积极分子，使他们在公司开展工作、 协调处理问题中，发挥更积极的作用；标榜公司表扬好人好事，对在成本管理岗 位中表现突出的员工给予经济奖励，号召广大员工学习他们的责任心强及爱岗敬 业的工作作风。5、加强员工集体荣誉感，共建团结和谐团队让每一位员工把爱护和维护企业利益像爱护自己的家一样，充分发挥职工主人翁精神。用心做事，用良心做事，感受阳光化的生活和工作，获取阳光化的收入，把集体的荣誉感放在首位。职工之间相互沟通、相互交流、相互协作、互帮互助，用一颗感恩的的心对待周围的人和事。 每位员工的共同努力才能构建起团结和谐的团队。6、要明确重点，真抓实干应认识到一个企业的发展，拥有一个员工先锋队伍是非常重要的。 先锋队伍 代表了企业的文化及精神内涵。为激发职工争创先锋的工作热情，开展“员工创先锋”的学习活动，促进广大员工在拼搏中建功立业。总而言