中建质量月活动工作总结

1、中建质量月活动总结9月24日，中建钢构“质量月”总结交流 会在华中大区办公一楼多功能厅召开。各区域公司总工亲率本大 区质量、技术管理人员参会，计60多人次。本次总结会由公司主办、华中大区承办。会议主要议程包括发布标准化图册、QC成果发布、精益 质量管理论坛、“质量月”总结和观摩华中大区工艺知识技能竞 赛5项活动。旨在进一步宣贯标准化，充分掘取QC优秀成果，探讨进军海外市场工程的质量管控、提炼制造外协质量 管管控手段，梳理和总结公司质量管理阶段性成果，促升“工艺 创新先行、技术降本增效”的良好氛围。为子加强QC经验交流，普及QC管理知识，此次发布交 流会 以“提高150mm超厚板切割质量”为代表

2、的11项QC成果脱颖而出。获奖仅是动力，交流学习方为实质，各位选手及参 会者均满载知识与技能而归，为公司质量管理及技术创效提供了 新思路，找开了新模式。质量管理论坛由质量计划编制范本、海外项目制造与安装质 量管控、制造外协厂质量管理、涂装施工、金属屋面质量精细化 管理6部分组成。以国际化质量管理为依托，探讨海外工程精益 质量管理，规避海外项目质量管控风险，为中建钢构实施大海外 战略总结了宝贵经验。同时结合国内工程质量管理特点，总结推序零缺广项目和外协质量管理、工 陷管控等优秀管理措施，为各单位质量管理标准化提供方向。随后各大区代表均对“质量月”活动期间开展的丰富多彩的 各项活动给予总结，在充分

3、完成相关机构及公司要求的基础上， 结合本区域公司特色，亦开展了针对性强、教育性广的活动及培 训，促使全员参与，将“质量是王道”的意识推向高潮，使“质 量是企业开拓市场后劲”的意识深入人心。华中大区武汉厂工艺系统共十五名参赛队员分为五支队伍参赛，分别为：潇湘揽胜队、千湖争辉队、天山摘月队、中 原逐鹿队和徽州听琴队，五支参赛队伍队名分别代表华中大区所 辖的五大主要市场区域。公司技术质量部副总经理、各大区总工 程师、技术质量部负责人出席了竞赛活动并担任现场评委，经过 近四个小时的角逐，由武汉厂工艺部田棋瑞带领的“天山摘月 队”和陈晨带领的“潇湘揽胜队”分获团体一等奖、二等奖。在参赛选手激烈竞技的同事

4、，主持人就工艺专业知识进行现场提问互动，普及工艺专业知识，浓厚了学习氛围。此次工艺排版知识竞赛展现了工艺系统员工的技能风采，也大大提高了大区员工学习工艺知识的热情和氛围，达到了 以赛促学、以赛促用的目的。据了解人力资源部将陆续联动市场 营销等系统开展系列竞赛活动，进一步营造“比学赶帮超”的良 好氛围。9月25日，中建钢构新疆大剧院项目召开20XX年“质 量月”总结暨先进个人表彰大会，大会对本次“质量月”活 动做出了总结，并对“质量月”期间表现突出的优秀个人进 行了表彰，为20XX年度“质量月”活动画上了一个圆满的 句号。项目部按华中大区分公司要求，坚持以策划为先，在“质 量月”期间，逐项落实各

5、项策划内容，先后组织了焊接基础知识 专题培训、焊工考试、焊接质量专项检查、焊工技能竞赛、每周 施工现场巡查及质量月有奖征文等一系列活动。活动注重理论与实践的相结合，并邀请到中建三局西北分公 司总承包和新疆昆仑监理工程师进行培训指导，请他们 参与“质 量月”活动的整个过程，让他们充分体验到项目部“质量月”的良好氛围，展现中建钢构有限公司严格管控质 量的 决心和信心。本次质量月活动，围绕“打造经济升级版，实现质量强国 梦”的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对项目的质量管 理工作起到了有效的推动作用，项目管理人员的质量意识有了进 一步的提高，在今后的各项工作中，项目部将以高质量、高标 准、高要求

6、推进管理，树立人人重质量的新风尚，为新疆人民奉 献一座高质量的大剧院精品工程。总结赠送以下资料总结会讲话稿在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们 又一次迎来了九月份“ 6s ”总结暨颁奖大会。首先我代表“ 6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“ 6s运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与，“ 6s才 得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s ”运动充满了信心！9月份参加“ 6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成 型一车间在9月份“ 6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈 新华；以线（组）为单位的成型一车

7、间包边线荣获线（组 ）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线 长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们 用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间 和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献 给他们，谢谢他们对“ 6s ”运动的大力支持。在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工 忙于新品试样与生产，不免对“6s ”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“ 6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不

8、要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在 “6s ”面前我们戈美其人是不会低头的！借这个机会，我觉得还是有必要把“ 6s ”运动的意义跟在 座的各位讲讲：“ 6s ”运动是一项全方位、全过程、全员参与 的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它 既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各 位已体会至 深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到 我们工作的每一个细节中。为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅 通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。 我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以 处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、 事、物要加以定量、定位、定品。为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参 与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干 净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零 故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作 人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员 工的思想中。为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念： （1）只有在整齐、干净的工作