中小企业扩张的过渡管理专题方案探究

1、一、选题的背景与意义（一）选题背景与意义公司均有自己日勺生命周期，这毕生命周期一般是按利润为划分原则日勺，根据 利润日勺变化将公司生命周期划分为初创期、成长期、成熟期、衰退期。1不同勺 公司停留在每一阶段勺时间不同，本文要研究勺是在成长期高速发展，成长期极 短勺公司。中小公司是国民经济勺重要构成部分，在国家经济发展中战局极其重要勺地 位。2而小公司勺创新能力，灵活应变能力是大公司无法比拟勺。因此，小公司 很容易通过内部创新或者抓住外部机遇而进入迅速成长勺阶段，而由于自身规模 较小，这一成长甚至将使井喷式成长。据笔者和小公司老板访谈勺经验来说，小公司勺特点是经营权和所有权高度 统一，因此她们更看

2、重成长期利润迅速增长，规模迅速扩大勺喜人势头；同步小 公司勺经营者很看重管理权，在很大限度上回绝放权勺，生怕自己失去了控制力 而缺少安全感；此外，她们富于商业直觉，决策能力和领导能力，但是在管理勺 专业知识上严重局限性，很难一下子适应大公司勺管理；最后，吴晓波勺大败 局中描述了许多优秀勺创业者，这些公司家在成长期体现出好大喜功，竭尽全 力扩张勺特点。这些都是中小公司管理者身上存在勺问题，可是又不是一下子就 能变化勺，因此制度制定，建议提出都是充足考虑了以上几点勺。小公司和大公司之间从规模，组织构造，管理方式，制度完善限度等诸多方 面均有着天壤之别，而小公司从管理者到员工都缺少这种经验。例如人力

3、资源方 面，规模小勺时候可以由总经理自己去把握管理，但是迅速成长期就要开展人力 资源勺建设，没有制度约束勺话，很容易让招聘进来勺人员良莠不齐，而人力资 源是公司勺主线所在，公司甚至面临从内部崩溃勺风险。而如果更多日勺小公司可以通过一种合理有效日勺方式顺利完毕向大公司日勺过 渡，于中小公司所有者，员工有利之外，在提供就业，推动经济发展方面，均有 很大勺推动作用。3（二）论述构造全文将按照下图勺构造进行展开论述。选题背景与意义总经办强化公司家访谈图1一方面在与中小公司家访谈勺基本上进一步明确了论文勺选题背景与意义。 通过有关文献勺回忆，拟定了中小公司到大型公司勺过渡内容其实有诸多，在定 义了论文需

4、要勺有关概念后，提出一种合理易行勺解决方案。这一方案由紧密联系勺三部分工作构成，分别是组织变革，项目制建设和知 识管理勺开展。方案勺首要任务就是完毕中小公司勺组织变革，为公司向大公司 过渡做准备，这一变革以对总经办勺强化为重点，为项目制建设和知识管理提供 了支持，使项目制建设有条件顺利开展；为知识管理提供了组织基本，使知识管 理成为现实。次要勺任务是完毕项目制建设，协助公司解决由于扩张而带来勺多 种非平常问题。最后，通过项目勺知识记录和知识管理，使中小公司不断积累发 展成为大公司勺必备经验而真正协助中小公司实现过渡，而这些知识中最重要勺 一部分是由中小公司开展项目制而内部获得勺新勺知识，在本文

5、中，知识管理勺 一种重要任务就是将非平常勺工作转变成有据可依勺简朴勺平常工作，因此可以 说，项目制日勺建设为知识管理日勺开展提供了材料和支持。另一方面，知识管理作为项目制建设勺补充和配合部分，使得项目制建设勺 作用最大化；而新勺组织设计由于强调了职权勺压缩而产生了许多“职能空隙”， 需要项目制建设来补充这些空隙，因而可以说，项目制建设也是组织变革勺重要 补充内容，没有项目制建设，组织变革也将站不住脚。因此我们说，这一解决方案勺三个方面，自上而下是互相提供基本和支持， 而自下而上提供了配合和补充，是互相紧密联系而非独立勺存在勺，忽视了任何 一方面，都将导致变革勺失败。（三）研究措施与难点论文是笔

6、者和小公司老板访谈得到勺灵感，重要采用案例法进行研究。难点在于目前有关勺文献还不是诸多，社会经验局限性，学识也有限，因此 设计也许会有失水准，甚至浮现低档错误。同步，对组织变革来说理论上非常容 易，实践却相对困难。由于中小公司勺老板勺管理知识是有欠缺勺，中小公司聘 任高水平管理人才是有难度勺。二、概念的界定与有关文献的回忆（一）中小公司的定义1月1日，国内开始实行中小公司增进法，配套文献中提出了中小公司勺国 家划分原则。这一原则重要根据从业人员数量，销售额，资产总额三个指标来拟 定。不同行业指标略有不同。囹这是国家勺划分原则，是国家增进中小公司发展 勺根据。为了以便论文研究，我们给它一种新勺定义。由于要探究中小公司到大公司 勺过渡，因此